王紅巖

摘 要：本文從自來水企業(yè)成本核算與管理的基本理論出發(fā)，分析了自來水企業(yè)成本核算和管理的問題，并提出了幾點加強自來水企業(yè)成本核算與管理的對策，有利于提高自來水企業(yè)成本核算管理的水平，為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的供水服務。

關鍵詞：自來水企業(yè)；成本核算；管理

一、自來水企業(yè)成本核算與管理概述

（一）自來水企業(yè)成本的內(nèi)容

一般來說自來水企業(yè)成本主要包括以下內(nèi)容：

（1）材料費。材料費主要包括了消毒藥劑費、原水費、混凝藥劑費。

（2）人工費。主要是指自來水企業(yè)的輸配人員、生產(chǎn)服務人員的薪酬。

（3）折舊費。自來水企業(yè)的水表、管網(wǎng)、房屋、機器設備、房屋、車輛等固定設備在使用的過程中會發(fā)生一定的消耗，因此這些均要按照一定的標準進行折舊。

（4）電費。可以說電費的變動受到了水供應量大小的影響，電費屬于變動成本，這是自來水企業(yè)主要的成本組成之一。

（二）自來水企業(yè)成本核算與管理的重要性

首先，自來水企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到較大的提高。提高經(jīng)濟效益是自來水企業(yè)成本核算與管理的最終目的，企業(yè)員工的工作積極性可以通過成本核算與管理得到提高。

其次，有利于更好的保護環(huán)境。通過成本核算，可以進一步促進企業(yè)降低能源消耗，提高對資源的利用率，有利于保護環(huán)境和節(jié)約資源，可以有效的改善因過渡使用資源帶來的生態(tài)問題，可以更好的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟，提高自來水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、自來水企業(yè)成本核算和管理的問題

從實際情況來看自來水企業(yè)成本核算與管理中還存在著一些問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（一）成本核算與管理不全面

很多自來水企業(yè)的成本核算內(nèi)容是比較復雜的，并且工作量也會很大，這就很容易導致成本核算內(nèi)容不完整、片面化現(xiàn)象嚴重，其中主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）忽視了知識資產(chǎn)、人力資源等方面成本核算的工作，現(xiàn)代經(jīng)濟是知識的時代，自來水企業(yè)發(fā)展要依靠知識資源和信息資源，然而一些自來水企業(yè)并沒有重視無形資產(chǎn)的消耗問題，只是將其列入到了管理費用當中，并沒有列入到成本項目當中。

（2）一些自來水企業(yè)的財務人員并沒有認識到成本核算與管理工作的復雜性和龐大性，并沒有對人工成本核算的范圍作出正確的判斷，；例如并沒有將研究人員、工程技術人員、設計人員納入人工成本核算的主要范圍在內(nèi)，主要核算的還是生產(chǎn)一線的人員，降低了人工消耗成本信息的完整性。

（3）生產(chǎn)制造工程消耗是現(xiàn)階段自來水企業(yè)將成本核算的工作重點，并沒忽視了自來水生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的核算的重要性作用，降低了成本核算內(nèi)容的全面性。

（二）缺乏先進的成本核算與管理的方法

一些供水企業(yè)由于受到了環(huán)境污染等因素的影響，不斷加大了其生產(chǎn)經(jīng)營成本，直接降低了自來水企業(yè)的經(jīng)濟效益，一些供水企業(yè)只能通過提高水價來提高經(jīng)濟效益，而忽視了通過改進成本核算與管理方法的方法來降低成本，還是沿用比較傳統(tǒng)的成本核算與管理的方法，并沒有引進先進的計算機軟件進行成本核算與管理，直接降低了自來水企業(yè)成本核算與管理的工作效率，同時也會導致會計信息的失真，降低自來水企業(yè)經(jīng)營決策的質(zhì)量，不利于自來水企業(yè)成本核算與管理創(chuàng)新水平的提高。

（三）缺乏完善的成本核算與管理考核機制

從實際情況來看一些自來水企業(yè)并沒有建立起完善的成本核算與管理考核機制，并沒有對企業(yè)的生產(chǎn)流程的各個生產(chǎn)要素指標進行明確的規(guī)定，在自來水企業(yè)生產(chǎn)過程中成本核算與管理并沒有貫徹始終。同時有的自來水企業(yè)在內(nèi)部并沒有建立成本核算與管理的獎罰機制，這就直接降低了成本核算與管理人員的工作積極性，不利于成本核算與管理水平的提高。

（四）缺乏高素質(zhì)的成本核算和管理人才

一些自來水企業(yè)中的成本核算與管理人員既要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，還要對自來水企業(yè)的材料、人工熟悉的了解，但是從實際情況來看較多的自來水企業(yè)的成本核算與管理人員雖然有較高的專業(yè)素質(zhì)，但是卻對自來水企業(yè)的材料、人工還是缺乏了解，不能夠很好的完成成本核算與管理的工作。

三、加強自來水企業(yè)成本核算和管理的對策

從上述我們可以看出自來水企業(yè)成本核算與管理中還存在著一些問題，這些問題制約了自來水企業(yè)財務管理水平的提高，不利于自來水企業(yè)未來的發(fā)展，因此自來水企業(yè)要從以下幾個方面入手加強成本核算與管理：

（一）保證成本核算的全面性

自來水企業(yè)進行成本核算與管理的過程中，全面性對成本核算與管理事十分重要的，因此自來水企業(yè)要從以下方法來提高成本核算與管理的全面性：

一是重視對無形資產(chǎn)成本核算與管理，詳細的對無形資產(chǎn)進行分類，成本核算的方法也應該采用不同的方法，成本核算體系中也應該將無形資產(chǎn)核算列入到其中，自來水企業(yè)的管理層應該重視知識資源，對知識資源的消耗也應該采用科學合理的核算方法，攤銷期限也應該保持彈性。

二是有的企業(yè)在成本核算工作中忽視了對環(huán)境成本的核算，因此成本核算的內(nèi)容應該包括對環(huán)境成本的核算，提高成本核算的全面性。

（二）采用科學合理的成本核算與管理的方法

自來水企業(yè)為了提高成本核算與管理的水平，就要從傳統(tǒng)的成本核算與管理的方式中走出來，要認識到只有先進的成本核算與管理的方法才能夠提高自來水企業(yè)的綜合競爭實力。自來水企業(yè)可以在成本核算與管理中采用標準成本法、作業(yè)成本法等先進的成本核算與管理的方法，同時也要結合自來水企業(yè)自身的經(jīng)營特點，探索出適合自身發(fā)展的成本核算與管理的方法，要改變原來單一的成本預算、控制、計劃的成本核算與管理方式，逐漸向動態(tài)的成本核算與管理的方式改變。

（三）建立健全成本核算和管理考核機制

自來水企業(yè)提高成本核算與管理水平的關鍵在于完善的成本核算和管理考核機制，首先自來水企業(yè)要明確各個部門的工作職責，要對全員進行成本控制，自來水企業(yè)要統(tǒng)一規(guī)范供水費用的標準，為了落實好成本核算與管理工作，自來水企業(yè)要建立起完善成本核算與管理的考核制度，提高自來水企業(yè)員工進行成本核算與管理工作的積極性。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本核算和管理人才

只有高素質(zhì)的成本核算管理人員才能更好的完成自來水企業(yè)的成本核算與管理工作，因此自來水企業(yè)在實際工作中要從以下幾個方面出發(fā)不斷提高成本管理人員的素質(zhì)：

一是自來水企業(yè)要在源頭上提高成本管理人員的素質(zhì)，在招聘財務人才方面，要擇優(yōu)錄取，保證自來水企業(yè)的成本核算人員有較高的職業(yè)素質(zhì)，做好成本核算管理人員的后續(xù)儲備工作。

二是在實際的工作當中為了更好的完成成本核算與管理的工作，自來水企業(yè)的成本核算管理人員要走到施工現(xiàn)場中去，要保證成本核算管理人員對施工項目的人工、材料有熟悉的了解，不斷的提升成本核算管理人員的綜合業(yè)務能力。

三是定期對自來水企業(yè)的財務人員進行業(yè)務考核，通過考核來提高他們的的憂患意識，激發(fā)出會計人員學習成本核算與管理知識的積極性，這樣就可以鼓勵成本核算管理人員不斷的創(chuàng)新成本管理方法。

四、結束語

綜上所述，成本核算與管理有利于自來水企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，自來水企業(yè)要認識到成本核算與管理工作的重要性，要熟悉的了解自身成本核算與管理工作中存在的問題，采用科學合理的方法不斷提高成本核算與管理的水平，降低生產(chǎn)運營成本。

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