陳少川

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)一體化建設(shè)進程的加快，我國正在大力的完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以滿足廣大居民日常生活需求。電力系統(tǒng)建設(shè)是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施組成部門，其直接關(guān)系到廣大用戶的生產(chǎn)生活用電。供電所是整個電力系統(tǒng)中最基層的綜合性管理部門，生產(chǎn)運行、營銷服務(wù)等都是供電所的工作范圍和內(nèi)容，同時供電所的管理質(zhì)量和正常運行時保證配電質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的必要條件，其中供電所基礎(chǔ)管理水平和能力直接決定其供電的質(zhì)量。因此需要電力部門對該方面的重視和管理。本文從現(xiàn)階段對我國供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中存在的問題進行分析，指出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：供電所；基礎(chǔ)管理；問題；改進措施

引言：隨著電力行業(yè)的發(fā)展與完善，我國電力企業(yè)的管理手段和方式得到很多的進步與完善。但是作為電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)部門，供電所的工作范圍較廣，涉及內(nèi)容較多，這就使得在實際操作管理過程中存在一定的問題與不足，給配電穩(wěn)定性造成一定的影響。鑒于此，電力部門一定要加強度供電所基礎(chǔ)管理工作的重視，對管理中存在的問題進行總結(jié)和深入分析，制定合理有效的解決方案，進而提高供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量。

一、現(xiàn)階段，我國供電所生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題

1.工作人員方面的問題

由于供電所屬于電力系統(tǒng)的最基礎(chǔ)的部門，因為很多電力部門對其不夠重視，未能進行有效的資金投入和人員投入。我國很多供電所的工作人員都是由其他崗位調(diào)過來，或是直接由附近村鎮(zhèn)電工組成，這些人員從未接受過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習和培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低，技術(shù)專業(yè)水平較差，因此無法更好的完成安全生產(chǎn)工作以及營業(yè)服務(wù)管理工作。同時再加上缺乏一定的安全意識，工作中容易出現(xiàn)失誤或是操作存在問題，造成一定的安全隱患存在。我國供電所工作人員普遍存在缺乏安全意識的現(xiàn)象，在具體操作過程中未能嚴格按照相關(guān)的技術(shù)要求或是流程施工，從而造成一定的問題。同時其缺乏責任意識，未能及時履行相關(guān)的責任，完成自身的工作任務(wù)，更多的是應(yīng)付上頭檢查。對于上級部門下發(fā)的文件精神未能進行充分的學(xué)習和掌握，缺乏一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)管理能力。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和完善，各種電力新技術(shù)層出不窮，給電力行業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。但是新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用過程中，很多技術(shù)人員意識出現(xiàn)偏差，認為自身能力較強，未能加強對新技術(shù)和新設(shè)備的學(xué)習和掌握，造成技術(shù)水平的落后，從而無法有效的提高工作效率，無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

2.落后的設(shè)備

我國供電所本身覆蓋范圍較廣，供電網(wǎng)絡(luò)主要遍布在鄉(xiāng)村，具有較強的分散性，其中山區(qū)和丘陵地區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)更加復(fù)雜，因此對于線路、設(shè)備的維修養(yǎng)護更加的復(fù)雜。同時加上我國電力企業(yè)忽視供電所的重要地位和作用，未能投入大量的資金進行供電所設(shè)備的引進與更換，這樣使得管理難度增加。

3.臺賬資料不規(guī)范

由于我國部門供電所缺乏專業(yè)的臺賬管理人員，因此很多供電所都存在各種資料、記錄以及臺賬信息不完整、不規(guī)范的現(xiàn)象。同時管理人員未能對臺賬進行嚴格的管理，制定相關(guān)的工作流程，造成出賬格式不同一的問題。

4.物資倉庫管理問題

由于供電所工作人員管理能力有限，因此很多供電所未能根據(jù)自身的實際情況建立完善的員工管理制度和工作流程規(guī)范，這樣對員工和整個供電所的管理都存在漏洞。其中對倉庫的管理也出現(xiàn)問題，物資未能嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行擺放，出入庫記錄混亂，物資丟失等，這些都給安全生產(chǎn)工作造成一定的負面影響。

二、有效提高供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量的措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

供電所所長是整個供電所最高的管理人員，更是安全工作的第一責任人。因此所長一定要起到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，認真履行自己的工作責任，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理重要性的認識，不斷加強自身的學(xué)習，積極參與電力企業(yè)舉行的培訓(xùn)活動，不斷提高自身的專業(yè)能力和安全管理水平，為員工做好表率。同時樹立自己和員工的安全管理意識，定期對員工進行安全思想教育和專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)。通過嚴格培訓(xùn)提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時通過大量實踐活動，提高員工理論知識與實踐能力相結(jié)合的。定期邀請專家學(xué)者到供電所進行講座，鼓勵員工與其進行溝通交流，幫助員工解決在工作過程中存在的實際問題。同時培養(yǎng)員工的應(yīng)急能力和自救能力。建立完善的監(jiān)督管理制度，加強對員工的管理，規(guī)范其行為，使其嚴格按照相關(guān)的技術(shù)要求進行操作，避免出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象。同時建立有效的績效考核長效機制，將考核結(jié)果與員工的薪資待遇掛鉤，以此調(diào)動員工工作的積極性。

2.完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

電力部門一定要加強對供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的重視和投入，加大力度完善供電所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)供電所實際情況及管轄范圍的特點，制定有效完善的供電設(shè)備定級管理制度和設(shè)備巡視計劃，定期對供電所的設(shè)備進行檢查與維修。對供電所管轄區(qū)域的變壓器運行狀況利用先進的配變檢測系統(tǒng)進行實時在線監(jiān)控，做好變壓器負荷的測試及低壓無功補償裝置，，以確保供電系統(tǒng)的正常運行。

3.管理部門進行動態(tài)的監(jiān)督管理

電力部門要對供電所強化動態(tài)監(jiān)督機制。除了要進行四季安全大檢查、迎峰度夏之外，同時還要做好突擊檢查工作，以此加強對供電所各項安全工作的監(jiān)督管理，建立完善的獎懲制度，對于表現(xiàn)好的供電所要進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神激勵。同時對于較差的供電所要求其及時進行改善，進行有效的批評處罰，以此調(diào)動所有供電所工作人員的積極性。需要注意的是要將倉庫管理作為監(jiān)督管理的重要組成部門，定期對倉庫中所有物品進行檢查核對，同時要求工作人員對于初入物品做好登記，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

4.打造科學(xué)的倉儲平臺

電力部門一定要根據(jù)供電所的實際情況，構(gòu)建綜合性的自動化物流倉儲系統(tǒng)，以此規(guī)范倉儲管理，保證庫容庫貌、標志等符合相關(guān)的規(guī)范要求。同時建立完善的出入庫監(jiān)督機制，對出入庫全過程進行嚴格的監(jiān)督與核對，保證物品的初入與出入庫記錄的一致性。加大對管理團隊的投入與培訓(xùn)，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)過高的管理團隊，明確各個職員的職責，同時堅持相互分離、相互制約和監(jiān)督的原則。對每個供電所設(shè)置視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)，對進出物資重地的人員進行實時監(jiān)控與鎖定，以確保物資的完整與安全。同時實現(xiàn)物資管理的信息化，有效提高工作人員的工作效率和質(zhì)量。

總結(jié)：綜上所述，隨著我國科學(xué)技術(shù)的完善與發(fā)展，各種新型技術(shù)和設(shè)備層出不窮，給供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作提供便利的條件。電力部門一定要加強對供電所的重視與投入，不斷完善其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的監(jiān)督管理制度和倉庫管理制度，規(guī)范員工行為，以此提高供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量和水平。

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