張旻

摘 要：此文簡單闡述了現(xiàn)今在電力物資倉儲管理工作中出現(xiàn)的一些問題，之后針對于這些問題分析探討了相關(guān)的優(yōu)化方法，希望能夠帶來一些有價值的借鑒參考。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；問題優(yōu)化對策

電力物資倉儲管理是指電力企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，控制、組織以及計劃該電力企業(yè)而所需要物資的儲備、使用、采購之類的行為。有關(guān)物資倉儲管理屬于有效的對物資管理，實現(xiàn)降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本的目的，來利用加快資金的周轉(zhuǎn)速度來使得企業(yè)的盈利增大，進而使電力企業(yè)于激烈的市場競爭當(dāng)中取得一定優(yōu)勢。針對電力企業(yè)的物資倉儲管理工作能夠分成下面幾個步驟，其分別為制定物資規(guī)劃、儲備物資、使用物資、采購物資等等，這些步驟并不屬于孤立存在，它們都是互相影響的一個大的整體。

1、電力物資倉儲管理狀況以及特征

電力倉儲物資管理工作的一個普遍現(xiàn)象就是存在很大的需求量、很快的技術(shù)更新速率、非常多的種類還有非常復(fù)雜的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。電力物資常常會持續(xù)非常長采購的周期，能夠是幾個月，當(dāng)然也可以幾十個月，此類現(xiàn)象是由于一些內(nèi)外部的原因共同作用所導(dǎo)致的，例如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、方案審定、實驗檢驗、生產(chǎn)周期以及運輸之類。與此同時，電力領(lǐng)域由于存在一定程度的特殊性，則在生產(chǎn)需求的角度上就存在比較大的變動、比較差的計劃性以及較為多變的施工狀況，進而使得電力儲備物資的不確定性提升，這樣就必需非常高質(zhì)量的電力物質(zhì)倉儲管理工作。針對于這種現(xiàn)象，電力物資倉儲管理單位就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時的對各種電力物資的需要進行預(yù)測，盡可能不要對一些電力物資進行積壓，與此同時，改善電力物資供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。現(xiàn)今，電力物資倉儲管理工作主要有著下面幾個方面問題存在：

1.1嚴(yán)重滯后的物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

物資標(biāo)準(zhǔn)屬于電力物資管理的向?qū)?，就是人們通常所說的物資編碼。現(xiàn)今大多數(shù)的電力企業(yè)依舊把粗放型以及傳統(tǒng)型的模式應(yīng)用于物資管理工作方面，而在物資管理標(biāo)準(zhǔn)以及體系方面依舊沒有建立起一個比較完善的規(guī)范，而且在現(xiàn)實應(yīng)用之時也并沒采取一個較為有效的指導(dǎo)性方案。盡管近些年來建立起不少統(tǒng)一的物資編碼，然而還沒有將全部物資的種類涵蓋在內(nèi)，也并沒有將屬性品種進行細致劃分。近些年以來，盡管信息化技術(shù)一直在持續(xù)的深入，而且持續(xù)的在更新很多版本的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，常常剛剛得到創(chuàng)新的編碼體系沒有被應(yīng)用，另一套體系就將其取代，如此的管理系統(tǒng)以及物資編碼規(guī)范屬于較為先進的，然而針對物資管理水平的提高卻依舊不會有所幫助，導(dǎo)致這種狀況的緣由就是因為編碼體系并沒有突破原本的純?nèi)斯す芾淼哪欠N模式。不能否認的是，純?nèi)斯さ墓芾砟Ｊ揭彩怯兄芏鄡?yōu)點存在，例如存在較快的標(biāo)準(zhǔn)建立速度、僅需要較低的投入成本之類，然而也是有著非常多的缺陷存在，電力物資倉儲管理工作的質(zhì)量會受到嚴(yán)重影響。

1.2倉庫的歸屬較為分散

電力物資倉庫管理過程中，非常關(guān)鍵的一個方面就是對于所有倉庫的庫存物資合理的進行平衡以及調(diào)度，現(xiàn)今，電力企業(yè)的下屬單位都具有屬于自己的倉庫，例如建設(shè)部門、分公司以及物流中心等等，如此就能夠在地理分布上占據(jù)非常大的優(yōu)勢，所有部門在對倉庫進行管理的時候也能夠?qū)Y產(chǎn)進行清洗核算，然而，還有著非常多的問題存在，由于不能一致化的調(diào)度以及管理這些儲備的物資，則就會使得物資的流通性受到影響，所有倉庫之間無必要的進行交流溝通，進而不可以對各自的資源進行有效的共享和調(diào)撥，另外，因為資產(chǎn)歸屬角度的問題，可能還會發(fā)生一些重復(fù)性采購的狀況，嚴(yán)重的會使資金很大程度浪費。

1.3倉庫設(shè)備設(shè)施較為的落后，相關(guān)信息化程度必須提升

想要完成物資倉儲的現(xiàn)代化管理，就必須積極的應(yīng)用那些具備先進技術(shù)的物流設(shè)備設(shè)施?，F(xiàn)今，大多數(shù)的電力企業(yè)在倉儲管理上還不具備比較高的信息化管理能力水平，所有倉庫在網(wǎng)絡(luò)化以及信息化方面還必須深入的進行提升，倉庫空間的不合理性布局、老舊的倉儲設(shè)備設(shè)施也是急切需要處理的一個問題。物料倉儲管理方面采取的方法依舊為人工的搬運以及揀選，這樣不但會占有比較大面積，而且不會有很高工作效率，搬運裝卸方面也要投入較高成本。

2、電力物資倉儲管理改進對策

2.1現(xiàn)代化倉儲物資管理理論的充分利用

庫存管理的理論，是指所有經(jīng)營部門都會儲備一定數(shù)量物資，來確?？梢哉５墓?yīng)以及生產(chǎn)。然而若是有著過多存貨存在，就會造成倉儲費用的不斷積壓；若是有較少存貨，對于正常的生產(chǎn)就很有可能造成不利的影響。有關(guān)庫存管理理論是指就是最優(yōu)存儲物資量，不但對于供應(yīng)生產(chǎn)等經(jīng)濟活動能夠不造成影響，而且能夠最大程度上使流動資金占用額以及進貨倉儲的費用降低。這種理論應(yīng)用的范圍非常廣泛，能夠?qū)τ诮?jīng)營管理過程當(dāng)中遭遇的問題以及儲備物資方面問題有效的進行處理。

2.2零積壓式管理理論

想要做到零積壓管理，必須有效的協(xié)調(diào)好電力物資的配送能力以及供應(yīng)能力，第一必須強化電力物資供應(yīng)水平，確保屬地可以提供有效真實以及及時性的電力物資需要，而且對于電力物資供應(yīng)商的供應(yīng)能力以及生產(chǎn)能力提出了高要求標(biāo)準(zhǔn)；另外，還必須提升供應(yīng)能力，推動電力物流中心的代分揀庫零積壓式管理模式可以有效切實實現(xiàn)。

2.3完善倉儲信息管理系統(tǒng)

對于形成的現(xiàn)代化電力物資儲存管理信息系統(tǒng)進行健全完善，對于倉儲管理以及組織進行必要性的改進，在對電力物資庫房物流的信息化進行改造之時，一些先進的技術(shù)必須積極地進行運用，例如射頻識別系統(tǒng)、倉庫信息管理系統(tǒng)以及無線設(shè)備管理系統(tǒng)等等，所開發(fā)物流信息的平臺不僅必須與已有電力系統(tǒng)進行有效銜接，而且還需滿足各項功能的需要，例如數(shù)據(jù)的集成分析，配送管理，預(yù)警狀況處理，管理客戶關(guān)系以及管理應(yīng)急物資等等，此平臺應(yīng)當(dāng)包含較多模塊，例如故障處理，報表統(tǒng)計，庫存分析，查詢信息，管理貨位模塊，職工管理模塊以及管理庫存模塊等等，能夠依照詳細的情況對貨位作出合理有效分配，確保能夠可視化與信息化管理一些物流作業(yè)，例如庫存物資出入庫作業(yè)等等。如此不但能夠使作業(yè)發(fā)生差錯的概率有效降低，又能夠有效的節(jié)省物流成本以及人力資源成本。

2.4強化倉庫工作職工培訓(xùn)力度

具體包含兩方面的內(nèi)容，第一把先培訓(xùn)再上崗的模式在新進的職工方面應(yīng)用，必須將那些培訓(xùn)不達標(biāo)的工作職工及時淘汰；培訓(xùn)的具體內(nèi)容上，把核心技能當(dāng)做培訓(xùn)的要點。第二要依靠培訓(xùn)，來完成提升職員工作積極性的目的，公司必須對于建立起的相應(yīng)激勵機制以及監(jiān)督制度進行完善以及健全，在施行的過程當(dāng)中，要時常采用一些鼓勵方法，懲罰僅僅是作為其中一個較小的環(huán)節(jié)，建立起了足夠人性化的機制，才可以將職員的工作積極性充分調(diào)動起來。例如，能夠設(shè)立激勵積分，然后每天對職員的激勵積分進行考核，每月到月底之時，依照激勵積分高低實施獎勵，獎勵能夠是精神上的，同樣可以是物質(zhì)上的，詳細多少要依照企業(yè)的詳細情況進行制定。

結(jié)束語

由于時代的進步以及社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，尤其是市場經(jīng)濟制度的完善確立，電力企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，想要于激烈市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，而且得到進步以及發(fā)展，就必須將電力物資倉儲管理工作重視起來。依靠實踐研究表明，形成一個健全的現(xiàn)代化電力物資倉儲管理的體系，使庫存降低的基礎(chǔ)上，能夠使物資倉儲費用有效節(jié)約，對資金周轉(zhuǎn)的加速有很大幫助，進而做到提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

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