【摘 要】本文通過(guò)對(duì)電力公司會(huì)計(jì)核算過(guò)程中不足點(diǎn)進(jìn)行分析，以更合理的方式來(lái)提高電力公司會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、核算工作的速度，電力會(huì)計(jì)核算卓越的發(fā)展可為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；改進(jìn)措施

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)體系的不斷完善，電力企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要提高自身綜合實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。會(huì)計(jì)核算工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對(duì)改善企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用。其可以有效指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。因此，電力企業(yè)應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)核算工作，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，以更好的方式促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值，獲得更多的利益。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的不足

目前，我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作主要存在著以下幾點(diǎn)不足：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

因?yàn)槭芤酝w制方面的影響，盡管地方國(guó)電企業(yè)基本上都建有財(cái)務(wù)管理制度，然而部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作尤其是會(huì)計(jì)核算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員因?yàn)槿狈?dòng)力和支持，很少參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)管理上存在玩忽職守、敷衍了事的現(xiàn)象，從而造成部分電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理，需要建立在嚴(yán)格、完善的財(cái)務(wù)管理制度上。現(xiàn)階段，從表面上來(lái)看，所有的電力企業(yè)基本上都建立起了各種財(cái)務(wù)管理制度，但仍然還存在這兩方面的問(wèn)題：

（1）管理機(jī)制規(guī)定太過(guò)模糊化、模式化，造成很多財(cái)務(wù)管理制度“錯(cuò)也沒(méi)錯(cuò)，用也沒(méi)用”，缺乏具體、準(zhǔn)確、清晰的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)核算具體的工作中缺乏鮮明的實(shí)效性、針對(duì)性。

（2）財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)不到位。部分電力企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到嚴(yán)格有效的落實(shí)，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定成了“掛在墻上、寫(xiě)在紙上、鎖在柜子里”的一堆文字材料，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審核應(yīng)有的作用。

3.會(huì)計(jì)核算結(jié)果和數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性不足

在電力企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算操作過(guò)程中，很多電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的指標(biāo)精準(zhǔn)度不夠高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)誤差，在報(bào)表、記賬、報(bào)銷(xiāo)等過(guò)程中粗心大意，甚至故意弄虛作假，造成會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和結(jié)果不準(zhǔn)確、不真實(shí)，從而容易舞蹈電力企業(yè)的科學(xué)決策和有效管理，給電力企業(yè)帶來(lái)直接或間接的損失與風(fēng)險(xiǎn)。例如：有的電力企業(yè)部門(mén)內(nèi)部違規(guī)搞預(yù)算外資金，私設(shè)“小金庫(kù)”，導(dǎo)致電力企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)困難。

4.電力企業(yè)內(nèi)部控制能力較低

（1）內(nèi)部控制制度失效會(huì)使會(huì)計(jì)核算不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真。

（2）由于內(nèi)部控制制度失效有一部分是受到人為因素的影響，一些員工利用內(nèi)部控制來(lái)獲取個(gè)人利益，間接影響開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。這些都不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，有效落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高會(huì)計(jì)核算工作的改進(jìn)措施

1.重視會(huì)計(jì)核算工作

加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算，首先要改變?nèi)藗儗?duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)：

（1）電力企業(yè)管理者要順應(yīng)時(shí)代和形勢(shì)變化，樹(shù)立全新的、積極的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，圍繞企業(yè)利益最大化、管理規(guī)范化等目標(biāo)，進(jìn)一步探索電力企業(yè)科學(xué)高效的現(xiàn)代管理機(jī)制，重視且支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并參與其中，為財(cái)務(wù)管理人員“撐腰”鼓勁。

（2）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)電力會(huì)計(jì)核算的重要性，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)，積極做電力會(huì)計(jì)核算的奉獻(xiàn)者、推動(dòng)者，不斷提高電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制

（1）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)電力企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，積極建立現(xiàn)代電力企業(yè)內(nèi)部控制制度，突出電力企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，制定并完善電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，完善電力企業(yè)內(nèi)部的信息生產(chǎn)、傳遞和處理制度，創(chuàng)立內(nèi)部控制人員隊(duì)伍培養(yǎng)激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)有效提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平。

（2）強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，尤其是要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制制度，注重從實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)規(guī)范化、制度化上下功夫，充分發(fā)揮電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督的功能和作用，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理電力企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物，確保電力企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和電力系統(tǒng)規(guī)定開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。

3.提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性

電力企業(yè)作為供應(yīng)電力的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)面臨較大的企業(yè)資金管理任務(wù)，而企業(yè)資金管理的水平和效率和企業(yè)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性密切相關(guān)：

（1）從優(yōu)化企業(yè)投資決策著手，加強(qiáng)管理電力企業(yè)各種經(jīng)費(fèi)、資金，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、管理人員要積極參與到電力企業(yè)投資決策中，全過(guò)程的預(yù)測(cè)、控制和反映電力企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出、成本和利潤(rùn)，提高電力企業(yè)投資決策的科學(xué)性、可行性。

（2）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理，尤其是會(huì)計(jì)核算具備的核算、監(jiān)督、控制功能，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行常態(tài)化、科學(xué)化的全面管理，加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌和合理安排電力企業(yè)各種資金，降低電力企業(yè)資金的使用成本，提升電力企業(yè)資金安全水平和使用效率，從而在參與決策與管理中提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，電力企業(yè)必須要做好會(huì)計(jì)核算工作，以更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這樣才可以提高電力企業(yè)資金的使用效率。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握更多的專業(yè)技能，為提升電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保證電力企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

豐開(kāi)明（1969—），男，本科，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作。endprint