丁美桂

【摘要】近年來，隨著國際經(jīng)濟的快速發(fā)展，低壓電器企業(yè)受到國外產(chǎn)品的強烈沖擊，加之自身產(chǎn)品缺陷、低端以及資金管理不善和核心技術(shù)缺乏創(chuàng)新等，現(xiàn)階段國內(nèi)低壓電器企業(yè)存在著重大的發(fā)展桎梏。本文先對目前國內(nèi)低壓電器企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上基于戰(zhàn)略發(fā)展的視角，就如何加強其財務(wù)預(yù)算控制，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

【關(guān)鍵詞】低壓電器企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展 財務(wù)預(yù)算管理 研究

一、現(xiàn)階段國內(nèi)低壓電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算管控中的常見問題分析

市場經(jīng)濟條件下，雖然低壓電器企業(yè)的整體管理水平有所提升，但是財務(wù)預(yù)算管理水平依然有待提升，多數(shù)企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，資金管理存在欠缺，對企業(yè)的長期發(fā)展不利。

（一）預(yù)算管理理念落后，財務(wù)預(yù)算控制度把握不當

通過對低壓電器企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多管理者片面地任務(wù)財務(wù)預(yù)算屬于財務(wù)部門的計劃性工作范疇，無需將財務(wù)預(yù)算管理上升到企業(yè)全局的視角去思考和對待。在該種思想觀念影響下，財務(wù)部門的預(yù)算管理工作難見成效，缺乏科學合理性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，部分低壓電器企業(yè)在財務(wù)預(yù)算規(guī)劃時考慮太全面，所做的預(yù)算歸于詳細，不僅無法有效提高效能，而且還增加了預(yù)算成本。

（二）預(yù)算編制戰(zhàn)略性差，市場考究不到位

第一，不注重企業(yè)的長遠發(fā)展。從實踐來看，很多低壓電器企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制時，沒有基于戰(zhàn)略的視角去考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，戰(zhàn)略目標與發(fā)展目標沒有完美契合在一起，只是對短期的活動以及眼前的既得利益過分關(guān)注和在意，以致于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理難以促進其長遠發(fā)展，財務(wù)控制過程中的各個環(huán)節(jié)銜接不當。第二，對低壓電器的市場研究不透徹、考量不到位。當前國內(nèi)很多低壓電器制造企業(yè)對產(chǎn)品的市場調(diào)研和預(yù)測不夠，市場定位不準確，市場導向作用沒有發(fā)展作用，以致于推向市場的產(chǎn)品不受歡迎，或者用戶市場開拓難度非常的大。

（三）預(yù)算執(zhí)行力差，缺乏積極主動性

雖然目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的管理人員有財務(wù)管理方面的理念，但是員工對財務(wù)預(yù)算管理的認識非常有限，而且錯誤的認為財務(wù)預(yù)算與其自身關(guān)系不大，甚至認為財務(wù)預(yù)算編制假、大、空，費時費力且難見成效。這種現(xiàn)象說明，低壓電器企業(yè)內(nèi)部很多員工的思想觀念落實，以致于參與預(yù)算管理的積極性非常的差，最終表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行乏力。

（四）預(yù)算監(jiān)管乏力，反饋機制缺位

第一，預(yù)算編制以后的具體執(zhí)行缺乏明確的監(jiān)控和管理手段，以致于財務(wù)預(yù)算的事前與事中控制乏力。第二，低壓電器企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理分析結(jié)果，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理問題成因及其改進，只是起到數(shù)據(jù)對照的作用，財務(wù)分析目標沒有達到。第三，財務(wù)預(yù)算結(jié)果缺乏有限的反饋機制。由于低壓電器企業(yè)內(nèi)部職能部門和工作人員并未積極的參與，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度不夠，因此導致預(yù)算結(jié)果追蹤以及數(shù)據(jù)反饋不及時、不準確，嚴重影響了預(yù)算管理成效。

二、加強低壓電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效策略

基于以上對當前低壓電器企業(yè)存在的財務(wù)預(yù)算管理問題及其成因分析，筆者認為經(jīng)濟新常態(tài)背景下，若想通過加強財務(wù)預(yù)算管理來提高低壓電器企業(yè)的市場競爭力，就必須做好以下幾個方面的工作。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，健全預(yù)算管理部門

從戰(zhàn)略發(fā)展的視角來看，現(xiàn)階段低壓電器企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“精細化”的發(fā)展理念，設(shè)立和健全預(yù)算管理部門和機構(gòu)。在低壓電器企業(yè)發(fā)展過程中，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略視角考慮，企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)預(yù)算管理工作，將其放在一個非常重要的位置上。具體而言，就是要提高低壓電器企業(yè)管理人員的思想認識水平，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理工作思路，不斷提高領(lǐng)導才能、更新知識儲備，以“精細化”理念，指導財務(wù)預(yù)算管理工作。

（二）以發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求為導向，強化預(yù)算編制

發(fā)展戰(zhàn)略視角下的低壓電器企業(yè)預(yù)算管理，要求站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度去考量，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的特征和具體情況，科學合理的編制財務(wù)預(yù)算?；陂L遠發(fā)展的視角和戰(zhàn)略高度去思考，企業(yè)應(yīng)當進行深入的市場調(diào)查和分析，其中包括產(chǎn)品的市場環(huán)境、用戶需求、企業(yè)資本以及資源和勞動力狀況，綜合研究以后再編制財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，以此來確保低壓電器企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的成效。同時，低壓電器企業(yè)應(yīng)當在對政策走向以及市場行情準確分析以后，科學合理的預(yù)測本企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力、資金以及各種資源，并且對財務(wù)預(yù)算管理流程進行優(yōu)化改進，強化戰(zhàn)略對預(yù)算管理的導向性。

（三）全員參與預(yù)算管理，將預(yù)算執(zhí)行與考核獎懲相掛鉤

實踐中我們應(yīng)當看到，低壓電器企業(yè)內(nèi)部員工在預(yù)算執(zhí)行中的重要作用，為了能夠有效增強財務(wù)預(yù)算管理的實效性，企業(yè)應(yīng)當動員全體員工，鼓勵全員參與預(yù)算執(zhí)行，并且將預(yù)算執(zhí)行效果與員工的考核獎懲聯(lián)系在一起。具體而言，就是要不大提高全體員工的管理意識和能力，上至經(jīng)理層，下至普通職工，都要參加培訓活動，以此來提高他們的財務(wù)預(yù)算管理水平，使全體員工都能夠站在企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度主動參與財務(wù)預(yù)算管理；同時，還要健全人本預(yù)算管理機制，堅持從細、量化以及從嚴考核基本原則，對企業(yè)員工加強考核，并且將他們的績效考核與年終待遇以及獎金和福利直接掛鉤，切實發(fā)揮績效考核的激勵作用。

（四）加強預(yù)算分析，建立動態(tài)化財務(wù)預(yù)算監(jiān)管機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，新時期低壓電器企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強預(yù)算分析，對財務(wù)預(yù)算管理進行動態(tài)化監(jiān)控。首先，加強事前管理。實踐中應(yīng)當嚴格按照財務(wù)政策和法規(guī)開展財務(wù)管理工作，尤其要加強審批環(huán)節(jié)的管控，切實加強財務(wù)預(yù)算事前管控。其次，做好事中管理工作。財務(wù)預(yù)算管理部門應(yīng)當對財務(wù)管理工作進行檢查與監(jiān)控，全面把握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時分析預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題及其成因，并且采取針對性措施予以應(yīng)對。最后，完善預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋制度。對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行實時追蹤和信息反饋，并且根據(jù)低壓電器企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題做出調(diào)整，切實保障預(yù)算工作的整體效用，提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理綜合水平。

三、結(jié)束語

總而言之，針對現(xiàn)階段國內(nèi)部分低壓電器企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的財務(wù)預(yù)算管理念落后、內(nèi)容不合理以及預(yù)算執(zhí)行乏力和缺乏過程監(jiān)控等問題和弊端，企業(yè)應(yīng)當從提高預(yù)算管理意識、優(yōu)化預(yù)算管理編制以及樹立全員參與預(yù)算執(zhí)行理念和強化預(yù)算分析與完善動態(tài)監(jiān)管體系等多個幾方面入手，構(gòu)建高效的財務(wù)預(yù)算管理體系。

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