黎錦平

【摘 要】隨著近些年經濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善。電力企業(yè)的人力資源管理直接影響著電力企業(yè)的長久發(fā)展，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進一步的改進。為了對電力企業(yè)進行整體的提升，不斷滿足市場對電力企業(yè)人才的需求，要從多個方面進行改良，提高電力企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，從而提升電力企業(yè)人力資源管理的效果。本文針對當前信息化形勢下電力企業(yè)人力資源管理中的問題提出相應的解決措施，希望可以為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供參考。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；信息化；培訓

0 前言

隨著建設腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對電力企業(yè)人員的有效管理有利于解決電力企業(yè)發(fā)展中的各種問題，促進整個行業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。近些年來電力企業(yè)朝著高科技的方向發(fā)展，電力信息化取得了顯著進展，對電力企業(yè)人員的要求也越來越高，電力企業(yè)人力資源的管理工作也得到了相應的重視。

1 電力企業(yè)人力資源管理取得的進展

企業(yè)管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統(tǒng)觀念，開始主張以人為本，關心基層員工的工作環(huán)境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環(huán)境和對困難員工進行幫扶。

2 信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源管理效率有待提高

電力企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理體制不健全，有些企業(yè)近幾年才設立單獨的人力資源管理部門或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規(guī)范?，F(xiàn)在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開展，信息集成度偏低，導致信息數(shù)據不完善，未對信息數(shù)據等進行及時記錄更新，造成一些信息不能及時獲取和發(fā)布，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣的狀態(tài)，不能體現(xiàn)信息化技術提升人力資源管理效率的作用，影響企業(yè)業(yè)務的正常開展。

2.2 缺乏信息化人力資源管理人才

企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，對人才的管理是企業(yè)發(fā)展的王道。電力企業(yè)缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業(yè)發(fā)展過程中的一大阻礙，企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)直接影響著工作進行。[1]電力企業(yè)是一個技術型的現(xiàn)代化高科技產業(yè)，需要大量的專業(yè)人才來推動其發(fā)展。目前許多電力企業(yè)的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著時代的不斷進步，電力企業(yè)朝著高科技的方向不斷地發(fā)展，以現(xiàn)代通信、網絡、數(shù)據庫為基礎的技術在電力行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都顯現(xiàn)出越來越重要的地位，對信息化人力資源管理人才的需求也就越來越顯著。信息化人力資源管理人才的培養(yǎng)有助于企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。

2.3 培訓激勵考核體制缺失

電力企業(yè)現(xiàn)在針對員工的培訓類別在不斷增加，培訓方式從原來的面對面授課為主，慢慢轉向主要依靠計算機、手機等硬件設備，員工通過內部的培訓系統(tǒng)或者移動應用就能便捷地參與培訓，這是一個好的發(fā)展方向，但不少員工對培訓工作存在錯誤的理解，他們主觀認為培訓只是為了配合企業(yè)的發(fā)展要求，并未對個人需求進行充分考量。由于培訓激勵考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學習和培訓，對于一些在計算機或者手機平臺上進行的培訓課程，有時會讓別人替自己參與培訓。該種情況，使電力企業(yè)培訓資源得不到有效的利用，企業(yè)員工的參與積極性也不夠高。培訓激勵考核體制缺失是目前企業(yè)培訓中存在的重要問題，對它的重視和處理是企業(yè)培訓的重要內容。

3 提升電力企業(yè)人力資源管理的措施

3.1 完善人力資源信息化應用

電力企業(yè)已逐漸改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對于已開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，領導層應重視系統(tǒng)的設計和優(yōu)化，并配備足夠的硬件設施，將信息技術與先進人力資源管理思想結合起來，通過發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，讓人力資源的配置更加優(yōu)化。比如，將員工個人信息錄入并保證數(shù)據的準確性，需使用時能直接從系統(tǒng)導出，免去每次都讓員工填寫的繁瑣步驟。人力資源管理系統(tǒng)還包括績效管理、薪酬發(fā)放、休假申請、培訓教育、考勤管理等自助服務，通過信息化平臺進行智能化、高效化，節(jié)約企業(yè)人力資源管理的成本。同時重視信息安全，保證關鍵信息的安全使用。

3.2 建立信息化的人才管理模式

電力行業(yè)的工作必須保質保量，在安全生產的基礎上，主張進行技術完善和創(chuàng)新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發(fā)揮每個員工的作用，在于挖掘人才、培養(yǎng)人才、提升人才。我國現(xiàn)在的電力企業(yè)信息化人才無法滿足當前市場的需求，人才培養(yǎng)目標和結構還不夠明確，企業(yè)需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善，人才質量參差不齊。這就需要企業(yè)重視一些信息化的人才的培養(yǎng)，人才的管理模式一定要與時俱進，根據市場的需求做出相應的調整，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的信息化的人才。

3.3 規(guī)范培訓流程和注重培訓考核

企業(yè)應該有規(guī)范的培訓流程，在此基礎上要注重培訓考核。企業(yè)的培訓流程要根據上一季度的效率和新技術的推出不斷地完善，可以開發(fā)一套培訓評價信息系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的整體水平，在工作上取得顯著的進展。企業(yè)一定要注重培訓考核，要有嚴格的考核標準，在培訓之后要不定期地對員工進行考核，對于考核成績一般或者考核不過關的員工要進行下一階段的培訓，主張教學與實踐相結合。主張員工之間進行比較，可以實施優(yōu)勝劣汰的制度，通過不斷地考核和篩選，逐漸優(yōu)化企業(yè)內部人員構成。在考核的過程中一定要公平地進行考核，培訓考核的項目和時間要提前明確，對于常見問題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。

4 結語

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，在當前信息化時代背景下，人們對電力企業(yè)的要求也越來越高，電力企業(yè)人力資源管理工作在電力企業(yè)中的重要性也逐漸顯露了出來。為了順應電力企業(yè)的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)內部的競爭力，對現(xiàn)有的人力資源管理信息化和培訓方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化、高自動化的方向發(fā)展。

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