【摘要】本文所要闡述的是企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)的過程中，核心競(jìng)爭(zhēng)力所起到的具體作用，并將核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體呈現(xiàn)出方式展現(xiàn)出來，從而形成具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)來對(duì)并購(gòu)的必要性予以評(píng)價(jià)，使得企業(yè)能夠切實(shí)將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為并購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)，作為所要達(dá)成的終極目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力 并購(gòu)

一、引言

在當(dāng)前時(shí)期，管理學(xué)界所關(guān)注的焦點(diǎn)問題就是企業(yè)并購(gòu)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要切實(shí)關(guān)注的問題，并要尋找到具體的應(yīng)對(duì)之策。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化特征越發(fā)顯著，跨國(guó)公司所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力自然也就持續(xù)增加，尤其是在我國(guó)加入WTO之后，企業(yè)所要承受的生存壓力更是非常大。因此說，為了使得國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，則要對(duì)以上所說的兩個(gè)問題予以重點(diǎn)關(guān)注。

二、并購(gòu)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，其成長(zhǎng)的渠道主要有兩個(gè)，其一是企業(yè)充分挖掘自身的資源，累積資本，進(jìn)而逐步成長(zhǎng)起來，此即為內(nèi)部成長(zhǎng)；其二是企業(yè)和其他企業(yè)聯(lián)合、并購(gòu)，提升自己的資源總量，強(qiáng)化綜合能力，從而達(dá)成跳躍成長(zhǎng)的目標(biāo)，此即為外部成長(zhǎng)。所謂并購(gòu)（M&A），就是兼并（merger annexation）和收購(gòu)（Acquisition）的簡(jiǎn)稱，用通俗一點(diǎn)的話來說，就是購(gòu)買企業(yè)。通過并購(gòu)，企業(yè)的生命曲線能夠?qū)崿F(xiàn)縱向擴(kuò)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒曾經(jīng)講過，美國(guó)現(xiàn)有的大型企業(yè)基本上是采用并購(gòu)的方式成長(zhǎng)起來的。當(dāng)時(shí)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，這就使得企業(yè)的成長(zhǎng)受到一定程度的制約，而企業(yè)若想確保自己具備較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則要尋找到新的突破點(diǎn)，而這個(gè)突破點(diǎn)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)必須要通過有效的途徑來促使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)來看，其屬于資源觀戰(zhàn)略理論的一個(gè)分支。在資源理論逐漸發(fā)展的過程中，這個(gè)概念逐漸突顯出來，普拉哈拉德以及哈默對(duì)此就有過形象的描述，在他們看來，將多元化公司看成是大樹的話，那么主干以及粗枝則為核心產(chǎn)品，而那些細(xì)小樹枝是經(jīng)營(yíng)單位，花和葉是終端服務(wù)，果實(shí)當(dāng)然就是產(chǎn)品，而這棵大樹的樹根則是最為關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)形式就是知識(shí)，其關(guān)鍵要素則為戰(zhàn)略資源，在外部競(jìng)爭(zhēng)的引發(fā)下，核心要素就會(huì)被激活，從而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到強(qiáng)化。當(dāng)然，若想使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到切實(shí)加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的積累是不可忽視的，另外就是要通過行之有效的并購(gòu)來使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)并購(gòu)的實(shí)質(zhì)

企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)行為之時(shí)，其動(dòng)機(jī)是基本相同的，既要從外部來獲取自身所需要的資源，提升企業(yè)的整體能力。而要切實(shí)達(dá)成并購(gòu)的目標(biāo)，核心競(jìng)爭(zhēng)力所起到的作用是較為顯著的。從企業(yè)的角度來看，不同企業(yè)所需要的資源、能力是有一定區(qū)別的，而在市場(chǎng)當(dāng)中，資源并不是能夠充足供應(yīng)的，對(duì)于部分企業(yè)來說，其獲取稀缺資源的機(jī)會(huì)并不是很多，而導(dǎo)致這個(gè)問題出現(xiàn)的根源主要是企業(yè)所擁有的知識(shí)以及能力存在著較大的差別。所以說，企業(yè)就會(huì)通過并購(gòu)的方式來切實(shí)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下將就核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)、要素以及成長(zhǎng)軌跡等方面對(duì)企業(yè)并購(gòu)展開更為深入的闡述。

（一）核心要素的角度

所謂核心要素，即是企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源，這些資源是較為稀缺的，只能從特定渠道獲取，而且具有緘默性、延展性等特征。對(duì)于企業(yè)而言，其所掌握的資源主要有以下幾種，即人員、物資以及組織等。站在樹形理論的高度來審視，核心要素是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力來源的。然而戰(zhàn)略資源較為稀缺，市場(chǎng)交易不夠完善，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)通過并購(gòu)來獲取自身所需要的戰(zhàn)略資源，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.獲取戰(zhàn)略性資源和能力。企業(yè)之所以要進(jìn)行并購(gòu)，其主因就是要獲取更多的戰(zhàn)略資源，這樣才能確保企業(yè)形成更為顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于跨國(guó)公司來說，其在進(jìn)入到一個(gè)陌生市場(chǎng)之時(shí)，必然要借助市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)。這些企業(yè)在客戶資源以及市場(chǎng)開發(fā)等方面具有一定的能力，且和政府保持有效的溝通，人力資源的擁有量也是滿足需要的。而這些正是跨國(guó)公司所缺少的，如果單純依靠自己來積累，顯然是難度較大的。

2.保留戰(zhàn)略性資源和能力。對(duì)于部分企業(yè)而言，其已經(jīng)擁有了一定的戰(zhàn)略資源，然而因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的限制，導(dǎo)致資源的利用率不是很高，此時(shí)企業(yè)就會(huì)通過聯(lián)盟或是并購(gòu)的方式來發(fā)揮資源的使用率，并保證資源途徑不受影響。比方說，有些企業(yè)擁有大量的科研人員，其中一部分人員出于閑置狀態(tài)，而為了企業(yè)將來的發(fā)展不受影響，不想將其解雇，此時(shí)企業(yè)就會(huì)將這些人員派至目標(biāo)企業(yè)，從而使得這些人員的作用展現(xiàn)出來。

（二）競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)的角度

核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)就是知識(shí)。曾有學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的研究，研究指出知識(shí)創(chuàng)造以及傳播的具體過程細(xì)分為四個(gè)階段：一是社會(huì)化，也就是從隱性知識(shí)到隱性知識(shí)；二是外在化，變現(xiàn)為隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識(shí)；三是組合，也就是顯性知識(shí)到顯性知識(shí)；四是內(nèi)化，也就是從顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化成隱性知識(shí)。這是一個(gè)呈現(xiàn)出螺旋性的過程。從這個(gè)過程可以看出，因?yàn)橹R(shí)具有緘默性，因而無法通過交易的方式來獲取，然而其可以特定的載體來進(jìn)行交流、傳播，此即為知識(shí)的外部性。正是因?yàn)橹R(shí)具有外部性特征，因而其可以實(shí)現(xiàn)共享，而且成本較低。當(dāng)共享程度得到提升之時(shí)，其所具有的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會(huì)呈現(xiàn)出來。當(dāng)然，若想對(duì)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，成本就相對(duì)較高，而且風(fēng)險(xiǎn)性較大，收益也無法確定，這就是知識(shí)的一對(duì)矛盾。由于這個(gè)矛盾的存在，并購(gòu)就成為了可行的選擇。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)知識(shí)，知識(shí)也就隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如此就可使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升。

（三）并購(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升過程的互動(dòng)關(guān)系

核心競(jìng)爭(zhēng)力外部形態(tài)主要有以下三種，即基礎(chǔ)狀態(tài)、亞狀態(tài)以及成熟狀態(tài)。在現(xiàn)階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力所受到關(guān)注是持續(xù)提高，外在保護(hù)也更加的健全，這就使得企業(yè)具備了一定的抗壓能力。除此以外，核心競(jìng)爭(zhēng)力還呈現(xiàn)出躍遷的狀態(tài)，其延伸性得到進(jìn)一步強(qiáng)化，這保證了企業(yè)既能夠通過內(nèi)部積累來提升自我，也可通過并購(gòu)來獲取所需要的戰(zhàn)略資源，這樣一來，企業(yè)的資源以及能力就能夠得到整合，進(jìn)而使得核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

四、結(jié)論

由上可知，核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所要面對(duì)的兩個(gè)主要問題，國(guó)內(nèi)的企業(yè)必須要對(duì)此有清晰的認(rèn)知，并要尋找到有效的方法來予以解決。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所要承擔(dān)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是持續(xù)加大，尤其是跨國(guó)企業(yè)，其要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一直呈現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就要通過有效的途徑來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)成企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：李美香，身份證號(hào)碼：370283197609248944.endprint