王盛斌

摘要：隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)之間的市場競爭現(xiàn)象越來越明顯，為了能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，一些企業(yè)不斷推進企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展與建設，并將創(chuàng)新戰(zhàn)略的思維模式應用在企業(yè)人力資源管理工作中，為企業(yè)人才合理化配置提供有利條件。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，因此加強企業(yè)人力資源管理部門的建設，將創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應用其中，對企業(yè)在日后的發(fā)展有著重要影響。文章就創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下人力資源管理實踐方面的內(nèi)容展開論述，僅供相關人士參考。

關鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；人力資源；管理；實踐

由于近年來社會發(fā)展趨于平穩(wěn)上升階段，市場經(jīng)濟也隨著國家的發(fā)展而有了明顯的改善，因此各企事業(yè)單位都對自身的建設與發(fā)展提出了新的要求，強化單位內(nèi)各部門的工作模式、工作效率以及工作狀態(tài)等，以此來順應時代發(fā)展的要求。創(chuàng)新戰(zhàn)略的出現(xiàn)更是給眾多企事業(yè)單位提供了有利的武器，很多優(yōu)秀企業(yè)及時準確的將創(chuàng)新戰(zhàn)略投入企業(yè)的發(fā)展中，尤其是在人力資源管理方面，更是加強了投入力度，為企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置做出了充分的導向作用。這就表明，創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，企業(yè)只有良好的運用創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下人力資源的管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、人事管理和人力資源管理理論

人力資源管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了人事管理階段―人力資源管理階段―戰(zhàn)略性人力資源管理階段，這些階段的過渡變化是國家、地區(qū)和全球競爭的日益激烈程度的折射，反映了組織的結構、形態(tài)和特征技術的相應變革。

二、人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性

鑒于優(yōu)化合作的管理和被管理者的關系，很多企業(yè)開創(chuàng)性地發(fā)展了人力資源管理理念、對策和思路的理論研究和實踐活動。面對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活水平的提高，人力資源管理實踐的核心開始向技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方向發(fā)展，創(chuàng)新也是企業(yè)永葆生命力、增強企業(yè)的核心凝聚力和競爭力的關鍵。

三、導向下的人力資源管理模型分析

團隊想法的產(chǎn)生和實施方案的設計可通過會議的形式完成，會議不是簡單的文件學習過程，而是一種各公司、各工作團體、個人之間的知識共享過程。其他還有技術研討會、國外培訓、跨國技術交流與溝通、出國服務雇員志愿者服務計劃等，都可加強企業(yè)員工產(chǎn)生新想法，對組織成功做出相對的貢獻。效率導向下的薪酬設計是以利用新產(chǎn)品規(guī)?；瘉硗瓿晒?jié)約勞動成本的目標，企業(yè)需要嚴格控制成本，使得超支最小化。組織負責提高員工個體對企業(yè)整體目標的認可度，并在總體戰(zhàn)略目標框架內(nèi)設定既定目標及任務分工，以高效的團體配合能力獲得創(chuàng)新收益。

四、提高創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理實踐方式

（一）完善人力資源管理信息系統(tǒng)

在企業(yè)人力資源管理的過程中，其信息系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，如果一個企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，那么就會導致企業(yè)一些員工隱私或是公司機密泄露等問題的出現(xiàn)，更嚴重的還會影響企業(yè)日后的發(fā)展，給企業(yè)籠罩一層陰影。因此，企業(yè)一定要不斷完善人力資源信息系統(tǒng)的管理，具體管理方面可以從以下幾點出發(fā)：一是，人力資源管理信息系統(tǒng)在初建時，就應該由專業(yè)的工作人員對其基本軟件系統(tǒng)進行安全的設置；如果企業(yè)已經(jīng)將基本的軟件系統(tǒng)設置完畢，那么相關的管理部門就應該對其做到進一步的完善，并定期對信息系統(tǒng)進行維護管理，加強數(shù)據(jù)管理和監(jiān)管，這樣才能有效的保證人力資源管理信息系統(tǒng)能夠順利的運行。二是，企業(yè)還可以根據(jù)需要，讓人力資源管理部門的負責人組織一些交流會，并通過各部門以及員工之間的溝通來強化人力資源管理信息系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的建設，同時增進員工之間的感情，提升他們的工作熱情，讓他們在輕松愉悅的環(huán)境中保質保量的完成工作內(nèi)容。三是，人力資源管理信息系統(tǒng)的相關負責人還要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題和不足，并對問題產(chǎn)生的原因進行多方面分析，在制定出有效解決方案的同時，防止類似情況出現(xiàn)在日后的信息系統(tǒng)運作中。

（二）合理進行人才招聘和人員配置

人才的選擇和人才的合理配置對企業(yè)人力資源管理也是不小的挑戰(zhàn)。隨著各企業(yè)招聘崗位逐漸增多，應聘人數(shù)只增不減的情況不斷出現(xiàn)，因此企業(yè)在挑選人才的時候需要對人才進行全方位的考量，根據(jù)企業(yè)實際的用人需求和崗位對人才能力的匹配程度來進行挑選。另外，還要避免一些靠關系、走后門選擇人才的情況發(fā)生，這樣才能讓更多有實力的人才為企業(yè)所用，同時還能在很大程度上增加企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的信任程度。不僅如此，企業(yè)在人才配置方面也有很多需要加強的地方，如企業(yè)要根據(jù)人才的工作能力和工作質量來對其進行合理的崗位調配，讓其發(fā)揮出真正的實力。另外，企業(yè)人力資源管理部門相關負責人不可僅憑個人主觀意愿，不顧企業(yè)流程和規(guī)章制度，隨意調配新員工的工作崗位，這種不負責任的表現(xiàn)不僅會影響員工的工作效率，還會降低員工工作熱情，并給其他員工造成了不好的影響，因此企業(yè)要加強員工配置管理工作，讓員工在實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部人員的培訓

任何一個企業(yè)在聘用新員工的時候，都會對其進行簡單的培訓，但是一些企業(yè)只是對新員工進行了簡單的部門介紹和員工所在部門介紹，并沒有讓員工真正的理解企業(yè)的運作模式和發(fā)展方向，從而導致企業(yè)很多員工盲目的工作，耽誤自己的前程，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在面對新員工的時候，要先對員工進行企業(yè)多方位全面的介紹，如企業(yè)的文化背景、企業(yè)的發(fā)展狀況以及企業(yè)未來的發(fā)展方向等，這樣員工才能在全面了解企業(yè)之后，明確自身的發(fā)展方向和目標，有計劃的進行工作，為企業(yè)貢獻有價值的力量。之后，還要對員工進行企業(yè)內(nèi)部相關規(guī)章制度以及工作內(nèi)容方面的學習，讓員工在提升對企業(yè)認知程度的同時，加強員工的全方位培養(yǎng)。

（四）人力資源管理隊伍的職業(yè)化發(fā)展

人力資源管理部門除了對企業(yè)員工進行專業(yè)的、統(tǒng)一的培訓外，還需要加強人力資源管理隊伍的建設。人力資源管理的從業(yè)人員進行“品德、能力、業(yè)績、態(tài)度”等綜合的培訓，具有創(chuàng)新精神、團結和諧、廉潔自律、務實高效的人力資源管理隊伍決定了企業(yè)人力資源管理工作質量的優(yōu)劣，其整體素質的工作水平有助于促進企業(yè)的經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

（五）注重企業(yè)員工的考核評價

定期進行員工的考核測評，是對員工工作能力和水平的進一步理解，更對人力資源管理提供了重要的參考依據(jù)。對于企業(yè)員工的考核測評會涉及到很多方面，如員工的技術水平是否達標、員工的工作業(yè)績所提升以及員工是否遵守規(guī)章制度等。這些方方面面不僅能體現(xiàn)員工在一段時間內(nèi)為企業(yè)貢獻了如何的力量，還能讓人力資源管理部門充分的分析企業(yè)員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)。同時，人力資源管理部門還能根據(jù)考核結果，對工作能力突出的員工進行崗位調配，讓其在適合自己發(fā)展的崗位中，為公司創(chuàng)造更大的價值，為自身的發(fā)展提供更有利的環(huán)境。

五、結語

創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理在現(xiàn)階段眾多企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)老套的管理模式，并在很大程度上提高了很多企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會地位。但是還有一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍然秉著傳統(tǒng)的觀念運營企業(yè)，不懂得如何進行創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理，從而使得企業(yè)發(fā)展狀況一年不如一年。所以，這些企業(yè)在日后的發(fā)展中，一定要善于借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理模式和具體的方法，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況，制定出合理妥善的管理方案，這樣才能順應社會發(fā)展的潮流，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

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（作者單位：大慶市紅崗區(qū)招商引資委員會）endprint