向道泉

與董事會(huì)形成“命運(yùn)共同體”。進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越的企業(yè)家精神，讓企業(yè)家與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，讓企業(yè)家真正以企業(yè)為家

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人。黨的十九大報(bào)告提出，要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。董事會(huì)是公司治理的核心，是公司的決策機(jī)構(gòu)，在公司治理中應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性，特別是企業(yè)家等領(lǐng)軍人物的積極性、創(chuàng)造性。致力于推動(dòng)構(gòu)建企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值共同體、利益共同體、責(zé)任共同體和命運(yùn)共同體，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。

創(chuàng)優(yōu)人才制度環(huán)境，構(gòu)建價(jià)值共同體。董事會(huì)要有“聚天下英才而用之”的胸懷和氣魄，著力營造尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶、舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能的良好氛圍，讓企業(yè)成為國內(nèi)外優(yōu)秀人才的用武之地。進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在人力資源配置中的決定性作用，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合。董事會(huì)按市場(chǎng)化方法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場(chǎng)化選聘比例，并加快建立退出機(jī)制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方式由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由集中統(tǒng)一向分層授權(quán)、市場(chǎng)配置轉(zhuǎn)變。要充分包容和尊重企業(yè)家的價(jià)值理念，培養(yǎng)和引導(dǎo)企業(yè)家融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念和價(jià)值追求。以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把黨內(nèi)和黨外、國內(nèi)和國外各方面優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)來，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

完善薪酬分配制度，構(gòu)建利益共同體。國有企業(yè)薪酬制度改革是深化國企改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出，要實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度。企業(yè)內(nèi)部薪酬分配權(quán)由企業(yè)依法依規(guī)自主決定，是企業(yè)法定權(quán)利。董事會(huì)要充分運(yùn)用好這一手段和杠桿，加快建立與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革，實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。采用股票期權(quán)、延期支付式年薪、任期激勵(lì)等方式，積極穩(wěn)妥探索中長期激勵(lì)模式，充分考慮到企業(yè)家的長期預(yù)期，使企業(yè)家個(gè)人的合理預(yù)期長期化、合法化、制度化，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)家更加重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，減少企業(yè)短期行為，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和可持續(xù)發(fā)展能力。

堅(jiān)持依法規(guī)范治理，構(gòu)建責(zé)任共同體。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》指出，要以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極適應(yīng)國有企業(yè)改革的新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，完善體制機(jī)制，依法規(guī)范權(quán)責(zé)，根據(jù)功能分類，把握重點(diǎn)，進(jìn)一步健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)要以《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)為基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度保障，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，正確體現(xiàn)“股東導(dǎo)向”原則，形成充分的制衡機(jī)制，使授權(quán)代理機(jī)制行之有效，形成依法、規(guī)范的治理生態(tài)。要堅(jiān)持清單管理，明確企業(yè)家的權(quán)力責(zé)任，在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際制定明確的職責(zé)清單、權(quán)力清單和負(fù)面清單。一是職責(zé)由崗定，通過建立健全職責(zé)清單解決企業(yè)家“不作為”問題，實(shí)現(xiàn)有責(zé)必須為。二是權(quán)力隨責(zé)走，通過建立健全權(quán)力清單解決“亂作為”問題，進(jìn)一步劃清權(quán)力界限，實(shí)現(xiàn)行權(quán)不越界。三是懶政須擔(dān)責(zé)，通過建立健全負(fù)面清單解決企業(yè)家“不想為”問題，明確界定“慵懶散”的具體負(fù)面情形，真正形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的良性機(jī)制，倒逼企業(yè)家主動(dòng)作為。要培養(yǎng)和引導(dǎo)企業(yè)家自覺履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，鼓勵(lì)企業(yè)家擔(dān)當(dāng)干事，確保他們對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。

健全激勵(lì)容錯(cuò)機(jī)制，構(gòu)建命運(yùn)共同體。黨的十九大報(bào)告提出，要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，尤其需要企業(yè)家的改革創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神，尤其需要董事會(huì)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境去激發(fā)企業(yè)家的開拓創(chuàng)新的活力。董事會(huì)要敢于鮮明崇尚實(shí)干的正面導(dǎo)向，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)者取巧；要加大正向激勵(lì)的力度，對(duì)在改革發(fā)展中作出貢獻(xiàn)的企業(yè)家及時(shí)表彰重用，對(duì)先進(jìn)典型大力宣傳；要營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化和社會(huì)氛圍，按照習(xí)總書記“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，建立必要的改革容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)企業(yè)家合法經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤失敗給予更多理解、寬容、幫助，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)；要用長遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光考核評(píng)價(jià)企業(yè)家，要用共同的美好愿景來感召和凝聚企業(yè)家，讓企業(yè)家由衷堅(jiān)信，只要一起努力，愿景就能實(shí)現(xiàn)，使之愿意犧牲自己的短期“利益”，共謀企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，與董事會(huì)形成“命運(yùn)共同體”。進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越的企業(yè)家精神，讓企業(yè)家與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，讓企業(yè)家真正以企業(yè)為家。

作者系明星電力總經(jīng)理endprint