戴立新

濰柴在某些方面接近或達到世界先進水平，有的已經達到世界領先水平，具備了發(fā)展成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的基礎和條件

十九大報告指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。培育世界一流企業(yè)，這一目標既是對我國開放步入新階段的前瞻性布局，更是對國有企業(yè)在新時代發(fā)展新方向提出的新要求。在經濟全球化的今天，國有企業(yè)在國際競爭中面對的是實力雄厚、規(guī)模龐大、經驗豐富、技術領先的各國大型跨國公司。為了在激烈的競爭中培育我國經濟的新優(yōu)勢，為了在產業(yè)鏈、價值鏈中占據(jù)中高端，提升綜合國力，我們必須緊緊扭住培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這個目標，加快形成一批在國際資源配置中能夠逐步占據(jù)主導地位的領軍企業(yè)，加快形成一批在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領作用的領軍企業(yè)，加快形成一批在全球產業(yè)發(fā)展中具有話語權和影響力的領軍企業(yè)。新的“動員令”已經發(fā)出，作為行業(yè)領軍企業(yè)的濰柴必須肩負起這一光榮而神圣的使命。

條件已經具備

經過70多年的持續(xù)發(fā)展，濰柴取得了世人矚目的輝煌成就，依靠創(chuàng)新驅動實現(xiàn)了向高端、全系列和消費端的三大跨越。在高端領域，2016年，當許多企業(yè)還在經受供給側改革的陣痛時，濰柴穩(wěn)步推動全新升級版“藍擎”大功率發(fā)動機搶占市場先機，取得重卡發(fā)動機銷量第一，此外啟動高端發(fā)動機研發(fā)項目，開拓游艇、礦車等高端發(fā)動機配套領域，進一步發(fā)揮協(xié)同效應。逐步構建起最具競爭優(yōu)勢的全系列、全領域綠色動力產品平臺，傳統(tǒng)能源與新能源并重的全系列產品平臺，躋身全球產品線最全的頂尖企業(yè)行列。在消費端，圍繞產業(yè)鏈積極拓展后處理、油品、備品、再制造等后市場業(yè)務，在多個領域保持全球和國內第一，加強公司抵御行業(yè)周期性風險的能力。

一流的產品源自一流的研發(fā)。依托國家級企業(yè)技術中心、內燃機可靠性國家重點實驗室，濰柴建成了國際同行業(yè)規(guī)模最大、功能最全、能力最強的發(fā)動機研發(fā)試驗基地，實現(xiàn)了從國內領先向全球一流的跨越，成為行業(yè)技術和排放升級的引領者，形成了生產一代、研發(fā)一代、儲備一代的全球協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新格局。

《中國制造2025》提出，在中國制造轉型升級的過程中，智能制造是主攻方向，也是從制造大國轉向制造強國的根本路徑。2015年，工信部公布第一批智能制造試點示范項目名單，在46個項目中，濰柴動力申報的柴油機智能制造綜合試點示范項目名列其中，成為內燃機行業(yè)中第一家入圍企業(yè)。濰柴在智能制造項目的推進中，全面梳理了八大業(yè)務領域（研發(fā)、采購、供應鏈計劃、生產、物流、營銷、管理、服務）的相關流程，并充分聚焦制造環(huán)節(jié)，著力推進制造過程的智能化，以培育新的生產方式。濰柴正在由傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)向科技創(chuàng)新型和制造服務型企業(yè)轉變的進程中，大力發(fā)展智能制造，企業(yè)創(chuàng)新能力得到質的飛躍。

十九大報告強調，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。濰柴正是依靠創(chuàng)新驅動成功實現(xiàn)了銷售收入從百億到千億的跨越，實現(xiàn)了從單一產品到多元業(yè)務的跨越，實現(xiàn)了從民族動力到國際濰柴的跨越。正如濰柴動力董事長譚旭光所言，科技格局決定競爭格局。世界發(fā)展到今天，只有科技創(chuàng)新才能解決企業(yè)生存與發(fā)展的問題。濰柴要始終以科技引領發(fā)展，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，加大研發(fā)投入，聚集高端人才，整合全球研發(fā)資源為我所用，建設行業(yè)最頂級的研發(fā)能力。要加快邁向高端，挑戰(zhàn)全球第一，在每個戰(zhàn)略領域都要打造最具品質、最具核心技術和最具成本競爭力的世界級、高價值產品。要不斷提升技術研發(fā)的層次，不僅要學會從1到N，更要敢于從0到1的突破。濰柴人就是要想別人沒想過的事，干別人沒干過的事，真正攻入無人區(qū)，站在科技世界的塔尖。

總之，濰柴在某些方面接近或達到世界先進水平，有的已經達到世界領先水平，具備了發(fā)展成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的基礎和條件。

任重道遠

從世界一流企業(yè)的發(fā)展路徑來看，強大的組織功能、扁平化的管理、整體效應的發(fā)揮、品牌形象的彰顯等是其基業(yè)長青的必由之路。這些企業(yè)的管理優(yōu)勢更多地體現(xiàn)在卓越的管控能力、優(yōu)化的組織架構、先進的管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化。首先，世界一流企業(yè)的發(fā)展都經歷過一系列的并購和戰(zhàn)略重組，在管理體制上保證各子公司的獨立性，追求各業(yè)務之間的協(xié)同效應，不斷根據(jù)市場變化構建“適應性”組織確保企業(yè)持續(xù)健康是其發(fā)展的關鍵因素。其次，推進國際化進程是世界一流企業(yè)發(fā)展的必然，跨國公司必須加大戰(zhàn)略管控，才能實現(xiàn)有效協(xié)同。第三，世界一流企業(yè)的增長方式，都經歷過從規(guī)模性增長向盈利性增長的轉變，因此，以核心競爭力為基礎，延伸與整合產業(yè)鏈，更多地釋放企業(yè)內部的能量，將“資金、技術、管理”老“三位一體”的組織管控模式向“戰(zhàn)略引領、品牌價值、商業(yè)模式”新“三位一體”的模式轉變，是世界一流企業(yè)組織架構的發(fā)展要求。第四，企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，內控風險的不斷增加，要求建立更加扁平、更加有效、更加有力的一體化組織架構，始終將經營管理模式的適應性、組織架構及體系的針對性、內部制度的安排、國際經營人才的培養(yǎng)吸納、管理機制的再造、市場營銷的總體規(guī)劃、業(yè)務流程的創(chuàng)新設計、管理方式及手段的集成推廣等方面作為工作重點，更加突出管控的組織一體化。

打造全球競爭力，爭創(chuàng)新時代的世界一流企業(yè)，就必須站在全球的視野來審視自己，與世界一流企業(yè)進行全方位對標，尋找在企業(yè)經營、組織方式、管理理念等方面的差距與不足。

在國際化經營方面，世界一流企業(yè)大多是國際化指數(shù)很高的跨國公司，即企業(yè)本國之外的營業(yè)收入、利潤、資產和員工要占到一半以上。具有很強的全球資源配置能力、很強的全球價值創(chuàng)造能力、很強的全球資本運作能力。在管理信息化方面，世界一流企業(yè)擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營、管控能力和精細化管理。信息化水平高低成為能否達到世界一流管理水平的重要標志。在管理創(chuàng)新能力方面，世界一流企業(yè)高度重視管理創(chuàng)新尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新和新管理方法的應用，并成為保持競爭優(yōu)勢的銳利武器。管理就是生產力，管理創(chuàng)新就是競爭力，而重大開創(chuàng)性的商業(yè)模式的創(chuàng)新，可以成為引領競爭優(yōu)勢的核心競爭力。在風險管理方面，世界一流企業(yè)往往都有健全的內部控制體系，建有比較完善的風險預警指標系統(tǒng)，備有全套的應急預案，建起統(tǒng)一的風險管理文化，從戰(zhàn)略決策層面到具體業(yè)務層面都嚴格執(zhí)行風險管理流程，利用信息化手段將風險管理固化于業(yè)務流程，并與日常經營管理融為一體。

總之，打造全球競爭力，爭創(chuàng)新時代世界一流企業(yè)任重道遠，必須貫徹好十九大精神，堅持以深化改革為動力，以加強管理和管理創(chuàng)新為基礎，洞悉產業(yè)發(fā)展趨勢和前景，抓好企業(yè)戰(zhàn)略管理，進一步推進信息化建設，提升現(xiàn)代化管理水平，加強風險管理，增強企業(yè)管控能力，積極穩(wěn)妥實施國際化經營，提高全球配置資源能力，圍繞做強做優(yōu)，加強對標工作，2020年追趕和超越世界傳統(tǒng)能源動力的最先進技術、2030年新能源動力總成包成為引領世界的標桿，為濰柴早日實現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗。

作者系濰柴動力副總裁、董事會秘書endprint