作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須在前瞻性思維、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力和自我意識(shí)三個(gè)方面攀登上足夠的高度。

國(guó)際頂尖商學(xué)院INSEAD管理學(xué)教授Ian C. Woodward表示，擁有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站得高才能望得遠(yuǎn)、看得全，將客戶、市場(chǎng)和外部市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化與公司自身從整體的視角來進(jìn)行綜合考慮，這種“全景視野”也是他們能采取大規(guī)模轉(zhuǎn)型和革新行動(dòng)的根基。具備戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力的人是第二個(gè)層次，主要能思考公司規(guī)劃和短期目標(biāo)等內(nèi)容，并做好具體實(shí)施與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)與組織內(nèi)、外部的溝通互動(dòng)；最低層次的要求是自我認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入地了解自己，明確自己需要做什么來實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，進(jìn)而做到掌握具體行為和擁有大局觀。endprint