方浩

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)最近關(guān)閉了兩個(gè)業(yè)務(wù)：一個(gè)是松鼠便利店，一個(gè)是共享充電寶。這兩個(gè)項(xiàng)目，都與今年創(chuàng)投圈最大的兩個(gè)風(fēng)口有關(guān)。

其實(shí)，趕風(fēng)口不需要勇氣，風(fēng)口之上斷離舍才需要。過(guò)去幾年，在布局新業(yè)務(wù)的同時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也在陸續(xù)關(guān)閉不合適的業(yè)務(wù)。早餐外賣、排隊(duì)機(jī)、Wi-Fi、便利店和充電寶……超過(guò)10個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目在試驗(yàn)一段時(shí)間后被拿下。

一邊擴(kuò)張，一邊試錯(cuò)，這是最近兩年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的邏輯。但只有像騰訊這樣的帝國(guó)型公司，才有能力在同一條賽道上進(jìn)行兼容性試錯(cuò)。比如微信起步階段，還面對(duì)另外兩個(gè)兄弟團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。作為估值早早過(guò)100億美元的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，其試錯(cuò)的邊界僅是賽道，而不是在同一條賽道上布局多個(gè)車手。如果以2012年推出美團(tuán)電影票（后改名貓眼電影）開(kāi)始算，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已進(jìn)軍的賽道包括：電影票、外賣、酒店、民宿、網(wǎng)約車，還有近日傳出的共享汽車。

打開(kāi)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)App，其實(shí)遠(yuǎn)不止于此。如果把它看成一個(gè)應(yīng)用商店，里面與O2O相關(guān)的App幾乎都囊括了。傳統(tǒng)的商業(yè)理論認(rèn)為，在主營(yíng)業(yè)務(wù)不盈利的前提下，盲目擴(kuò)張?jiān)囧e(cuò)有可能釀成大錯(cuò)。但這個(gè)理論顯然不適用于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的是壟斷，當(dāng)在某一個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)時(shí)，擴(kuò)張幾乎是必然。

過(guò)去幾年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)多元化試錯(cuò)的邏輯，其實(shí)就是讓核心業(yè)務(wù)成為第一，然后進(jìn)行“勢(shì)能釋放”。2013年，拉手IPO計(jì)劃徹底告吹，糯米賣身百度，美團(tuán)市場(chǎng)份額超過(guò)53%。這一年，美團(tuán)電影改名為貓眼電影，美團(tuán)外賣正式上線。也就是說(shuō)，在團(tuán)購(gòu)成為行業(yè)第一的同年，美團(tuán)試水了另外兩個(gè)日后在各自領(lǐng)域又是第一的業(yè)務(wù)。

2017年4月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在原有酒店住宿業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推出了榛果App。而就在這個(gè)月，其酒店單日間夜量達(dá)120萬(wàn)單，當(dāng)月酒店訂單超1 700萬(wàn)單，兩個(gè)數(shù)字都是行業(yè)第一。

過(guò)去兩年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的外賣業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)，與此具有高度相關(guān)性的便利店、共享充電寶等項(xiàng)目都是在此背景下推出的，依然符合它“打下一個(gè)山頭，立即瞄準(zhǔn)下一個(gè)山頭”的多元化邏輯。試想，如果美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2013年沒(méi)有切入外賣市場(chǎng)，今天估值會(huì)怎樣？王興唯一需要慶幸的就是，團(tuán)購(gòu)與外賣的相關(guān)性太強(qiáng)，后者沒(méi)有成為試錯(cuò)的犧牲品。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司多元化最瘋狂的其實(shí)不是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，而是樂(lè)視。樂(lè)視走到今天這個(gè)局面，問(wèn)題就在于幾乎沒(méi)有“占領(lǐng)山頭”的核心業(yè)務(wù)，沒(méi)有戰(zhàn)略錨錠。而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的多元化與其恰恰相反，是一種戰(zhàn)略的進(jìn)化。做團(tuán)購(gòu)時(shí)，王興肯定沒(méi)想到日后會(huì)做外賣；做外賣時(shí)，也肯定沒(méi)有想到后面會(huì)做其他事情。但前后邏輯是一致的：從王興2010年創(chuàng)立美團(tuán)時(shí)，他就瞄準(zhǔn)了生活服務(wù)電商這個(gè)大行業(yè)。之后，先讓原有核心業(yè)務(wù)成為第一，接著在這個(gè)山頭上開(kāi)始俯沖。

所以，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)表面上看是橫向擴(kuò)張，其實(shí)還是一種縱向擴(kuò)張。王興和王慧文推出校內(nèi)網(wǎng)之前，前后做了十幾個(gè)項(xiàng)目，如果其中有一個(gè)成了，也就沒(méi)有后面的校內(nèi)網(wǎng)了。這是一種縱向試錯(cuò)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒(méi)有資源去做橫向試錯(cuò)，只能一個(gè)坑一個(gè)坑地蹚。找到一個(gè)坑，挖到一口井，就有了戰(zhàn)略錨定。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)一路下來(lái)也是在找坑、挖井，團(tuán)購(gòu)成了外賣的戰(zhàn)略錨錠，而外賣成了其他新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略錨錠。