手機并不是企業(yè)大、資源多就一定做得好。除了講究“天時地利人和”，還需要對自己有清晰的認知。行業(yè)里不乏明明握著一手好牌，卻把手機業(yè)務(wù)搞砸的企業(yè)們；相反的，一些小企業(yè)卻能把手機業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。

“混亂”的第一

雖然PC業(yè)務(wù)曾占據(jù)全球市場第一的份額；但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的PC廠商聯(lián)想收購摩托羅拉品牌后，并未很好地與它磨合、消化，錯過了發(fā)展的黃金時機。

黑洞：國內(nèi)市場上，聯(lián)想手機已經(jīng)掉出銷量前十名。

癥結(jié)：定位不明、產(chǎn)品線混亂，樂檬、VIBE等一大堆品牌，系統(tǒng)也亂七八糟，VIBE UI、ONE UI傻傻分不清楚。

自救：今年，聯(lián)想宣布旗下ZUK、樂檬等眾多品牌停止服務(wù)，只留下摩托羅拉品牌作為業(yè)務(wù)最后的命脈。學(xué)習(xí)華為，推出Moto青柚手機，主打年輕人市場，并與運營商合作出貨。

“苦逼”的土豪

酷派已宣布，旗下深圳南山區(qū)的土地正式出售，從一個手機廠商，轉(zhuǎn)型成為房地產(chǎn)廠商。

黑洞：2017年上半年，酷派收入下滑超過50%，虧損約8億元。

癥結(jié)：過度依賴運營商渠道，定制機曾占整體銷量的80%，產(chǎn)品單一；樂視入主后，風(fēng)光沒多久，就受其拖累。外部所傳樂視供應(yīng)商欠款中，手機業(yè)務(wù)欠款100億元。

自救：放棄虧損嚴重的中國區(qū)業(yè)務(wù)，重點開拓海外市場；改變以前多品牌的策略，重點打造一款精品手機，并進入售價3 000元以上的中高端市場；出讓酷派集團的土地解決資金難題。

“自大”的偽高端

LG高端家用電器和電視品類產(chǎn)品的表現(xiàn)強勁，2017年三季度營業(yè)利潤增幅高達82.2%。相反，電子移動部門已連續(xù)10個季度虧損，或?qū)⑷嫱顺鲋袊袌觥?/p>

黑洞：2016年LG智能手機在中國市場的份額不到0.1%?；诖?，今年的G6沒有在中國首發(fā)。

癥結(jié)：在高端市場競爭不過蘋果、三星和華為；在中低端市場也無法與中國本土廠商相抗衡。處于尷尬境地，且價格高昂讓人無法愛上它。

自救：雖然2016年發(fā)布了LG G5，但依舊采用廉價的塑料機身，可拆卸電池也未被市場認可。

狂熱的新銳

一加手機在今年可謂風(fēng)生水起。自6月22日全球首售，OnePlus 5從國慶后突然出現(xiàn)全球斷貨。

前世：2013年12月17日，OPPO前副總經(jīng)理劉作虎離職后創(chuàng)立一加科技，著手打造一加手機。

今生：后來，一加著重硬件開發(fā)，漸漸走成了極客風(fēng)。手機價格適中且擁有超高配置，頗受粉絲追捧。

招式：注重硬件+鎖定國際市場。成立不到一年的一加手機，在美國、英國、法國、德國、意大利、印度等18個海外國家進行銷售，也與硅谷風(fēng)險投資公司洽談融資。

“偏執(zhí)”的文青

2016年，魅族產(chǎn)品大爆發(fā)，超過10 款新機上市。

前世：一開始，魅族就在不斷突破外觀和硬件。它是國內(nèi)第一款四核芯片手機、3.65mm 窄邊框堪稱世界第一。

今生：著重UI設(shè)計的魅族，走上了國產(chǎn)小清新的路。

招式：經(jīng)營粉絲+工業(yè)設(shè)計+flyme系統(tǒng)。魅族打造社群，培育了一批對品牌忠誠的粉絲；自帶flyme系統(tǒng)功能延展性處于行業(yè)前列；邊框和腰圓Mback鍵的不斷優(yōu)化，都被外界稱道。