□方 潔

燃氣發(fā)電企業(yè)成本費用難題及解決對策

□方 潔

基于我省大氣污染和環(huán)境治理的需要，使用清潔能源發(fā)電勢在必行。相比燃煤發(fā)電、燃氣發(fā)電具有綠色低碳、清潔環(huán)保、污染物排放少、節(jié)能、高效、能源利用率高等優(yōu)勢。但是，燃氣發(fā)電企業(yè)面臨著天然氣價格過高，燃氣發(fā)電成本過高的難題。本文以A公司的燃氣發(fā)電成本費用構(gòu)成為例，對燃氣發(fā)電企業(yè)成本費用進行分析，提出相應(yīng)的對策建議，力求解決燃氣發(fā)電企業(yè)成本費用難題，促進燃氣發(fā)電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、燃氣發(fā)電成本費用構(gòu)成

燃氣發(fā)電成本費用主要包括燃料成本、固定資產(chǎn)折舊成本、運行和維護成本、管理費用、財務(wù)費用等。A企業(yè)燃氣發(fā)電成本費用構(gòu)成見下表。

燃氣發(fā)電成本費用構(gòu)成表

從下表數(shù)據(jù)可以看出，在總的成本費用構(gòu)成中，燃料成本所占比重達到76%，是燃氣發(fā)電企業(yè)的主要成本，這是燃氣發(fā)電企業(yè)成本費用構(gòu)成最突出的特點。其中，燃氣發(fā)電燃料成本=天然氣單價×發(fā)電耗用天然氣量。

固定資產(chǎn)折舊成本為燃氣發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)使用成本。在總的成本費用構(gòu)成中，固定資產(chǎn)折舊成本所占比重為12%。相對同等規(guī)模的燃煤發(fā)電企業(yè)，燃氣發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本更低。燃氣機組造價比燃煤機組造價低10-20%。

運行和維護成本主要包括檢修費、維護費、運營費、材料費等。在總的成本費用構(gòu)成中，運行和維護成本所占比重為5%。燃氣發(fā)電企業(yè)的運行和維護成本僅為燃煤發(fā)電企業(yè)的25%。

財務(wù)費用主要是借款利息支出。在總的成本費用構(gòu)成中，財務(wù)費用所占比重達到6%，這是燃氣發(fā)電企業(yè)較大的一項支出，僅次于燃料成本和固定資產(chǎn)折舊成本，位列第三位，甚至高于運行和維護成本。這是因為燃氣發(fā)電企業(yè)大量的資金需求要靠銀行貸款來解決，因此每年需支付大量的利息費用。

二、燃氣發(fā)電企業(yè)成本費用難題

天然氣是清潔、環(huán)保的能源。為適應(yīng)治理大氣污染的需求，我國大力發(fā)展燃氣發(fā)電，然而高昂的成本卻始終成為這一綠色能源發(fā)展最大的難題。

（一）燃料成本高

造成燃料成本高的原因主要是天然氣價格高。天然氣作為不可再生資源由政府出臺指導價，天然氣對外依存度不斷提高，國內(nèi)消費價格越來越高，近年來，天然氣價格不斷提高，使得燃氣發(fā)電的燃料成本大幅攀升，造成燃氣發(fā)電成本高。

燃氣發(fā)電成本是燃煤發(fā)電成本的2－3倍。如某地燃煤發(fā)電成本每度0.3元左右，而燃氣發(fā)電成本每度0.8元左右，是燃煤發(fā)電成本的2－3倍。

（二）電價由政府確定

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電產(chǎn)品作為生活中重要的基礎(chǔ)產(chǎn)品會直接影響國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，因此電價由政府定價，而政府制定的電價無法彌補氣價成本。氣電價格矛盾對現(xiàn)有燃氣發(fā)電企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了較大的影響。這是各燃氣發(fā)電企業(yè)面臨的成本難題。

這樣的價格機制電價與氣價的不配比使燃氣發(fā)電企業(yè)呈現(xiàn)普遍虧損狀態(tài)，需要政府補貼彌補虧損，維持正常運營。以A燃氣熱電企業(yè)為例，目前的發(fā)電成本為每度0.8元，銷售電價為每度0.35元，發(fā)電成本超出電價的部分由政府來補貼。

三、降低燃氣發(fā)電企業(yè)成本費用的對策建議

要解決燃氣發(fā)電企業(yè)成本難題，首先應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理入手，開源節(jié)流，同時，依靠外部政策的支持，采取有針對性的對策措施，對于燃氣發(fā)電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（一）從企業(yè)內(nèi)部管理入手，尋求降低成本費用的途徑

由于燃料成本占總成本費用的比例高達76%，因此，首先要降低燃料成本。一是要加強天然氣采購管理，采購質(zhì)量好的天然氣，降低天然氣品質(zhì)對成本的影響，減少由于氣質(zhì)不好而造成的維護成本。二是提高員工專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)員工燃料管理意識，提高天然氣的燃燒效率，減少燃料的浪費，從而提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)在一定燃氣量的情況下發(fā)出更多的電。

其次，要加強資金管理，努力降低資金使用成本。財務(wù)費用占總成本費用的比例為6%，通過內(nèi)部挖潛，應(yīng)該有下降的空間。要準確掌握企業(yè)的資金總量和需求總量，全面統(tǒng)籌資金管理，真正做到精打細算，按生產(chǎn)經(jīng)營需求做好采購資金的安排，按生產(chǎn)運轉(zhuǎn)流程控制付款節(jié)奏，加強銷售管理，減少應(yīng)收賬款占用的資金，提高資金使用效率，努力降低財務(wù)費用。

（二）大力發(fā)展燃氣熱電冷聯(lián)產(chǎn)，增加企業(yè)供熱制冷的銷售收入

提高天然氣使用效率，實現(xiàn)熱電冷三聯(lián)供，先利用天然氣發(fā)電，將發(fā)電后的余熱用于供熱制冷，再將更低溫度的廢水供應(yīng)生活熱水。這樣可以增加企業(yè)供熱制冷的銷售收入，彌補售電的虧損，進而實現(xiàn)企業(yè)盈利。因此應(yīng)加強天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)管理，新建企業(yè)必須符合集中供熱規(guī)劃，防止建設(shè)純發(fā)電的燃氣電廠。

（三）尋求政府政策支持，完善氣電價格聯(lián)動機制

目前燃氣發(fā)電仍需要政府政策支持，當天然氣價格出現(xiàn)較大變化時，燃氣發(fā)電電價應(yīng)及時調(diào)整，一方面電價按照合理成本加合理利潤的原則制定；另一方面電價水平也要綜合考慮用戶承受能力確定。對燃氣發(fā)電價格矛盾積極爭取政府補貼進行疏導。

長遠來看，必須突破國家高度集中的行政審批模式，實現(xiàn)從計劃定價過渡到市場定價的跨越。打破天然氣供應(yīng)壟斷，開放市場，讓更多的企業(yè)主體參與天然氣的開發(fā)和生產(chǎn)，形成多元化的供應(yīng)。而氣電聯(lián)動機制有助于通過電價疏導燃料價格波動對燃氣發(fā)電企業(yè)成本的影響。同時，燃氣發(fā)電企業(yè)通過市場競爭或電力用戶協(xié)商確定電價。

當燃氣發(fā)電企業(yè)不再需要政府補貼就能存活，燃氣發(fā)電行業(yè)才是真正健康可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。

作者單位：晉能電力集團有限公司

責任編輯：鄭紅梅