北京強度環(huán)境研究所 謝 楠 許 敏

以管理促發(fā)展 推動行業(yè)平臺建設
——北京市振動測試設備工程技術研究中心管理優(yōu)化研究

北京強度環(huán)境研究所 謝 楠 許 敏

黨的十八大以來，“科技促生產(chǎn)，科技出效益，科技強國力”已成為社會各界的共識。通過建設科技創(chuàng)新平臺，打造以專業(yè)化工程技術開發(fā)為核心的工程技術研究中心成為科技創(chuàng)新工作的當務之急。北京市科技創(chuàng)新中心堅持和強化全國科技創(chuàng)新中心核心功能，按照“搭平臺、聚人才、接任務、出成果”的工作思路，持續(xù)推動北京市工程技術研究中心的培育與發(fā)展，為推進國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施，促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作出了重要貢獻。

隨著航天、航空、鐵路等領域高新技術的迅速發(fā)展，各行業(yè)對產(chǎn)品可靠性和振動環(huán)境適應性試驗的要求不斷提高，越來越多的軍用和民用產(chǎn)品對振動試驗的振動量級，以及振動設備本身長時間工作的可靠性也提出了更高的要求。為了更好地引領行業(yè)發(fā)展，形成新的經(jīng)濟增長點，北京市經(jīng)濟和信息化委員會于2015年批準依托北京強度環(huán)境研究所組建北京市振動測試設備工程技術研究中心（簡稱“北京振動測試設備工程中心”或“中心”）。作為北京市唯一的力學試驗設備工程中心，中心建立了組織協(xié)調(diào)能力強、掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及技術需求的專家隊伍，建立了國內(nèi)領先、創(chuàng)新能力強、結(jié)構合理的研發(fā)人才隊伍；建成了國內(nèi)領先、國際一流的研發(fā)試驗平臺，擁有完善的中試及產(chǎn)業(yè)化基地；提升了北京市振動試驗設備的研究開發(fā)能力，取得了多項具有國際先進水平的技術成果，推動了多項成熟、配套技術成果的轉(zhuǎn)移和擴散，對行業(yè)技術進步及產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。

北京振動測試設備工程中心建設背景

一、北京振動測試設備工程中心建設的目的和意義

振動試驗系統(tǒng)是航天、航空、汽車、軌道交通等行業(yè)產(chǎn)品研制必需的試驗設備，可完成對軍用及民用產(chǎn)品的可靠性振動試驗，對提高各類產(chǎn)品的可靠性起著至關重要的作用。作為振動可靠性試驗的標準試驗設備，其性能指標及技術水平直接影響著各相關工業(yè)領域技術的進步和發(fā)展。通過中心平臺的建設，希望以中心研制的感應式振動臺逐步替代進口產(chǎn)品，并逐步形成高附加值的感應式振動臺系統(tǒng)系列產(chǎn)品，在引領相關行業(yè)發(fā)展的同時，還可為相關戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其它相關行業(yè)提供高品質(zhì)的基礎能力產(chǎn)品，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，助推北京作為全國科技創(chuàng)新中心的建設，構建“高、精、尖”經(jīng)濟結(jié)構。

振動試驗系統(tǒng)的試驗能力直接關系到航空、航天、軌道交通等高科技領域的發(fā)展，國內(nèi)振動臺生產(chǎn)廠家主要以傳統(tǒng)電動式為主，20t及以上的大推力感應式振動臺尚未研發(fā)出來，因此，通過中心的建設，能夠有效增強我國振動測試領域的自主創(chuàng)新能力，不斷提高技術水平，打破國外壟斷，研制大推力感應式振動臺試驗系統(tǒng)，大幅提高其速度、加速度等性能指標。試驗設備能力的提高，不但可以在更加嚴格、苛刻的條件下考核產(chǎn)品的極限性能，還可以通過研究不同條件下試驗時間、試驗強度等不同試驗參數(shù)的選擇，做好試驗方案研究，促進試驗技術的進一步發(fā)展。

二、北京振動測試設備工程中心的定位和作用

北京振動測試設備工程中心是北京市創(chuàng)新體系的重要組成部分，是振動力學試驗設備研究的重要基地，也是振動測試研究項目建設過程的重要組成部分。其宗旨是促進北京市振動力學技術與經(jīng)濟效益快速融合，推動現(xiàn)階段振動力學研究成果的高效轉(zhuǎn)化，以北京強度環(huán)境研究所研制的感應式振動臺產(chǎn)品逐步替代進口產(chǎn)品，形成高附加值的感應式振動臺系列產(chǎn)品。

與此同時，中心在發(fā)展中將始終堅持高效成果轉(zhuǎn)化的使命，不斷提高自主創(chuàng)新能力，既有助于提高建設單位在行業(yè)和國際市場的影響力，也可為推動行業(yè)技術進步、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重要作用。

北京振動測試設備工程中心管理現(xiàn)狀

北京振動測試設備工程中心以北京強度環(huán)境研究所為依托，經(jīng)過3年的發(fā)展，在技術創(chuàng)新、運營管理等方面取得了顯著成就。該中心結(jié)合自身的專業(yè)特色，以“解放思想，改革創(chuàng)新，求真務實，科學發(fā)展，全面構建航天科技工業(yè)新體系”為指導思想，依托航天系統(tǒng)結(jié)構強度與環(huán)境可靠性專業(yè)研究機構的技術優(yōu)勢，以立體化運營結(jié)構為支撐，正在逐步打造成為一個“國內(nèi)領先、國際一流的振動測試設備研究與開發(fā)機構”。

一、技術管理

中心作為北京市振動測試研究領域的先進機構之一，依托北京強度環(huán)境研究所現(xiàn)有的電動振動臺、靜壓軸承、振動控制，以及振動試驗等方面的豐富經(jīng)驗和技術，明確研發(fā)方向，將大推力高量值振動試驗設備領域作為主攻方向，構建了振動臺系列產(chǎn)品和核心技術體系的“細腰型”結(jié)構；確立了3年建設周期的主要研究內(nèi)容，并根據(jù)各項研究內(nèi)容的側(cè)重點，將其分配至振動臺總體設計研發(fā)組等下屬6個研發(fā)組；在此基礎上，緊跟并引領振動臺前沿技術，突破技術瓶頸，研發(fā)大型感應式振動臺設計與制造技術，現(xiàn)已成功研制了20t～35t多種大推力感應式振動臺，掌握了大推力感應式振動臺研制的關鍵技術，并在振動臺臺體系統(tǒng)研究、振動臺冷卻系統(tǒng)研究、振動臺功率放大器研究、大型滑臺及擴展臺研究等領域取得了重大研究成果。

為突出研究功能，中心每年進行6～8項新產(chǎn)品新技術開發(fā)、5～6項技術儲備、3～4項新產(chǎn)品投產(chǎn)，主要技術成果包括大推力振動臺四臺并激技術研究、大功率IGBT（絕緣柵雙極型晶體管）放大器技術研究、隔振地基等一批具有代表性的研究項目，同時加強與上下游產(chǎn)業(yè)各大集團用戶的緊密合作：與中國航空工業(yè)集團公司、中國船舶工業(yè)集團公司等大型集團聯(lián)合研究，突破技術瓶頸；與北京理工大學、西安交通大學等高校共建技術創(chuàng)新中心或聯(lián)合實驗室等，通過開展產(chǎn)學研聯(lián)合項目研究，顯著提升技術研發(fā)效率，大幅提升技術創(chuàng)新水平。

通過3年的技術積累，中心目前已在國內(nèi)航空、航天、汽車、電子等制造行業(yè)占據(jù)領跑地位，并突破了多項國外技術封鎖，躋身于世界環(huán)境試驗領域的前列。

二、人才管理

作為依托單位，北京強度環(huán)境研究所擁有強大的人才資源儲備，其高級技術人員達400余人。中心作為北京強度環(huán)境研究所的下屬研究中心，肩負著“做強、做大技術服務行業(yè)，走向世界”的使命，培育建設了一支強大的研發(fā)團隊：目前有固定專職技術研發(fā)及各類管理人員150人，其中，博士30人，碩士90余人，專業(yè)涵蓋測控技術與儀器、測試計量技術與儀器、導航制導與控制、工程力學、航空制導與控制、環(huán)境科學與工程、機械電子工程、機械工程及自動化、機械設計及理論、計算機應用、測控技術與自動化裝置、控制理論與控制工程、流體傳動與控制、儀器科學與工程等；人才資源形成了梯隊結(jié)構，形成了“傳、幫、帶”的良性循環(huán)，人才管理得以高效開展。

為激發(fā)員工的熱情和積極性，中心在物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵等多方面為員工做好服務。自成立以來，中心員工平均薪酬較依托單位內(nèi)其他員工高出30%以上，凸顯了對人才資源的重視。中心對有突出貢獻者及突出貢獻專家還提供一次性獎勵等額外獎勵。具有競爭力的薪酬福利待遇是人才管理的重要內(nèi)容之一，較好的待遇水平充分激發(fā)了員工的積極性和責任感。同時，由于中心員工常年在實驗室中進行科研工作，壓力大，中心給予員工帶薪年假、休閑度假獎勵等精神激勵以釋放壓力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。此外，中心也關注員工的情感需要，經(jīng)常組織各種活動并邀請員工及其家庭成員參加，在節(jié)假日對員工進行走訪，慰問家屬，打造溫馨和諧的大家庭氛圍。

完善晉升體系，為中心員工提供充足的成長空間。中心堅持扁平化管理，一方面，這種組織結(jié)構有利于技術及研發(fā)部門人員之間充分溝通，提高工作效率；另一方面，中心每年確保一定比例的優(yōu)秀員工獲得輪崗機會，通過輪崗使員工對中心各個運營環(huán)節(jié)加深了解，有利于技術研發(fā)工作的深度開展。

北京振動測試設備工程中心作為北京市振動力學研究領域的第一梯隊研發(fā)團隊，在技術研究領域力爭始終走在前列。由于中心研發(fā)的振動測試設備系列產(chǎn)品涉及大量的工程實踐，因此，中心為新加入團隊的技術及研發(fā)部門員工提供嚴格、規(guī)范的業(yè)務培訓，3年來共開展培訓及技術講座20余次。同時，中心定期選送優(yōu)秀人才進行再深造、出國考察交流等，共選派優(yōu)秀員工4人前往英國、德國等制造業(yè)先進國家進行交流學習，參加國內(nèi)外各類學術會議10余次，并積極開展相關技術交流講座，共享先進理論知識，提高學術水平。

三、運營管理

北京振動測試設備工程中心在運營過程中，不斷優(yōu)化機制，始終堅持運用創(chuàng)新性管理理念、方法，強化管理基礎，追求管理的秩序化、規(guī)范化、科學化，切實注重制度體系和標準體系建設，確保中心管理流程中的每項工作、每個過程、每項職能都有法可依、有章可循。經(jīng)過3年的建設，中心建立了《設計控制規(guī)定》、《產(chǎn)品零件目錄編制方法》、《開展合理化建議和技術改進評審表彰實施辦法》、《突破性項目獎勵制度》等14項管理制度，在制度上保障了各項管理措施的落實。

在履行中心職責的過程中，中心技術委員會作為核心管理部門不斷調(diào)整、規(guī)范中心發(fā)展方向，根據(jù)中心現(xiàn)有的部門設置情況，將不同專業(yè)領域的研發(fā)任務分解至各研究部門，項目研發(fā)部則專注于按照中心發(fā)展規(guī)劃的要求開展振動測試設備的高端研制工作。作為中心的核心，中心主任負責全面領導工作；常務副主任負責技術工作；技術委員會主任負責技術委員會的組建及領導工作；中心下設的5個技術研究部門和項目研發(fā)部、綜合管理室各設主任1名負責分管和協(xié)調(diào)各部門工作。

為優(yōu)化研發(fā)管理，提高管理效率，推動技術研發(fā)工作合理、有序地開展，中心引進了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)，從設計開發(fā)策劃、設計評審、電子圖檔會簽、檢索到設計更改、工藝審定等步驟，全面實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公，可自動生成產(chǎn)品的技術定額、核對裝配尺寸，實現(xiàn)了設計流程控制的標準化、自動化，大幅提高了設計開發(fā)的效率，減少了設計數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)中可能發(fā)生的錯誤。

在產(chǎn)品設計過程中，中心始終貫徹系列化、標準化、通用化的原則，推行模塊化設計思路，增加通用部件，以提高中心應對顧客多樣化需求的能力。

四、目前存在的問題

隨著中心的發(fā)展，目前采用的經(jīng)營管理模式逐漸顯現(xiàn)出了一些不足之處，需要引入新型管理方式和理論來指導其未來發(fā)展。目前存在的主要問題包括以下5個方面。

（一）發(fā)展目標及定位有待明晰

中心自成立以來，每年通過召開專家委員會會議確定年度發(fā)展目標，而短期目標缺乏可持續(xù)性和連貫性，長期戰(zhàn)略性目標的模糊也導致中心的定位尚欠明晰，在具體技術管理過程中，科研工作面廣而分散，缺少整體的戰(zhàn)略方向指引。同時，由于中心建設過程中的投資和人才資源大部分來自于依托單位，降低了管理效率，使中心與瞬息萬變的市場有脫節(jié)的趨勢和跡象，這一局面迫切需要中心盡快實施戰(zhàn)略管理，明確自身的目標和定位。

（二）組織結(jié)構及人員結(jié)構有待調(diào)整

中心自組建以來，科研人員和管理人員配備一直由依托單位人員派駐，組織結(jié)構簡單且依賴于依托單位，在組織結(jié)構上經(jīng)常出現(xiàn)“一個問題多個部門管理”或者“一個問題無部門管理”的情況，使問題無法及時得到解決，降低了中心的運營效率。

（三）功能需進一步完善，使研發(fā)與生產(chǎn)形成鏈條式結(jié)構

中心一直以技術研發(fā)和創(chuàng)新為核心任務，尚未開發(fā)生產(chǎn)功能，未形成完整的研發(fā)生產(chǎn)鏈條。為進一步實現(xiàn)多元化，使研發(fā)與生產(chǎn)形成有機融合的整體，中心應集中力量尋求突破口，盡快進入產(chǎn)品生產(chǎn)領域，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。

（四）建設資金來源過于單一

目前，中心的項目資金大部分來自于國家和地方專項項目支持，設備投入以依托單位為主，中心自身的生產(chǎn)能力尚待提高，盈利能力尚待開發(fā)，而依托單位由于自身需要進行科研生產(chǎn)，對中心的投入也較為有限，這導致中心發(fā)展建設資金缺乏、持續(xù)盈利能力不足。因此，應適時拓寬融資渠道，為中心發(fā)展尋求多元化的資金支持。

（五）企業(yè)服務機制需健全

中心自建立以來，一直服務于各類有可靠性試驗需求的企業(yè)，但在服務過程中暴露出了機制缺失問題，尚未形成有效的企業(yè)服務機制和培育機制，隨機性較強，缺乏具有針對性的服務方案，有規(guī)模無效率，重技術輕管理，主要依靠自身科技資源支撐。

北京振動測試設備工程中心管理優(yōu)化研究

隨著社會的進步與發(fā)展，各行各業(yè)對產(chǎn)品可靠性的要求越來越高，振動測試設備作為可靠性試驗的基石，是試驗檢測水平的重要體現(xiàn)。隨著我國對工業(yè)的重視度不斷提高，以《中國制造2025》為代表的規(guī)劃出臺，標志著我國工業(yè)體制改革正在逐步深入，市場化競爭機制也日趨完善，中心應抓住當前發(fā)展機遇，加強各方面管理，充分利用自身優(yōu)勢，克服缺點，制定合理、有效的發(fā)展策略。

一、確立戰(zhàn)略性發(fā)展方向

中心應圍繞經(jīng)濟效益進行建設，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，加快結(jié)構調(diào)整和資源優(yōu)化配置，以振動測試設備新技術研發(fā)為主，逐步完善振動測試服務功能，培育生產(chǎn)和銷售人才，將中心打造成為立足國內(nèi)、面向國際，管理先進、科技領航，具有國際競爭力的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性研究中心。

與此同時，中心應提高市場敏銳度，緊跟市場潮流和經(jīng)濟形勢變化，發(fā)揮行業(yè)資源聚集和技術輻射功能，為市級工程中心的建設和發(fā)展起到良好的示范和帶動作用。依托北京強度環(huán)境研究所作為全國可靠性試驗檢測領域權威機構的優(yōu)勢，中心應制定切實可行的技術戰(zhàn)略和品牌策略，通過優(yōu)化管理，搭建平臺，嘗試多方位融資，實現(xiàn)做大做強。在已取得成績的基礎上，中心近期的主要戰(zhàn)略發(fā)展目標為：從全局出發(fā)，以大推力高量值振動試驗設備研究為重點突破領域，研發(fā)新原理振動臺系統(tǒng)，構建形成振動臺產(chǎn)品核心技術體系，實現(xiàn)產(chǎn)品化，并逐步替代進口產(chǎn)品，嘗試實現(xiàn)自盈利功能，形成綜合性工程中心，提高自身技術創(chuàng)新水平、行業(yè)輻射與帶動能力。

在以戰(zhàn)略目標為導向的發(fā)展過程中，中心將探索經(jīng)營、管理模式的改革和創(chuàng)新，走出一條以小試科研成果為起點，在初步研發(fā)基礎上進行集成并工程化，在取得一定成果后進行中試，有初步市場潛力后進行孵化，并由企業(yè)進行轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑，發(fā)揮市級工程中心應有的技術創(chuàng)新和行業(yè)帶動作用，推動北京市乃至全國高端制造業(yè)發(fā)展，為北京市建設成為全國科技創(chuàng)新中心發(fā)揮作用。

二、服務于工業(yè)企業(yè)，適時打造企業(yè)孵化功能

工業(yè)企業(yè)的成長關系著國家工業(yè)體系的建設，目前我國工業(yè)企業(yè)普遍存在產(chǎn)品質(zhì)量不高、產(chǎn)品耐用性不強、技術含量低等問題，使我國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場上的競爭力偏弱。中心作為振動測試設備領域的先進研究機構之一，要充分發(fā)揮自身在工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新中的作用，通過研制先進的可靠性試驗設備，為工業(yè)企業(yè)提供更完善的產(chǎn)品可靠性試驗檢測服務，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭實力。

現(xiàn)階段，我國為工業(yè)企業(yè)提供新技術的專業(yè)機構仍然較少，這些機構要么服務覆蓋率較低，要么服務領域不夠?qū)?，在這種情況下，中心在工業(yè)企業(yè)服務領域發(fā)展的潛力巨大。特別是國家對科技創(chuàng)新的政策扶持力度逐年加大，為工業(yè)企業(yè)技術服務機構的發(fā)展提供了機遇和重要保障，中心應在這一大環(huán)境中抓住機遇，加快發(fā)展步伐。

為促成中心“服務+培育”的業(yè)務模式，可采取如下措施：

借助中心資源優(yōu)勢，搭建企業(yè)服務平臺。中心應發(fā)展自身的“企業(yè)孵化器”功能，發(fā)揮引領作用，利用依托單位的技術領先優(yōu)勢，圍繞我國大量中小型工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品進行振動檢驗檢測的需求，聚集人才、技術等資源，搭建振動測試技術服務平臺，打造特色優(yōu)勢。

積極引領中小企業(yè)發(fā)展，打造互動機制。中心應積極建立與中小型工業(yè)企業(yè)的協(xié)作互動機制，積極介入技術創(chuàng)新。首先，提升識別企業(yè)需求的能力，并針對各類需求進行歸類和跟進。中心應深入到有市場潛力和競爭力的中小型工業(yè)企業(yè)中去，詳細調(diào)研企業(yè)對產(chǎn)品可靠性的標準要求，并把這些標準作為中心技術研發(fā)的重要參考指標，有針對性地為企業(yè)提供技術服務。其次，利用中心的技術研發(fā)優(yōu)勢，引領企業(yè)積極對自身技術進行升級，提高技術管理能力。同時，還可根據(jù)中央及地方的相關政策引導，與企業(yè)建立效益掛鉤機制，將中心的技術服務與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，與企業(yè)共享利益，共擔風險，使企業(yè)樂于采納中心研發(fā)的新技術。

個性化定制服務，重點培育潛力型企業(yè)。在為中小型工業(yè)企業(yè)服務的過程中，中心應對有技術需求且本身具有高成長性的企業(yè)重點培育，建立詳細的培育檔案。為更好地引導企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，中心應積極制定更有針對性的企業(yè)培育計劃，從而提高服務效果，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟效益。中心應每年確定3～4家重點企業(yè)，由各研究組根據(jù)重點企業(yè)的技術問題進行分派，各研究組負責人牽頭，建立一個由專業(yè)技術人員組成的專職跟進小組，深入企業(yè)生產(chǎn)一線，實施跟蹤

ALL ABOUT軍民融合不一樣的角度和觀點

謝 楠，現(xiàn)任職于北京強度環(huán)境研究所，主要從事市場開發(fā)、項目管理等方面的工作，參與完成了多個軍民融合項目管理工作。

許 敏，北京強度環(huán)境研究所民品經(jīng)營管理部處長，長期從事經(jīng)營管理、軍民融合、市場開發(fā)等工作，榮獲型號階段成果獎、院突出貢獻人員等多個獎項，發(fā)表了多篇學術論文。服務，同時將服務過的企業(yè)作為橋梁，通過帶動效應，增強中心的技術孵化能力和技術擴散能力。

三、培育融資能力

作為研發(fā)機構，技術開發(fā)存在的不確定性和投資風險是無法避免的經(jīng)營管理風險，中心同樣面臨著資金短缺、人員不足等資源性問題，中心的發(fā)展也因此受到了一定的制約。中心可探索多元化融資渠道，增強自身融資能力。一是充分發(fā)揮中心作為北京市科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢，積極爭取國家重大攻關項目支持，同時向依托單位爭取科研經(jīng)費和建設經(jīng)費。二是與具有相關技術需求的企業(yè)和高成長性企業(yè)建立產(chǎn)學研合作關系，爭取橫向經(jīng)費支持。三是積極服務于客戶企業(yè)，增加技術服務型收入。四是加快投產(chǎn)大推力振動臺、大型感應式振動臺等新產(chǎn)品，促進其產(chǎn)業(yè)化，提高產(chǎn)品銷售收入，增強自盈利能力。

四、培養(yǎng)、培訓專業(yè)化人才隊伍

中心一直實施基于技術領先的競爭策略，這種策略往往是對企業(yè)技術資源和關鍵要素（人才）的綜合反映。當今經(jīng)濟是知識經(jīng)濟，人才資源顯得尤為重要。中心在現(xiàn)有依托單位已具備的科研能力和人才優(yōu)勢的基礎上，應從以下4個方面構筑人才隊伍：

培養(yǎng)專業(yè)技術人才。憑借依托單位現(xiàn)有的博士點這一優(yōu)質(zhì)資源，建立與北京市高等院校、科研院所的人才交流和合作培養(yǎng)機制，不斷壯大創(chuàng)新型人才隊伍，為中心的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。另外，在培養(yǎng)人才技術研發(fā)能力的同時，還要注重培養(yǎng)其將技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，注重交叉學科的學習，為科研人員多提供創(chuàng)新、實踐機會，提高技術轉(zhuǎn)化率，使中心成為力學領域的人才搖籃。

引進和培養(yǎng)營銷骨干人才。如何使自己的拳頭產(chǎn)品迅速占領市場并保持持續(xù)盈利能力，營銷策略至關重要。一方面，中心可以邀請經(jīng)驗豐富的營銷精英來培訓管理人員，也可以利用自己的市場優(yōu)勢對中心人員開設相關營銷課程，使技術人員和銷售人員都能夠做到理論與實際結(jié)合。另一方面，采取引進的方式，吸引更多的制造業(yè)專業(yè)銷售人才，為中心快速提升營銷能力提供有力的人力資源保障。

注重復合型人才的培養(yǎng)和引進。為打開市場，提高自盈利能力，中心應提高科研管理人員的專業(yè)技術能力和管理能力，培養(yǎng)多元化人才，通過高級學術論壇、海外進修和派駐前往行業(yè)頂尖研發(fā)機構學習等渠道提高其綜合能力，為中心人員提供積累相關知識技能的平臺和機會，拓展其國際視野。同時，多渠道引進集專業(yè)知識、法律、英語、國際行業(yè)標準等技能于一身的復合型人才，特別是管理人才和市場營銷人才。

聘請專家顧問。中心聘請專家擔任技術研發(fā)及管理顧問，一方面，可迅速提升管理專業(yè)化水平，使中心在市場開發(fā)過程中在許多技術性要求較高的環(huán)節(jié)中能夠處于主動地位；另一方面，通過專家顧問的影響，培養(yǎng)帶動一批中心自身的專業(yè)人才，這些人才可以在向?qū)＜翌檰栕稍儤I(yè)務問題的過程中學習振動測試領域的高端專業(yè)知識，同時也可與專家建立牢固的“傳、幫、帶”紐帶，為中心的發(fā)展提供持續(xù)的動力。

結(jié)束語

北京振動測試設備工程中心以“軍民融合、寓軍于民”為特色和指導思想，通過探索技術管理、人才管理、運營管理三大主要方面的管理措施和方法，以規(guī)范、高效的管理措施促進中心的良性發(fā)展，使中心發(fā)揮其在北京科技創(chuàng)新平臺中應有的作用，在振動力學研發(fā)領域突破更多的技術及管理難題，搭建了一個規(guī)模與實力不斷增強的行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺。

1 胡明娟. 關于江西省工程技術研究中心管理創(chuàng)新的實踐和探索[J]. 科技廣場, 2016, (7):144～148

2 楊靜, 趙勇. 建設國家創(chuàng)新平臺推動行業(yè)技術進步——國家石油天然氣管材工程技術研究中心建設績效[J]. 石油科技論壇, 2014,33(6): 22～26

3 沈國強, 馮志強. 提高持續(xù)創(chuàng)新能力 推進工程中心跨越式發(fā)展——工程技術研究中心持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新能力探討[J]. 江蘇科技信息, 2003, (11): 26～28

4 杜小東. 天津市食品加工工程中心經(jīng)營管理優(yōu)化研究[D]. 天津大學, 2012