◎李曉詮 郭建濤 高爽 武詳義 秦學(xué)占

資產(chǎn)全壽命周期管理在基層單位的實(shí)踐研究

◎李曉詮1郭建濤2高爽2武詳義2秦學(xué)占2

資產(chǎn)全壽命周期管理（Life Cycle Asset Management，LCAM）是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，針對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)各類資產(chǎn)，綜合應(yīng)用系統(tǒng)論、協(xié)同論、信息論的思想與方法，將資產(chǎn)全壽命周期管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)、流程、資源、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法的協(xié)同高效，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理綜合最優(yōu)的管理目標(biāo)。資產(chǎn)全壽命周期管理體系的研究與構(gòu)建不僅是國(guó)網(wǎng)天津市電力公司工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化，是企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理工作的基礎(chǔ)支撐，將促進(jìn)公司資產(chǎn)全壽命周期管理各領(lǐng)域的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、固化和推廣應(yīng)用。

為貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理推進(jìn)工作第十次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)2017年資產(chǎn)全壽命周期管理重點(diǎn)工作計(jì)劃的通知》（國(guó)家電網(wǎng)安質(zhì)〔2017〕147號(hào)）中各項(xiàng)工作要求，根據(jù)國(guó)網(wǎng)天津市電力公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系深化應(yīng)用成果全面落地，薊州公司以錢(qián)朝陽(yáng)總經(jīng)理“思想上真重視、行動(dòng)上真落實(shí)、成效上真體現(xiàn)”重要講話為引領(lǐng)，在國(guó)家電網(wǎng)天津分公司安質(zhì)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在確保體系常態(tài)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，按照“鞏固成果、穩(wěn)步提升、強(qiáng)化基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破”的工作原則，明確強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、圍繞核心業(yè)務(wù)、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展薊州公司2017年資產(chǎn)全壽命周期管理體系常態(tài)運(yùn)行及深化應(yīng)用工作，切實(shí)提升資產(chǎn)管理水平。

資產(chǎn)全壽命周期管理內(nèi)涵

國(guó)網(wǎng)天津市電力公司為深化“五位一體”協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，利用資產(chǎn)壽命周期管理理念，依據(jù)《資產(chǎn)全壽命周期管理體系規(guī)范》（Q/GDW 1683—2015），以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的原則，借鑒國(guó)內(nèi)外卓越績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，以企業(yè)模型層次分析法、逐級(jí)承接分解法、標(biāo)準(zhǔn)工作程序模型等體系設(shè)計(jì)方法，通過(guò)梳理管控組織體系，優(yōu)化資源配置，夯實(shí)管控基礎(chǔ)，統(tǒng)一項(xiàng)目管理流程，完善資產(chǎn)管控制度，建立協(xié)同工作機(jī)制和考核機(jī)制等措施，按照資產(chǎn)全壽命周期管理體系的目標(biāo)策略、計(jì)劃、過(guò)程管控、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、改進(jìn)、組織、能力、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急、協(xié)同、信息等12個(gè)方面，以企業(yè)整體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)安全、效能、成本等管理目標(biāo)的綜合最優(yōu)為目標(biāo)，自上而下建立縱向融合、橫向暢通的資產(chǎn)管理體系。在充分考慮質(zhì)量、安全、周期、生產(chǎn)率、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、成本控制及其他效率和有效性因素的基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；把控實(shí)施過(guò)程，確保過(guò)程的有效性和效率；評(píng)價(jià)關(guān)鍵過(guò)程實(shí)施的有效性和效率，并結(jié)合OPDCA（O：Objective，目標(biāo)；P：Plan，計(jì)劃；D：Do，執(zhí)行；C：Check，檢查；A：Action：行動(dòng)）循環(huán)，開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)資產(chǎn)管理的運(yùn)行過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，支撐天津電力“兩個(gè)排頭兵”發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

資產(chǎn)全壽命周期管理的實(shí)踐研究

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推動(dòng)資產(chǎn)管理體系建設(shè)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及安質(zhì)部的組織協(xié)調(diào)下，薊州公司按照資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)要求和公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部室同力協(xié)作，全面梳理資產(chǎn)全壽命周期管理工作框架及相關(guān)專業(yè)管理職責(zé)，按計(jì)劃有序推動(dòng)資產(chǎn)全壽命周期管理體系常態(tài)運(yùn)行。

組織各專業(yè)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，形成10個(gè)相關(guān)部門(mén)的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告；匯總各部門(mén)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)關(guān)鍵實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、利用率、健康水平展開(kāi)深入分析，整理形成薊州公司現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告。

承接市公司資產(chǎn)管理目標(biāo)及67項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，采用逐級(jí)分解的方法，將績(jī)效指標(biāo)分解細(xì)化到各部門(mén)及班組，共完成資產(chǎn)管理目標(biāo)41份，其中公司級(jí)1份，部門(mén)級(jí)10份，班組級(jí)30份；承接市公司28項(xiàng)資產(chǎn)管理策略，結(jié)合自身工作開(kāi)展現(xiàn)狀和管理目標(biāo)，制定完成各部門(mén)資產(chǎn)管理計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃。

根據(jù)《國(guó)網(wǎng)天津市電力公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作方案的通知》及市公司提質(zhì)增效的工作要求，財(cái)務(wù)、運(yùn)檢專業(yè)按類清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，組織開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)整治專項(xiàng)工作，整改主、配網(wǎng)不一致數(shù)據(jù)，推進(jìn)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)帳卡物一致性提升工作，目前實(shí)物資產(chǎn)帳卡物一致性主網(wǎng)設(shè)備達(dá)到100%，配網(wǎng)設(shè)備達(dá)到99%。

圖1 資產(chǎn)全壽命周期管理內(nèi)涵

根據(jù)市公司資產(chǎn)管理審核工作方案，組織各部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)管理體系審核工作，重點(diǎn)對(duì)體系文件、項(xiàng)目情況和重點(diǎn)課題等過(guò)程性資料進(jìn)行全面檢查，并采取現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、記錄評(píng)分等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解分公司資產(chǎn)全壽命管理體系常態(tài)化運(yùn)行情況和深化應(yīng)用效果。共計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題32項(xiàng)，并提出整改意見(jiàn)。積極組織相關(guān)部室逐項(xiàng)探討督查組提出的問(wèn)題及建議，分析問(wèn)題原因，編制整改措施，限定整改期限，并組織評(píng)估整改效果，確保問(wèn)題及建議得到有效改進(jìn)，保證公司資產(chǎn)管理水平在“領(lǐng)先型”基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升，達(dá)到電網(wǎng)一流水準(zhǔn)。

對(duì)比現(xiàn)狀不足選取課題，推進(jìn)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)提升

以解決資產(chǎn)管理工作中存在的疑難問(wèn)題為抓手，繼續(xù)挖掘業(yè)務(wù)和管理提升點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)突破。組織各業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)研討，選取管理提升課題，推進(jìn)業(yè)務(wù)提升工作。在嚴(yán)格執(zhí)行體系建設(shè)工作要求的同時(shí)，加強(qiáng)亮點(diǎn)工作的深度挖掘，采取前瞻性和創(chuàng)新性的工作方法，在突出亮點(diǎn)工作上深度挖潛，提煉出有深度、有特色、能推廣的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)體系建設(shè)工作的實(shí)際落地，推動(dòng)城西公司資產(chǎn)全壽命周期管理水平持續(xù)提升。

1．清理低效無(wú)效固定資產(chǎn)，提升資產(chǎn)管理水平

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，歷史遺留的低效不動(dòng)產(chǎn)問(wèn)題不斷深化，資產(chǎn)實(shí)物與賬面信息混亂，價(jià)值匹配錯(cuò)誤等大量問(wèn)題數(shù)據(jù)存在使得資產(chǎn)管理混亂。為此，著力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)尤為重要。薊州公司以電網(wǎng)資產(chǎn)為重點(diǎn)，開(kāi)展資產(chǎn)清查，摸清低效無(wú)效資產(chǎn)現(xiàn)狀，推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置，提升資產(chǎn)管理水平為工作重點(diǎn)，全面組織開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作。

為全面提升公司資產(chǎn)管理效率及效益，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，推進(jìn)公司資產(chǎn)價(jià)值鏈和實(shí)物鏈的統(tǒng)一和聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)存量資產(chǎn)變賣(mài)處置和盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)退出處置環(huán)節(jié)“三跨”（跨層級(jí)、跨專業(yè)、跨部門(mén)）業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，解決用戶工程結(jié)算滯后問(wèn)題，加快用戶工程資金清理進(jìn)度，提升用戶工程財(cái)務(wù)管理水平，服務(wù)公司卓越運(yùn)營(yíng)，制定“解決資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板-提升資產(chǎn)效率”工作方案。典型做法如下：

（1）全面清查固定資產(chǎn)

財(cái)務(wù)部門(mén)自SAP系統(tǒng)中導(dǎo)出分類固定資產(chǎn)卡片，按類別填列《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》中“基準(zhǔn)日數(shù)據(jù)”列。將《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》提交給固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，配合實(shí)物管理部門(mén)核對(duì)設(shè)備臺(tái)賬、固定資產(chǎn)卡片。

開(kāi)展實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)按類別盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，核對(duì)設(shè)備使用狀態(tài)、設(shè)備臺(tái)賬信息，是否低效無(wú)效固定資產(chǎn)，是否存在盤(pán)盈、盤(pán)虧，填列《固定資產(chǎn)分類盤(pán)點(diǎn)表》中“盤(pán)點(diǎn)情況”列，將簽字確認(rèn)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)部。

（2）完成資產(chǎn)清查報(bào)告、建立低效無(wú)效資產(chǎn)臺(tái)帳

1）匯總資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧及低效無(wú)效資產(chǎn)情況。財(cái)務(wù)部依照實(shí)物管理部門(mén)提交的《固定資產(chǎn)分類盤(pán)點(diǎn)表》，匯總固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧，填列《固定資產(chǎn)盤(pán)盈明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)盤(pán)虧明細(xì)表》；梳理低效無(wú)效資產(chǎn)臺(tái)賬，填列《低效無(wú)效固定資產(chǎn)鑒定意見(jiàn)表》。

2）開(kāi)展低效無(wú)效資產(chǎn)技術(shù)鑒定。實(shí)物管理部門(mén)組織對(duì)《低效無(wú)效固定資產(chǎn)鑒定意見(jiàn)表》中設(shè)備開(kāi)展再利用和報(bào)廢的技術(shù)鑒定，出具本單位鑒定意見(jiàn)。同時(shí)，按照專業(yè)分工，對(duì)口公司專業(yè)部室，取得公司專業(yè)部室技術(shù)鑒定意見(jiàn)。填列《低效無(wú)效固定資產(chǎn)鑒定意見(jiàn)表》中“本單位處置意見(jiàn)”、“公司專業(yè)部室處置意見(jiàn)”兩列。

3）撰寫(xiě)資產(chǎn)清查報(bào)告。財(cái)務(wù)部根據(jù)工作開(kāi)展情況，撰寫(xiě)分公司固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告，填列《低效無(wú)效固定資產(chǎn)鑒定及處置情況匯總表》，并將固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的《固定資產(chǎn)盤(pán)盈明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)盤(pán)虧明細(xì)表》、《低效無(wú)效固定資產(chǎn)鑒定及處置情況匯總表》提交公司財(cái)務(wù)部。

（3）協(xié)調(diào)推進(jìn)資產(chǎn)處置

1）加速報(bào)廢資產(chǎn)審批。各部門(mén)加快SAP系統(tǒng)中報(bào)廢審批單的流轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)對(duì)口專業(yè)溝通，分別專業(yè)對(duì)口向公司部室進(jìn)行匯報(bào)溝通，完成低效無(wú)效資產(chǎn)處置。

2）推進(jìn)設(shè)備再利用。經(jīng)鑒定為可再利用的設(shè)備，發(fā)展部負(fù)責(zé)落實(shí)再利用項(xiàng)目，推進(jìn)設(shè)備再利用工作。

（4）加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)評(píng)估管理

加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)評(píng)估工作組織，做好資產(chǎn)報(bào)廢流程與物資處置及后續(xù)拍賣(mài)處置流程的銜接，嚴(yán)格按國(guó)網(wǎng)公司準(zhǔn)入管理規(guī)定，按公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定，選聘評(píng)估機(jī)構(gòu)。

（5）加速報(bào)廢資產(chǎn)變賣(mài)處置

強(qiáng)化資產(chǎn)拍賣(mài)處置的集中管控，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)物資分期分批的集中保管和處置。

2． 統(tǒng)籌安排工程結(jié)余物資與協(xié)議庫(kù)存計(jì)劃

為深入貫徹落實(shí)公司2017年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推進(jìn)薊縣公司物力資源的深度集約和精益管控，保障物資供應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效開(kāi)展，針對(duì)目前薊縣公司，工程結(jié)余物資積壓情況，協(xié)同工程管理部門(mén)（運(yùn)檢部、建設(shè)部、營(yíng)銷部），結(jié)合月度協(xié)議庫(kù)存批次匹配計(jì)劃，加大開(kāi)展平衡利庫(kù)力度，降低庫(kù)存金額。

組織工程管理部門(mén)對(duì)退入虛擬庫(kù)的工程剩余物資進(jìn)行梳理，并清點(diǎn)好實(shí)物情況后，組織專業(yè)部門(mén)對(duì)工程剩余物資開(kāi)展技術(shù)鑒定并出具報(bào)告,對(duì)于鑒定可用的,初步制定擬利庫(kù)去向后及時(shí)向發(fā)展部提出工程結(jié)余物資的退庫(kù)申請(qǐng),實(shí)施實(shí)物退庫(kù)和ERP系統(tǒng)退庫(kù)操作。發(fā)展部于每個(gè)25日至次月5日的批次匹配計(jì)劃申報(bào)階段完成平衡利庫(kù)；對(duì)于鑒定為不可用的，及時(shí)完成報(bào)廢審批手續(xù)后，向發(fā)展部提出廢舊物資處置申請(qǐng)，由物資管理部門(mén)集中組織進(jìn)行廢舊物資處置。

3． 開(kāi)展帶電監(jiān)測(cè)，有效供電數(shù)據(jù)集成準(zhǔn)確率和完整率

電力設(shè)備帶電檢測(cè)是發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛伏性運(yùn)行隱患的有效手段，是電力設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。目前，帶電檢測(cè)的手段國(guó)內(nèi)外基本相同，基本分為：1、帶電檢測(cè)，2、高頻局部放電檢測(cè)，3、紅外熱像檢測(cè)，4、超聲波信號(hào)檢測(cè)，5、暫態(tài)地電壓檢測(cè)，6、接地電流測(cè)量，7、SF6氣體分解物檢測(cè)，8、SF6氣體泄漏成像法檢測(cè)，9、金屬護(hù)套接地系統(tǒng)。

4． 以提升信息化建設(shè)促進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照基建信息化管理要求，對(duì)照工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，考慮影響信息化數(shù)據(jù)指標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。

（1）及時(shí)率。對(duì)在建工程相關(guān)人員操作子模塊及其業(yè)務(wù)功能是否及時(shí)和是否滿足專業(yè)管理頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于影響子模塊及其業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用結(jié)果的數(shù)據(jù)和操作，計(jì)為不及時(shí)。

（2）準(zhǔn)確率。對(duì)在建工程和已投產(chǎn)工程的相關(guān)人員填寫(xiě)子模塊及其業(yè)務(wù)功能的數(shù)據(jù)是否真實(shí)及該數(shù)據(jù)與工程實(shí)際情況是否一致。對(duì)于影響子模塊及其業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用結(jié)果的數(shù)據(jù)和操作，計(jì)為不準(zhǔn)確。準(zhǔn)確率相較及時(shí)率、完整率，其考核比重更大。

（3）完整率。對(duì)當(dāng)月新開(kāi)工、在建、已投產(chǎn)工程的相關(guān)人員填報(bào)的過(guò)程文件、數(shù)據(jù)是否完整進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)于缺少文件、數(shù)據(jù)的情況記為不完整。

5． 構(gòu)建低壓營(yíng)銷管理新模式，營(yíng)銷管理目標(biāo)持續(xù)提升

為深化采集系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化專業(yè)分析管控建設(shè)，立足各項(xiàng)營(yíng)銷專業(yè)指標(biāo)，依托電力用戶用電信息采集系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等，建立管理更高效、考核更準(zhǔn)確、效果更突出低壓營(yíng)銷新模式作業(yè)指導(dǎo)書(shū)體系，通過(guò)日常管控分析、查漏補(bǔ)缺，不斷提升采集成果，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理持續(xù)提升的目標(biāo)。

（1）業(yè)務(wù)傳遞與銜接

1）電費(fèi)催繳：營(yíng)業(yè)組在催費(fèi)期間發(fā)起催費(fèi)工作→通知10KV客戶抄表催費(fèi)組、低壓用電檢查組進(jìn)行催繳電費(fèi)→經(jīng)催繳無(wú)效，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，下發(fā)停電通知書(shū)→到期未結(jié)清欠費(fèi)的，配電搶修輔助組（負(fù)責(zé)10KV及以上客戶）、低壓計(jì)量運(yùn)維組（10KV以下客戶）實(shí)施停電并回復(fù)營(yíng)業(yè)組。（SG186和95598系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求同步進(jìn)行）

2）信息系統(tǒng)管理：低壓信息數(shù)據(jù)管控班發(fā)起異常記錄處理工單傳至相關(guān)部門(mén)→相關(guān)部門(mén)按照時(shí)限進(jìn)行排查整改，整改完畢后回復(fù)工單至低壓信息數(shù)據(jù)管控班→低壓信息數(shù)據(jù)管控班在系統(tǒng)中復(fù)查質(zhì)量，工單存檔。

3）低壓違章竊電處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章竊電行為后，報(bào)用電檢查持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證；同時(shí)按規(guī)定需停電的，通知配電搶修輔助組（負(fù)責(zé)10KV及以上客戶）、低壓計(jì)量運(yùn)維組（10KV以下客戶）人員現(xiàn)場(chǎng)組織停電；處理完畢后，由用檢人員通知相關(guān)人員恢復(fù)送電。

（2）管理與考核

營(yíng)銷班每月定期查看指標(biāo)提升與異動(dòng)情況，分析異動(dòng)原因，抽查各類業(yè)務(wù)傳遞單完成質(zhì)量，對(duì)未按時(shí)按質(zhì)完成的人員進(jìn)行考核。每月，低壓信息數(shù)據(jù)管控組對(duì)各類傳遞工單完成質(zhì)量進(jìn)行分析，上報(bào)營(yíng)銷班長(zhǎng)進(jìn)行考核。營(yíng)銷班長(zhǎng)每月針對(duì)指標(biāo)提升情況、異常消缺情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析情況等工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

營(yíng)銷部每月采集運(yùn)維班、稽查監(jiān)控班對(duì)每月工單完成質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)分管專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核。每月，營(yíng)銷部對(duì)相關(guān)班組負(fù)責(zé)指標(biāo)的提升情況、異常消缺情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析情況等工作質(zhì)量進(jìn)行考核納入績(jī)效。

深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理是國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中“集約化發(fā)展、精益化管理”的具體落實(shí)措施。國(guó)網(wǎng)天津薊州公司按照市公司要求，從目標(biāo)策略、計(jì)劃、過(guò)程管控、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、改進(jìn)、組織、能力、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急、協(xié)同、信息等12個(gè)方面，常態(tài)開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管理工作，從發(fā)展、營(yíng)銷、運(yùn)檢、建設(shè)等業(yè)務(wù)方面深化資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用，強(qiáng)化內(nèi)部管控，有效提高了資產(chǎn)管理水平。下一步，國(guó)網(wǎng)天津薊州公司將進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理理念培訓(xùn)，持續(xù)深化資產(chǎn)全壽命周期管理體系應(yīng)用，不斷提升資產(chǎn)管理水平。

（作者單位：1. 國(guó)網(wǎng)天津市電力公司；2. 國(guó)網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司）