謝成慶/重慶市榮昌區(qū)九井煤業(yè)集團有限責任公司

煤礦機電設(shè)備維修管理模式和發(fā)展趨勢分析

謝成慶/重慶市榮昌區(qū)九井煤業(yè)集團有限責任公司

隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著現(xiàn)代煤炭開采技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦機電設(shè)備在煤炭開采中的應(yīng)用變得越來越廣泛。煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是保障煤炭產(chǎn)業(yè)安全有效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以煤礦機電設(shè)備的維修與保護工作在煤炭生產(chǎn)中占據(jù)重要地位。文章就我國現(xiàn)階段的煤炭機電設(shè)備的維修保護模式進行了分析，對其中的一些不足之處提出了相應(yīng)的改進措施，并結(jié)合國內(nèi)外的煤炭機電設(shè)備維修管理模式對我國煤礦機電設(shè)備維修管理未來的發(fā)展趨勢進行了深入的探討。

煤礦機電設(shè)備；設(shè)備維修；管理模式；發(fā)展趨勢

在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，如果沒有做好機電設(shè)備維修管理，便會降低生產(chǎn)管理的水平、增加生產(chǎn)管理的成本、增加生產(chǎn)安全事故發(fā)生的機率。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前煤礦企業(yè)經(jīng)常發(fā)生因機電設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生的事故。解決以上的問題，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備維修人員要做好機電設(shè)備維修管理工作。

一、淺談煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展的意義

隨著經(jīng)濟向前發(fā)展，人們需要大量的煤炭資源，在生產(chǎn)煤炭資源的時候，人們需要應(yīng)用到煤礦機電設(shè)備。古人說“工欲善其事，必先利其囂”，這句話說的就是生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。人們要提高煤炭資源生產(chǎn)的效率，就需要應(yīng)用到先進的機電設(shè)備。如何能夠保持機電設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)成為人們關(guān)注的一個問題。人們希望能過建立一套科學的煤礦機電設(shè)備維修管理模式，使機電設(shè)備能夠保持最佳的應(yīng)用狀態(tài)。由于此可以看到，分析煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢有非常重要的意義，做好這類研究能夠提高機電設(shè)備維修管理的水平。

二、我國目前煤礦機電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)方式和規(guī)模的發(fā)展同步的。近幾年，不少煤礦企業(yè)都建立比較完善的機電維修管理模式，設(shè)備故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測這類先進的技術(shù)在煤炭開采中也得到越來充分的應(yīng)用。但從我國整體的煤礦機電設(shè)備維修管理模式來看，仍是傳統(tǒng)的計劃維修管理模式。這種以時間為基礎(chǔ)的維修管理模式在我國煤炭行業(yè)發(fā)展的前期，確實很大程度上的保障了煤炭產(chǎn)業(yè)的安全有效生產(chǎn)。但隨著我國煤礦開采技術(shù)的發(fā)展，機械化和自動化程度越來越高，各個機電設(shè)備之間的聯(lián)系越來越密切。某一個設(shè)備或環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的癱瘓。實際上，一線生產(chǎn)單位如何在繁忙的生產(chǎn)工作中做好維修工作已經(jīng)成為了新世紀以來很多企業(yè)與生產(chǎn)單位共同面對的棘手難題。正所謂有所知才能有所見，煤礦機電檢修部門作為煤礦機電維修部門中重要的技術(shù)分支，其地位在維修部門中可謂是舉足輕重。相關(guān)的檢修員工只有做到完整了解機電設(shè)備的相關(guān)原理，并熟悉尖端設(shè)備的性能與運行特點，才能進一步展開故障的維修與排查。事實上，煤礦機電部門的檢修員工往往會經(jīng)常與各種各樣的電力設(shè)備打交道，有時甚至需要應(yīng)對各種突發(fā)狀況，這就使得相應(yīng)的檢修員工的必須擁有扎實的專業(yè)知識，同時也具有一定的異常情況處理能力，從而確保煤礦機電設(shè)備、乃至整個系統(tǒng)的安全。但縱觀我國的煤礦機電設(shè)備的維修狀況，不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的以整體套修的管理模式與現(xiàn)代煤炭行業(yè)的生產(chǎn)越來越難以相匹配。傳統(tǒng)機電設(shè)備維修管理模式在現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)中暴露的缺陷主要為以下幾點：

（一）設(shè)備改進方面

設(shè)備制造廠和設(shè)備維修管理部門缺乏信息交流和意見反饋，企業(yè)在購買設(shè)備后無法將設(shè)備使用情況和相關(guān)性能反映給設(shè)備制造廠商。設(shè)備維修管理部門人員缺乏設(shè)備售后意見反饋意識，也缺少反饋渠道。這就導(dǎo)致機電設(shè)備在使用中才暴露出來的問題始終得不到解決，從而阻礙設(shè)備性能的改進和提升。

（二）經(jīng)濟效應(yīng)方面

傳統(tǒng)的煤炭機電設(shè)備維修管理模式的建立只是單純地為保障企業(yè)安全生產(chǎn)。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展核心。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式偏向技術(shù)管理，而忽略了經(jīng)濟管理，這種管理模式與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展重心是相矛盾的。所以傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式很難適應(yīng)市場形勢的變化，一定程度上地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。

（三）技術(shù)理論方面

由于我國煤礦企業(yè)的機電設(shè)備維修管理模式建立較晚，所以在技術(shù)理論方面還存在很多缺陷和不足?，F(xiàn)階段我國煤礦產(chǎn)業(yè)中的設(shè)備維修管理工作中只是對設(shè)備零部件和設(shè)備運轉(zhuǎn)方面進行維護，對機電設(shè)備的維修缺乏系統(tǒng)地認知和分析。在一些技術(shù)理論方面還存在很多盲區(qū)，導(dǎo)致在進行設(shè)備維修工作時只是基于經(jīng)驗對故障進行表象分析，未能從根本認識和解決問題，給日后的設(shè)備運轉(zhuǎn)帶來安全隱患。

三、改進我國煤礦機電設(shè)備維修管理的建議

近年來，煤礦企業(yè)不斷加大對設(shè)備的投入力度，對設(shè)備管理提出了更高的要求。為進一步提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，必須就機電設(shè)備管理方面存在的問題進行認真改進。

（一）切實落實機電管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理制度，應(yīng)當包括各種技術(shù)管理制度、經(jīng)濟管理制度、維修技術(shù)管理制度、設(shè)備人員管理制度以及維護修理的各種管理制度等，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，逐步細化，并形成科學的現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備管理模式。

（二）全面實施機電設(shè)備標準化管理

煤炭企業(yè)要加強機電設(shè)備標準化管理，建立健全設(shè)備標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。要通過面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，形成點面結(jié)合的機電設(shè)備管理標準化網(wǎng)絡(luò)，并通過開展崗位學習、勞動競賽等活動，強化全體維修人員的標準意識，推動機電標準化工作的全面開展。

（三）加強技術(shù)隊伍管理

要實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理，一是要管好設(shè)備。包括嚴格技術(shù)檔案操作設(shè)備，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。二是要抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。對維修隊伍的人員，不但要培訓(xùn)機電設(shè)備的管理、使用和修理，還要加強他們的相關(guān)綜合知識的學習，不斷擴充他們的知識視野，以迎接機電管理信息化時代的到來。

四、發(fā)展趨勢

煤礦機電設(shè)備維修管理發(fā)展，以確保設(shè)備可靠性這一目標永遠不會改變。

當前及今后一段時期，維修管理將主要集中在結(jié)煤礦機電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，并通過對機電設(shè)備基礎(chǔ)材料數(shù)據(jù)的收集，在對設(shè)備運行規(guī)律研究的基礎(chǔ)上，通過監(jiān)測分析，得出預(yù)測性的結(jié)論，來確保對煤礦設(shè)備維修管理從事后維修向事前預(yù)防為主，改變原有損壞才修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產(chǎn)的影響。

五、總結(jié)

為了提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平，機電維修人員要做好煤礦機電設(shè)備維修的工作。目前我國的煤礦企業(yè)的機電設(shè)備維修水平不高、維修成本較高，這種機電設(shè)備維修現(xiàn)狀不能滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。本次研究針對淺談煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展的分析，提出煤礦機電設(shè)備維修管理模式發(fā)展的方法與發(fā)展的方向。應(yīng)用本次研究的結(jié)果，煤礦機電設(shè)備維修人員可提高機電設(shè)備維修的水平。

[1]王松.分析煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國煤礦企業(yè)市場營銷經(jīng)濟探討，2016，4（20）：190-191.

[2]李著.淺談煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].煤礦機電設(shè)備維修探究（中旬刊），2015，9（11）：67-68.