汪鵬/身份證號：520102197907072435

建筑工程管理中存在不足及解決方法分析

汪鵬/身份證號：520102197907072435

如今，施工項目遍布我們所到之處。城市擴建，地鐵便跟著擴建，一環(huán)又一環(huán)，圍繞城市一圈又一圈。小區(qū)興起，商場便接踵而至，各種公園也緊隨其后。建筑工程可謂是和我們的生活緊密相連。建筑的作用也很多，既可供我們欣賞，又可供我們玩樂，最重要的是，它能供我們生活，為我們遮風(fēng)擋雨。好的建筑讓我們生活安逸，差的建筑則會讓我們岌岌可危，甚至毀滅生命。因此，加強對的研究是非常必要的。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程管理中存在不足及解決方法進行了分析探討。

建筑工程管理；不足；解決方法

近年來，各種建筑事故也頻頻發(fā)生，如電纜亂牽導(dǎo)致施工人員作業(yè)過程中觸電身亡，再比如施工人員作業(yè)過程中不做好防護措施導(dǎo)致失足下墜身亡，再比如鋼筋隱藏不佳導(dǎo)致路人經(jīng)過時腳被戳傷，種種事故足以發(fā)人深省。前段時間，浙江一處高架橋斷裂，導(dǎo)致一死三傷，究其原因，竟是施工人員吊裝作業(yè)時，碰斷了一根鋼絲造成的。綜上所訴，我們不得不對工程管理問題和質(zhì)量問題深思熟慮。

一、工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

（一）安全隱患巨大

近年來，隨著工程建筑的日益壯大，建筑業(yè)引起了廣大國民的密切關(guān)注。也許我們對建筑業(yè)還比較陌生，但我們對施工工地絕不陌生。在中國高速發(fā)展的今天，施工工地隨處可見。而施工工地最能引起我們關(guān)注的，往往都是其安全隱患問題。每天，我們都能從各種報刊雜志和手機新聞上看到各種施工安全問題釀成的慘劇。雖然各施工單位對安全問題的重視度都有所提升，但各種問題還是絡(luò)繹不絕。究其癥結(jié)，一是因為施工工地往往管制不嚴，承包商沒有及時督促作業(yè)人員做好防護措施，也沒有相應(yīng)的懲罰對策，不能引起作業(yè)人員足夠的重視。二是施工人員往往安全意識薄弱，缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而防范于未然。

（二）質(zhì)量監(jiān)管不嚴

眾所周知，質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的根本，而在建筑行業(yè)，很多企業(yè)似乎把快速當(dāng)成了首要任務(wù)。一味地求快，質(zhì)量就難以保障。一個工期，按規(guī)劃來說應(yīng)該是半年時間完成，但承包商急于求成，花了三個月就把工期做完了，可想而知，其質(zhì)量有待商榷。由于缺乏監(jiān)督，在驗收工程時，很多企業(yè)只是流于形式，對工程隱患部位視若無睹，以至埋下安全隱患。并且，在購置施工材料時，由于質(zhì)量監(jiān)管不嚴，一些不法分子購置一些殘次材料來修筑工程，有些甚至偷工減料，導(dǎo)致工程建設(shè)存在很大的隱患問題。

（三）制度有待完善

由于制度體系不健全，導(dǎo)致施工權(quán)責(zé)不明，即使出了問題，承包商也可以各自推諉，難以找到責(zé)任主體。中國建筑行業(yè)很大的一個特色就是分包，一個工程往往有好幾個承包商，導(dǎo)致工程管制混亂，大家各司其職，出了事各有各的說話。并且，由于分包商眾多，協(xié)調(diào)機制又不健全，面對問題各企業(yè)互不相讓，難以平衡，從而加劇了管制問題。

二、優(yōu)化工程管理及控制施工質(zhì)量行之有效的策略

（一）完善建筑施工管理體制

企事業(yè)單位在規(guī)劃實施建筑工程項目時，首先應(yīng)當(dāng)出臺、完善建筑工程施工管理制度，這是提高建筑工程管理的有效性和規(guī)范性的前提和保障。建筑工程管理應(yīng)該貫徹落實到完整的項目工程實施中，對工程管理的體制及標(biāo)準(zhǔn)進行正確的、適當(dāng)?shù)男拚脱a充。建筑類企業(yè)要觸類旁通、集思廣益，積極借鑒他人的相關(guān)優(yōu)秀成果，鞏固完善自身在發(fā)展中所要依靠的工程管理體制;不能閉門造車，一味地按照既定的制度辦事。時代在進步，建筑企業(yè)也應(yīng)合理利用資源，增強自己公司核心機制的力量，確保建筑項目工程管理體制的有效性、實際性和科學(xué)性。并且，綜合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理過程中有可能出現(xiàn)的各種各樣的錯誤和隱患，著重提高建筑工程施工質(zhì)量。要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，建立合理有效的監(jiān)督管理體制也是一種可行的方案。按照制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工過程進行管理和監(jiān)督，能促進建筑工程管理及施工質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致，高效發(fā)展。

（二）加大建筑工程施工的控制力

企業(yè)是建筑項目的發(fā)起人和總負責(zé)人，在實施項目規(guī)劃之初就要有確切的大局意識。不但讓建筑項目的負責(zé)人要培養(yǎng)建筑工程施工質(zhì)量意識，下屬的工程管理人員也要有此番意識，甚至于項目的一線施工人員也應(yīng)當(dāng)有著基本的對于工程質(zhì)量的信心。如此，從細節(jié)入手，企業(yè)建筑工程管理相關(guān)制度的貫徹才有有效保證。對于建筑管理人員來說，對項目施工管理各項制度嚴格履行，是身為管理者的基本任務(wù)和責(zé)任;對于一線工人們來講，每個人都對項目施工質(zhì)量的控制有話語權(quán)和決定能力。顯而易見，一架龐大的機器離不開身上任何一個小零件，缺少一處便有可能無法工作。建筑項目工程的施工質(zhì)量管理也是這個道理，要使得建筑工程最終以高質(zhì)量、高水平的姿態(tài)出現(xiàn)，那么參與項目施工的每一個人，身上都要承擔(dān)項目工程質(zhì)量控制的一份責(zé)任。

（三）加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程的實施、完成，是融合了許許多多勞動人民的精力和汗水。隨著一棟棟建筑拔地而起，工程質(zhì)量問題也擺上明面。如果說，建筑施工負責(zé)人是項目藍圖的指揮者，那施工人員就是執(zhí)行者。要想得到高質(zhì)量的結(jié)果，就應(yīng)當(dāng)做好每位員工的投資。加強對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，可以很大程度地保障工程質(zhì)量。通過系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn)，施工人員可以有效地建立起安全認知和工程質(zhì)量控制的意識。進而使得建筑工程整個的施工過程快速有序，施工質(zhì)量也有了確切保障。

（四）施工進程合理化，方法科學(xué)化

建筑項目的實施是一個長期的、繁復(fù)的工作，為了施工質(zhì)量得以保障，施工人員安全作業(yè)，施工進程應(yīng)有確定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)。進程合理才能得到最好的施工水平。當(dāng)前，建筑工地上有著很多新技術(shù)的設(shè)備來輔助施工，這是新時代的大背景下，對建筑工程實施的一大助力。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握專業(yè)理論知識，并在實際操作中累積經(jīng)驗，運用技術(shù)力量，在人的勞動力基礎(chǔ)上提升對建筑工程施工質(zhì)量的控制力度。

三、結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量控制工作是一項利于民生、利于經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。建筑企業(yè)能積極帶動經(jīng)濟的有效增長，而其發(fā)展道路需要高質(zhì)量、高收益的項目工程來鋪墊。確保建筑工程施工質(zhì)量和進程最根本的前提條件就是優(yōu)良的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的時期，建筑企業(yè)想更好的發(fā)展，同時造福于更廣大的民眾，就需要堅持對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這會是一個不懈堅持和奮斗的方向。

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