楊 靖 / 浙江公望工程管理有限公司

土木工程施工的質量控制簡述

楊 靖 / 浙江公望工程管理有限公司

在土木工程中，施工項目質量管理指的就是全面化的管理施工建設項目運行的各個階段，實施項目質量管理制度的有效實施，對于整個工程質量的影響，對于工程整體質量的影響十分的關鍵。加強土木工程施工項目質量管理的力度，從而就可以科學、合理化分配土木工程施工建設之中的資源。本文筆者根據工作實踐經驗對土木工程施工的質量控制進行了分析探討。

土木工程；施工；質量控制

一、土木工程施工管理與質量控制工作問題分析

目前，部分施工企業(yè)在土木工程施工管理與質量控制期間，還存在一些問題，影響著工程的建設效果。具體表現(xiàn)為以下幾點:第一，缺乏正確的管理觀念。施工企業(yè)沒有樹立正確的工程管理觀念，不能根據現(xiàn)代化城市建設發(fā)展需求，對工程進行管理。由于土木工程的項目較為繁瑣，在實際管理工作中，經常會遇到一些復雜的問題，導致工程管理人員的工作受到影響。因此，一些土木工程管理人員不重視自身工作，無法利用先進的管理方式對其進行處理，甚至不能樹立安全施工觀念，導致出現(xiàn)安全隱患，甚至會發(fā)生嚴重的經濟損失問題。第二，缺乏全過程質量控制機制。土木工程施工企業(yè)在實際管理中，還沒有制定完善的質量控制機制，不能在施工全過程中開展相關工作。土木工程具有施工周期長的特征，如果不能在每個項目中開展質量管理工作，將會影響其施工質量。例如:施工管理人員不能在施工之前做好進質量制工作，沒有制定質量控制方案，導致在實際施工中，出現(xiàn)施工材料質量與機械設備使用等問題，難以按照合同要求的標準完成工程。此類問題除了會導致工程進度與安全性難以控制之外，還會使施工企業(yè)出現(xiàn)經濟損失。第三，缺乏完善的監(jiān)管制度。土木工程施工企業(yè)沒有與相關監(jiān)督部門相互合作，無法在施工之前制定質量監(jiān)管方案，導致在施工期間，出現(xiàn)難以解決的土木工程施工質量問題。雖然一些土木工程質量管理工作有專門人員負責，但是，由于沒有制定監(jiān)管機制，不能明確工作職責，導致質量管理工作效率降低，無法發(fā)揮其在土木工程施工管理中的作用。第四，缺乏高素質人才隊伍。在土木工程建設中，施工企業(yè)還沒有建設高素質人才隊伍，不能保證施工人員與技術人員的專業(yè)素質，多數施工人員都是農民，沒有掌握專業(yè)知識與先進技能，出現(xiàn)質量問題，將會引發(fā)安全事故，導致施工人員的生命安全、施工企業(yè)經濟效益受到嚴重影響。

二、土木工程施工管理與質量控制重要性分析

在土木工程施工期間，施工管理工作與質量控制工作較為重要。如果不能對土木工程進行全面的管理，將會引發(fā)安全施工與質量問題，影響著土木工程建設質量。由于土木工程是整體建筑項目的基礎，如果其中存在質量問題，將會影響上部結構建設穩(wěn)定性，甚至會出現(xiàn)難以解決的質量問題，無法保證土木工程施工質量滿足相關規(guī)定。同時，在土木工程建設期間，管理工作與質量控制工作直接影響施工企業(yè)的經濟效益，關乎著施工企業(yè)的競爭能力。由此可見，在土木工程施工期間，相關部門需要做好管理工作與質量控制工作，規(guī)避其中存在的各類問題，滿足現(xiàn)代化工程施工要求，逐漸提升其建設效果。

三、土木工程施工管理與質量控制措施

在土木工程施工管理與質量控制期間，相關部門需要制定完善的管理方案，創(chuàng)新質量控制形式，保證土木工程建設效果，減少其中存在的安全事故等問題。具體措施包括以下幾點:

（一）樹立正確的管理觀念

土木工程施工管理部門需要樹立正確的觀念，認識到管理工作與質量控制工作的重要性，在實際工作中，關注工程的建設情況，滿足其建設需求，完善控制機制，使其向著更好的方向進步。首先，相關管理部門需要將施工管理工作作為重點項目之一，轉變傳統(tǒng)的施工管理模式，創(chuàng)新工作方法。其次，需要樹立正確的質量管理觀念，大力宣傳質量控制工作，做好教育工作，逐漸提升土木工程施工質量。

（二）制定完善的管理制度

土木工程施工企業(yè)需要制定完善的制度，針對管理與質量控制工作，建設完善的配合機制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的責任制度，將管理與質量控制工作分為幾個責任區(qū)域，落實到工作人員工作中，一旦發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域中出現(xiàn)質量或是管理問題，就要對區(qū)域負責人進行懲罰，以此提升其工作質量。其次，要制定完善的規(guī)范制度，明確質量管理分工，提升其工作質量與可靠性，減少其中存在的問題。同時，還要及時發(fā)現(xiàn)工程建設中的安全隱患問題，采取有效措施規(guī)避安全事故。

（三）制定全過程控制方案

在土木工程施工之前，需要對設計圖紙與施工工藝、材料等進行審核，減少其中存在的問題，保證設計圖紙的實用性，如圖1所示，為工程基面噴涂處理設計方案，相關管理人員需要對其實用性進行分析，保證可以滿足土木工程施工要求。施工材料質量符合相關規(guī)定，施工工藝選擇的適用性等，以便于對質量進行控制，其次，在施工中，需要按照設計圖紙與施工標準等，對施工質量進行控制，不可以出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象，全面審核設計變更等方案，提升整體工程的施工質量。最后，在工程竣工時期，需要按照相關驗收標準，對其進行驗收處理，對于質量較差的部分，需要修復或是重新建設，以此提升其施工質量。

（四）建設高素質人才隊伍

土木工程施工企業(yè)需要建設高素質人才隊伍。首先，需要聘用專業(yè)素質較高的施工人員，要求其具有一定的施工經驗，針對農民工等，需要對其進行崗前培訓，使其全面掌握施工專業(yè)知識與先進技能。其次，在施工期間，需要對管理人員進行專業(yè)知識的培訓，使其樹立正確的管理觀念，針對繁瑣的施工項目，進行細化管理，提升自身工作質量。最后，需要做好技術人才隊伍的建設工作，創(chuàng)新土木工程施工工藝技術，提升技術應用效果。

（五）制定完善的監(jiān)管方案

施工企業(yè)應該與相關監(jiān)管機構合作，制定完善的監(jiān)管制度，明確工程質量管理標準，保證監(jiān)管部門在實際工作期間，可以及時發(fā)現(xiàn)質量問題。同時，要對監(jiān)管人員進行思想政治教育，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，有利于完善工程監(jiān)管工作形式。在土木工程施工監(jiān)管中，需要準確評價項目施工成果，提升其工作質量。

（六）制定完善的成本控制方案

土木工程施工管理人員需要科學控制施工成本，在保證材料與設備使用質量的情況下，全面控制成本的支出，按照造價標準與要求，科學控制施工成本，提升企業(yè)的經濟效益。

（七）強化施工單位的全方面溝通

土木工程建設的質量管理與維護是項目施工的重點，關系到民生安全和各合作單位之間的經濟利益，在對土木工程項目施工質量管理階段中，各方往往為維護自身利益，有可能會產生認識不一致的問題，這就需要對各方面問題協(xié)商溝通，將問題明朗化，才能進行下一步的施工。

四、結語

在土木工程施工管理期間，相關部門需要制定完善的管理方案，創(chuàng)新質量控制機制，根據土木工程建設要求，科學開展設計工作，引進先進施工工藝與技術，提升其工作效果。

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