宋吉東/ 青海中遠工程建設監(jiān)理有限公司

房屋建筑施工管理存在的問題及對策

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隨著我國城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程也越來越多，在房屋建筑進行施工的時候，必須要保證工程的質(zhì)量。目前，在我國房屋建筑施工的過程當中，施工管理方面存在的問題，對房屋建筑施工質(zhì)量有著不良的影響。因此，在實際的施工過程中，我們應該對施工管理工作所遇到的問題進行分析，并找出相應的措施，這對于提升房屋建筑施工管理效率及房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對房屋建筑施工管理存在的問題及對策進行了分析探討。

房屋建筑；施工管理；問題；對策

前言

加大房建工程的施工管理與質(zhì)量控制力度，有著極其重要的現(xiàn)實意義。本文從房建工程的基礎施工、模板施工、鋼筋施工、混凝土施工方面，對房建施工管理的策略進行探討，并提出房建施工的準備階段、施工階段、竣工驗收階段質(zhì)量控制的有效策略，重點防范房建工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而確保房建工程質(zhì)量達到規(guī)范的標準，為人們提供安全、舒適的居住環(huán)境。

一、房屋建筑施工管理工作中存在的問題

（一）房屋建筑施工管理體系不完善

在房屋建筑施工過程當中，為了能進行有效的施工管理工作，首先要確保有完善的施工管理制度，在這個基礎之上才能夠確保施工管理工作的順利進行。就現(xiàn)在的實際情況來看，施工企業(yè)對施工管理工作越來越重視，并且應該制定相關的管理制度，由于這方面的經(jīng)驗較為缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，這就導致了實際施工管理的過程當中存在著很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企業(yè)雖然制定了相應的管理制度，卻不能真正的落實下來，致使其指定的管理制度成為了形式，實際效果沒有充分發(fā)揮出來。

（二）房屋建筑施工中對于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，對于施工成本的管理是很重要的內(nèi)容，施工成本的管理工作對資源的優(yōu)化配置及企業(yè)效益都有著重要的影響。在實際施工管理過程當中，造價控制缺乏合理性，技術方案缺乏合理性等因素都會對施工的質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良的影響。在實際施工管理工作當中，有一部分施工企業(yè)不能對施工的成本進行及時的核算，不能對每一個環(huán)節(jié)進行合理的控制，并且，在進行資源配置的方面也缺乏合理性，導致了施工項目出現(xiàn)嚴重的虧損。除此之外，一部分施工企業(yè)在施工過程當中沒有考慮自然因素，這些因素都會對施工的成本造成影響。

（三）房屋建筑施工中沒有合理的管理施工材料

在房屋建筑施工建筑過程當中，建筑材料是很關鍵的因素，建筑材料對于房屋建筑質(zhì)量有重要的影響。因而，在房屋建筑施工管理工作當中對于建筑材料的管理也是很重要的。就現(xiàn)在的實際情況來說，很多的施工企業(yè)都不能對建筑材料進行有效的管理，其監(jiān)管部門也沒有進行有效的監(jiān)管，致使一部分房屋建筑施工中使用了不合格的材料，對于建筑工程的質(zhì)量也造成了不良的影響。

（四）房屋建筑施工管理人員素質(zhì)

在房屋建筑施工管理過程當中，施工管理人員是主要的執(zhí)行人員，是施工管理工作的重要部分，還是房屋建筑施工管理工作的關鍵因素。就目前的實際情況來說，一部分施工管理人員的整體素質(zhì)比較差，不能確保很好的展開房屋建筑施工管理工作，從而致使房屋建筑施工管理工作達不到預期的效果。具體來說，目前房屋建筑施工管理人員缺乏管理意識，也沒有充分的認識施工管理工作的重要性，他們認為房屋建筑施工當中最重要的是施工技術，施工管理工作不會對建筑工程造成影響，也就不能很好的開展施工管理工作，致使施工現(xiàn)場較為混亂，從而影響了施工管理的質(zhì)量。除此之外，有一部分房屋建筑施工管理人員沒有掌握現(xiàn)代化的管理理念與管理方法，在實際工作當中仍舊使用較為落后的管理方法，對于施工管理有著不良的影響。

二、針對房屋建筑施工管理中的問題的對策

（一）要完善房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑施工過程當中，為了施工管理工作能夠更好的開展，首先要完善施工管理體系。對于房屋建筑施工企業(yè)來說，這些企業(yè)應該充分認識實際的施工管理情況，建立健全質(zhì)量管理體系，從而形成高效的施工管理機構(gòu)，使得建筑材料、工作人員與機械等方面的因素有效的結(jié)合起來，確保施工管理體系能夠更加的完善、健全。除此之外，施工企業(yè)還應該積極的落實質(zhì)量責任制，將質(zhì)量責任真正的落實到具體的部門、具體的工作人員，還要加強對于工作人員的考核工作，來提高工作人員的積極性。施工企業(yè)與單位還應該在施工管理過程當中配備專門的管理人員，同時，管理人員要確保能夠滿足工程項目實際運行時的需求，還要定期對施工管理體系的實際執(zhí)行情況進行考核。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的具體情況，積極的創(chuàng)造良好的外部條件，使得施工質(zhì)量與施工安全能夠得到保證。

（二）要加強對施工成本的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證建筑施工管理工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應該加強對于施工成本的管理工作。對于房屋建筑施工成本來說，施工成本包括施工機械成本、施工材料成本、施工技術成本及勞動力成本等多方面。在實際施工過程當中，施工企業(yè)應該對這些方面加強管理工作。具體來說，就是在實際的施工管理工作中，來防止施工圖紙的改變導致的工程量的增加，從而增加了勞動成本;對于施工機械來說，施工企業(yè)應該有專門的人對施工機械進行保養(yǎng)、維修機相關的操作;在施工管理工作中，施工企業(yè)應該根據(jù)施工預算嚴格的執(zhí)行相關的工作，也可以通過一些獎懲制度與考評制度來對施工過程當中的行為進行獎勵或者是懲罰，以此來保證真正的降低陳本，提升房屋建筑施工管理水平。

（三）要加強對于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證房屋建筑施工關林工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應該重視對施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企業(yè)應該全面、詳細的對建筑物具體的使用要求進行了解，來保證房屋建筑設計與施工能夠滿足實際的要求，為合理的選擇施工材料奠定一定的基礎。第二，在選擇施工材料的時候，施工企業(yè)應該遵循一定的原則，來保證施工材料的質(zhì)量能夠滿足要求，防止后期在房屋建筑的過程當中出現(xiàn)質(zhì)量的問題。第三，在施工材料的管理方面，施工企業(yè)不僅要確保施工材料的質(zhì)量及功能，還應該加強對施工材料的管理，以確保在最大程度上節(jié)約材料成本，保證房屋建筑工程能夠得到較高的經(jīng)濟效益。

（四） 要提高施工管理人員的素質(zhì)

在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人員對于管理的質(zhì)量及效果有著重要的影響，為了施工管理工作能夠更好的開展，施工企業(yè)應該重視對管理人員素質(zhì)的提升。在實際的施工管理工作當中，施工企業(yè)及單位應該重視對施工管理人員及施工人員的教育培訓，提升施工管理人員的管理意識，使其充分的認識施工管理工作的重要性，進而使其能夠積極的開展施工管理工作。

三、結(jié)語

房屋建筑的施工質(zhì)量與人們的生命、財產(chǎn)的安全有著緊密的聯(lián)系。在房屋建筑工程當中，要嚴格控制其質(zhì)量問題，根據(jù)不同的房屋建筑的特點，對施工過程進行有效的管理工作，來保證項目的施工質(zhì)量能夠達到要求，進而使企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

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