劉建強/浙江省海寧市港航管理處

淺談橋梁施工管理過程的創(chuàng)新管理

劉建強/浙江省海寧市港航管理處

橋梁工程指針對橋梁設(shè)施組織開展的勘察設(shè)計工作、施工過程性管理工作以及日常養(yǎng)護(hù)工作。施工管理工作的綜合性組織開展水平，對我國橋梁工程建設(shè)事業(yè)的綜合性質(zhì)量效能獲取狀態(tài)具備深刻影響。文章圍繞橋梁施工管理過程的創(chuàng)新管理問題，展開論述。

橋梁施工；管理過程；創(chuàng)新管理

橋梁工程施工管理工作是具備系統(tǒng)化和復(fù)雜化特征的管理工作實踐過程，其具體的任務(wù)組成內(nèi)容不僅包含對施工計劃的管理工作，而且還同時包含施工進(jìn)度管理和施工材料管理等多個具體方面，在一定程度上確保了施工管理工作能夠貫穿和覆蓋橋梁工程施工活動的完整性組織開展過程。在橋梁工程項目施工作業(yè)過程的具體化組織開展過程中，高效系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作的組織開展，是確保橋梁工作施工活動順暢有序組織開展和獲取到最佳預(yù)期效果的基本前提條件，而針對實際組織開展的橋梁管理工作，展開基于指導(dǎo)思想和實踐策略領(lǐng)域的創(chuàng)新改革優(yōu)化，對于切實改善提升我國橋梁施工管理工作的質(zhì)量水平具有重要意義。

一、 橋梁建造管理創(chuàng)新的概念及重要性

（一）概念

概念是施工企業(yè)的管理層按照時代的發(fā)展需要，從管理的觀念上進(jìn)行改變，并結(jié)合施工的過程中工序與技術(shù)的要求，用創(chuàng)新的眼光來改進(jìn)管理制度，運用創(chuàng)新管理體系以及管理模式，培養(yǎng)新管理體系和管理模式的人員，對整個橋梁建造管理的創(chuàng)新方式進(jìn)行完善，使企業(yè)滿足世界建筑行業(yè)的發(fā)展需要，管理模式的創(chuàng)新也是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的方式。

（二）重要性

橋梁建造工程有很長遠(yuǎn)的歷史，并且目前橋梁建造管理也形成了較為完善管理的方式。隨著建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，市場上的建筑技術(shù)和建筑工藝以及建筑模式都在持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，若管理模式及管理思路跟不上時代發(fā)展的話，那么不管是從工程進(jìn)度或工程質(zhì)量等方面都無法與市場進(jìn)行競爭，整個橋梁建造企業(yè)都將會處于落后狀態(tài)，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此一個企業(yè)要想跟上建筑競爭日漸激烈的市場步伐時，就必須在橋梁建造工程的管理上逐漸創(chuàng)新，在細(xì)節(jié)的管理上逐漸細(xì)化，才能夠讓企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

二、橋梁工程施工管理過程中的創(chuàng)新管理實踐思路

（一）切實建構(gòu)和完善指向橋梁工程施工活動的質(zhì)量保障體系

切實建構(gòu)形成橋梁工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)理制度體系。橋梁工程項目施工企業(yè)在具體組織開展工程項目的施工作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)逐步建構(gòu)和完善指向工 程項目具體施工作業(yè)過程的施工質(zhì)量監(jiān)理工作制度，確保在實際組織開展的橋梁工程項目施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體實施過程中，能夠具備較為充分的科學(xué)性和系統(tǒng)性。在具體運用工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度組織開展橋梁工程項目的施工質(zhì)量管理工作實踐過程中，應(yīng)當(dāng)督導(dǎo)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理工作人員，結(jié)合具體項目在施工作業(yè)活動過程中，實際具備的質(zhì)量表現(xiàn)狀態(tài)，及時恰當(dāng)行使施工質(zhì)量否定權(quán)，確保我國實際建設(shè)形成的橋梁工程施工成果，能夠穩(wěn)定具備最佳的質(zhì)量表現(xiàn)狀態(tài)。

切實建構(gòu)和運行工地試驗室。工地試驗室的建設(shè)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動的組織開展水平，能夠深刻影響我國橋梁工程項目施工活動的綜合性質(zhì)量活動狀態(tài)，同時還能在工程施工活動的具體組織開展過程中，針對基礎(chǔ)性質(zhì)量指標(biāo)發(fā)揮一定表現(xiàn)程度的控制作用。鑒于工地試驗室在橋梁工程項目的施工作業(yè)過程中，同時承擔(dān)著施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的雙重功能，是確保工程施工活動順利獲取最佳預(yù)期施工質(zhì)量控制效果的重要前提條件，因此在實際組織開展橋梁工程工地試驗室的建設(shè)工作過程中，應(yīng)當(dāng)借由采取適當(dāng)類型的干預(yù)控制手段，確保實際建設(shè)形成的工地試驗室能夠具備較為完善的功能配置。在具體組織開展針對特定橋梁工程建設(shè)項目施工質(zhì)量狀態(tài)檢驗工作過程中，要全面指令工地試驗室技術(shù)人員，嚴(yán)格遵照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程，組織開展橋梁工程施工項目施工質(zhì)量水平檢驗活動，確保實際獲取的檢驗結(jié)果能夠獲取到相對充分的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（二）切實建構(gòu)完善橋梁工程施工項目的工期控制系統(tǒng)

在橋梁工程項目施工作業(yè)實踐活動的具體化組織開展過程中，不論是施工作業(yè)過程的組織管理工作人員，還是施工作業(yè)過程中的每一個具體參與者，都必須嚴(yán)格建構(gòu)形成穩(wěn)定合理的工期控制意識，確保實際組織實施的工程項目施工將作業(yè)活動環(huán)節(jié)，能夠在嚴(yán)格完成最佳表現(xiàn)狀態(tài)的工期控制指標(biāo)基礎(chǔ)之上，順利實現(xiàn)最優(yōu)化的施工作業(yè)質(zhì)量水平控制目標(biāo)。在橋梁工程項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的組織籌劃工作階段，項目施工經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將具體施工作業(yè)項目中，涉及的所有作業(yè)任務(wù)項目都納入到施工工期管理控制方案的研究考量視野之中，要以橋梁工程項目發(fā)包方，在項目施工承包合同文本中規(guī)定的最終竣工時間節(jié)點，作為基礎(chǔ)限制條件，在實際施工作業(yè)技術(shù)活動組織開展之前，優(yōu)先做好施工作業(yè)活動組織開展過程中，各主要作業(yè)任務(wù)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度次序和時間進(jìn)度安排控制工作，確保實際組織開展的橋梁工程施工作業(yè)項目，能夠嚴(yán)格遵照預(yù)先設(shè)定的施工作業(yè)周期，順利且優(yōu)質(zhì)完成預(yù)先設(shè)定的各項基本施工作業(yè)任務(wù)環(huán)節(jié)。在具體組織開展針對具體化橋梁工程施工項目的施工工期管理控制干預(yù)工作過程中，相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在針對施工作業(yè)過程中，涉及的具體任務(wù)環(huán)節(jié)開展時間進(jìn)度狀態(tài)表現(xiàn)水平管理控制工作過程中，同時充分做好指向具體施工作業(yè)活動環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量狀態(tài)控制工 作，確保我國橋梁工程項目施工作業(yè)活動的綜合性質(zhì)量獲取水平不斷改善優(yōu)化，提升我國橋梁工程項目設(shè)施的綜合性使用效能表現(xiàn)水平。

（三）切實加強施工資料管理創(chuàng)新

在橋梁工程施工項目竣工交接業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體化組織開展過程中，基礎(chǔ)性工程信息資料收集整理工作的組織開展，對于具體橋梁工程施工項目竣工交接業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能否順利完成，具備不容忽視的實踐影響價值。在具體組織開展的橋梁工程施工活動過程中，具體涉及的項目信息資料主要包含橋梁工程項目施工設(shè)計方 案，橋梁工程施工項目的施工設(shè)計圖紙，橋梁工程項目的組織設(shè)計規(guī)程，施工作業(yè)過程技術(shù)細(xì)節(jié)操作要領(lǐng)指導(dǎo)書，以及其他資料多種具體表現(xiàn)類型。從具體化的業(yè)務(wù)活動組織開展路徑角度展開分析，工程資料文本是在橋梁工程項目竣工階段開展施工結(jié)果驗收工作以及審計工作環(huán)節(jié)工程中的基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)要素準(zhǔn)備條件。有鑒于此，在實際組織開展橋梁工程項目施工作業(yè)實踐環(huán)節(jié)之前，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先全面組織橋梁工程項目施工管理工作人員以及橋梁工程項目施工作業(yè)人員，優(yōu)先針對施工作業(yè)過程中涉及的各類基本資料文本展開全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，確保實際參與的施工作業(yè)活動能夠順利獲取到最優(yōu)化預(yù)期效果。

三、結(jié)束語

橋梁建造管的是一項非?，嵥楹头彪s的工作，對于每一個環(huán)節(jié)都必須完成好。隨著社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展發(fā)展，各種橋梁建造項目的持續(xù)創(chuàng)新建造的結(jié)構(gòu)與工藝以及對各種新技術(shù)的創(chuàng)新，建造管理的工作也要跟隨市場的腳步，從管理的方面持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)橋梁建造工程的管理需要。在現(xiàn)有的橋梁建造管理的基礎(chǔ)上，從范圍上持續(xù)擴大，從分工上持續(xù)細(xì)化，在管理模式與管理思路也要進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，對建造要求與設(shè)計需要的方面加強創(chuàng)新管理的力度，從而提高企業(yè)橋梁的建造質(zhì)量，保障企業(yè)的建造能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)橋梁建造管理更先進(jìn)、更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到建造橋梁最佳工程的能力。

[1]仵曉煜.探究橋梁施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].科技與企業(yè)，2013，（2）．