孫守臣 / 身份證號：370832197906213636

建筑工程施工項目的風險管理分析

孫守臣 / 身份證號：370832197906213636

建筑施工項目作為一項復雜的施工過程，需要大量的不同專業(yè)工作人員的積極配合，而且整個施工項目需要大量的資金基礎和長時間工期，內部和外部的不確定因素使得該行業(yè)面臨的風險日益增大。因此，在建筑施工過程中，一定要加強其項目風險管理工作，提高項目風險管理意識，熟練掌握相關風險的專業(yè)知識和技術，及時預防和解決建筑工程風險。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程施工項目的風險管理進行了分析探討。

建筑工程；施工項目；風險管理

1.建筑施工項目風險管理特點概述

1.1 風險管理的定義

風險管理是以風險識別、分析和評估為基礎，主動行動，采取回避、減少、分散、轉移等適當的方法和技術控制事件或活動所涉及的風險，妥善的處理由風險事件造成的不良后果，確保以適當的成本來保證預定目標的安全實現。

1.2 建筑工程項目風險特點

建筑施工項目風險共存在以下四個特點，一是具有普遍性和客觀性，在建筑項目的整個周期內，風險是無時無刻都存在的，因此只能盡力降低項目風險發(fā)生的幾率，減少風險造成的經濟或名譽損失，或將風險進行適當的轉移，而不能從根本上消除風險的存在。二是風險的影響具有全局性，例如在建筑過程遇到反常的氣候條件，會導致整個建筑施工的停滯現象，影響整個建筑工期的工作。三是相同的風險條件下，不同的項目主體具有不同的承受能力。人們投資的大小、收益的多少、項目活動的主體以及擁有的資源等方面都與風險承受能力息息相關。四是建筑項目中不可預見性現象多，建筑施工過程由于規(guī)模大、持續(xù)時間長、技術更新快以及環(huán)境因素等各方面的影響，使得建筑施工項目存在很多不可預見性現象。

1.3 建筑施工項目風險管理的內容

建筑施工項目風險管理內容就是指風險識別的內容。現代化的建筑施工過程具有規(guī)模大且復雜的特點，而且建筑過程中的項目朝著機械化、智能化、科技化以及信息化方向發(fā)展，施工單位從參加招標和簽約、施工準備、施工過程以及竣工驗收階段，都存在風險的襲擊，包括可預料性風險、政策風險等。建筑施工項目風險主要包括以下內容：組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術安全風險以及錯誤假設風險等內容。

2.建筑施工項目風險管理現狀背景

目前，我國大多數的建筑企業(yè)正處于初步認識和積累經驗階段，建設工程項目風險管理水平依舊處于落后階段，方法操作簡單，規(guī)范抵御風險的能力低下。我國建筑施工項目風險管理現狀如下。

2.1 風險管理信息系統(tǒng)不規(guī)范

上述提高我國建筑企業(yè)大多數處于起步階段，建筑經驗缺乏，因此企業(yè)就沒有建立起全面且完善的風險管理信息系統(tǒng)，企業(yè)在經驗和數據方面缺乏積累和分析，使得對投標項目的可行性分析深度不夠，忽略潛在投標目標，盲目進行，最終使得企業(yè)中標率很低。由于沒有規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)對建筑施工過程中的各種變化認識不足，使得建筑企業(yè)不能有效控制和調整風險的來臨。對于整個建筑單位，缺乏全面可靠的數據支撐，管理者經常憑借經驗進行決策處理風險，管理成效低。

2.2 風險管理機制不健全

國內的大多數建筑企業(yè)對項目風險管理沒有明確的定位，在公司內部的組織結構上沒有設置風險管理部門以及職能，使得企業(yè)缺少風險管理的部門和專業(yè)的人員履行風險管理的職能和義務。而且企業(yè)內部的風險管理機制不健全，使得企業(yè)承受、抵御并解決風險襲擊的能力低下，增加了企業(yè)內部組織結構運行的風險。

2.3 人們風險管理意識不強

對于建筑施工項目風險管理，一些建筑企業(yè)的決策者和項目管理者沒有認識到它的重要性，對風險管理的意識不強，甚至將它排除在項目的重點內容之外。盡管企業(yè)內部會采取一些風險管理的措施，但是局限性太高，集中體現在過程進度、質量和安全等方面，未能實現有效的擴展和發(fā)散，缺乏系統(tǒng)和明確的項目風險管理目標，該目標大多存在于施工技術方案等文件中，沒有正式的項目風險管理崗位。而且大多數建筑企業(yè)高層管理人員只注重業(yè)務的量，忽視了建筑施工技術的管理，忽略了建筑施工項目風險管理的運用。

2.4 風險管理工作研究不足

建筑企業(yè)工作人員缺乏對施工項目風險管理的原理、技術和方法的研究和學習，沒有養(yǎng)成自覺使用的意識。

3.針對建筑施工項目中各種風險的有效對策

3.1 組織風險方面的對策

建筑施工承包商應當重視風險，培養(yǎng)回避風險的意識，通過財力、物力、人力以及技術等方面的大量投入，增強管理人員、工作人員的質量、安全意識，提高管理、工作人員的專業(yè)技術和技能，科學合理的選擇項目的領導班子成員和操作工作人員。同時加強對管理和操作人員的教育培訓，使得廣大工作人員能夠愛崗敬業(yè)，盡忠盡責，增強工作人員的凝聚力、團結度以及忠誠度。另外，建筑施工單位要定期進行培訓教育，根據現代化設備的更新，使得管理工作人員懂得現代項目管理的新技術、新方法以及新工具；施工操作人員熟悉新方法、新工藝，掌握自身工作所要求的知識和技能。此外，建筑施工企業(yè)要遵循建筑行業(yè)的法律法規(guī)，不做違法亂紀的事情，堅決拒絕非法轉包行為，不接受無資質的建筑企業(yè)掛靠，要嚴格考察發(fā)包、分包企業(yè)的資質、名譽以及技術能力等，避免連帶責任的承擔，造成企業(yè)的利益損失。

3.2 合同風險方面的對策

建筑施工項目風險的發(fā)生和施工合同也存在一定的聯(lián)系，如果簽訂的施工不嚴密、不規(guī)范也會造成過程風險的出現。因此在建筑行業(yè)，重視施工合同的簽訂，加強建設工程施工合同的管理，提高施工合同管理的質量，是一項切實可行的預防項目風險的應對措施。加強建設施工合同管理包括合同簽訂、合同履行、以及書面管理等內部合同管理，此外還包括合同的監(jiān)管部門以及法律服務機構等外部合同管理。施工合同既作為工程項目的法律文件，又是建筑工程項目實行風險管理的主要依據，因此在簽訂合同時進行規(guī)范化行為可以有效的減少合同內容缺陷引發(fā)的風險，降低建筑企業(yè)的損失。而合同風險主要是指合同中存在的不確定因素造成的，主要包括工程風險、外界環(huán)境風險以及業(yè)主資信風險三個方面。并且合同風險是一個客觀的存在，與建筑工程的復雜性有關，是合同雙方必須要共同承擔的一項風險。在現階段，無論從事任何一項商業(yè)活動，都會承擔一定的項目風險，因為風險和收益是相對的。

3.3 資金風險對策

目前，大部分的建筑企業(yè)都存在資金風險問題，主要是工程款的拖欠和資金不能及時到位兩方面，因此可以采取以下幾個方面的措施來應對資金風險。一是，針對企業(yè)自身來說，應當提高自身風險防范意識，加強對合同的管理以及業(yè)主誠信、名譽的考察，盡量避免資金不能及時到位的問題發(fā)生，影響整個建筑施工的進程。二是站在政府的角度來講，采取合理的手段加大對建筑施工企業(yè)的監(jiān)督，實施一些強硬的措施，保證企業(yè)的公平公正，例如企業(yè)資金不到位，不允許施工單位進行開工，要切實保障施工單位的利益不受損害。

4.總結

建筑業(yè)的發(fā)展為我國經濟建設做出了巨大貢獻，提供了較多的就業(yè)崗位，解決了大多數人的就業(yè)安置問題，它的穩(wěn)定健康發(fā)展關乎到我國現代化建設的成敗問題。而建筑施工項目風險作為目前建筑企業(yè)面臨的主要風險之一，應當得到建筑單位的高度重視，加強對施工風險的認識，及時解決施工過程中遇到的風險，實現對建筑施工項目風險的有效管理。

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