喬改花/陽泉煤業(yè)（集團）股份有限公司煤層氣發(fā)電分公司

新形勢下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新

喬改花/陽泉煤業(yè)（集團）股份有限公司煤層氣發(fā)電分公司

當(dāng)前煤炭企業(yè)形勢不容樂觀，產(chǎn)能過剩、煤價下降、銷售下滑、利潤下降、工資下跌，職工怨聲連連，作為職工的娘家人，必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢解決職工存在的問題，并團結(jié)職工與企業(yè)共渡危機，打贏煤炭企業(yè)翻身仗。本文針對新形勢下的煤炭企業(yè)工會工作應(yīng)該在原有工作基礎(chǔ)上側(cè)重解決哪些職工問題、原有工作如何創(chuàng)新進行闡述。

煤炭企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新

當(dāng)前，煤炭企業(yè)進入舉步維艱的時代，產(chǎn)能過剩、價格下降、銷售下滑、利潤下降、工資下跌、職工難以維持基本生活。新形勢對煤炭企業(yè)工會工作提出了新要求，工會必須團結(jié)動員廣大職工，在當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，遵從企業(yè)政策，服從企業(yè)決定，同企業(yè)共渡危機、逆流而上，打贏煤炭企業(yè)翻身仗。本人將聯(lián)系陽煤集團企業(yè)實際，談?wù)劽禾科髽I(yè)工會工作的創(chuàng)新。

一、煤炭企業(yè)工會工作面臨的新形勢

由于國際經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變，煤炭行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、市場供求矛盾等問題，同時，國家環(huán)保政策壓力下，加大煤炭清潔利用。但這種煤炭供大于求的狀況不會在短期內(nèi)改變，經(jīng)濟效益也將嚴(yán)重滑坡，虧損幅度增加，企業(yè)資金循環(huán)更加緊張。面對嚴(yán)峻的困境，我們需要通過自身的努力，內(nèi)挖潛力、節(jié)支降耗，外闖市場，尋求生存之路。

二、形勢下工會工作存在的問題

（1）新形勢下工會工作面臨的職工需求更廣泛、工作難度增大。對于職工了解的信息存在公示信息不全面，員工訴求渠道不通暢。

（2）職工現(xiàn)有技術(shù)滿足不了機組不斷出現(xiàn)的問題或者少部分技術(shù)人員掌握著關(guān)鍵技術(shù)，達不到普及的程度。

（3）職工問題變化不斷，工會干部做不到“心貼心”，無法及時了解到職工存在的問題。

（4）企業(yè)經(jīng)濟效益不好，工會經(jīng)費減少，在工會經(jīng)費上如何側(cè)重。

三、新形勢下創(chuàng)新工會工作的措施

（一）創(chuàng)新載體為職工搭建維護自身利益平臺

引入“互聯(lián)網(wǎng)+工會”概念，通過開辟雙務(wù)公開網(wǎng)頁專欄、工作現(xiàn)場開設(shè)企務(wù)公開欄兩種方式將企務(wù)公開陽光化、透明化，讓職工代表參與到企務(wù)公開中來。網(wǎng)頁開設(shè)“三重一大”事項、公司決策與經(jīng)營、與職工群眾利益相關(guān)事項等欄目對黨政、行政工作進行公開，細(xì)化工會工作公示范圍。工作現(xiàn)場開設(shè)企務(wù)公開欄，作為職工了解企業(yè)動態(tài)工作的一個窗口，通過小版面職工可以了解企業(yè)的重大決策、經(jīng)營管理動態(tài)、聘任、安全生產(chǎn)文件等書面信息，得以隨時、隨地看企務(wù)。

拓寬溝通途徑讓職工可言、敢言。利用新媒體，開通微信群、QQ群、公眾號等，職工可以在群內(nèi)留言，在網(wǎng)站上設(shè)立留言信箱，網(wǎng)頁上公布工會電話和郵箱。工會干部要多參加基層的二五活動、碰頭會，力求在會議上講形勢，把職工最關(guān)心的、最直接的、最現(xiàn)實的利益問題先說出來，在療養(yǎng)、評優(yōu)評先、房屋分配等涉及職工利益的問題要做到公開公平，注重過程中有職工代表參與、評選結(jié)果服眾，爭取為職工群眾辦一些實事。

（二）真抓實干開展技術(shù)創(chuàng)新活動

合理化建議和技術(shù)改進活動是廣大職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體，針對生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、后勤中的重難點問題，工會每年組織合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新、技術(shù)比武、技術(shù)革新，提高職工的專業(yè)技能水平，培養(yǎng)能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高的職工隊伍。工會組織要發(fā)動職工群眾立足本職，采取正激勵手段鼓勵職工找漏洞，出點子，想辦法，在節(jié)支降耗上做文章。

發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的引領(lǐng)作用，成立技能大師工作室，組織一支高技能人才隊伍，要及時總結(jié)創(chuàng)新成果、絕技絕活、具有特色的生產(chǎn)操作法，參與到技能培訓(xùn)、交流、推廣中，定期組織一部分人員進行專業(yè)理論和業(yè)務(wù)技能以及新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶動一批青年技術(shù)技能骨干人才，在技能鑒定和真正技術(shù)上提升，有效地激勵職工在技術(shù)創(chuàng)新活動中建功立業(yè)的工作熱情。

（三）工會干部在一線，當(dāng)好職工貼心人

結(jié)交職工朋友，做好政策解讀。深入基層，開展職工隊伍狀況調(diào)查，準(zhǔn)確掌握廣大職工的思想動態(tài)和意愿呼聲，重點了解職工合法權(quán)益落實情況、影響勞動關(guān)系和諧的問題及促進工會工作發(fā)展的方向等，形成針對性建議。在職工中宣傳《勞動法》、《工會法》等法律，召開座談會，面對面向職工宣傳公司關(guān)于民生、改革等方面做的工作及一些政策精神，增強職工愛崗敬業(yè)的意識，把職工思想政治工作做實、做細(xì)，使廣大職工擁護工會工作，承擔(dān)起與企業(yè)共度危機的責(zé)任、與企業(yè)共享發(fā)展成果，讓雙方權(quán)益在和諧中體現(xiàn)。

工會干部要緊緊圍繞職工關(guān)心的問題，提供多種形勢的就業(yè)幫助、生活救助、法律救援和子女助學(xué)，千方百計為職工排憂解難。把扶貧解困、走訪慰問與排查隱患、化解矛盾有機結(jié)合起來，細(xì)化工作措施、完善制度體系、加強民主管理監(jiān)督、勞動關(guān)系矛盾排查、勞動爭議調(diào)解等工作，努力把不穩(wěn)定因素和小矛盾化解、消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）將職工活動作為支出工會經(jīng)費側(cè)重

工會干部要自律有所作為，凸顯作為職工之家的重要性，把工會經(jīng)費利用好，組織好系列活動，能夠?qū)⒂邢藿?jīng)費最大化利用，把會員活動費及職工活動費、業(yè)務(wù)費方面的支出作為重點。各級工會要加大慰問走訪、困難救濟、金秋助學(xué)、大病互助、女工送溫暖等工作的力度，關(guān)心職工生活，關(guān)注弱勢群體和困難職工的生活，在困難職工建檔的基礎(chǔ)上與貧困戶“結(jié)對子”幫扶及時了解他們的生活需求，確保貧特困職工家庭得到有效幫扶。

此外，工會要利用有限的經(jīng)費為職工提供教育、文體、培訓(xùn)活動。通過輕松愉悅的文體活動增進職工間的友誼，緩解工作壓力，愉悅身心健康，增強集體凝聚力。工會需把培訓(xùn)作為頭等大事，加大對職工教育培訓(xùn)的投資和管理力度，為企業(yè)造就出能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高的職工隊伍。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)工會工作存在的幾點問題可對應(yīng)措施解決，而當(dāng)前形勢持續(xù)惡化，不容樂觀，煤企真正能走出困境，更需要的是企業(yè)職工面對困難的信心，所謂“信心比黃金更重要”，職工要有和企業(yè)面臨困難不退縮的信念、想方設(shè)法為企業(yè)解決問題的能力，對當(dāng)前政策不容質(zhì)疑的執(zhí)行并擁護，需要依靠職工的智慧為企業(yè)在安全生產(chǎn)、成本經(jīng)營節(jié)支降耗上出力。

[1]張恒志.[淺談煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展].中國煤炭新聞網(wǎng)。