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        關(guān)于油田企業(yè)投資項(xiàng)目前期管理的探討

        2017-12-10 11:01:12丁大虎中國石油吐哈油田公司
        大陸橋視野 2017年20期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目前期油田項(xiàng)目管理

        丁大虎/中國石油吐哈油田公司

        關(guān)于油田企業(yè)投資項(xiàng)目前期管理的探討

        丁大虎/中國石油吐哈油田公司

        根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看,在原油的價(jià)格方面,有了非常大的改變,跌破了大部分石油企業(yè)能夠接受的底線。原油材料的成本大量上漲,使得投資企業(yè)的利潤逐漸降低,不僅不能從中獲得高的利潤,還反而會使得投資深陷其中,無法挽回,從而造成大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,改進(jìn)油價(jià)時(shí)代油田企業(yè)投資項(xiàng)目的管理方法和降低投資風(fēng)險(xiǎn),都顯得非常重要,只有促進(jìn)投資項(xiàng)目的管理方法,才能夠保障投資項(xiàng)目的有效性。

        低油價(jià)時(shí)代;油田企業(yè);投資項(xiàng)目

        前言

        對于一個(gè)企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)管理部門占據(jù)著至關(guān)重要的位置,是其核心和關(guān)鍵,只有保證經(jīng)濟(jì)管理部門的正常有序的運(yùn)行,才能進(jìn)一步為資金提供重要的保障。隨著社會經(jīng)的發(fā)展,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了相應(yīng)的變化,當(dāng)下,我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景之下,在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)發(fā)揮著主體的作用,同時(shí),也對企業(yè)提出了更高的要求,需要對自身的管理模式進(jìn)行充分的改善和創(chuàng)新,在對新型的管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中,其對于細(xì)節(jié)的管理是非常重視的,通過這樣的操作來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體效益。

        一、項(xiàng)目管理中存在的主要問題

        (一)對管理工作的認(rèn)識不足

        因?yàn)橄嚓P(guān)投資的管理部門對投資項(xiàng)目管理工作的重要性認(rèn)識不足,所以導(dǎo)致部分的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目中的審批程序只是一種形式,并沒有注重其審批程序,只是為了應(yīng)對審批而走的過場,太過于形式化。而且項(xiàng)目建議書的內(nèi)容與實(shí)際的情況不符,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,從而出現(xiàn)管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象,這樣便降低了項(xiàng)目管理的有效率。

        (二)投資效益意識不夠濃厚

        在油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理中,存在著投資效益意識不夠濃厚,效益低的現(xiàn)象。人人皆知,油田企業(yè)是國有企業(yè),它是保證國家能源供應(yīng)的重要因素,承擔(dān)著非常大的社會責(zé)任。在高價(jià)油時(shí),有的為了達(dá)到更好的業(yè)績表現(xiàn),忽視了生產(chǎn)效益的標(biāo)準(zhǔn),這便對其投資的利潤以及現(xiàn)金的成本有一定的影響,便會降低企業(yè)投資今后的固定成本和企業(yè)今后的投資效益。所以相關(guān)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該對其存在的投資問題起到大的重視。

        (三)對于資源的優(yōu)化配置沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的處理

        油田企業(yè)并不是私人所有的,而是國家所有的,在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,有著非常久遠(yuǎn)的歷史。不過,缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新的能力,這與時(shí)代的發(fā)展和要求是不相符的。油田企業(yè)的相關(guān)的管理者的資金管理的意識是非常薄弱、固化的,也沒有科學(xué)的理論知識作為重要的支撐。由于油田企業(yè)對于資金和資源缺乏科學(xué)、合理的配置,導(dǎo)致了很多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題的出現(xiàn)。正是因?yàn)橘Y源不合理的配置,使得油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中并不沒有進(jìn)步,而是處在原地踏步的階段。當(dāng)經(jīng)濟(jì)得不到正常的運(yùn)行的時(shí)候,產(chǎn)品出現(xiàn)了高度擠壓的狀況,對于油田企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

        二、油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

        油田企業(yè)只有保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定和快速的發(fā)展,才能提高油田企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況是否良好,從中可能看出整個(gè)企業(yè)在最近一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)部分,油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中,經(jīng)濟(jì)管理體系需要保持整個(gè)體系是完整的,還要是統(tǒng)一和連續(xù)的。在油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的時(shí)候,一定要合理的對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效的配置,讓經(jīng)濟(jì)管理在油田企業(yè)發(fā)揮最大的效用。油田企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策時(shí)候,要考慮到企業(yè)內(nèi)部的文化和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理是否一致。油田企業(yè)的管理人員首先要樹立自己正確的價(jià)值觀,把整個(gè)企業(yè)的利益放在首位,油田企業(yè)的管理者要有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識,還要有專業(yè)的管理知識,通過這些可以推動油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

        三、油田建設(shè)項(xiàng)目前期工作

        (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家最新的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃部署

        結(jié)合油田“十三五”發(fā)展規(guī)劃,開展對應(yīng)的項(xiàng)目前期工作,這樣既符合油田整體規(guī)劃布局,又能保障項(xiàng)目的投資收益,例如2016年5月份,國務(wù)院頒布《鹽業(yè)體制改革方案》后,完成了鹽化工食用鹽小包裝生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目前期審批,為下步鹽化工總廠開展食用鹽自主銷售做好準(zhǔn)備。同時(shí)鹽化工總廠正在開展與俄羅斯尼克化學(xué)合資生產(chǎn)漂粉精的前期論證,也符合目前國家“一帶一路”合作發(fā)展的理念,具有較好的示范效應(yīng)。另外抓住國家“長江經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇,積極推進(jìn)黃場鹽穴儲氣庫建設(shè),壯大獨(dú)立礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的接替產(chǎn)業(yè),也具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前形勢下,完成儲氣庫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制工作,促進(jìn)項(xiàng)目盡快批復(fù)也將是分公司項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)。

        (二)加強(qiáng)二級項(xiàng)目前期管理人員工作指導(dǎo),提升工作水平

        項(xiàng)目前期管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,需要多專業(yè)、多部門協(xié)調(diào)配合。鑒于各單位項(xiàng)目管理人員不足、人員變動等情況,建議下步工作應(yīng)注意:一是將油氣藏工程、地面工程等專業(yè)技術(shù)人員納入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),在各單位提出項(xiàng)目、編制項(xiàng)目建議書過程中提前做好方案優(yōu)化,在可研報(bào)告編制過程中參與項(xiàng)目編制,切實(shí)提升隊(duì)伍素質(zhì)。二是采取多種方式加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理人員的培訓(xùn),不僅培訓(xùn)項(xiàng)目管理有關(guān)制度和規(guī)定,也要加強(qiáng)油氣集輸、注水、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等專業(yè)知識的培訓(xùn),提高項(xiàng)目前期管理人員對方案的理解程度,促進(jìn)方案優(yōu)化;同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析深度和力度,提出較為可行的防控措施,確保方案順利實(shí)施。

        (三)進(jìn)一步健全項(xiàng)目評審專家?guī)?/h3>

        與人力資源部門配合,對現(xiàn)有4大專業(yè)、21個(gè)類別的項(xiàng)目評審專家?guī)爝M(jìn)行清理,進(jìn)一步篩選具有較高專業(yè)技術(shù)水平的專家,同時(shí)建議向長期和臨時(shí)外聘請缺乏的專業(yè)技術(shù)人員,充實(shí)專業(yè)隊(duì)伍,增強(qiáng)項(xiàng)目專家審查的權(quán)威性。

        (四)加強(qiáng)項(xiàng)目前工作考核力度

        通過對項(xiàng)目前期工作管理制度修訂完善過程,明確從設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)測與結(jié)算符合率、協(xié)作配合方面對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行量化考評;嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的后評價(jià)管理制度,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)科學(xué)合理性、效益指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況等方面進(jìn)行綜合評價(jià),促進(jìn)項(xiàng)目前期工作水平不斷提升。對于項(xiàng)目建設(shè)單位,要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事,必須先設(shè)計(jì)審批,再開工建設(shè);嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目責(zé)任單位、油田層面的三級審查制度。通過不定期參加設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目責(zé)任單位的審查會議,督促審查質(zhì)量。要求各項(xiàng)目責(zé)任單位上報(bào)可研報(bào)告時(shí),同時(shí)必須上報(bào)審查的會議紀(jì)要。

        (五) 突出效益、合規(guī)管理,建設(shè)項(xiàng)目前期工作水平不斷提高

        1.嚴(yán)格項(xiàng)目管理流程,狠抓項(xiàng)目前期合規(guī)管理。重新梳理公司投資項(xiàng)目管理制度、規(guī)范、流程,按照最新發(fā)布的投資管理辦法,組織公司范圍內(nèi)的宣貫,各單位和相關(guān)部門要派主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格督促落實(shí)。以制度流程梳理為指導(dǎo),完善項(xiàng)目前期工作流程,規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目可行性研究—初步設(shè)計(jì)—下達(dá)實(shí)施計(jì)劃的工作程序,全面推進(jìn)項(xiàng)目決策合規(guī)管理。

        2.嚴(yán)格項(xiàng)目審查,強(qiáng)化項(xiàng)目論證,不斷提高項(xiàng)目前期工作水平。嚴(yán)格項(xiàng)目審查,根據(jù)股份公司召開的提質(zhì)增效會議精神,各單位要靜下心來加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究工作,做到儲備一批優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目。生產(chǎn)性項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的2016年評價(jià)參數(shù),嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)評價(jià),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不立項(xiàng);節(jié)能降耗項(xiàng)目,投資回收期在5年以內(nèi)的項(xiàng)目才能立項(xiàng);非生產(chǎn)性項(xiàng)目以滿足基本需求為原則,重點(diǎn)結(jié)合四供一業(yè)改革方案論證相關(guān)配套項(xiàng)目。同時(shí),在項(xiàng)目前期運(yùn)行過程中的動態(tài)跟蹤論證,根據(jù)生產(chǎn)需求的變化及可行性論證情況,動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目前期運(yùn)行節(jié)奏,優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目投資,運(yùn)行效果顯著。在滿足生產(chǎn)急需的同時(shí),有效的控制項(xiàng)目投資規(guī)模。截止目前,共暫緩已下達(dá)前期計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng)、投資萬元,列入項(xiàng)目儲備項(xiàng)目6項(xiàng),投資萬元,共批復(fù)項(xiàng)目35項(xiàng),批復(fù)投資萬元,批復(fù)完成率59%,同比投資減少萬元,批復(fù)項(xiàng)目個(gè)數(shù)同比下降6個(gè)。

        四、結(jié)束語

        對于當(dāng)下的油田企業(yè)來說,主要的目標(biāo)包括具備現(xiàn)代管理的意識,并且對資金進(jìn)行有效的管理。做好這方面的工作,才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保證。同時(shí),其中,也存在著相應(yīng)的問題,需要對其實(shí)際的運(yùn)營情況進(jìn)行充分的考察,有效解決這些問題。

        [1]董春詩,孔令鎖.油田企業(yè)投資項(xiàng)目全生命周期管理研究[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2016,01:56-59.

        [2]王先曉.油田基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制與管理[J].企業(yè)改革與管理,2016,04:97.

        [3]劉勇.淺析低油價(jià)時(shí)代油田企業(yè)投資項(xiàng)目前期管理[J].中外能源,2016,07:28-31.

        [4]馮杰.江蘇油田原油開發(fā)項(xiàng)目投資管理研究[D].揚(yáng)州大學(xué),2016.

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