成琳超

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，西安 710038）

建筑設(shè)備安裝工程成本管理研究

成琳超

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，西安 710038）

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場建筑行業(yè)的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，社會大眾對于高質(zhì)量建筑的要求也越來越高。為了在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，最大程度降低工程成本支出，建筑施工單位必須充分認(rèn)識到設(shè)備安裝工程管理的重要性，其直接影響到建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和用戶需求，有針對性地引進(jìn)應(yīng)用設(shè)備安裝工程成本控制管理方法，相關(guān)工作人員要樹立起先進(jìn)的管理理念，對以往成本管理中存在的問題展開分析與討論，從而總結(jié)出高效的設(shè)備安裝工程成本管理的解決措施，推動建筑企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

建筑設(shè)備；安裝工程；成本管理

引言

當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，建筑行業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提升自身的核心競爭力和影響力，要不斷加強(qiáng)在建筑工程成本上的管理控制工作。而設(shè)備安裝工程作為整個建筑工程的重要組成部分，其實際成本支出直接關(guān)系到該建筑工程的最終效益。因此，建筑企業(yè)要有效建立起完善的成本控制制度，加強(qiáng)對每一個成本控制環(huán)節(jié)的管理工作，實現(xiàn)設(shè)備安裝過程的成本動態(tài)管理，從而有效促使建筑設(shè)備安裝工程成本管理的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑設(shè)備安裝工程成本管理的相關(guān)特征與基本原則

（一）建筑設(shè)備安裝工程成本管理特征

在建筑設(shè)備安裝工程成本管理過程中所要涉及到的內(nèi)容眾多，根據(jù)建筑相關(guān)權(quán)威部門調(diào)查分析顯示，在設(shè)備安裝成本管理工作中最為重要的階段當(dāng)屬設(shè)備設(shè)計作業(yè)，只要做好前期的設(shè)備設(shè)計工作，就能夠保障完成整體設(shè)備安裝工程成本管理工作的75%。因此，建筑企業(yè)要高度重視和關(guān)注到設(shè)備安裝前的設(shè)計工作，通過采取科學(xué)有效的設(shè)計措施，最大化地降低設(shè)備安裝成本[1]。

眾所周知，一個規(guī)模不小的建筑工程所要應(yīng)用的工程材料品種較多，數(shù)量偏大。因此，建筑企業(yè)要努力做好招標(biāo)工作，其是設(shè)備安裝工程成本控制過程的重要階段。建筑企業(yè)在實際招標(biāo)過程中，要全面考慮到設(shè)備價格、安裝技術(shù)成本、后期安裝完成設(shè)備的維護(hù)成本等因素，從各個角度分析該建筑工程設(shè)備安裝的整體成本。與此同時，供應(yīng)方式同樣作為建筑設(shè)備安裝工程成本管理工作中的一個關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)工程材料供應(yīng)方與設(shè)備安裝方兩者之間的協(xié)調(diào)工作。

（二）建筑工程設(shè)備安裝工程成本管理原則

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑工程設(shè)備安裝成本的管理好壞會直接影響到工程最終經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要想有效提升整體工程的成本管理水平，就必須全面發(fā)揮出設(shè)備安裝成本管理的作用，要明確成本管理目標(biāo)，始終遵循相關(guān)成本管理原則。企業(yè)成本管理部門要堅持以人為本的原則，加強(qiáng)對企業(yè)物、財?shù)膶嶋H把控工作，努力實現(xiàn)以最低成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在設(shè)備安裝成本管理工作上要始終遵守以下幾條基本原則。

1.建筑設(shè)備安裝節(jié)省原則。企業(yè)要想充分做好設(shè)備安裝節(jié)省管理工作，就必須從內(nèi)部物力、人力兩個方面著手。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)備、安裝工具等物品的管理工作，針對以往管理過程中存在的成本控制問題，采取有效的優(yōu)化解決措施；其次，企業(yè)要加大對設(shè)備安裝管理部門的投入力度，積極組織全體員工參與專業(yè)化的培訓(xùn)教育工作，提高他們的成本控制節(jié)約意識，能夠履行好自身的職責(zé)，在設(shè)備安裝作業(yè)中規(guī)范操作，避免各種失誤的發(fā)生；最后，企業(yè)要為設(shè)備安裝人員和成本控制管理人員創(chuàng)建出良好的安裝環(huán)境，確保各個工作環(huán)節(jié)能夠有條不紊地開展，從而不斷提高建筑設(shè)備安裝工程成本的節(jié)約水平[2]。

2.建筑設(shè)備安裝成本目標(biāo)控制原則。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展腳步的不斷深入，越來越多的建筑工程項目出現(xiàn)在民眾事業(yè)當(dāng)中。因此，對于不同的建筑工程項目其所對應(yīng)的設(shè)備安裝工程也會發(fā)生一定的變化，不同的設(shè)備安裝工程所要涉及到的工作任務(wù)、目標(biāo)以及安裝管理措施都會存在各種差別。建筑企業(yè)要想有效提升設(shè)備安裝工程成本管理水平，確保自身在最低成本下創(chuàng)造出最大的效益，就必須充分掌握該安裝工程的實際情況，科學(xué)合理地設(shè)置安裝任務(wù)和目標(biāo)，要切實落實好各項成本控制管理措施，建立起健全的成本管理體系，督促每個崗位員工能夠按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)成本管理部門可以通過采取一定的獎懲措施，對于及時完成目標(biāo)的設(shè)備安裝隊伍給予一定的獎勵，激勵更多的設(shè)備安裝人員更加高效地進(jìn)行作業(yè)，從而將人工成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.建筑設(shè)備安裝動態(tài)控制原則。眾所周知，建筑設(shè)備安裝作業(yè)是一個動態(tài)的施工過程。因此，建筑企業(yè)在設(shè)備安裝成本管理工作上要對應(yīng)的采取動態(tài)管理原則，針對每一個設(shè)備安裝工作環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管理部門都必須安排專業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督管理，實時掌握了解到各個階段設(shè)備安裝過程成本發(fā)生值的實際情況，與事先制定的成本控制目標(biāo)值進(jìn)行對比，是否存在明顯偏差。如果發(fā)生值與目標(biāo)值無任何偏差，就能夠繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備安裝工作；如果存在明顯偏差，就必須及時暫停設(shè)備安裝作業(yè)，調(diào)派工作人員去分析查找出造成該結(jié)果的具體原因，并經(jīng)過成本管理部門內(nèi)部人員的討論交流，采取有效的解決措施，杜絕該情況的再次發(fā)生。

二、建筑設(shè)備安裝工程的成本構(gòu)成及其控制管理方法

（一）建筑設(shè)備安裝工程的成本構(gòu)成

建筑企業(yè)設(shè)備安裝工程中所產(chǎn)生的成本費用主要涵蓋了工程自身成本以及要按時繳納的稅金和利潤。一般情況下，建筑設(shè)備安裝工程成本可以分為兩個重要部分，一部分是直接費用，另一部分則是間接費用。前者具體包括了設(shè)備安裝工程的直接工程費和措施費，直接工程費用實質(zhì)指的是在整個設(shè)備安裝作業(yè)過程中所產(chǎn)生的全部費用，它的構(gòu)成包含了人工費用、安裝機(jī)械使用費用以及材料費用等。而措施費指的是在建筑設(shè)備安裝工程開展前及其施工過程中非工程實體項目產(chǎn)生的各種費用[3]。建筑設(shè)備安裝工程的間接費用成本主要包含了企業(yè)管理費用和規(guī)費。企業(yè)在設(shè)備安裝工程項目中除了要消耗一定的管理費用，還需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及時繳納各種稅金費用。

（二）建筑設(shè)備安裝工程成本控制管理的主要方法

根據(jù)不同安裝工作內(nèi)容的成本費用，建筑企業(yè)可以采取以下幾種主要成本控制方法。

1.設(shè)備安裝人工費及其材料費的成本定額控制法。由于在建筑設(shè)備安裝工程項目中，企業(yè)所要運用到的安裝材料眾多，其成本控制管理尤為重要，因此企業(yè)成本管理部門必須嚴(yán)格控制好材料費用。相關(guān)工作人員要開展對設(shè)備安裝材料市場的調(diào)研工作，充分掌握和了解到各種材料的實際成本，合理推算預(yù)測出該工程所要消耗的具體材料數(shù)量，這樣才能夠有效實現(xiàn)安裝材料的科學(xué)成本控制。而對于人工成本費用的控制，企業(yè)成本管理部門必須做好工時定額明確工作，科學(xué)地制定安裝人員的每天工時，激發(fā)全體施工人員的工作積極性，這樣就能夠促使在保障高工作效率的前提下有效控制人工成本，減少企業(yè)更多人工成本支出。

2.安裝機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗以及定人控制方法。該成本控制法的主要工作對象為安裝機(jī)械設(shè)備的日常管理維護(hù)使用，成本管理部門為了降低設(shè)備的管理維護(hù)成本，必須做好崗位責(zé)任制，將每項工作任務(wù)切實落到每個工作崗位、每個人，這樣才能有效防止由于人工操作失誤而導(dǎo)致的額外機(jī)械使用費用。

3.成本預(yù)算控制方法。建筑企業(yè)成本管理人員通過應(yīng)用成本預(yù)算控制方法，能夠科學(xué)分析設(shè)備安裝成本費用的基本支出情況，從而明確企業(yè)內(nèi)部的成本控制目標(biāo)，有針對性地編制完善的成本預(yù)算表[4]，并將成本控制目標(biāo)任務(wù)細(xì)分，合理分解給各個崗位工作人員，然后在規(guī)定時間內(nèi)將實際成本支出與預(yù)算支出相比較。倘若兩項支出存在嚴(yán)重偏差，就必須及時找出原因，想出解決措施，最終實現(xiàn)降低設(shè)備安裝成本的目標(biāo)要求。

三、建筑設(shè)備安裝工程成本管理工作中存在的相關(guān)問題

（一）建筑設(shè)備安裝工程成本管理意識不強(qiáng)

在當(dāng)前建筑市場中，存在部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視了成本控制管理工作，從而導(dǎo)致設(shè)備安裝成本的實際支出與預(yù)期目標(biāo)嚴(yán)重不符合，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于建筑企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于成本控制管理工作不夠重視，未能夠科學(xué)指導(dǎo)全體工作人員樹立起良好的成本控制意識，促使他們正確認(rèn)識到成本控制的重要性。在實際設(shè)備安裝工程成本管理工作中，時常出現(xiàn)人員安排不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力資源得不到高效利用，造成企業(yè)人力成本支出的不必要增大。此外，建筑企業(yè)管理部門未能制定出完善的規(guī)章制度，施工人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間觀念，各個崗位工作人員工作混亂，整體執(zhí)行力偏低，無法保障整個設(shè)備安裝工程的按時完成，從而造成企業(yè)安裝工程成本的增加。在設(shè)備安裝工程實踐施工前，成本控制管理部門未能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ髯龀隹茖W(xué)妥善的規(guī)劃，這樣無疑會不斷加大企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備安裝成本費用。

（二）建筑設(shè)備安裝工程成本管理模式落后

隨著信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，信息化管理技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在各個行業(yè)領(lǐng)域中。然而，在建筑行業(yè)中仍然存在一些企業(yè)未能將先進(jìn)的信息化管理技術(shù)融入在成本控制管理工作中，企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理中采用的工作模式較為落后，無法滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展腳步[5]。該部分建筑企業(yè)未能充分發(fā)揮出信息技術(shù)在成本控制工作上的作用，科學(xué)建立起先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致各項設(shè)備安裝信息無法及時得到分享利用，大大降低了企業(yè)的工作效率。此外，一些建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定出合理的成本費用責(zé)任制，導(dǎo)致某些工作人員玩忽職守，無法保障企業(yè)成本費用的合理支出控制。企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊的現(xiàn)象，各個工作環(huán)節(jié)成本控制管理不夠科學(xué)規(guī)范，各項管理措施得不到切實有效實施。

（三）建筑設(shè)備安裝工程成本管理制度不夠完善

建筑設(shè)備安裝工程成本管理工作要涉及到眾多環(huán)節(jié)，每個成本管理控制環(huán)節(jié)之間必須做好協(xié)調(diào)工作。因此，建筑企業(yè)必須建立起健全的成本管理控制體系，確保各個環(huán)節(jié)成本控制的有效性、科學(xué)性以及規(guī)范性。在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場中，存在部分企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理工作中未能有效建立起完善的成本管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致成本管理工作脫節(jié)現(xiàn)象時常發(fā)生。由于成本管理系統(tǒng)的松散不嚴(yán)謹(jǐn)性，無法有效達(dá)到設(shè)備安裝成本全面控制目的。與此同時，由于成本管理制度不夠完善，導(dǎo)致在成本管理工作過程中出現(xiàn)一些問題未能夠及時得到嚴(yán)格處理，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣不利于企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行。

四、建筑設(shè)備安裝工程成本管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)全體員工成本管理意識的培養(yǎng)工作

建筑企業(yè)要不斷加大對全體員工的培訓(xùn)教育力度，定期組織員工參與專業(yè)化的成本管理教育活動，指導(dǎo)全體人員樹立起先進(jìn)的成本控制觀念，培養(yǎng)起良好的成本管理意識，堅決履行好自身的職責(zé)，為企業(yè)節(jié)省更多的人工成本。企業(yè)要建立起健全的成本控制體系，為設(shè)備安裝人員和管理人員提供和諧健康的工作環(huán)境，這樣才有利于各個成本管理環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。此外，企業(yè)成本管理部門必須根據(jù)設(shè)備安裝工程項目的實際基本情況，有針對性地制定成本核算崗位責(zé)任制，安排專業(yè)人員定期去檢查設(shè)備安裝成本控制的實施情況，在第一時間找出成本管理工作中存在的問題，并反饋給上級部門，在討論分析后采取有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備安裝工程項目的全過程成本控制管理。

建筑企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理過程中，要不斷優(yōu)化完善各項成本控制指標(biāo)。成本管理部門除了要明確好整個安裝工程項目的成本總目標(biāo)，還必須確定好各個安裝施工階段的成本目標(biāo)。成本管理部門要高效利用信息化技術(shù)打造出完善的成本信息化管理系統(tǒng)，及時搜集好工程項目的所有成本信息，并對各項信息進(jìn)行科學(xué)分析處理，實時監(jiān)控整個安裝工程成本控制過程，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的實際成本支出與預(yù)期目標(biāo)不符合，就要第一時間找出具體原因，臨時成立調(diào)查小組制定出相對應(yīng)的解決措施，只有這樣才能夠確保整個安裝工程成本管理順利的推進(jìn)。

（二）創(chuàng)新建筑設(shè)備安裝工程成本管理模式

基于信息化時代背景下，建筑企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理工作中要創(chuàng)新管理理念，積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的成本管理模式，根據(jù)不同的成本管理內(nèi)容合理采用成本控制方法。企業(yè)成本管理控制部門要結(jié)合工程實際發(fā)展情況，科學(xué)制定成本的控制內(nèi)容。成本管理部門要做好對成本直接費用和間接費用的把關(guān)工作，堅決杜絕不必要的材料費用支出，科學(xué)細(xì)化成本管理內(nèi)容，有針對性地使用成本控制方法，只有這樣才能達(dá)到成本控制的目的。

為了最大化激發(fā)施工人員的工作積極性，提高成本控制管理的工作質(zhì)量和效率，企業(yè)成本管理部門要采取有效的激勵政策，將施工人員日常工作完成任務(wù)與考核績效工作結(jié)合在一起。成本管理部門所采取的激勵政策可以劃分為兩種：一種是物質(zhì)激勵，對于那些為企業(yè)節(jié)省更多材料費用成本、人工費用成本的部門或者崗位員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵；另一種則是職位提升激勵，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予其能夠提升職位的條件，促使他們能夠長期維持良好的成本控制狀態(tài)。

（三）構(gòu)建和完善成本控制管理制度

建筑企業(yè)成本控制管理部門要想進(jìn)一步縮減成本費用支出，實現(xiàn)建筑設(shè)備安裝工程成本的全過程管理，就必須有效構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度。成本控制制度的核心作用就是為了保證實際成本值與控制目標(biāo)值達(dá)成一致，避免各種不必要成本費用支出的產(chǎn)生。因此，建筑企業(yè)成本管理部門要結(jié)合不同成本控制環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，合理制定與之相對應(yīng)的控制制度，這樣才可以將成本控制內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)管理有效融合在一起，促使企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

建筑企業(yè)要不斷完善設(shè)備安裝工程成本管理目標(biāo)制度，努力建立起完善的成本控制分析制度、預(yù)算制度、成本考核制度以及預(yù)算審批制度等。此外，建筑企業(yè)成本管理部門必須明確成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為了有效提高設(shè)備安裝的執(zhí)行力，實現(xiàn)人工成本全面控制，企業(yè)要落實好成本管理獎罰制度。對于那些在成本管理過程中存在嚴(yán)重問題的部門或者個人，要采取處罰措施；而對于按時完成成本管理目標(biāo)的部門或個人，要給予一定的物質(zhì)獎勵。

結(jié)語

綜上所述，要想保障企業(yè)在競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出，企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部成本管理控制工作。建筑企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理過程中，要注重全體員工成本控制意識的培養(yǎng)，不斷提高管理人員的成本控制水平，完善各項成本管理制度，切實落實好各項控制措施，避免不必要的成本費用支出。

[1]吳慧麗，殷世群.我國高層建筑安裝工程的造價控制與管理[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，2013，(10)：99-103.

[2]邱爽.建筑安裝工程造價管理中存在的問題與對策分析[J].科技與企業(yè)，2014，(15)：121-123.

[3]柴愛紅.我國建筑工程成本控制存在問題的原因及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，(10)：176.

[4]衛(wèi)華.機(jī)電安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2014，(7)：150-152.

[5]屈小剛.淺論高職院?！督ㄖO(shè)備》課程教學(xué)[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015，(3)：36-38.

C931

A

1673-291X（2017）34-0097-03

2017-04-10

成琳超（1987-），女，陜西西安人，助教，碩士，從事暖通工程、給排水研究。

[責(zé)任編輯 陳麗敏]