王 真

（陜西職業(yè)技術學院，西安 710038）

建筑工程造價有效控制措施分析

王 真

（陜西職業(yè)技術學院，西安 710038）

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們開始主動追求豐富的物質生活，其中，建設項目工程造價管理已經(jīng)得到人們的廣泛關注。與此同時，國內(nèi)外的相關學者針對建設項目工程造價管理開展了一系列的研究與探討工作。工程材料在社會實際應用中的逐漸增加，極大地推動了建筑事業(yè)的發(fā)展，也使其組成部分的作用日趨重要。簡要分析建筑工程造價控制存在的問題，并深入研究工程造價管理的必要性，最后相應地提出建設工程項目工程造價控制的措施，以期更好地為具體工作提供必要的參考。

工程項目；工程造價；造價管理；措施

現(xiàn)階段，我國的房屋建筑類型以水泥混凝土墻面以及鋼筋結構墻面為主。與此同時，相關統(tǒng)計結果顯示，地基處理施工技術在實際工作當中所占的比重正在逐年地增加。我們可以清楚地看出，當前我國房屋建設的主要組成部分就是墻面處理以及地基處理。因此，在建筑的實際建設過程中，項目工程造價管理在建造早期扮演了不可或缺的角色，這就在一定程度上影響了建筑事業(yè)的發(fā)展進程，且間接地約束了建筑的使用周期，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。我們必須要切實弄清工程造價的根本，因此，針對建設項目工程造價管理進行的研究與探討顯得至關重要，其能夠基于問題的本質，盡可能地避免具體施工受到影響。

一、建筑工程造價控制存在的問題

在優(yōu)化設計方案的基礎上，運用一定的措施和方法將建設項目工程的造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以里，這就是工程造價管理。工程造價管理是對施工圖設計階段、初步設計階段、設計交底和配合施工階段以及預算與概算的管理。

1.不同造價人員資料的不流通性。在具體的建筑工程項目造價控制及管理過程中，很大一部分竣工工程的項目造價資料，都歸其企業(yè)所有，不能夠很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的資源共享，既影響了行業(yè)的快速發(fā)展，還使相關的資源出現(xiàn)浪費。對已竣工的工程項目來說，其工程造價管理及控制有效的措施對其他工程有著重要的參考價值。同時，即使該工程的項目造價控制及管理不是特別良好，也能夠為其他工程提供一些必要的工作經(jīng)驗。在我國現(xiàn)階段的建筑工程的項目造價控制及管理中，相關的資料管理和收集也存在著一定的問題。

2.忽略投資決策重要性。對建筑工程來說，其工程項目投資決策的科學與否能夠對國民經(jīng)濟造成直接的制約。但在實際的建筑工程施工過程中，導致建筑工程項目在開工前不能夠有效地實現(xiàn)投資決策。引起上述這種問題的原因主要是我國現(xiàn)階段的投資估算方式處于一種靜態(tài)控制管理模式，然而該模式和實際工程造價相差甚遠，通常會引起建筑工程在開展后期施工過程中的造價控制及管理模式和前期決策不盡相同。

3.建筑工程不同造價管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象。對建筑工程的造價管理來說，不同階段之間的造價管理協(xié)調統(tǒng)一、相輔相成。通常，建筑工程的項目造價控制及管理涉及到?jīng)Q算價、結算價、合同價、施工圖預算、設計概算以及投資估算等階段。然而在實際工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不同階段之間沒有密切的聯(lián)系。引起上述這種問題的原因主要是對相同的建筑工程來說，由于在不同階段的造價負責方不同，以至于一些造價管理方式在建筑工程前后不能夠形成一套操作靈活、系統(tǒng)性強的工程造價管理體系。

4.建筑工程造價控制意識薄弱。在一些建筑工程施工過程中，相關的項目負責人基本沒有關于建筑工程造價控制的意識，以至于工程項目在運作過程中沒有進行全面、科學的造價管理及控制，也不能夠對工程施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況引起的成本增長進行有效的控制，最終造成建筑工程項目造價超預算。一些企業(yè)在進行建筑工程造價控制及管理過程中，只關注建筑工程的竣工結算時的復核。除此之外，很大一部分的項目管理人員將建筑工程項目造價管理的重點置于預結算，引起對工程造價沒有形成一種動態(tài)的管理意識。建筑工程造價意識較弱是造成項目造價超預算的主要原因。

5.設計質量可以間接地制約工程造價。參照相關的資料可以得知，在出現(xiàn)工程質量事故時，探析其各種各樣的原因，設計責任原因占四成左右，位于第一。有的是引起質量缺陷與安全隱患，直接成投資的巨大消費，給人民以及國家?guī)砭薮蟮膿p失；還有很大一部分建筑產(chǎn)品是由于欠缺優(yōu)化設計，以至于出現(xiàn)功能設置不合理的現(xiàn)象，制約了正常使用；有的是設計圖紙的質量太差，以致專業(yè)設計之間相互矛盾，導致出現(xiàn)施工停工或者返工的現(xiàn)象。在使用階段，設計方案可以改變經(jīng)常性費用的產(chǎn)生，如清潔保養(yǎng)費、暖通、維修費、照明的能源消耗等。

二、工程造價管理的必要性

在建筑工程造價預算的過程中，以健全的經(jīng)濟為基礎，力求造價工程師全過程的參與，以至于有效地保證工程項目的經(jīng)濟和技術效果，在實現(xiàn)技術目標上選擇一種更經(jīng)濟的方式。借助于工程概算的研究，對于比例大的部分要作為投資控制的重點，可以知道建設工程各組成部分的投資比例，從而有利于提高投資控制效率。借助于編制概算，探討資金分配的合理性，可以知道工程投資的構成。除此之外，能夠運用價值工程理論進行項目組成部分成本和功能的匹配程度的分析。我們應該清楚地認識到，項目建設過程中承上啟下的重要階段是設計階段，它也是工程造價控制中的重要環(huán)節(jié)。與此同時，能夠先在設計階段做出投資計劃，也就是擬建項目所有的計劃支出費用報表，主動應用控制的方法。在制定詳細設計之后，對照造價計劃所列指標進行審查，使得設計更經(jīng)濟，也能夠預先發(fā)現(xiàn)差異。

三、建筑工程造價有效控制措施

1.加強標準設計。加強標準設計的意義能夠密切結合技術發(fā)展水平與自然條件，貫徹執(zhí)行國家的技術經(jīng)濟政策，參照維修、使用、生產(chǎn)以及施工的要求，合理利用材料與資源設備，有利于工業(yè)化生產(chǎn)；能夠加快施工定制以及準備預制構件等工作進程，便于確保工程質量，使施工速度大大加快，減少建筑安裝工程費用；能夠節(jié)約設計費用，縮短設計周期和加快提供設計圖紙的速度；能夠提高勞動生產(chǎn)率，易使生產(chǎn)均衡、工藝定性、節(jié)約材料，提高工人技術水平，便于較大幅度地減少建設投資；參照規(guī)定程序審批，同時利用通用性條件編制。這樣一來，不僅經(jīng)濟效益優(yōu)質，而且能夠大量重復使用。

2.推行設計招標投標。招標單位參照擬建工程的設計任務發(fā)布招標公告，就是設計招標投標。利用招標單位審查，用來吸引設計單位參加競爭，在規(guī)定的時間以內(nèi)向招標單位填寫招標文件，滿足招標資格的單位按照招標的文件要求，擇優(yōu)確定中標設計單位，以便招標單位來完成工程設計任務的活動。可以說，其主要是為了鼓勵競爭，促使設計單位借助先進的技術，提高設計質量，減少工程造價，縮短設計周期，提高投資效益。

3.優(yōu)選設計方案。在設計過程中，對于不合理的設計提出修改建議，能夠借助于價值工程的方法與思路對設計方案進行優(yōu)選，以實現(xiàn)控制造價以及節(jié)約投資的目標。由此可知，優(yōu)選經(jīng)濟合適的、符合實際的以及滿足功能要求的設計方案是設計階段的重要一環(huán)。設計方案的優(yōu)選結果會對工程項目的綜合投資效果造成直接的制約，尤其是對于工程造價的制約更加明顯。

4.加強對建筑工程決策階段的控制。決定及選擇投資項目方案的形成過程被稱為建筑工程項目決策。對于建筑工程來說，建筑項目決策對工程造價控制起到了極其重要的作用。在建筑項目進行工程決策時，必須實時地對不同的方案進行對比和研究，以至于得到最為科學、合理的決策。如此一來，可以有效地對建筑工程項目造價預算進行正確的決策，同時對該工程進度做出有序的判斷及預測。在建筑工程進行決策時，必須以相同的建筑工程項目為基礎進行調查及分析，同時對不同的建筑工程項目竣工后的社會效益以及經(jīng)濟效益進行評價，最終對不同建筑工程的技術方案進行詳盡的論證及對比。

5.建筑工程審計階段的造價控制。建筑工程的審計階段一般涉及到事后、事中、事前等階段。事后審計是指對工程項目中發(fā)生的突發(fā)事件的控制及管理，事中階段的審計是指對建筑工程項目的施工階段所進行的審計工作，借助于合理、科學的審計來實現(xiàn)工程項目造價的控制及管理，在建筑工程的造價控制中扮演著不可或缺的角色。在施工階段中，建筑工程的控制及管理不是一個一成不變的過程。事前階段的造價審計主要是預先對建筑工程造價進行控制及管理，參照已有的合理、有效的建筑工程造價管理方案進行編制，從而讓相應的建筑工程項目造價控制及管理更加井然有序。

6.建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制。對于建筑工程來說，其絕大部分的項目造價的耗費處于施工環(huán)節(jié)，務必要從根本上加強對建筑工程施工環(huán)節(jié)的項目造價管理及控制。實現(xiàn)工程項目的成本管理是建筑工程中項目管理的主要內(nèi)容，能夠實現(xiàn)在最大程度上減小建筑工程的項目造價。利用貨幣的方式對工程耗費情況進行控制及管理的方式被稱為標準成本，該方式的最大優(yōu)勢是能夠直觀地判斷出工程施工的具體耗資情況。實踐結果顯示，標準成本的管理模式對工程項目施工階段的成本管理具有十分顯著的效果。

四、結語

總之，通過研究建設項目工程造價管理使得系統(tǒng)養(yǎng)護的成本極大地減少，使系統(tǒng)的靈活性和智能化水平提升，使系統(tǒng)維護程序便捷，使系統(tǒng)的工作效率提高。與此同時，隨著工程造價管理在建設項目設計階段扮演越來越重要的角色，可以預見的是其應用也將越來越廣泛。我們應該清楚地認識到，現(xiàn)階段我國針對建設項目工程造價管理的研究仍處于起步階段，其發(fā)展進程任重而道遠。這就要求相關學者要本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，虛心地學習國際上先進的方案。綜上所述，現(xiàn)階段的建設項目工程造價管理已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展領域的一項至關重要的技術。與此同時，必須不斷加強其在相關領域中的應用，以至于發(fā)揮其應有的巨大效能，從而在很大程度上推動工業(yè)更加穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本文通過深入分析建設項目工程造價管理，旨在讓人們更加直觀地認識到其本質，從而切實地開展相關工作，進而更好地為人們健康和舒適的生活服務。

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C931

A

1673-291X（2017）34-0093-02

2017-04-21

王真（1983-），女，山東東營人，助教，碩士研究生，從事工程經(jīng)濟研究。

[責任編輯 陳麗敏]