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        倉(cāng)石誠(chéng)司:改變本田在中國(guó)命運(yùn)的男人

        2017-12-09 08:45:50郭登禮
        汽車周刊 2017年11期
        關(guān)鍵詞:廣汽本田合資

        郭登禮

        最具誘惑力的市場(chǎng),往往也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。作為連續(xù)8年蟬聯(lián)全球汽車銷量第一寶座的中國(guó)汽車市場(chǎng),誘人的同時(shí),也越來(lái)越殘酷。馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯,那些“過(guò)得不好”的品牌,正如坐針氈,而那些“風(fēng)生水起”的品牌,也絲毫不敢松懈。在這些風(fēng)生水起的品牌中,本田算一個(gè)。

        “數(shù)據(jù)顯示,本田品牌在中國(guó)的兩家合資企業(yè):廣汽本田1-10月累計(jì)銷量達(dá)57.95萬(wàn)輛,距離69萬(wàn)輛年度目標(biāo)近在咫尺;東風(fēng)本田繼今年國(guó)慶期間創(chuàng)下“零庫(kù)存迎國(guó)慶”的記錄后,1-10月累計(jì)銷量達(dá)57.75萬(wàn)輛,已超越去年全年銷量。

        今年以來(lái),伴隨著良好銷售勢(shì)頭,東風(fēng)本田兩次上調(diào)年度銷量目標(biāo),最終將目標(biāo)定為70萬(wàn)臺(tái),但東風(fēng)本田要挑戰(zhàn)的不是這個(gè)目標(biāo),而是緊缺的產(chǎn)能。

        此外,本田的高端品牌謳歌在中國(guó)的合資企業(yè)也終于找到對(duì)的節(jié)奏,廣汽謳歌今年10月銷量達(dá)1636輛,1-10月累計(jì)銷量超過(guò)12000輛,同比增長(zhǎng)147%。其中首款國(guó)產(chǎn)戰(zhàn)略車型CDX表現(xiàn)出眾,1-10月累計(jì)銷量突破11000輛,同比增長(zhǎng)377%。

        11月10日,在上海,廣汽謳歌隆重宣布其第二款戰(zhàn)略國(guó)產(chǎn)車型TLX-L的到來(lái)及預(yù)售價(jià)格——入門版指導(dǎo)價(jià)不超過(guò)28萬(wàn)元,整場(chǎng)發(fā)布會(huì)顯得廣汽謳歌雄心勃勃、勢(shì)在必得。

        2017年10月25日,東京車展期間,東京富國(guó)生命大廈。久違的本田技研工業(yè)株式會(huì)社/副社長(zhǎng)倉(cāng)石誠(chéng)司再次出現(xiàn)在中國(guó)媒體面前。從他這里,得到了許多本田在中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。但這些規(guī)劃,都將是現(xiàn)任本田中國(guó)總部長(zhǎng)水野泰秀先生的工作了。面對(duì)倉(cāng)石誠(chéng)司,想到更多的,是他過(guò)去幾年間,在中國(guó)市場(chǎng)的耕耘與成績(jī)。

        現(xiàn)階段本田在中國(guó)的風(fēng)生水起,可以說(shuō)是由倉(cāng)石誠(chéng)司開啟,他成了本田在中國(guó)低迷時(shí)期真正力挽狂瀾、改寫本田命運(yùn)的人。

        臨危受命:讓“本田大法”家喻戶曉

        2007年來(lái)到中國(guó),2008年上任東風(fēng)本田總經(jīng)理,倉(cāng)石誠(chéng)司接手時(shí)的東本尚羸弱,依賴單車型支撐銷量,發(fā)展不均衡。倉(cāng)石任總經(jīng)理期間,東風(fēng)本田銷量從2007年的12萬(wàn)余輛迅速升至2008年的15萬(wàn)余輛。

        但他還有更重要的擔(dān)子要扛。2010年4月1日,倉(cāng)石誠(chéng)司出任本田中國(guó)本部長(zhǎng)兼本田技研工業(yè)(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理。這一任命當(dāng)時(shí)被中國(guó)媒體稱為“臨危受命”。

        大刀闊斧的改革則是自倉(cāng)石誠(chéng)司就任開啟。為了更好地植根中國(guó),向中國(guó)消費(fèi)者提供更多自由移動(dòng)的樂(lè)趣,本田中國(guó)開始從多個(gè)層面開展戰(zhàn)略布局。

        許多人還清晰地記得,2012年4月,在倉(cāng)石誠(chéng)司的主導(dǎo)下,Honda舉行了中國(guó)汽車事業(yè)中期戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),從新產(chǎn)品和新技術(shù)的投放思路,以及如何強(qiáng)化Honda品牌和Acura品牌的具體舉措等方面,對(duì)Honda在中國(guó)的汽車事業(yè)中期戰(zhàn)略進(jìn)行了介紹。

        那一年,倉(cāng)石誠(chéng)司對(duì)全國(guó)媒體承諾,“Honda品牌將改變事業(yè)運(yùn)營(yíng)體制,進(jìn)一步扎根中國(guó),與中國(guó)一起創(chuàng)造新價(jià)值?!?p>

        一切還有待時(shí)間檢驗(yàn)

        在倉(cāng)石誠(chéng)司任職本田中國(guó)總部長(zhǎng)之前,本田中國(guó)與兩家合資公司之間的溝通協(xié)作非常不理想,但他深知,只有本田與兩家合資公司融洽協(xié)作,本田在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展才有希望。

        2013年6月,在倉(cāng)石誠(chéng)司的努力協(xié)調(diào)下,本田中國(guó)、廣汽本田汽車有限公司和東風(fēng)本田汽車有限公司聯(lián)合舉行了“2013年度Honda中國(guó)媒體大會(huì)”。

        正是在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,發(fā)布了了今后針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新技術(shù)導(dǎo)入規(guī)劃、新產(chǎn)品投放計(jì)劃,以及加強(qiáng)研發(fā)的本地化等內(nèi)容。為后來(lái)兩家合資公司一系列車型的導(dǎo)入奠定了基礎(chǔ)。

        近7年來(lái),東風(fēng)本田、廣汽本田相繼投入了多款兄弟車型,例如東本XR-V和廣本繽智,東本UR-V和廣本冠道,以及廣本凌派、廣本鋒范、東本杰德等一系列暢銷車型,讓本田在中國(guó)的兩家合資企業(yè)煥發(fā)新機(jī)。

        與此同時(shí),本田中國(guó)、廣汽本田和東風(fēng)本田還宣布將共同啟動(dòng)“FUNTEC”品牌宣傳活動(dòng)。并在中國(guó)市場(chǎng)將引入本田的“Earth Dreams Tech-nology”全新的動(dòng)力總成技術(shù),其中包含多款新型汽油發(fā)動(dòng)機(jī)、中小型車載CVT變速器,以及適合緊湊型車、中型車的單電機(jī)和雙電機(jī)混合動(dòng)力系統(tǒng)。

        這一招在當(dāng)時(shí)被媒體評(píng)價(jià)為借鑒大眾在中國(guó)的“技術(shù)營(yíng)銷”,倉(cāng)石誠(chéng)司也并不否認(rèn)這一點(diǎn)。他曾在接受媒體采訪時(shí)表示,“為了更便于消費(fèi)者對(duì)Honda技術(shù)的理解和記憶,我們希望找到一個(gè)能夠涵蓋Honda技術(shù)特點(diǎn)的技術(shù)口號(hào)進(jìn)行宣傳,以便在我們和消費(fèi)者的技術(shù)溝通中搭建一個(gè)橋梁?!?/p>

        現(xiàn)在對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)家喻戶曉的“本田大法”,或許也與倉(cāng)石誠(chéng)司團(tuán)隊(duì)的辛勤努力密不可分。更難能可貴的是,本田在推廣自身技術(shù)品牌的同時(shí),也同樣關(guān)注合資公司的訴求。 “中國(guó)市場(chǎng)不僅需要提高本田的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也需要提高廣本和東本品牌競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>

        創(chuàng)新先河:中日雙發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)水乳交融

        略有資歷的汽車從業(yè)者都會(huì)記得,作為最早成立的合資車企之一,廣州本田當(dāng)年創(chuàng)造的“雅閣現(xiàn)象”多么火爆,但雅閣的輝煌和鼎盛也為本田在中國(guó)的發(fā)展戴上了禁咒。

        本田和許多車企一樣,都是利潤(rùn)優(yōu)先,在獲得可估計(jì)的利潤(rùn)之前,很難在車型上有更大投入,這就出現(xiàn)了廣汽本田多年來(lái)只有一款雅閣可賣的尷尬局面。

        除了在利潤(rùn)上的保守外,以本田為代表的日系企業(yè)在技術(shù)上的保守更是眾所周知。即使是股東雙方股比相等的合資,但中方想要進(jìn)入日方的研發(fā)體系幾乎不可能。

        倉(cāng)石誠(chéng)司任職本田中國(guó)本部長(zhǎng)一職期間,另一件讓本田合資雙方都受益良多的大膽改革便是讓中方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與本田研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入溝通合作。

        今年在東京車展上,談到當(dāng)時(shí)的改革,倉(cāng)石誠(chéng)司回憶道:“只有中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)才真正懂得中國(guó)消費(fèi)者的需求,當(dāng)時(shí)我們想要中日雙方研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入合作的意愿非常強(qiáng)烈。最合理的情況就是兩家合資公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和本田的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起合作,那才是真正的成功?!?p>

        后來(lái)大家看到的東風(fēng)本田和廣汽本田非常成功的多款新車型,包括幾對(duì)兒兄弟車型,都是三家公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)傾力合作研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品。

        這樣的合作讓本田看到了中日雙方合作研發(fā)的力量,未來(lái)在兩家合資公司的研發(fā)上,這樣的合作只會(huì)加強(qiáng)和進(jìn)一步深化。

        電動(dòng)機(jī)遇:讓本田中國(guó)引領(lǐng)本田全球

        有了倉(cāng)石誠(chéng)司為本田在中國(guó)市場(chǎng)打下的良好基礎(chǔ),東本、廣本、廣汽謳歌都進(jìn)入一個(gè)前所未有的良性循環(huán)期,偉大的領(lǐng)導(dǎo)總是能想到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,決勝未來(lái)。

        回到日本的倉(cāng)石誠(chéng)司并未將自己與中國(guó)市場(chǎng)的淵源切斷,反而以一種更加內(nèi)生的方式繼續(xù)存在和加強(qiáng)。

        前段時(shí)間,現(xiàn)任本田中國(guó)本部長(zhǎng)水野泰秀在多個(gè)場(chǎng)合表示,本田汽車致力于“零排放”,到2030年之前,本田在全球市場(chǎng)銷量的三分之二將來(lái)自于新能源汽車。

        “全球市場(chǎng)電動(dòng)化趨勢(shì)非常明顯,在中國(guó)政府的推動(dòng)下,未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)電動(dòng)車發(fā)展趨勢(shì)?!眰}(cāng)石誠(chéng)司非常果斷地說(shuō),“在中國(guó)市場(chǎng)引領(lǐng)全球電動(dòng)化趨勢(shì)的同時(shí),我們希望本田中國(guó)能引領(lǐng)本田汽車在全球電動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)。”他想讓中國(guó)市場(chǎng)成為本田全球電動(dòng)車戰(zhàn)略的橋頭堡。“這就更需要兩家合資公司和本田研發(fā)團(tuán)隊(duì)的通力合作?!痹谄涔ぷ鞯?年時(shí)間里,多個(gè)成功案例證明了將合資公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)融入本田全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性,在電動(dòng)車的發(fā)展戰(zhàn)略上,他依然堅(jiān)持如此。

        “原本第一步是先通過(guò)小排量渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)以及混合動(dòng)力,第二步進(jìn)行PHEV插電混動(dòng)的推進(jìn),最后再推進(jìn)EV車型。但是為了對(duì)應(yīng)中國(guó)政府的相關(guān)規(guī)定,我們將EV的推動(dòng)進(jìn)程調(diào)整提前。例如CR-V的混動(dòng)車型,按照原計(jì)劃全球最早在中國(guó)投放。關(guān)于插電式混動(dòng),我們雖然還沒(méi)有最終確定具體的時(shí)間,但是確實(shí)有計(jì)劃并且在切實(shí)地落實(shí)當(dāng)中?!北咎锛佳泄I(yè)株式會(huì)社執(zhí)行董事兼中國(guó)本部長(zhǎng)水野泰秀曾明確表示。

        在電動(dòng)車領(lǐng)域,本田想在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)做領(lǐng)跑者。倉(cāng)石誠(chéng)司表示會(huì)站在水野泰秀的身后,給他最大的支持?!皩?duì)本田來(lái)說(shuō),電動(dòng)車的技術(shù)并不是難關(guān),難的是成本,特斯拉好看,但很昂貴,本田希望能造出價(jià)格更加親民和平易近人的電動(dòng)車。”倉(cāng)石誠(chéng)司說(shuō),本田研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在為此而積極努力。

        在倉(cāng)石誠(chéng)司帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)拼搏努力下,廣汽本田2015年年銷量達(dá)到602300輛,旗下產(chǎn)品陣容全面升級(jí),在中國(guó)乘用車市場(chǎng)增速放緩的行業(yè)環(huán)境下逆勢(shì)增長(zhǎng)。在多款新產(chǎn)品共同努力下,東風(fēng)本田也在2015年逆勢(shì)增長(zhǎng),年銷量達(dá)404032輛。

        2016年年初,倉(cāng)石誠(chéng)司調(diào)回日本本田總部,升任本田技研工業(yè)株式會(huì)社副社長(zhǎng)。

        原廣汽本田汽車有限公司總經(jīng)理水野泰秀將接任倉(cāng)石誠(chéng)司,出任Honda中國(guó)本部長(zhǎng)兼本田技研工業(yè)(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理。

        在東京車展上倉(cāng)石誠(chéng)司承諾:將作為水野泰秀“背后的男人”,支持他引領(lǐng)本田在中國(guó)市場(chǎng)再創(chuàng)新績(jī)。

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