孟向陽/新疆博際建筑工程有限責任公司

簡析房建項目質量管理的重點及意義

孟向陽/新疆博際建筑工程有限責任公司

提高房屋建筑項目質量管理，不僅可以降低施工過程中的安全風險，還可以降低工程完工后使用者的安全風險。高質量的房屋建筑工程，即能促進社會穩(wěn)定，還能確保人民生命財產(chǎn)的安全，最終有利于社會的和諧發(fā)展。

房屋建筑；項目質量；質量管理；管理重點；重要意義

在房屋建筑工程的具體施工過程中，會遇到各種因素的干擾，從而對房屋建筑的質量產(chǎn)生一定的影響。因此，為了確保房屋建筑的安全性，在施工過程中必須加強房屋建筑項目的質量管理，為人們提供結構更穩(wěn)定、居住更舒適、使用無后顧之憂的高品質居所。

1．房建項目質量管理的重點

1.1 房建工程施工前的質量管理

1.1.1 制定質量管理組織機構和體系制度。建立工程質量管理的組織機構和制度是保障工程質量的前提條件。首先應成立由項目經(jīng)理和項目總工牽頭的，質檢員、試驗員、材料管理人員和施工現(xiàn)場管理人員組成的領導班子。再由該領導班子編制項目的質量管理目標、管理方針、施工質量控制點和具體管理辦法。

1.1.2 核對設計施工圖，進行施工技術交底。

項目部要組織技術人員對施工圖紙進行審核，圖紙的審查除了要有專業(yè)分析外，還應結合當?shù)氐膶嶋H情況，提出施工圖疑問，進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，會議中要討論施工圖紙意圖和各方提出的施工圖疑問，再由設計人員回答疑問，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。

1.1.3 施工環(huán)境和地質考察。需要事前收集施工現(xiàn)場的一手資料。既可作為地質勘查報告的補充，也為編制現(xiàn)場施工技術與合理安排施工力量提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.1.4 建立健全質量審查制度。為了提高房屋房建的質量，需要充分發(fā)揮項目評審機構的作用。對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面質量管理，建立健全科學合理的評審體系，全面指導項目質量管理。

1.2 房建施工階段的質量管理

1.2.1 嚴格每道工序的流程。

在施工過程當中，要做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤考核工作。嚴格要求施工現(xiàn)場管理人員做到，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作，有效降低質量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設計圖紙，準確完成對施工階段重點項目工作的定位。經(jīng)常記錄問題，積累經(jīng)驗，杜絕類似問題的發(fā)生。經(jīng)常提醒施工隊注意工程質量問題，多與他們進行交流，在交流過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

1.2.2 強化施工管理，注重技術人員的培訓。

房屋建筑工程最終是由人來施工完成的，因此施工人員的綜合素質和專業(yè)技術水平對于房屋建筑工程的質量影響很大。而目前，大部分的房屋建筑施工人員的專業(yè)水平相對較差，而且人員的流動性也比較大，從而導致施工的質量無法得到保證。鑒于此，施工企業(yè)應該加強各層次人員的專業(yè)知識培訓力度，提升其施工專業(yè)技能，包括設備的使用方法，具體的工藝操作流程，新材料的使用等等，積極提高整個施工隊伍的技術水平，從而有利于提高房屋建筑施工質量水平。

1.2.3 健全施工管理體系與制度。

沒有完善的管理，任何企業(yè)都無法長期立足于激烈競爭的市場環(huán)境之下。所以在我國房建企業(yè)缺乏管理體系和制度的前提下，強化企業(yè)的管理體系和制度是當務之急。施工單位要構建施工責任制，對施工過程中的管理人員和施工職工的權利和義務要有明確的劃分，問題出現(xiàn)后能夠及時找到相關負責人，及時對問題進行處理。與此同時，成立一個事故報告機構，對整個施工過程進行全程的監(jiān)督管理。房建施工是一個復雜的工程，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤和事故。因此構建監(jiān)督機構能夠保證相關問題出現(xiàn)后能夠快速得到處理，避免更深層次問題的出現(xiàn)。

1.2.4 材料是構建房屋的基礎，材料質量至關重要。

首先，要對采購環(huán)節(jié)給予高度重視。挑選職業(yè)道德較高的人員進行施工材料的采集，以保證采購施工材料的質量。同時，建立懲罰制度，對以次充好的行為加以嚴懲。另外，還要建立完備的倉庫和施工材料堆放用地，以免施工材料受到天氣等不確定性因素的影響，導致材料質量的下降。在對施工設備的選擇方面要確保施工設備的可行性和安全性。在使用施工機械或者測量儀器在施工作業(yè)時，要嚴格按照設備的使用方法執(zhí)行，確保不會有安全問題的出現(xiàn)。

1.3 竣工驗收階段

1.3.1 重點檢查隱蔽工程質量情況。

在竣工驗收階段，一定要重點針對房屋建筑工程中的隱蔽工程進行檢查和驗收。要對所有的隱蔽性工程進行拉網(wǎng)式的檢查、勘驗，以確定所有隱蔽工程的施工情況都是滿足工程的要求的。然后，再由項目部的自檢人員進行相關的檢查工作，檢查合格后按照質量監(jiān)督的程序交由上級部門進行復檢。這一系列的檢查工作，必須嚴格執(zhí)行，如果其中任何一方出現(xiàn)松懈的情況，都會導致整個檢查工作所得出的結論和實際不符，從而影響到整體工程的質量水平。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)存在質量問題，應立即召開相關人員的探討會議，采取有針對性的措施加以解決；如果是施工技術方面的問題，就應該改變相應的施工方案，從而確保整個工程是符合相應的規(guī)范標準的。

1.3.2 加強各方溝通力度，進行工程驗收檢查。

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的質量管理環(huán)節(jié)，屬于工程項目質量控制的最后階段。在竣工驗收階段，開發(fā)單位需邀請相關的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結果達到理想的狀態(tài)。作為檢查監(jiān)督部門，對項目工程質量監(jiān)管要負責到底，采取多方面的驗收工作，把政策落實到實處。針對工程質量上存在的問題，需及時與施工單位保持溝通，保證每個問題都能得到全面處理，真正對房建工程項目的質量加以驗收。

2．房建項目質量管理的重要意義

提高房屋建筑項目質量管理，不僅可以降低施工過程中的安全風險，還可以降低工程完工后使用者的安全風險。高質量的房屋建筑工程，可以促進社會的穩(wěn)定，確保人民生命財產(chǎn)的安全，最終有利于社會的和諧發(fā)展。

3．結束語

總而言之，房屋建筑工程在施工過程中所牽涉的因素(如氣候條件、地質環(huán)境、施工工藝、施工準備、施工材料)比較多，加上施工過程復雜且施工周期長，因此應該在施工前期準備階段、施工階段以及后期的竣工驗收階段重點防范各類影響工程質量的問題，遇到問題必須及時解決，從而確保工程項目符合質量規(guī)范標準，給人們帶來舒適、安全的居住環(huán)境。

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[3] 辛暉，凌小舟.淺談關于房建工程施工管理中質量控制的幾點思考[J].科技資訊，2013(08).