黃朝仙/身份證號：520102197212063823

房屋建筑現場施工管理措施淺談

黃朝仙/身份證號：520102197212063823

城市化建設的發(fā)展首先表現在建筑行業(yè)，各地高樓大廈不斷興建，既滿足了人們的使用需求，又彰顯了一個城市的現代化水平。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，建筑企業(yè)所面臨的競爭也越來越大，而企業(yè)提高自身競爭實力的有效途徑就是從施工現場管理入手，使工程質量得到強化，確保建筑工程的順利實施。本文對房屋建筑施工中的常用施工技術及現場施工管理進行分析，探究提高施工現場管理水平的有效措施。

房屋建筑；現場管理；技術；質量

一、建筑工程施工技術

（一）軟土地基處理技術

就我國而言，國土面積比較大，各地區(qū)在氣候、環(huán)境方面存在較大的差異性，加上地質條件各不相同，在建筑工程施工中，軟土地基處理方法也各不相同，必須根據施工現場地質、水文等各方面具體情況，優(yōu)化利用軟土地基處理技術，將是軟土地基處理工作落到實處。通常情況下，軟土地基的承載能力并不高，穩(wěn)定性較低，施工中極易出現不均勻沉降現象。在處理軟土地基中，施工人員必須堅持具體問題具體分析的原則，客觀分析施工現場軟土類型、性質等，采用適宜的處理方法，比如，化學加固、換填墊層，避免施工中軟土地基出現變形問題，進一步提高建筑工程的穩(wěn)定性，避免建筑工程項目投入使用后出現各種質量問題，危及人們的生命財產安全，促使他們能夠正常工作、生活、學習，滿足他們在建筑物方面的客觀需求。

（二）電氣接地施工技術

在社會市場經濟背景下，社會大眾的生活水平不斷提高，對建筑工程已提出新的更高要求，建筑行業(yè)的發(fā)展必須滿足他們在建筑使用方面的客觀要求。在建筑施工過程中，施工企業(yè)必須高度重視施工質量地提高，避免建筑物存在的質量與安全隱患，提高建筑結構整體性能。在建筑工程施工中，電氣接地施工技術的優(yōu)化利用至關重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷擊中，損壞建筑結構，延長其使用年限，提高其運營效益。施工人員必須客觀分析其實用性、安全性，優(yōu)化設計電氣接地工程，尤其是高層建筑。就建筑結構來說，鋼筋等是其核心結構，各細節(jié)合理連接是保證電氣接地施工順利進行的關鍵所在，在確保電氣設備有序運行的同時，施工人員借助電氣接地施工技術，進行接地建設，重點設計室內的電路與管道，做好建筑防雷工作，這樣即使出現雷劈情況，也能借助防雷屏障，保證建筑物、人們的安全，避免造成嚴重的經濟損失。

（三）防水建筑施工技術

在建筑工程建設中，防水設計是一項特別重要的工作，浴室、廚房等是防水的重點，特別是屋內拐角位置。施工人員要根據施工現場具體情況，優(yōu)化利用建筑防水施工技術，要對建筑物的墻角、底部、拐角等進行合理化地處理，提高建筑物的防水性能，要利用先進的防水材料，必須具備較高的防水性能，比如，防水卷材，全方位檢查防水材料，看其是否符合相關規(guī)定，有效解決建筑物漏水問題，提高建筑物整體質量，更好地投入到使用中。

（四）梁板柱施工技術

在梁板柱施工中，施工人員要特別注意建筑混凝土構件模板，應用之前，必須根據相關規(guī)定，仔細檢查模板質量，看其是否存在變形、破損等問題，認真檢查拼裝好的混凝土構建模板，優(yōu)化調整模板構件，確保支架搭設牢固，封閉嚴密。在澆筑混凝土之前，施工人員必須徹底清理模板，而澆筑之后，施工人員要仔細檢查梁板柱的定位軸線、標高，在規(guī)定時間內完成拆模工作，盡可能保證混凝土成型構件的完整，提高其整體性能，更好地發(fā)揮自身多樣化作用。

二、建筑工程施工現場管理途徑

（一）優(yōu)化建筑工程現場施工管理組織規(guī)劃

在管理建筑施工現場中，施工企業(yè)必須意識到優(yōu)化管理組織規(guī)劃的重要性，結合工程項目施工各方面具體情況，制定全面的施工計劃，科學安排施工人員、施工設備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業(yè)必須安排專業(yè)人員全方位考察、分析施工現場，結合考察結果、工程合同具體要求、工程設計方案等，游湖完善現場施工的管理組織規(guī)劃，優(yōu)化調整組織規(guī)劃具體內容，比如，各項工作安排情況、工程項目工期的預算，確保建筑工程各項工作有序開展，降低其施工中存在的風險系數，降低工程項目施工成本。

（二）健全施工現場管理與激勵制度

在建筑工程施工現場管理方面，施工企業(yè)必須客觀分析各方面影響因素，優(yōu)化完善已有的管理與激勵制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責，有效防止“權、責、利”混淆，避免出現“一崗多人、一人多崗”現象，確保施工現場各方面工作順利開展。在此基礎上，施工企業(yè)要優(yōu)化完善對應的激勵制度，以員工具體貢獻為基點，給予一定物質與精神方面的獎勵，激發(fā)他們的工作熱情，，強化他們的安全責任意識，安全施工，避免造成嚴重的經濟損失。

（三）注重施工現場管理中技術的應用

在管理建筑工程施工現場方面，施工企業(yè)必須全方位仔細審核施工圖紙，構建合理化的技術體系，結合施工現場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差，使其有效指導各施工環(huán)節(jié)，避免施工中出現返工現象，縮短工程項目建設周期，提高建筑工程項目整體質量。在此基礎上，施工企業(yè)要大力開展預算工作，借助先進的技術，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項目、施工該內容，確保工程項目預算更加合理化、科學化，要做好施工材料、施工設備的技術準備，構建科學的工程材料“檢查、驗收”技術體系，健全已有的設備技術維護體系，提高施工設備利用效率，確保施工順利進行。還要完善建筑排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等功能，加快工程項目施工速度，提高工程項目質量。

（四）提高施工人員綜合素養(yǎng)

在建筑工程現場管理方面，施工企業(yè)要特別注重施工人員綜合素養(yǎng)的提高，必須與時俱進，轉變已有的思想觀念，樹立“以人為本”的理念，定期對施工人員進行系統(tǒng)化的安全教育培訓，結合建筑工程施工具體情況，對其進行再教育學習，學習相關的法律法規(guī)，施工基本理論知識等，讓他們觀看一些影視資料，使其意識到違反安全規(guī)定與管理造成的嚴重后果，使其意識到安全施工的重要性，強化他們的安全意識，要多角度提高他們的專業(yè)技能，規(guī)范操作，在實踐中積累豐富的經驗，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護手段，提高其綜合素養(yǎng)，為提高工程項目施工安全性做好鋪墊。

三、結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，建筑工程施工企業(yè)必須結合項目特點、性質，優(yōu)化利用各類施工技術，從不同角度入手加強施工現場管理，優(yōu)化完善已有的管理制度，提高建筑工程現場施工管理水平，確保工程項目按時保質順利竣工，促使施工企業(yè)獲取更多的經濟利潤，實現“經濟、社會、生態(tài)”三效益統(tǒng)一。

[1]韓愛東，韓亞玲.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].門窗，2015(01):57－58.

[2]唐雷.建筑工程施工技術及其現場施工管理研究[J].福建質量管理，2016(01):25－26.