范立美/唐山方舟建筑裝飾工程有限公司

有關(guān)建筑工程施工管理的分析及其管理策略

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建筑工程管理是建筑單位管理的重點(diǎn)，在現(xiàn)在大的社會(huì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈，提高強(qiáng)化建筑單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，可以提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以一定要對(duì)主要影響因素進(jìn)行剖析，并且具有有效的管理方法。

建筑工程；施工管理；分析；策略

本文簡(jiǎn)要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。

1.材料管理

在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門準(zhǔn)備材料樣板，交由各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

在施工階段，無(wú)論是對(duì)于己供材料的管理，還是對(duì)甲供材料的管理，對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下兩個(gè)方面：采購(gòu)計(jì)劃是否合理，是否滿足施工進(jìn)度要求；材料的到貨時(shí)間是否可以保證。如上述問(wèn)題得不到解決直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本。

應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。要求原材料、配件及設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書、合格證、出廠合格證及有關(guān)復(fù)檢報(bào)告等。對(duì)主要面層材料（如石材、玻璃、鋁板等）與封樣材料進(jìn)行比對(duì)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。

2. 質(zhì)量管理

2.1 項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部每周一次召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。

檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出（整改）措施。

檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

2.2 工序檢驗(yàn)及交檢制度

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，層層把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成后進(jìn)行自檢，未達(dá)到合格要求不得報(bào)驗(yàn)。

班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收。

項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

2.3 設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容：

在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題以書面形式上報(bào)。

技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。

3.進(jìn)度管理

3.1 進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行制定： 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。 進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確

關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。

3.3 建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制體系

進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們應(yīng)建立一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。

4.成本管理

將成本管理納入項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中，完善合同文本，避免了因合同文本不完善帶來(lái)的不必要的損失；及時(shí)辦理變更洽商簽證；技術(shù)人員在大多數(shù)洽商辦理前基本能夠主動(dòng)與預(yù)算人員協(xié)商辦理，作到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，避免了以往技術(shù)人員只管技術(shù)，不關(guān)心經(jīng)濟(jì)與成本，避免了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失；按時(shí)完成每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)催收工程款。

4.1 加強(qiáng)資金管理

及時(shí)催收工程款，在滿足工程需要的情況下，加強(qiáng)的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下，緩解了公司和項(xiàng)目的資金壓力，在最終結(jié)算中也掌握了主動(dòng)權(quán)。

4.2 從質(zhì)量管理上要效益

項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量精益求精，嚴(yán)格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現(xiàn)象，一次到位，減少返工率，優(yōu)良率始終控制在95%以上，節(jié)省了大量的結(jié)構(gòu)處理費(fèi)用。

4.3 精打細(xì)算，繼續(xù)以成本管理為核心，節(jié)約增效

繼續(xù)將成本作為項(xiàng)目管理的“龍頭”，在物資采購(gòu)、技術(shù)方案的制訂、施工管理、質(zhì)量控制、文明施工、安全消防、后勤管理等方面以成本控制為核心，將成本管理真正融項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

5.安全管理

在建筑工程施工過(guò)程中，作業(yè)班組多，施工人員多，安全管理也就復(fù)雜的多，項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種非文明施工現(xiàn)在應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施；定期組織文明施工的專項(xiàng)檢查和專題會(huì)議，檢查結(jié)果和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分包單位，并對(duì)其落實(shí)情況由專人跟蹤落實(shí)。

6. 人員管理

首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)大家庭中的一員。對(duì)員工要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。再者，應(yīng)把項(xiàng)目部的人員配備齊全，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決服從指揮。這樣，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

7. 分包管理

在裝飾工程施工中，分包單位素質(zhì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)度成本有重大影響，一是擇優(yōu)確定分包，二是促進(jìn)其崗前培訓(xùn)。由于工種交叉作業(yè)多，各分包單位的相互配合，顯得尤為重要。在施工過(guò)程中，如果各個(gè)分包各自為政，勢(shì)必造成相互埋怨，相互扯皮，相互推諉現(xiàn)象。只有將各家施工過(guò)程中，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)考慮周全，緊密配合，才能相輔相承達(dá)到共贏的目的。

8.提高管理人員的管理水平

現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模大，工藝越來(lái)越先進(jìn)，材料設(shè)備越來(lái)越新穎，需要組織多專業(yè)工程須協(xié)同工作。為此，對(duì)管理人員提出新的更高要求，首先要增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和能力。其次，在建筑企業(yè)應(yīng)著重對(duì)管理人員管理知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī)、規(guī)范規(guī)程的培訓(xùn)，著眼于管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，堅(jiān)持工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，讓員工積極發(fā)揮作用，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)謹(jǐn)慎而勤奮的工作，樹(shù)立精神文明良好健康的形象。

9. 結(jié)論

總之現(xiàn)場(chǎng)施工管理有序有利于提高建筑工程企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究與應(yīng)用，可以不斷提高完善項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以更好的保證建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。