李芳芳/新河縣城鄉(xiāng)規(guī)劃和城市管理局

試論建筑施工管理

李芳芳/新河縣城鄉(xiāng)規(guī)劃和城市管理局

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，伴隨著這些建筑的出現(xiàn)，更多的劣質建筑層出不窮，而建筑工程的質量優(yōu)劣關鍵取決于建筑施工質量的控制管理。為了避免劣質建筑的出現(xiàn)，提高建筑施工質量，從而為人們提供更加安全的生活環(huán)境，成為目前更加重要的問題。對此，本文簡要分析了建筑工程的施工管理工作，以便為同行工作人員提供參考。

建筑施工；管理；目標管理；組織

1.引言

建筑施工的管理是從建筑工程的施工階段開始直到竣工階段的驗收，整個過程的有機組織管理。建筑施工工程的管理在涉及社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面起著重要作用。其基本任務是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制工作。

2. 建筑工程施工管理目的分析

加強對項目生產(chǎn)要素進行管理，體現(xiàn)在：對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置；對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合；對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理；合理、高效地利用資源。

有目標的組織協(xié)調是基層施工技術的一項關鍵工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。而其關鍵部位需要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，同時強調其主要工作人員應有相應的技術操作水平。

3.建筑施工管理內容分析

以工程項目為對象，簽訂企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。

進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。

按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，從而滿足工程的需要；做好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標的信息傳遞與處理，進而實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。按照施工計劃、施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工監(jiān)督。

施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，是挖掘單位內部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的重要手段。

4.提高建筑工程施工管理措施分析

4.1 強化施工組織工作

因一項完整的建筑工程的施工是一項非常復雜的過程，其中涉及人員、材料、設備較多，施工時間長，投資大，同時受到外界環(huán)境影響，因此，為了確保施工順利進行，必須做好施工的組織規(guī)劃工作，從而有效提高施工效率，充分發(fā)揮施工參與人員的能力。

而做好組織工作，首先要做好方案的設計，聘請專業(yè)的設計人員，根據(jù)工程的具體情況進行設計，選擇最佳的設計方案用于施工。組建機構，明確部門職責和任務，明確質量、工期、成本控制目標和要求，制定重點工程、分部工程的施工方案，明確土建工程、設備安裝和其他專業(yè)工程之間的穿插施工方案，明確資金、材料、設備、機具、用電等供需計劃；設計切實可行的施工總平面圖，各項生產(chǎn)、生活設施內容完整，對材料倉庫、臨時加工廠、預制場地、材料堆場、施工道路布置科學等。單位工程施工組織設計和施工方案不僅要全面，還要具體，在人力、資金、材料、施工方法方面描述清楚，施工方案切實可行、工藝實用、操作簡便。通過不斷強化施工組織，從而實現(xiàn)科學安排施工工序，提高施工安全和效率。

4.2 施工過程中實行目標管理

實行目標組織，協(xié)調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。特別是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系緊密結合，確保工程的順利進行。

基層施工技術員需要在施工階段的組織管理中區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標薄弱的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向，應在施工過程中及時采取措施，加以補救。預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，強調其有相應技術操作水平。在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進行。嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

4.3 做好施工現(xiàn)場管理

對施工現(xiàn)場的管理工作是項重要工作，如果管理工作做不到位，則會出現(xiàn)秩序混亂，工期拖延、安全事故等很多問題，因此要做好現(xiàn)場的管理工作。遵照相關法律法規(guī)進行，嚴格按照操作規(guī)程進行施工。在施工過程中對重點工程或工程重點部位，及隱蔽工程和各項連接部位及銜接階段重點檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位反映溝通，力求及時合理解決，做好設計變更和簽證管理等工作做好各類項物資、材料的進場質量檢查，既要檢查實物和質量合格證，檢查其型號、性能是否符合設計要求，對易潮、易碎、易污染等物資材料要在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)進行重點檢查、控制，對各項物資材料要登記造冊，按照施工計劃進行入庫、出庫管理。

加強對現(xiàn)場的安全管理。在建筑施工中，安全永遠是第一位的，特別是在施工現(xiàn)場，企業(yè)要樹立現(xiàn)場安全管理的理念，把安全作為所有工作的指導。放棄在安全問題的僥幸心理，對于外部進來的原材料、設備等，按照規(guī)定納入到企業(yè)的安全管理體系中，保證安全管理的整體性，沒有遺漏；全體工作人員共同杜絕事故的發(fā)生。

此外現(xiàn)場要對土方、水泥等細顆粒的材料產(chǎn)生的粉塵加以控制，在保存時可采取覆蓋存放，在運輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚塵；施工現(xiàn)場必須設置專門存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并及時清理。

4.4 提高管理人員的專業(yè)素質培養(yǎng)

人員管理對整個施工項目至關重要，直接關系著工程的進度和質量。一切工程都是通過人來完成的，沒有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質量的參與，工程就不能高質量的完成。加強對人員的管理要通過培訓工作來實現(xiàn)。對人員的培訓工作是確保將安全意識和安全施工。培養(yǎng)員工樹立安全施工的意識，樹立安全意識是首要的；組織員工學習安全施工的相關法律法規(guī)，按規(guī)章流程操作；培訓建立相應的考核制度和獎懲措施，對于學習效果好的員工給予獎勵，反之給予懲罰，提高對人員的管理水平，提高人的素質，進而提高工程的質量。

4.5 加強文明施工管理

強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設。現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池，排水溝的設置合理，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

安全措施可靠，施工管理的安全責任制明確，外架搭設。防護安全用電符合規(guī)定是文明施工的一項重要內容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。質量控制有目標，管理活動有記錄。確保資料齊全，三檢制度落實到位。檢查文明施工制度化，項目部組織的自檢，上一級單位的定期檢查，檢查時有記錄，隨時保持工地文明整潔。

5.結語

總之，建設工程是一個系統(tǒng)工程，建筑施工管理需要在強有力的技術支持下得以順利實施， 確保施士的質量和進度，從而獲取經(jīng)濟效益。

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