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        建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理分析

        2017-12-09 15:30:08身份證號522502197510110716
        大陸橋視野 2017年12期
        關(guān)鍵詞:施工人員工程施工建筑工程

        王 俊/身份證號:522502197510110716

        建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理分析

        王 俊/身份證號:522502197510110716

        隨著建筑施工項目的增多,施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的重要作用也得到了體現(xiàn),受到建筑企業(yè)管理人員的高度重視。本文首先分析施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的重要作用,然后結(jié)合實際工作中遇到的問題提出相關(guān)的控制措施,為推進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        建筑工程;施工;技術(shù);現(xiàn)場管理

        建筑工程屬于系統(tǒng)性工程,施工過程復(fù)雜,包含設(shè)計、施工、驗收等諸多環(huán)節(jié),需對該過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,依據(jù)具體施工要求,嚴(yán)格控制施工過程,提出具體現(xiàn)場施工管理方法,達(dá)到良好的項目實施效果。

        一、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理作用

        (一)實現(xiàn)建筑企業(yè)目標(biāo)

        施工初期,要依據(jù)實際工程背景,對外部施工環(huán)境、資金投入狀況及物資供應(yīng)情況等,具備清晰的認(rèn)識,并設(shè)定施工目標(biāo)。該過程中,要采用正確的方式,將建筑工程施工技術(shù)管理工作落實到位,在具體工程實踐中,優(yōu)化施工方案,并對施工現(xiàn)場配置進(jìn)行合理應(yīng)用。施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理能夠保障工程質(zhì)量及進(jìn)度,實現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)。

        (二)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

        建筑工程施工中,施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理使各施工環(huán)節(jié)更加專業(yè),避免因技術(shù)問題,增加施工過程中的損失,確保施工效率及工程效益的提升。現(xiàn)場施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多,包括資金、材料、進(jìn)度及施工技術(shù)等,能夠減少不必要的工程項目成本,為建筑企業(yè)開拓更加廣闊的利潤空間。

        二、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理問題

        (一)技術(shù)問題

        首先,施工圖紙質(zhì)量低,審核過程不夠嚴(yán)格,很容易使具體工程實踐中出現(xiàn)誤差,施工質(zhì)量難以保證。其次,施工預(yù)算與實際工程存在偏差,因預(yù)算過程中未對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行正確應(yīng)用,使施工成本增加,導(dǎo)致施工企業(yè)利益及信譽受損。第三,并未依據(jù)實際項目背景,對施工材料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行充分準(zhǔn)備。第四,基礎(chǔ)施工技術(shù)應(yīng)用不合理,氣候、污水等外部環(huán)境,很容易影響施工質(zhì)量及進(jìn)度。

        (二)管理問題

        施工現(xiàn)場管理中存在的問題比較多。部分管理者或施工人員團(tuán)隊意識缺乏、違規(guī)操作等,不僅無法在預(yù)期時間內(nèi)完成施工任務(wù),也很容易影響工程質(zhì)量。現(xiàn)場工作人員安全防范意識缺失,未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等,以至于出現(xiàn)各類安全問題。部分建筑企業(yè)安全管理機制缺失,使建筑工程實施中的安全隱患增加。完成項目施工之后,沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格審核和檢查,導(dǎo)致各類事故頻發(fā)。

        三、建筑工程施工技術(shù)

        (一)建筑施工圖紙

        施工圖紙是建筑工程中的必備要素,也是建筑工程保質(zhì)保量完成的前提和保障,其能夠使各項施工技術(shù)及管理工作順利實施,實現(xiàn)建筑工程預(yù)期施工及管理目標(biāo)。施工初期,要對施工圖紙進(jìn)行檢查,看其是否完善、合理及建筑工程各環(huán)節(jié)是否存在問題。除卻常規(guī)圖紙檢查工作之外,也要對其設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行實地勘察。核對圖紙是否完整,其內(nèi)部標(biāo)注、尺寸、規(guī)劃是否合理;研究建筑工程是否具備費用、效益等可實施性;考量建筑構(gòu)思是否協(xié)調(diào)等。

        (二)軟土地基處理技術(shù)

        我國幅員遼闊,區(qū)域性氣候、環(huán)境差異較大。因地質(zhì)條件不同,建筑工程施工中軟土地基也各異。該過程中,要依據(jù)實際項目情況,采用正確的方式,對軟土地基進(jìn)行有效處理。通常情況下,軟土地基承載力差,穩(wěn)定性不足,很容易在施工過程中出現(xiàn)沉降問題。首先,要對區(qū)域性土壤及環(huán)境條件具備清晰的認(rèn)識,以對軟土地基進(jìn)行針對性處理。其次,采用換填墊層、化學(xué)加固等方式,處理軟土地基。第三,依據(jù)施工現(xiàn)場軟土基類型,對工程處理方法進(jìn)行全面分析,避免軟土地基變形,增強建筑工程穩(wěn)定性。

        (三)電氣接地施工技術(shù)

        當(dāng)前,人們對建筑工程施工技術(shù)提出了越來越高的要求。具體工程實踐中,要采用正確的方法,對建筑物施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使其更加安全。其中,尤以建筑內(nèi)部電氣接地施工技術(shù)最為重要。建筑物多為鋼筋、混凝土結(jié)構(gòu),對各細(xì)節(jié)進(jìn)行正確連接,能夠使電氣接地施工順利進(jìn)行。電氣接地技術(shù)能夠避免雷雨天氣對建筑物產(chǎn)生干擾,以免建筑物受到損傷。因而,要嚴(yán)格執(zhí)行電氣接地施工,使建筑工程施工更加安全。

        (四)建筑防水施工技術(shù)

        建筑防水在建筑施工中尤為重要。如果施工過程中水分過多,會使建筑工程質(zhì)量受損。建筑內(nèi)部衛(wèi)生間、浴室等用水量較大,假使具體工程實踐中未做好相關(guān)防水工作,很容易影響建筑防水性能,難以達(dá)到良好的施工效果。建筑工程項目實施中,要選用規(guī)范性防水材料,通過防水施工技術(shù),有效解決漏水問題。對房屋拐角處等漏水部位進(jìn)行重點防護(hù),提高建筑工程性能[2]。

        四、建筑工程現(xiàn)場施工管理

        (一)編制現(xiàn)場施工組織計劃

        建筑工程現(xiàn)場施工管理中,開展勘察調(diào)研工作,依據(jù)調(diào)研結(jié)果、工程承包合同、招投標(biāo)書、施工圖紙等,并依據(jù)甲方提供的文件,對現(xiàn)場施工組織計劃進(jìn)行合理編制。該過程中,不僅要對工程概況和分部分項計劃進(jìn)行合理編制,也要注重施工進(jìn)度安排,并對關(guān)鍵部位施工進(jìn)行嚴(yán)格考量,從而對施工過程中的各類問題進(jìn)行有效解決,確保如期完成建筑工程施工任務(wù),達(dá)到良好的工程效果,減少不必要的資金浪費。

        (二)提高施工人員安全意識和專業(yè)素養(yǎng)

        施工人員是建筑工程現(xiàn)場施工管理的參與主體,提高施工人員專業(yè)素養(yǎng),使其具備較高的安全意識,能夠使建筑工程施工現(xiàn)場管理效果極佳。工程現(xiàn)場施工管理中,要堅持以人為本的原則,注重安全管理,對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,成立安全小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。而施工人員專業(yè)素養(yǎng)直接影響施工質(zhì)量,依據(jù)具體工程項目背景,采用正確的方法,對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,培訓(xùn)合格之后,才能上崗操作。對施工人員進(jìn)行安全教育,并培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì),能夠達(dá)到良好的建筑工程現(xiàn)場管理效果,提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。

        (三)規(guī)范施工企業(yè)監(jiān)管制度

        建筑工程施工過程復(fù)雜,涉及到的工程要素比較多,需依據(jù)具體項目背景,對施工企業(yè)管理制度進(jìn)行規(guī)范,以達(dá)到良好的工程建設(shè)及管理效果。依據(jù)施工企業(yè)運營及發(fā)展要求,對其監(jiān)督管理制度進(jìn)行不斷完善和規(guī)范,實現(xiàn)監(jiān)督和管理相結(jié)合,使建筑現(xiàn)場施工管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn),從根本上解決施工現(xiàn)場管理中的各類問題。

        (四)進(jìn)行崗位激勵,將責(zé)任落實到個人

        依據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工管理要求,建立與之相對應(yīng)的獎懲制度,并將各種激勵措施落實到位,依據(jù)崗位責(zé)任制,進(jìn)行指標(biāo)考核,依據(jù)各崗位狀況,對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵,使施工人員具備較強的責(zé)任意識,確保管理人員積極參與到建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中。獎勵機制能夠確保施工人員積極參與到現(xiàn)場施工中,使其具備較高的工作積極性,不僅能夠保障工程質(zhì)量,也能夠提高工作效率,以如期完成建筑工程施工任務(wù),實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理目標(biāo)[3]。

        五、結(jié)語

        綜上所述,建筑施工企業(yè)要依據(jù)實際工程背景,認(rèn)識到施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理重要性,明確建筑工程實踐中存在的各類問題,加大施工技術(shù)研究力度,不斷嘗試新型施工工藝及方法等,有效規(guī)避各類技術(shù)弊病及現(xiàn)場施工管理中存在的問題,推進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

        [1]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(02):50.

        [2]李雪麗,王戰(zhàn)偉.現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理分析[J].江西建材,2015(13):87,89.

        [3]劉旭東.試論建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理[J].江西建材,2015(23):273,275.

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