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市政工程管理的現(xiàn)狀及解決措施探究

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隨著我國社會經濟發(fā)展水平的進一步提升，市政工程的數(shù)量也逐年增多，這就對市政管理提出了更高的要求，從目前的現(xiàn)狀來看，我國市政工程在管理過程中還存在著各種各樣的問題，這對我國市政工程建設事業(yè)的推進來說是非常不利的，因此，相關部門必須引起高度重視，進一步加大對市政工程的管理力度，提升管理的規(guī)范性。本文就針對市政工程管理現(xiàn)狀及對策進行了分析和研究。

市政工程；管理現(xiàn)狀；解決措施

一、市政工程的主要特點

（一）成本高

當前，我國的市政工程的建設規(guī)模越來越大，建設過程中需要用到的原材料、機械設備等的數(shù)量也很多，因此，市政工程的建設成本往往是很高的，再加上在施工過程中很容易受到技術、自然與社會環(huán)境等諸多因素的影響，很可能延誤進度，造成額外資金的投入，進一步加大建設成本。

（二）施工難度大

市政工程的施工是一項專業(yè)性要求較高的工作，整個施工過程涉及的工序較多，施工難度大，首先，從施工場地上看，市政工程一般處于市內，這就導致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周邊建筑環(huán)境等諸多因素的影響，施工的不利條件較多。其次，市政工程在施工過程中獨立作業(yè)環(huán)節(jié)較少，基本上都屬于交叉作業(yè)，這就給施工人員的操作帶來了一定難度。此外，市政工程施工中往往需要用到許多大型機械設備進行作業(yè)，而作業(yè)的場地有十分有限，可以想象作業(yè)的難度是極高的。

（三）施工周期較短

市政工程設計方案中對施工周期的要求一般比較苛刻，要求施工人員必須在有限的時間內按時完成施工任務，這就對施工管理提出了更高的要求，有些施工企業(yè)為了搶進度，往往不注重對工程施工細節(jié)的監(jiān)管，在工程完工后又急于投入使用，忽視了質量驗收的環(huán)節(jié)，這些問題會對整個工程的質量和安全性造成嚴重威脅。盡管施工周期較短，施工企業(yè)也不能一味地追趕進度、忽視質量，而應當在保證質量的而基礎之上最大限度加快速度。

二、市政工程管理現(xiàn)狀

（一）管理人員的管理意識薄弱、管理觀念落后

市政工程的管理人員是管理工作的主要負責人，他們在管理方面的想法和意識將直接影響到整個工程管理質量的高低。在新時期的時代背景下，一些市政工程建設企業(yè)開始意識到工程管理的重要性，并在管理人員的篩選、任命等方面更加嚴格，但是仍然有大部分企業(yè)并沒有意識到工程管理的重要意義，對管理人員的選拔不夠重視，導致一些本身不具備管理專業(yè)知識和能力的人進入到市政工程的管理團隊，最終對工程管理質量造成嚴重的消極影響。此外，一些管理人員雖然有較強的管理意識，但是在管理觀念上不能與時俱進，這也是造成管理質量不高的一個重要原因。

（二）監(jiān)督機制不健全、監(jiān)理水平偏低

通常來說，市政工程的管理除了政府監(jiān)管、建設企業(yè)的自我監(jiān)管和業(yè)主的監(jiān)管之外，還需要監(jiān)理工程師的監(jiān)管，市政工程的建設本身具有較高的技術要求，因此，監(jiān)理工程師也必須選擇具備較高的專業(yè)素質和職業(yè)道德素質的人員來擔當。近幾年，雖然工程建設行業(yè)市場上的監(jiān)理企業(yè)越來越多，但這些監(jiān)理企業(yè)并非都是具備監(jiān)理資格的正規(guī)企業(yè)，事實上，有相當一部分企業(yè)都不具備監(jiān)理資格，這些非正規(guī)監(jiān)理企業(yè)在對市政工程進行監(jiān)管的過程中，往往不能制定科學的監(jiān)理方案，最終只能導致工程管理出現(xiàn)更多的問題。一些監(jiān)理單位雖然具備監(jiān)理資格，但是在監(jiān)理過程中擁有的實權較少，并不能完全發(fā)揮自身的作用，這些問題都是造成我國市政工程管理質量偏低的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理不到位

市政工程的管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的管理工作，在管理過程中，既要做到施工現(xiàn)場的管理，又要做到施工后方的管理，但是，從目前的現(xiàn)狀來看，諸多市政工程建設企業(yè)在施工現(xiàn)場管理上都有所欠缺，包括現(xiàn)場物資管理、安全管理不到位等問題，具體來說，主要包括以下幾個方面：第一是對進場材料的驗收不夠嚴格，對于市政工程的施工來說，很多施工材料都不是直接在現(xiàn)場采購的，而是需要經過一段距離運送到施工現(xiàn)場的，這就要求現(xiàn)場管理人員必須做好對進場材料的驗收工作，包括材料的規(guī)格、數(shù)量以及在運輸途中是否出現(xiàn)損毀等內容。但是許多管理人員并沒有意識到這一問題，在驗收的過程知識走走過場，根本不能起到實質作用。第二是對材料、設備等的管理問題，一些管理人員由于不清楚材料的特性，將易受潮、易銹蝕的材料直接堆放在潮濕的地面，這就導致材料出現(xiàn)變質而影響使用，還有的人員不注重對機械設備的保養(yǎng)，導致設備零件出現(xiàn)嚴重老化、磨損等問題。

三、市政工程管理的對策

（一）加強對現(xiàn)場材料、機械設備等的管理

對于市政道路工程的建設來說，材料和機械設備的投入量較大，幾乎占據(jù)整個工程項目投入資金的一大半，因此，在市政工程管理過程中必須進一步強化對材料和機械設備的管理，在材料的管理上，應根據(jù)材料的性質和特點對其進行分門別類地管理，避免將易受潮和易銹蝕的材料堆放在潮濕的環(huán)境中。同時，還必須對每一階段施工完成后的材料數(shù)量進行詳細檢查，避免出現(xiàn)超額使用的現(xiàn)象。在機械設備的管理上，必須做好定期的保養(yǎng)和維護工作，及時檢查零部件的磨損情況，并采取修復或更換等措施。

（二）健全監(jiān)督機制

針對當前市政工程施工中存在的監(jiān)督機制不健全、監(jiān)理水平偏低等問題，要求施工企業(yè)必須健全監(jiān)督機制，進一步加強對監(jiān)理單位各方面條件的考察，以選擇出具備資質的正規(guī)監(jiān)理單位，此外，企業(yè)還必須做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調工作，以便在第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)還應適當放寬監(jiān)理單位的監(jiān)督管理權限，使其作用可以得到充分發(fā)揮，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位存在違規(guī)行為，則應嚴格追究其相關責任。

（三）增強管理意識，樹立先進的管理理念

由于市政工程建設企業(yè)的管理意識淡薄、管理觀念落后，導致工程管理質量大幅下降，要從根本上實現(xiàn)管理質量的提升，就必須將重點放在思想觀念的改造上，首先，企業(yè)應加強對管理人員的教育和培訓，使管理人員樹立強烈的管理意識和與時俱進的管理觀念。其次，企業(yè)應進一步加大對工程管理的投入，為管理工作的開展提供堅實的后盾。

（四）做好施工質量監(jiān)督

在實際施工中，為了提升工程質量檢驗效益，需要嚴格按照相關的施工工序展開分析，針對市政施工中的常見問題展開分析，實現(xiàn)不同工序施工環(huán)節(jié)的協(xié)調，做好隱蔽工程的安全隱患解決，做好工程管理信息的及時性記錄工作，這需要引起相關質檢人員的重視，實現(xiàn)監(jiān)理模塊及業(yè)主管理模塊的協(xié)調，做好不同工作程序的反復檢驗環(huán)節(jié)，確保工程施工混凝土質量、砂漿質量等的提升，提升道路工程的質量執(zhí)行力度，有效解決道路施工及排水施工過程中的問題，實現(xiàn)關鍵性工程技術問題的解決，提升市政工程的整體性管理。在市政工程測量過程中，需要進行測量儀器的及時性矯正，實現(xiàn)儀器精度的有效性提升，這需要做好測量人員專業(yè)技術的培訓工作，提升市政工程的整體管理效益，避免出現(xiàn)市政工程管理過程中的施工質量問題，提升工程的整體質量管理效益，實現(xiàn)道路施工、排水施工整體美觀性的提升。

四、結語

綜上所述，當前，我國市政工程的管理現(xiàn)狀并不樂觀，實際管理過程中還存在觀念落后、監(jiān)理水平低等問題，針對這些問題，企業(yè)必須采取科學合理的措施，如強化管理意識、更新管理觀念、重視現(xiàn)場監(jiān)管等，這樣才能從根本上提升我國市政工程管理的整體水平，為市政工程建設事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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