韋展揚/廣西尚水園林景觀工程有限公司

園林綠化工程項目管理分析

韋展揚/廣西尚水園林景觀工程有限公司

隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，對生活品質(zhì)的追究也不斷提高，因此，人們對環(huán)境的要求越來越高，這些給園林綠化工程項目施工管理提出了新的要求，提高了施工管理的難度：然而，園林綠化工程由多個單項工程組成，涉及綠化工程、水電安裝工程、照明工程等多個領域，具有一定復雜性，施工管理難度比較大。

園林綠化；工程項目；施工管理

園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，伴隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，不斷受到社會的關注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，還對建筑行業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展起到保障和促進作用。本文就目前園林綠化工程施工管理中存在的問題進行分析，并有針對性地提出對策與建議，以便對園林綠化工程施工管理提供參考作用。

一、園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目是指從設計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。因此，園林綠化工程項目管理成為工程建設的關鍵之一，在園林綠化工程施工管理中，只有將施工技術、施工工藝、施工組織設計與項目管理有機結(jié)合在一起，才能從整體上有效的控制項目的施工程序，從整體上進行協(xié)調(diào)管理，從而避免綠化材料、施工質(zhì)量與周圍環(huán)境聯(lián)系等出現(xiàn)施工漏洞，從根本上提高項目的質(zhì)量，順利完成工程施工，實現(xiàn)園林綠化工程的施工管理目標。

二、園林綠化工程項目在施工管理中存在的問題

（一）施工技術管理不到位

園林綠化工程，需要制定施工組織設計和施工技術方案，并對進度計劃、質(zhì)量控制計劃、安全管理計劃等進行綜合管理控制，以利于按時按質(zhì)的完成施工工程項目。然而，在對園林綠化施工技術管理的過程中，還存在許多漏洞，概括起來有三個方面：

1.沒有對施工技術的要求與規(guī)范的標準要求對比一致，導致許多實際施工過程中采用的施工技術達不到規(guī)范的標準要求，降低了施工標準，從而影響了施工的質(zhì)量，導致在監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題后，要求施工單位進行不斷返工，這樣，不僅降低了施工單位的工作效率，還會導致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。

2.部分施工單位在施工的進行過程中，工期不能按合同規(guī)定的進度完成，影響工程的俊工時間。影響施工進度的因素很多，但主要是因為施工技術和管理欠缺，施工單位的施工人員對技術規(guī)范要求和施工技術操作的熟練度不夠，對出現(xiàn)的技術問題也不能及時解決。

3.在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術不夠先進，導致反季節(jié)植物得不能正常生長；對植物的修剪與護理工作不到位，導致植物的生長達不到預期的效果，從而對整個園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生后期效果不達標的影響。

（二）管理體制不健全

由于經(jīng)濟和城市發(fā)展快速，人們的生活水平和生活品質(zhì)的追求提高迅速，而在建筑領域，目前還存著很多問題，特別是在景觀園林綠化方面的法律法規(guī)，施工技術規(guī)范的制定和執(zhí)行難以跟上建設的需要，管理體制不健全、不完善，各級管理部門責任不明確，獎懲制度不具體等問題，造成園林綠化工程管理存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.我國城市園林綠化管理還未成熟，相關管理法律制度不夠完善，法規(guī)與具體管理內(nèi)容或管理環(huán)節(jié)不配套，還未完全走上“依法治綠”的法制化軌道。

2.缺乏部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制。由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，由多個部門進行監(jiān)督管理，而這些部門往往各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，造成各個工程項目的各個施工單位在施工組織中缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，出現(xiàn)互相影響、施工混亂等問題。

3.監(jiān)督機制薄弱。在園林綠化工程項目的管理過程中，管理人員管理意識不強，對園林綠化工程無法開展有效率的監(jiān)督與控制，同時，由于政策法規(guī)沒有把園林綠化管理工作納入工程項目考核內(nèi)容，對工程的違法違規(guī)行為沒有具體明解的界定和處罰處理措施，因此，對綠化工程的施工違規(guī)行為起不到有效的約束作用，造成對園林綠化工程項目管理工作的管理缺乏教育作用和后期警示效應。

（三）綠化投資不足

園林綠化工程是需要建立在一定的經(jīng)濟基礎之上，容易受到資金投入的影響，也會直接與間接地影響著經(jīng)濟的發(fā)展。一些地區(qū)的管理部門沒有認識到綠化的重要性，在園林綠化上預算投資不足，或隨意的減小執(zhí)行政策對綠化的規(guī)范要求，導致建設工程項目時綠地預留面積比例不足，綠化面積不夠，高質(zhì)量、高標準的綠化景觀更是微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。同時，施工單位在園林綠化施工過程中盲目施工，不按綠化設計要求和綠化規(guī)范要求進行施工，不能有針對性的種植植物，或者過分重視景觀效益，盲目追求綠化的覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境有效協(xié)調(diào)，造成綠化上的“高投入，低效益”現(xiàn)象。

三、園林綠化工程項目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項目的質(zhì)量有多種因素，但主要體現(xiàn)在施工技術、法律法規(guī)與思想意識方面，這些因素都在不同程度上影響著工程項目的健康、有序發(fā)展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導致園林綠化工程的目標無法達成，還會降低綠化工程項目的質(zhì)量，達不到工程設計的要求，造成資源的浪費。下面針對存在的這些問題，提出加強園林綠化工程項目管理的一些建議。

（一）完善園林綠化工程項目管理體制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應該在遵守國家的法律法規(guī)與相關制度及行業(yè)規(guī)范的基礎上，結(jié)合自己的實際情況，建立起一套有效的系統(tǒng)的管理體制。同時，施工承包單位制定的施工組織總設計要考慮到各個施工單位的施工的施工活動與管理，以確保各個項目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個項目的施工能有效銜接，避免出現(xiàn)施工交叉影響，責任不明確引起責任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，管理部門加強監(jiān)督與控制，落實責任制度，設立專門的監(jiān)督部門，對工程項目的情況予以監(jiān)督與控制，并對監(jiān)督的結(jié)果納入考核范圍，對出現(xiàn)問題的單位和責任人員要嚴格追究經(jīng)濟責任、行政責任，違反法律的追究刑事責任。

（二）園林施工項目進度控制

只有保證園林綠化工程的施工進度，才能確保整個工程能順利完成任務。在管理過程中，管理人員應該對項目的進度進行動態(tài)跟蹤，研究計劃實施效果，并對實際進度進行調(diào)整。當實際進度和計劃進度發(fā)生偏差時，對出現(xiàn)偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原進度計劃進行實際的調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成。此外，要對整改與調(diào)整進行進跟蹤檢查，要求施工項目負責人及時匯報調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

（三）落實技術組織措施

技術是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目按計劃進度進行，還能提高工程的質(zhì)量，因此，需要落實技術組織措施。首先，要根據(jù)項目施工的特點，制定專項施工方案，確定需要的技術，并且落實相關的施工人員負責，保證技術能的落實到位，提高技術利用率。其次，施工單位技術部門應該時刻關注行業(yè)發(fā)展與國外同行業(yè)的技術水平，學習外部技術，引進先進技術，提高自身技術，以適應施工技術的變化與發(fā)展。最后，施工技術要注重細節(jié)，針對不同的情況采用針對性的技術，有效解決棘手問題。

（四）加強質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴格把好工程質(zhì)量關，重點在增強施工人員的綠化意識，通過看新聞，文件學習，公司三級教育培訓，“二報一欄”宣傳和技術交底宣傳學習等途徑，讓施工人員深刻認識到園林綠化的意義，提高綠化責任心。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的實際需求，建設高質(zhì)量、高標準的園林綠化，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對苗木選擇、栽植與養(yǎng)護管理等都要嚴格把關，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，目前，我國的園林綠化工程的技術和管理都獲得了很大的發(fā)展，但在發(fā)展的過程中，還存著一些與經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平發(fā)展不相適應的綠化工程現(xiàn)象，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現(xiàn)進度控制、落實技術到位與加強質(zhì)量管理，才能更好的實現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟效益與社會效益。

[1]蘇麗娜園林綠化工程項目管理分析[J]城市建設理論研究：電子版，201 5(22).

[2]涂忠勇，王翠萍，朱靜園林綠化工程項目管理存在的問題分析[J]，城市建設理論研究：電子版，2015(18).

[3]李喜鳳關于園林綠化工程的項目管理創(chuàng)新的分析[J]，城市建設理論研究：電子版，201 5(22).