李文晉

（河南大學商學院，河南開封475004）

行政事業(yè)單位預算執(zhí)行中存在的問題及對策

李文晉

（河南大學商學院，河南開封475004）

預算管理是中國行政事業(yè)單位財務管理的重要組成部分，這些年，隨著中國市場經(jīng)濟體制的逐步確立和行政體制的日趨完善，預算管理執(zhí)行對于行政事業(yè)單位的重要性逐漸體現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段，中國行政事業(yè)單位的預算管理在執(zhí)行方面仍然存在一些問題，在預算執(zhí)行時執(zhí)行人員存在管理意識缺乏、考核指標不明確和核算不規(guī)范等問題，因此，提高中國行政事業(yè)單位預算管理執(zhí)行水平是十分必要的，有效的執(zhí)行能使預算管理發(fā)揮應有的作用。通過對行政事業(yè)單位預算管理執(zhí)行方面的問題進行描述和分析，并對存在的問題提出提高其對財務預算管理的重視程度；加強預算管理執(zhí)行力度等對策。

行政事業(yè)單位；預算執(zhí)行；財務管理

一、引言

行政事業(yè)單位是中國國民經(jīng)濟的重要組成部分，代表政府承擔著社會公共事務的管理、監(jiān)督和服務職能。預算管理是指行政事業(yè)單位通過編制預算、績效考核、內部控制等一系列手段進行財務管理活動，以實現(xiàn)既定經(jīng)濟或管理目標的過程。在符合國家相關財經(jīng)法規(guī)的基礎上，遵守收支平衡的原則，提高行政資金使用效益，減少行政事業(yè)成本是行政事業(yè)單位的預算管理的目標。對于行政事業(yè)單位來說是一種編制預算計劃、協(xié)調各部門之間工作的管理手段，加大預算控制力度，編制準確合理地預算計劃，能夠減少預算在執(zhí)行時支出浪費等情況。十三五后，中國加強深化行政管理體制，但是由于一些歷史經(jīng)驗的錯誤積累，使得行政事業(yè)單位預算在執(zhí)行方面仍存在一些問題，因為考核意識不強、指標不明確等情況，并在缺乏科學有效監(jiān)管體制下，資金用途不明確，使用效益降低，造成了資金浪費等問題?？茖W、規(guī)范、準確的預算管理機制，有助于行政事業(yè)單位預算執(zhí)行更加有效率，使財政支出結構得到優(yōu)化。提升行政事業(yè)單位預算管理執(zhí)行水平，對于加強深化行政體制以及經(jīng)濟的中高速發(fā)展是刻不容緩的。

二、行政事業(yè)單位預算在執(zhí)行方面存在的問題

（一）預算意識有待提高

在中國，預算經(jīng)費是由國家財政直接劃撥行政事業(yè)單位的，各單位一般直接根據(jù)上級財政部門的劃撥計劃進行簡單編制預算，然后傳達給行政事業(yè)單位各部門。這種情況使得相關執(zhí)行人員對預算管理的重要性認識不足，難以調動各個部門的積極性，在單位的預算管理機構形同虛設的情況下，使得人員分配不足，在實際進行日常收支活動時，執(zhí)行隨意性較大。尤其是在一些缺乏競爭的行政事業(yè)單位，由于內部控制體制的不成熟，許多執(zhí)行人員對于相關的財會管理知識知之甚少，其人員的整體素質參差不齊，在計算機技術不斷成熟發(fā)展并廣泛應用的今天，在執(zhí)行時會面臨更多的問題，雖然有網(wǎng)上的繼續(xù)教育等相關工作培訓，但也很難提高其積極性。

（二）預算執(zhí)行力度不足

預算執(zhí)行是在完成相應的法定程序的審查和批準后，根據(jù)預算計劃來逐步實施，其中，預算收支工作是最為關鍵的一步。在一些行政事業(yè)單位在進行財務預算執(zhí)行時，因為缺乏剛性，有時會出現(xiàn)項目經(jīng)費開支隨意性較大等問題，導致預算管理執(zhí)行從預算編制計劃中脫離，同時因為預算執(zhí)行的責任劃分不明確，致使預算控制的作用很難發(fā)揮。

（三）預算管理執(zhí)行時核算不規(guī)范

行政事業(yè)單位預算科目不同于企業(yè)預算管理科目的分類，缺乏統(tǒng)一的分類，科目分類的不精細，會導致核算的不規(guī)范，從而導致預算管理執(zhí)行時效率降低等問題。在收入方面，中國行政事業(yè)單位的收入種類繁多，從而致使在管理核算方面比較混亂，這些在過往的會計核算中直接體現(xiàn)出來，例如，行政事業(yè)單位中，收取的相關稅費，并未將其列入賬內核算，而是直接作為相關費用開支。這會直接影響行政事業(yè)單位收支的準確性，使得相關部門無法有效監(jiān)管，對國有資產(chǎn)的安全造成了嚴重影響。在固定資產(chǎn)方面，行政事業(yè)單位不同于企業(yè)單位，其中的固定資產(chǎn)并不計提折舊，這將導致財務報表不能明確地反映固定資產(chǎn)的實際價值，造成一定程度上資產(chǎn)的賬實不符，往往會導致固定資產(chǎn)的虛增。并且行政事業(yè)單位中固定資產(chǎn)增減變動需要相應審批程序，比較繁瑣，因此，許多單位為了減少麻煩，在財務核算時并未嚴格按照相關的政策規(guī)定，從而造成了預算中核算管理的混亂。例如，內部控制實施困難情況下產(chǎn)生的內部往來掛賬的混亂，甚至個別單位還會將一些并不能作為記賬憑證的自制單據(jù)（領導批件、工程完工單、自制收據(jù)等）作為原始憑證記賬使用。

三、預算管理執(zhí)行問題的改進對策

（一）提高對財務預算管理的重視程度

行政事業(yè)單位相關人員在執(zhí)行預算管理時，對于預算認識的不足，預算管理體制不健全和歷史觀念落后是其主要原因。因此，必須加強相關人員對于預算管理的認識程度，加強對員工進行專業(yè)知識的繼續(xù)教育，從實際出發(fā)增強其重視程度和責任心，充分理解預算管理在執(zhí)行時應該遵守相關規(guī)章制度，正確合理地利用預算支出，使預算管理發(fā)揮應有的作用。在這其中，員工對于自己的自我控制和自我約束十分重要，并且預算的執(zhí)行應該得到單位管理層的高度重視，必須要從上而下的提高對于預算執(zhí)行的傳統(tǒng)錯誤認識，通過這種方法改變整個預算管理隊伍的整體執(zhí)行能力和相關素質，從而確保預算管理目標的實現(xiàn)。

（二）加強預算管理執(zhí)行力度

預算管理執(zhí)行是整個財務預算管理重要的一步，是預算管理工作的開始，預算執(zhí)行力度的加強主要從以下幾方面入手。

首先，在預算管理工作下達后，進行層層分解，準確分析預算編制的內容，將其運用到各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，在執(zhí)行時運用崗位預算執(zhí)行責任制并結合運用相應的預算管理考核體制，使每個執(zhí)行人了解自己的責任，明確并確認責任中心。

其次，對于預算管理執(zhí)行內容與進度的剛性約束的進一步加強也是必不可少的，要明確預算管理計劃的內容，進行合理的進度規(guī)劃，在適當范圍內進行公布，防止個別部門或執(zhí)行人員在工作時故意或無意改變預算支出的使用用途，防止資金的超支使用，對于這些特殊情況，剛性的約束與監(jiān)督能起到很好的作用。

然后，在接受有關部門的監(jiān)督審核后，及時、全面地對執(zhí)行情況進行評價與審核，使實際執(zhí)行情況與預算計劃保持一致或不出現(xiàn)重大差異，能夠及時合理分析特殊情況，做出有效的判斷。若出現(xiàn)擅自改變資金用途、挪用預算款等情況，必須要進行嚴肅處理，這正是剛性約束的表現(xiàn)與作用。隨著計算機技術不斷普及運用，在執(zhí)行預算管理時，加強預算執(zhí)行的信息化管理是十分重要的。

最后，要將預算管理時指標的確立、執(zhí)行步驟情況、調整信息、考核信息等都通過管理軟件傳遞到其中，這樣會提高預算管理信息在各個部門和各個層次間傳遞的效益，縮短信息交流時間，從而提高了執(zhí)行工作效率。并且隨著進一步加強信息技術的運用，能夠在迅速反映預算執(zhí)行信息的同時，更加及時的監(jiān)控審核預算的執(zhí)行情況，對于其中的錯誤偏差能夠及時的反饋和修正。這種模式能夠使事前控制、事中控制和事后控制更好地結合，降低了預算管理的財務支出風險。

（三）完善并規(guī)范預算執(zhí)行相關會計核算

在預算執(zhí)行時，會計核算對于財務管理是基礎的工作，在實際工作中兩者是分不開的。按照相關的會計制度和會計準則要求，合理科學的規(guī)范會計科目，使行政事業(yè)單位的預算管理執(zhí)行中相應的會計核算能夠更加準確的使用，及時登記入賬。對于預算專項經(jīng)費、往來款項、固定資產(chǎn)及其折舊等要建立相應的輔助明細賬：關于國有資產(chǎn)，行政事業(yè)單位內部必須要有資產(chǎn)財務保全控制，如將材料存貨等進行財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤查，使用賬實核對，并使用財產(chǎn)保險等多種措施。在進行執(zhí)行工作時，固定資產(chǎn)的報廢、損壞要經(jīng)過上級相關部門批準審核后，才能進行處置，不能私自進行處置，并要及時入賬，計入相關賬簿，防止國有資產(chǎn)的流失。對于往來款項等要及時清查核對，禁止長期掛賬等類似處理；在執(zhí)行預算工作時，不能為了自身績效與相關考核而盲目進行交易，必須在經(jīng)過一系列的控制措施后才執(zhí)行，要最大限度的防止壞賬的發(fā)生，建立相關的考核信用評審體制。

四、結論

行政事業(yè)單位是中國公共服務部門的重要組成部分，在“十三五”以后，加快進行政府職能轉變，提高政府監(jiān)管效能，對于預算管理執(zhí)行有著更高的要求。預算管理執(zhí)行對于行政事業(yè)單位財務預算管理是十分重要的一步，對于整個行政事業(yè)單位的預算管理有著深遠的影響。要改變以前一些落后的歷史預算管理執(zhí)行觀念，加強預算執(zhí)行力度，適應時代發(fā)展的要求，構建科學完整的預算管理體系，從而使預算目標能夠更好的實現(xiàn)，提高預算管理的質量，這正是分析行政事業(yè)單位預算執(zhí)行相關問題的意義所在。

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［責任編輯：王 旸］

F275

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1005-913X（2017）05-0053-02

2017-03-07

李文晉(1995-)，男，河南禹州人，碩士研究生，研究方向：內部控制。