袁飛牡

江西萬(wàn)隆中審工程咨詢(xún)有限公司

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、控制機(jī)制研究

袁飛牡

江西萬(wàn)隆中審工程咨詢(xún)有限公司

本文圍繞工程成本控制展開(kāi)研究，工程成本控制的政策也不是一成不變的，工程成本控制應(yīng)適時(shí)的創(chuàng)新改革，及時(shí)調(diào)整工程成本控制的原則和方案，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是分析了我國(guó)工程成本控制面臨的問(wèn)題和對(duì)策。

施工項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理；工程項(xiàng)目

1.前言

工程成本控制成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指針，工程施工中的各方面業(yè)績(jī)都能通過(guò)工程成本明顯的反映出來(lái)?？茖W(xué)的進(jìn)行工程成本控制可以促進(jìn)工程內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，轉(zhuǎn)變施工機(jī)制、改善施工管理制度、提高工人素質(zhì)，最終提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，使工程項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下生存。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本控制的現(xiàn)狀

2012 年對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了部分修改，針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，也為了使公司財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，結(jié)合了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》，同時(shí)完善了公司的《財(cái)務(wù)安全管理制度》的修改。（見(jiàn)表1）

3.企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本控制存在問(wèn)題

3.1 成本分析的缺失

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本分析，僅僅依據(jù)成本核算資料，經(jīng)常是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析。因此，企業(yè)在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，造成第一手資料的缺失。

3.2 盲目追趕施工進(jìn)度，造成過(guò)大消耗

施工項(xiàng)目基本采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，此經(jīng)營(yíng)模式存在著利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等、權(quán)力與義務(wù)不相稱(chēng)等問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小。而項(xiàng)目管理人員(除項(xiàng)目經(jīng)理外)由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系對(duì)成本控制漠不關(guān)心，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，不惜花費(fèi)多倍的運(yùn)輸費(fèi)和人工費(fèi)，也必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)

3.3 成本控制只停留在施工環(huán)節(jié)上

目前，企業(yè)只是在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了成本控制，如果不能把事先的成本控制做好，事中生產(chǎn)成本控制再好，也不能做到完美的成本控制，最多只能是在某一方面彌補(bǔ)卻無(wú)法改變事先成本控制失敗的定局。

4.完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算控制企業(yè)成本的對(duì)策及方法

4.1 對(duì)于成本分析不合理現(xiàn)象

1.報(bào)價(jià)方式因地、因時(shí)制宜。在報(bào)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目所處的地理位置、環(huán)境因素而采取不同的報(bào)價(jià)方式。在具體投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，既要考慮到自己存在的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要考慮自己的不足，另外還要分析招標(biāo)的特點(diǎn)，按照工程項(xiàng)目的類(lèi)別、性質(zhì)、特征以及所處的施工條件來(lái)確定自己的報(bào)價(jià)，避免盲目報(bào)價(jià)。

2.采用不平衡報(bào)價(jià)。所謂不平衡報(bào)價(jià)是指在總價(jià)確定的情況下，對(duì)各子項(xiàng)目采取不同策略的分?jǐn)倛?bào)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)在不影響總價(jià)的前提下，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)后獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，給自己留有充足的空間和余地。

表1 工程成本的內(nèi)容

4.2 工期進(jìn)度合理安排

1.建立和完善成本控制體系。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。

2.增強(qiáng)施工管理人員責(zé)任成本控制。加大成本控制的宣傳力度從成本控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性才能形成強(qiáng)大的凝聚力和敬業(yè)精神。

4.3 成本控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén)

4.3.1 施工前材料控制

首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，禁止不規(guī)范的采購(gòu)，杜絕各部門(mén)之間的扯皮，杜絕采購(gòu)人員的不良行為。

其次，嚴(yán)格控制施工產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)的施工環(huán)節(jié)的成本控制從領(lǐng)料控制開(kāi)始，領(lǐng)物料必須與施工計(jì)劃相符合，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，避免造成物料浪費(fèi)；在生產(chǎn)過(guò)程中，余料、邊料要分區(qū)堆放，最大限度利用余料。

4.3.2 施工中用量控制

要做到對(duì)施工材料使用數(shù)量進(jìn)行有效控制，必須做到在施工過(guò)程中的全過(guò)程控制，重點(diǎn)是施工過(guò)程中的中前期控制。應(yīng)根據(jù)施工各階段對(duì)施工進(jìn)度中所需材料的計(jì)劃使用量與實(shí)際使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。如果不及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，材料用量管理工作則只是停留在重供應(yīng)輕管理的水平上。

5.結(jié)語(yǔ)

工程成本的控制措施和方法還有待我們進(jìn)一步發(fā)掘和實(shí)施，隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，任何一種成本管理方式都不是固定的，我們要以發(fā)展的眼光和觀念去研究工程成本控制管理方式，不斷創(chuàng)新，不斷改革，以適應(yīng)變化無(wú)窮的形式發(fā)展。

[1]許家寧.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問(wèn)題的研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2013(06)：264

[2]熊娟.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的方法與措施[J].河南科技，2013 (16)：222.