魏 偉

天津市普迅電力信息技術(shù)有限公司

售電側(cè)改革形勢下我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展研究

魏 偉

天津市普迅電力信息技術(shù)有限公司

“售電側(cè)改革”是我國新一輪電力體制改革的重點任務(wù)之一，“售電側(cè)改革”的核心業(yè)務(wù)是放開售電業(yè)務(wù)。通過系統(tǒng)研究售電側(cè)改革內(nèi)涵、國外售電側(cè)改革模式，分析售電側(cè)市場放開的發(fā)展趨勢及影響，結(jié)合國外經(jīng)驗，提出未來我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展建議。

新電改；售電側(cè)改革；電網(wǎng)企業(yè)；發(fā)展建議

1 售電側(cè)改革的基本內(nèi)涵

售電側(cè)改革是指在“管住中間、放開兩頭”的體制框架下，通過逐步放開售電業(yè)務(wù)，進(jìn)一步引入競爭，完善電力市場運行機制，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵越來越多的市場主體參與售電市場，形成“多賣方”的售電格局；賦予用戶更多的選擇權(quán)，允許用戶自由選擇售電公司，提升售電服務(wù)質(zhì)量和用戶用能水平，形成“多買方”的購電格局。

售電側(cè)改革是新電改的重要內(nèi)容之一，核心是用戶能夠自由選擇售電主體購電；途徑是全方位培育售電側(cè)市場競爭主體，逐步放開用戶選擇權(quán)；關(guān)鍵是保證電力市場公平開放，建立規(guī)范的購售電交易機制；最終目標(biāo)是形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu)和市場體系，促進(jìn)能源資源優(yōu)化配置，提高能源利用效率和清潔能源消納水平，提高供電安全可靠性。

2 國外售電側(cè)改革的模式

縱觀目前電力市場完善的英、美、日等國的電力市場改革，其售電側(cè)改革實踐遵循著“壟斷——批發(fā)——零售”的規(guī)律。電網(wǎng)公司在售電市場開展售電業(yè)務(wù)主要有兩種模式：一是“分離模式”；二是“兼營模式”。

2.1 分離模式

“分離模式”是指將競爭性售電業(yè)務(wù)從電網(wǎng)公司完全分離出去，在售電側(cè)僅保留電網(wǎng)公司的“兜底”售電職能。這種模式下，將社會資本引入售電市場中，理論上即可實現(xiàn)售電市場的競爭。因為從電網(wǎng)公司分離而出的售電企業(yè)沒有電網(wǎng)資產(chǎn)，不具備原有的壟斷優(yōu)勢，其功能與其他新進(jìn)售電公司相同。而電網(wǎng)企業(yè)的競爭性售電業(yè)務(wù)被剝離，只負(fù)責(zé)“兜底”售電，完全回歸公共事業(yè)單位屬性。

2.2 兼營模式

“兼營模式”主要是指售電側(cè)改革過程中，保留電網(wǎng)企業(yè)的競爭性售電業(yè)務(wù)，同時引入多元化市場主體，實現(xiàn)同一平臺上的競爭。這種模式下，由于電網(wǎng)企業(yè)同時被賦予了公共事業(yè)單位屬性(負(fù)責(zé)輸電和“兜底”售電)和市場化企業(yè)屬性(參與競爭性售電業(yè)務(wù))的雙重屬性，容易造成不公平競爭。但是，這種模式下，電網(wǎng)企業(yè)可以在市場建設(shè)初期發(fā)揮他們在管理經(jīng)驗、客戶服務(wù)和技術(shù)研發(fā)等方面優(yōu)勢，樹立標(biāo)桿，從而帶動市場新進(jìn)售電公司降本增效，增強市場活力。事實上，國外多數(shù)進(jìn)行了售電側(cè)改革的國家，都允許電網(wǎng)企業(yè)參與，它們通過完善的監(jiān)管機制來抑制不公平競爭，如英國、法國等。

2.3 國外監(jiān)管體系特征

國外發(fā)達(dá)國家的電力市場比較完善，主要原因在于它們有一套相對健全的監(jiān)管體系。競爭與監(jiān)管并不矛盾，促進(jìn)競爭并不等于放松監(jiān)管。引入競爭是電力改革基本取向，而監(jiān)管是保障公平競爭、維護市場秩序、提高競爭效率的重要手段。

美國、英國、巴西、俄羅斯等國電力監(jiān)管體系均有以下特點：一是實行綜合監(jiān)管。除巴西、印度等個別國家外，絕大多數(shù)國家都設(shè)置綜合性的能源監(jiān)管機構(gòu)，如美國的FERC、英國的OFGEM、俄羅斯的FTS等。二是監(jiān)管相對獨立。在保證監(jiān)管機構(gòu)與政府行業(yè)管理部門信息互通的前提下，保持監(jiān)管的獨立性，實現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)與行業(yè)政策目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，且在實施上保持相互配合又獨立運行。三是明確界定中央與地方的監(jiān)管事權(quán)。

以“分離模式”和“兼營模式”兩種模式為例，由于電網(wǎng)企業(yè)的定位不同，對它的監(jiān)管性質(zhì)也發(fā)生了變化?！胺蛛x模式”下電網(wǎng)企業(yè)主要承擔(dān)公共事業(yè)單位的職責(zé)，監(jiān)管性質(zhì)側(cè)重于社會性監(jiān)管，監(jiān)管重點是安全和服務(wù)；而在“兼營模式”下，電網(wǎng)公司具有雙屬性，此時的監(jiān)管性質(zhì)應(yīng)該是社會性監(jiān)管和經(jīng)濟性監(jiān)管并舉，監(jiān)管重點除了安全和服務(wù)外，還包括電網(wǎng)業(yè)務(wù)和售電業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)界面、信息公開、利益輸送等，防止市場操縱、市場“串謀”和歧視性交易等行為的出現(xiàn)。

3 售電側(cè)市場放開對電網(wǎng)企業(yè)的影響分析

“向社會資本開放售電業(yè)務(wù)”的改革路徑，標(biāo)志著我國一直以來電網(wǎng)企業(yè)獨家壟斷配售電的體制被徹底打破。與法國等國類似，在我國，民營資本也將能夠投資新增配電網(wǎng)及成立售電公司。

新電改《意見》提及有5類企業(yè)可以逐步培育為新的售電主體，分別是符合條件的高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)；社會資本投資成立售電主體；擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)的主體；供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司；符合條件的發(fā)電企業(yè)投資和組建售電主體等。如果考慮到國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)，將有6類企業(yè)參與在售電業(yè)務(wù)中。未來對電網(wǎng)企業(yè)如何在售電市場中確保競爭優(yōu)勢也帶來了新的挑戰(zhàn)。

圖1 未來售電主體

3.1 優(yōu)勢分析

電網(wǎng)企業(yè)可以在市場建設(shè)初期發(fā)揮其在管理經(jīng)驗、客戶服務(wù)和技術(shù)研發(fā)等方面優(yōu)勢，樹立標(biāo)桿，從而帶動市場新進(jìn)售電公司降本增效，增強市場活力。

3.2 劣勢分析

作為國有壟斷企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展受政策影響較大，對于運營中制度的變革，相對缺乏經(jīng)驗。新電改對電網(wǎng)企業(yè)盈利模式的改變、以及未來培育售電市場是否會出臺新的限制價格政策，都將是電網(wǎng)企業(yè)的劣勢所在。

3.3 機會分析

在新電改的背景下，盈利模式不再是賺取發(fā)電側(cè)、用電側(cè)的差價，而是收取過網(wǎng)費。新的盈利將更多地通過輸配電線路的通道費來盈利，這將有望加快國家電網(wǎng)建設(shè)跨區(qū)輸送通道的步伐，對特高壓及智能電網(wǎng)建設(shè)帶來發(fā)展機遇。

3.4 威脅分析

售電側(cè)市場的逐步放開，將降低售電市場的進(jìn)入壁壘，相應(yīng)的售電公司將隨著政策的完善進(jìn)入市場，與電網(wǎng)企業(yè)售電業(yè)務(wù)展開競爭。電網(wǎng)企業(yè)除了要面對新進(jìn)入的競爭者，還要面臨服務(wù)對象的變化，同時還將面對各獨立的售電公司以及各發(fā)電企業(yè)，對售電側(cè)新客戶的操作模式和偏好未充分了解，為電網(wǎng)企業(yè)供電服務(wù)帶來一定威脅。

4 未來電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展建議

在分析國外售電側(cè)改革模式之后，進(jìn)一步分析售電側(cè)市場放開對電網(wǎng)企業(yè)的影響，提出電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)對售電側(cè)改革及未來發(fā)展的幾點建議。

4.1 持續(xù)提升供電可靠性及電能質(zhì)量

新電改《意見》提出改革和規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)運營模式，電網(wǎng)企業(yè)將主要承擔(dān)輸電和配電業(yè)務(wù)，對其輸送電能的可靠性和電能質(zhì)量將承擔(dān)更大的責(zé)任。質(zhì)量無保證，勢必牽扯到違約及賠償?shù)南嚓P(guān)問題，影響收益，事故的發(fā)生對電網(wǎng)設(shè)備本身也存在著沖擊及損害。隨著電力負(fù)荷的不斷增長、新能源的接入以及智能設(shè)備的應(yīng)用，給電網(wǎng)帶來了更多不確定因素。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須保證電力輸配的安全穩(wěn)定運行和電能質(zhì)量。

4.2 繼續(xù)加強智能電網(wǎng)建設(shè)和智能技術(shù)開發(fā)應(yīng)用

按照國家發(fā)改委、能源局公布的《關(guān)于促進(jìn)智能電網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，建立健全網(wǎng)源協(xié)調(diào)發(fā)展和運營機制，全面提升電源側(cè)智能化水平；增強服務(wù)和技術(shù)支撐，積極接納新能源；加強能源互聯(lián)，促進(jìn)多種能源優(yōu)化互補；構(gòu)建安全高效的信息通信支撐平臺；提高電網(wǎng)智能化水平，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟運行。在智能電網(wǎng)中實現(xiàn)電能質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備智能維護功能等都是未來電力設(shè)備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化、自動化升級的重要方面。

4.3 積極探索電力通信新技術(shù)助力能源互聯(lián)

應(yīng)加強信息技術(shù)在現(xiàn)代電力市場的運用，建立符合電力市場化改革要求的電力市場交易管理支持系統(tǒng)。此外，應(yīng)重視發(fā)展電力通信產(chǎn)業(yè)，在滿足本系統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)的同時，積極開拓面向社會的服務(wù)，參與競爭；發(fā)揮電力系統(tǒng)的通信資源優(yōu)勢，開辟新的市場，擴大市場份額；充分利用已有的和新建的通信設(shè)備，積極開拓增值業(yè)務(wù)，通過對內(nèi)對外的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成高增值的品牌，為今后電力通信的更大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

4.4 主動應(yīng)對電力客戶的轉(zhuǎn)變

隨著新電改的逐步深入，供電企業(yè)不再直接面對原營銷部門所接待的客戶，更多面對的可能是銷售的中間商以及各發(fā)電企業(yè)。主動應(yīng)對電力客戶的轉(zhuǎn)變，通過建立檔案庫，了解發(fā)電、用電端的情況，熟悉不同客戶的操作模式和習(xí)慣，為客戶提出更好的節(jié)能配送方案，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。

4.5 積極探索供電服務(wù)創(chuàng)新之路

積極探索和創(chuàng)新服務(wù)方式，開發(fā)服務(wù)項目。除了對電力設(shè)備實施維護外，還應(yīng)減少客戶的購電成本，提高客戶設(shè)備利用率。在服務(wù)客戶的同時實現(xiàn)國家節(jié)能減排的大政方針。此外，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了根本的變化，包括用電服務(wù)的使用渠道也在與時俱進(jìn)。因此，服務(wù)渠道的創(chuàng)新也是未來供電服務(wù)創(chuàng)新的重點。

5 結(jié)語

面對售電側(cè)市場放開對電網(wǎng)企業(yè)的沖擊，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)市場定位，充分發(fā)揮原有優(yōu)勢，對自身的經(jīng)營和發(fā)展模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，依托能源互聯(lián)網(wǎng)制定積極的應(yīng)對措施，努力探索出一條更符合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃路線，以應(yīng)對競爭日趨激烈的電力市場。

[1]中華人民共和國國務(wù)院.關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(中發(fā)[2015]9號)[R].2015.

[2]黃孝容，華國春.國網(wǎng)四川省電力公司應(yīng)對新電改措施研究[J].吉林水利，2016(11)：4-7.

[3]張曉萱，薛松，楊素，屠俊明，魏哲，馬莉.售電側(cè)市場放開國際經(jīng)驗及其啟示[J].電力系統(tǒng)自動化，2016，9(40)：1-7.

[4]喬麗華.新電改對電網(wǎng)及其現(xiàn)有營銷模式的影響研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016.

[5]劉躍.新電改形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)與對策[J].廣西電業(yè)，2015(11)：43-44.

魏偉，從事專業(yè)：高級項目經(jīng)理和技術(shù)專家，從事多年電力行業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作，具有豐富的項目實施經(jīng)驗