翻譯：肖紅 蘇禹宸

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威廉·薩奈爾（Wilhelm Sasnal）鸛2014

肖紅 蘇禹宸作為百科全書式的博物館，大都會藝術(shù)博物館還擁有來自世界各地的樂器、服裝、首飾、古代武器、盔甲等古董藏品。觀眾甚至可以在這里欣賞到從1世紀(jì)羅馬時期到美國現(xiàn)代時期的各種不同設(shè)計風(fēng)格的展廳陳設(shè)……

劉曦 吳兆峰盡管他現(xiàn)在名聲大噪，但他并沒有忘記平凡的開始。對藝術(shù)作品的高品質(zhì)追求依舊是最重要的。他慷慨地與他的客戶、游客還有后來的博物館工作人員分享著他對藝術(shù)作品的熱愛。他從不忽視本質(zhì)、自然、內(nèi)在平衡、政治以及生態(tài)特點。這座城市的嘈雜與喧囂從來沒有進(jìn)入博物館展廳，在這里，有著讓藝術(shù)成為中心的原始的謙遜……

陳香 何祎杰在當(dāng)今關(guān)聯(lián)性日益增長的世界里，人們的生活因為全球歷史和文化潮流的交融得以豐富；通過與不同民族和思想的積極接觸來享受各種各樣的生活方式。藝術(shù)在這種環(huán)境中所起的作用是決定性的，為創(chuàng)造力和創(chuàng)新提供了重要的靈感來源……

李慧芳 郁夕梓從私人收藏到公共博物館是一場令人驚奇的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這場質(zhì)變始于1937年，那一年索羅門·R.古根海姆建立了基金會，用于創(chuàng)建一所可以公開展示并保存他本人收藏的所有非具象藝術(shù)品的博物館。時至今日，古根海姆博物館遍及世界各地，主要事務(wù)除了展覽藏品還包括合作開展各種項目……

羅菁 許翔美術(shù)館通過開設(shè)不同的教育項目，使其所在社區(qū)的居民在藝術(shù)上接受了不同程度的熏陶。這些項目專注于教育和參與，完美體現(xiàn)了埃爾塞貢多美術(shù)館“與藝術(shù)對話”這一宗旨……

解讀大都會藝術(shù)博物館

翻譯：肖紅 蘇禹宸

本文追溯了美國最大的藝術(shù)博物館——大都會藝術(shù)博物館的創(chuàng)建歷史，介紹了博物館創(chuàng)始人和館藏情況，同時回顧了博物館的發(fā)展歷程。本文對大都會藝術(shù)博物館的兩次重要紀(jì)念活動——75周年慶典和百年慶典進(jìn)行了簡要描述。最后，本文分析了博物館的運(yùn)營情況和管理模式，并且剖析了2017年的財政危機(jī)事件。

大都會藝術(shù)博物館，收藏品，運(yùn)營管理

2 美術(shù)館實景圖，作品依次為：“高/低”、“典型/多重”、“時尚/反時尚”、“設(shè)計/非設(shè)計”（左起）? The Metropolitan Museum of Art

博物館歷史背景

1870年4月13日，美國紐約州議會院通過了《大都會藝術(shù)博物館法案》，確立其建館目的是致力于打造博物館型城市、提倡藝術(shù)自由、鼓勵發(fā)展藝術(shù)研究，將藝術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和日常生活，加強(qiáng)藝術(shù)與相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的聯(lián)系，最終起到寓教于樂的社會效益。這項法案在1893年被重新修訂，法案的第476章指出：大都會藝術(shù)博物館“必須全年免費對大眾開放”。博物館的籌建者包括商人、金融家、先鋒藝術(shù)家以及思想家們，他們希望通過藝術(shù)博物館向美國大眾普及藝術(shù)教育。

1872年2月20日，坐落于紐約第五大道681號大廈的大都會藝術(shù)博物館首次向公眾開放。鐵路大亨約翰·泰勒·約翰斯頓（John Taylor Johnston）將私人藏品捐贈給博物館，而他本人則成為大都會藝術(shù)博物館的首位總裁。博物館的創(chuàng)始人還有出版商喬治·帕爾默·普特南（George Palmer Putnam）、藝術(shù)家伊士曼·約翰遜（Eastman Johnson），以及當(dāng)時積極參與博物館籌建的許多企業(yè)家，例如金融巨鱷霍華德·波特（Howard Potter）。美國前內(nèi)戰(zhàn)指揮官盧吉·帕爾瑪·德·塞斯諾拉（Luigi Palma di Cesnola）被任命為大都會藝術(shù)博物館的第一任館長。在盧吉任職的1879年到1904年間，藏品數(shù)量從原有的羅馬石棺和主要來自歐洲的174幅繪畫作品開始迅速增長，很快就超出了博物館的展覽極限。1873年，博物館采購了塞斯諾拉（Cesnola）收藏的賽浦路斯（Cyprus）文物之后，便從第五大道搬遷到了第14街128號的尼古拉斯·庫格（Nicholas Cruger）大廈，也稱為道格拉斯大廈（Douglas Mansion）。但是這些館址也都只是臨時的，越來越多的藏品需要更大的館藏空間。1879—1895年，大都會藝術(shù)博物館開設(shè)了一系列名為“大都會博物館藝術(shù)學(xué)校”的公共教育項目，旨在給公眾提供藝術(shù)方面的培訓(xùn)和課程。

3 紐約大都會藝術(shù)博物館

大都會藝術(shù)博物館為慶祝建館75周年（也稱為“鉆石慶”），從1946年起就開展了各式各樣的項目、活動和展覽，最終，在1947年2月22日“首展紀(jì)念”的慶典上將慶典氣氛推向了高潮。75周年慶典活動包括了演講、藏品展覽、戲劇和電影的推介活動，以及第五大道一些門店的櫥窗展。為了支持博物館副總裁托馬斯·J.華盛頓（Thomas J. Watson）擴(kuò)建博物館中央公園館址的提議，這次慶典還啟動了博物館會員制和捐款活動。

20世紀(jì)50年代，為了處理一大批來自銀行家羅伯特·萊曼（Robert Lehman）的遺贈，大都會藝術(shù)博物館第一次設(shè)立了董事會主席一職，其管理機(jī)制進(jìn)一步健全。自1911年起，從羅伯特·萊曼的父親開始，萊曼（Lehman）家族就一直致力于藝術(shù)品的收藏，羅伯特·萊曼一直以來都積極參與大都會藝術(shù)博物館的建設(shè)，最終，他也成為博物館的第一任董事會主席。在他去世后，以他的名字命名的基金會向大都會藝術(shù)博物館捐獻(xiàn)了大約3000件收藏品，這些收藏品都被陳列在“羅伯特·萊曼展廳”（Robert Lehman Wing）里，并于1975年向公眾開放。大都會藝術(shù)博物館給展廳冠以美國“最非凡的私人藏品匯”之名。

大都會藝術(shù)博物館的百年慶典從1969年10月到1971年春一直持續(xù)了18個月。慶典涵蓋了展覽、研討會、音樂會、講座、老畫廊的重啟儀式、特別導(dǎo)覽、社會活動和其他各種項目。大都會藝術(shù)博物館的百年慶典活動和出版物（包括開放日、百年慶典舞會、為期一年的公眾藝術(shù)史課程以及豐富多彩的公共教育項目和巡回展覽）都得到了紐約本土的業(yè)界精英、藝術(shù)家、作家、作曲家、室內(nèi)設(shè)計師和藝術(shù)史學(xué)家的大力支持。2009年，邁克爾·格羅斯（Michael Gross）出版了《大亨和金錢——大都會藝術(shù)博物館秘史》一書，然而大都會藝術(shù)博物館書店卻拒絕銷售這本未經(jīng)授權(quán)的秘史。

博物館藏品

大都會藝術(shù)博物館的永久藏品包括經(jīng)典藝術(shù)文物、古埃及藝術(shù)品、歐洲大師的繪畫和雕塑作品以及大量的美國藝術(shù)品和當(dāng)代藝術(shù)品。博物館同時還珍藏有大量來自非洲、亞洲、大洋洲、拜占庭時期、印度、伊斯蘭的藝術(shù)品。作為百科全書式的博物館，大都會藝術(shù)博物館還擁有來自世界各地的樂器、服裝、首飾、古代武器、盔甲等古董藏品。觀眾甚至可以在這里欣賞到從1世紀(jì)羅馬時期到美國現(xiàn)代時期的各種不同設(shè)計風(fēng)格的展廳陳設(shè)。

博物館運(yùn)營

盡管紐約市政府擁有大都會藝術(shù)博物館的房屋所有權(quán)，同時負(fù)責(zé)博物館一切公共設(shè)施的維護(hù)、暖氣供給和部分安保開銷，但是館內(nèi)的所有藏品卻屬于由大約950名董事和捐贈者組成的私人團(tuán)體。博物館由選舉出的41位董事、幾名紐約市的政府官員以及一些榮譽(yù)董事所共同組成的董事會來進(jìn)行管理?，F(xiàn)任的董事會主席是在2011年當(dāng)選的丹尼爾·布羅斯基（Daniel Brodsky）。其他的知名董事還包括安娜·溫圖爾（Anna Wintour）、理查德·奇爾頓（Richard Chilton）、亞歷山卓·圣·多明戈斯（Alejandro Santo Domingoas）、紐約市市長比爾·德布拉西奧（Bill de Blasio）以及他委任的負(fù)責(zé)人肯·桑賽（Ken Sunshine）。在2015年3月10日，博物館董事會宣布哈弗福德學(xué)院院長丹尼爾·韋斯（Daniel Weiss）接替已經(jīng)任職十年之久的艾米麗·K.拉弗蒂（Emily K. Rafferty），擔(dān)任新一屆博物館的總裁和首席執(zhí)行官。就博物館的管理機(jī)制而言，董事會的各項活動都是依托于董事會成員以及董事會下屬的各個委員會來舉辦或組織的。委員會主要包括提名部、執(zhí)行部、學(xué)術(shù)研究部、財務(wù)部、投資部、法務(wù)部、教育部、審計部、勞工部、對外事務(wù)部、采購部、會員部、工程部、技術(shù)部以及大都會藝術(shù)博物館基金會。

財政

截至2017年，大都會藝術(shù)博物館收到的捐款達(dá)到25億美元。捐款大部分用于維持博物館的運(yùn)營費用，而博物館的門票收入只占很小的比例，2016年的門票收入只占到了全年財政收入的13%，較2015年下降了3個百分點。2009—2010年，博物館的運(yùn)營預(yù)算達(dá)到了2.21億美元。盡管博物館的建議票價為每人25美元，但來訪者是可以根據(jù)個人意愿來決定支付金額的。雖然有這項“自由決定票價”的門票說明存在，大都會藝術(shù)博物館1970年在與紐約市政府達(dá)成的協(xié)議中卻明確指出要求參觀者支付一定的費用，哪怕一分錢也可以。大都會藝術(shù)博物館財政部的負(fù)責(zé)人是美國黑石集團(tuán)的漢密爾頓·E.詹姆士（Hamilton E. James），他也是董事會理事之一。據(jù)報道，在2015年莫迪斯評級機(jī)構(gòu)（Moody’s）的評估中，美國大都會藝術(shù)博物館獲得了AAA最高信用等級評估。

4 阿德里安·維拉·羅哈斯（Adr ái n Villar Rojas）消失的劇場圖片攝影：海勒·思科皮塔（Hyla Skopitz）作品為大都會藝術(shù)博物館與藝術(shù)家阿德里安·維拉·羅哈斯（Adrián Villar Rojas）合作為博物館屋頂花園創(chuàng)作的特別菜單圖片由大都會藝術(shù)博物館提供

2015—2017的財政危機(jī)

2016年9月，《華爾街日報》首次報道了大都會藝術(shù)博物館的財政問題，博物館面臨財政赤字，將開始裁員。博物館方面則回應(yīng)，已著手調(diào)整財政預(yù)算，希望到2018年財政情況可以有所好轉(zhuǎn)。根據(jù)大都會藝術(shù)博物館2016年的年度財務(wù)報表，博物館幾位高級執(zhí)行官的酬金數(shù)額驚人，每年竟高達(dá)一百多萬美元，另外還有十幾萬美元的獎金。

《紐約時報》2017年4月報道，大都會藝術(shù)博物館的財政負(fù)債已達(dá)到每年4000萬美元，另外還有2.5億債券。博物館目前被迫推遲了一份6億美元的用于博物館擴(kuò)充現(xiàn)代藝術(shù)藏品的計劃，同時也開始進(jìn)行了博物館的人事調(diào)整。2011年當(dāng)選的現(xiàn)任博物館董事會主席丹尼爾·布羅斯基（Daniel Brodsky）在回應(yīng)《紐約時報》時說道：“我和我的同事們正在努力工作，為解決財政問題構(gòu)建一個公正、透明、負(fù)責(zé)，并且相互尊重的環(huán)境?！?/p>

董事會主席布羅斯基表示，在經(jīng)歷2017年的財政危機(jī)后，博物館首席執(zhí)行官的職務(wù)與館長職務(wù)將不再會由同一人兼任。根據(jù)波士頓咨詢公司的報告，現(xiàn)任的首席運(yùn)營官、總裁兼臨時首席執(zhí)行官丹尼爾·韋斯（Daniel Weiss）認(rèn)為：大都會藝術(shù)博物館在2015—2017年遭遇的財政危機(jī)主要是由于入不敷出以及一次性開展太多項目所導(dǎo)致。據(jù)報道，韋斯聘用派瑞·艾力斯（Perry Ellis） 前執(zhí)行官威爾·曼姿（Will Manzer）來幫助博物館增加財政收入，挽回蕭條的局勢。2017年4月26日，韋斯表示，為了應(yīng)對嚴(yán)重的財政赤字問題，博物館需要重新進(jìn)行評估，并且提高目前的門票價格。他還指出，博物館需要建立一個可持續(xù)的財政模式，在該模式下，紐約市的政府官員能夠了解到博物館的社會參與功能以及其探索持續(xù)發(fā)展的努力。

2017年5月，大都會藝術(shù)博物館正式提議對外州游客增收門票。羅賓·波格賓（Robin Pogrebin）在寫給《時代雜志》的文章中指出：對外州游客增收門票的做法會導(dǎo)致1893年修訂的《大都會藝術(shù)博物館法案》中的“博物館必須全年免費對公眾開放”這一條文重新修訂。

參觀人數(shù)

大都會藝術(shù)博物館2016年再次創(chuàng)下自開館以來參觀人數(shù)的新高——670萬的參觀人次。在2016年財政報告中表明，40%的來訪者來自紐約州和周邊城市；41%則來自其他的190個國家。2017年，參觀人次估計會達(dá)到700萬，而其中來自紐約州之外的參觀人數(shù)將上升到63%。

參考資料：

https://www.metmuseum.org

https://en.wikipedia.org/wiki/Metropolitan_Museum_of_Art

Introduction to The Metropolitan Museum of Art

Translated by: Xiao Hong Su Yuchen

This article traced the history of Metropolitan Museum of Art from the 19th century to the present and reviewed its founders and collections. With the brief introduction of the Met’s development, this article identified two essential events of the Met—the 75th Anniversary and the Centennial Ceremony. The management issues including governance, fi nance and attendance were discussed in the fi nal part of this article and the details of the 2015–2017 Setback was revealed.

Metropolitan Museum of Art, collection, management

1 大都會藝術(shù)博物館展覽“川久保玲/Comme desGar?ons：在中間的藝術(shù)”（Comme des Gar?ons為久川保玲1973年創(chuàng)立的潮流服飾品牌，法文意思是“像個男孩”）
圖片攝影：保羅·羅韋爾西（Paolo Roversi）
? Paolo Roversi
圖片由大都會藝術(shù)博物館提供