特約撰稿人：國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司 王亞超 谷俊和 劉志強(qiáng) 趙海平

“生產(chǎn) 運(yùn)行 監(jiān)控”系統(tǒng)的好幫手
——國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司實(shí)施PMS集中部署項(xiàng)目成效大

特約撰稿人：國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司 王亞超 谷俊和 劉志強(qiáng) 趙海平

核心提示

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛,這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了很多動(dòng)力。發(fā)電企業(yè)在重視安全管理、保證電力及時(shí)供應(yīng)的同時(shí),要重新審視企業(yè)生產(chǎn)過程管理的內(nèi)涵。生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)(PMS)的介入從根本上提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平,規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)管理流程，使企業(yè)的相關(guān)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。

國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司下轄7個(gè)火電廠，分布在不同的地區(qū)，給公司統(tǒng)一規(guī)范管理帶來(lái)了不便，借助于PMS系統(tǒng)集中部署項(xiàng)目的實(shí)施專業(yè)管理部門可以在公司本部對(duì)各單位的機(jī)組運(yùn)行情況、生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)、重要生產(chǎn)指標(biāo)等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，從根本上解決了這一問題。本文主要從PMS集中部署項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施內(nèi)容等方面進(jìn)行了闡述，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的效益進(jìn)行深入思考，提出新的探索，以期為我國(guó)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理系統(tǒng)的實(shí)施及應(yīng)用提供借鑒。

隨著我國(guó)以“廠網(wǎng)分開,競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為特點(diǎn)的電力市場(chǎng)的起步和發(fā)展,發(fā)電集團(tuán)、電廠逐漸成為獨(dú)立企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而，越來(lái)越多的企業(yè)借助于信息技術(shù)手段，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

PMS，即Production Management System，是借助于信息技術(shù)手段，以系統(tǒng)化的管理思想，將企業(yè)先進(jìn)的管理思想和生產(chǎn)過程流程進(jìn)行整合，提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管理的信息系統(tǒng)。

項(xiàng)目建設(shè)背景、目標(biāo)及設(shè)計(jì)思路

項(xiàng)目建設(shè)背景

國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司是國(guó)務(wù)院直屬五大發(fā)電企業(yè)之一，國(guó)家電投在內(nèi)蒙古區(qū)域的控股子公司，是以煤為核心，電為保障，煤電鋁、煤電硅一體化，清潔能源為重點(diǎn)的現(xiàn)代化大型綜合能源企業(yè)。目前，內(nèi)蒙古公司負(fù)責(zé)管理21家控股子公司、7家分公司和8個(gè)籌建機(jī)構(gòu)，下轄管理通遼熱電、通遼總廠、霍林河坑口發(fā)電公司、赤峰熱電、霍煤鴻駿鋁電電力分公司、大板發(fā)電公司7家火電企業(yè)，主要分布在赤峰、通遼、霍林河地區(qū)。

隨著內(nèi)蒙古公司在產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方面的探索，內(nèi)蒙古公司各產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，集群發(fā)展對(duì)內(nèi)蒙古公司的管理提出了更新、更高的要求，需要通過集中管控走集約化管理道路，節(jié)約資源，促進(jìn)內(nèi)蒙古公司良性的可持續(xù)發(fā)展，而集團(tuán)信息化是集團(tuán)管控的重要輔助手段，內(nèi)蒙古公司信息化步伐一直走在行業(yè)前端，其擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，得到長(zhǎng)足發(fā)展，信息化覆蓋了內(nèi)蒙古公司及其下屬單位的各個(gè)方面。

為了有效整合信息資源，充分利用內(nèi)蒙古公司各火電企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)各火電企業(yè)信息共享，規(guī)劃建設(shè)內(nèi)蒙古公司PMS集中管控平臺(tái)。

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

內(nèi)蒙古公司集中管控平臺(tái)旨在通過集中管控和集中分析，分析各火電企業(yè)生產(chǎn)管理偏差和管理水平，通過同類對(duì)比分析尋求最優(yōu)解決方案和解決措施，解決各火電企業(yè)存在的偏差，使各火電企業(yè)始終在持續(xù)、循環(huán)的優(yōu)化下不斷提升管理水平和管理效益。

同時(shí)，在內(nèi)蒙古公司層面搭建完整的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)集約化管控平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)全區(qū)域的安全生產(chǎn)集中管控，強(qiáng)化內(nèi)蒙古公司的業(yè)務(wù)職能管控能力。在一體化的技術(shù)平臺(tái)上，一方面，建立內(nèi)蒙古公司自上而下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。促進(jìn)內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升內(nèi)蒙古公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力；另一方面，建立精細(xì)化、閉環(huán)的設(shè)備資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備策略化維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，提升設(shè)備的可靠性。

最后，在不斷推進(jìn)集中管控平臺(tái)建設(shè)的過程中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，要建立并完善一套適合于內(nèi)蒙古公司的信息化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)體系，幫助企業(yè)快速導(dǎo)入管理制度并復(fù)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)形成內(nèi)蒙古公司火電企業(yè)完備的知識(shí)庫(kù)，使各火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)帶動(dòng)效益。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

項(xiàng)目采用生命周期模型與原型法模型進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，充分考慮本系統(tǒng)的特點(diǎn)，按照PMS系統(tǒng)平臺(tái)的實(shí)施方法論，基于公司專業(yè)管理部門、各單位需求調(diào)研結(jié)果，以及企業(yè)管理現(xiàn)狀和差異分析的結(jié)果，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。

本著“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，按照集團(tuán)集中管控建設(shè)思路，構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的集團(tuán)級(jí)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，建成支撐內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)集中管控的集約化管理平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)的集中管控，圍繞集團(tuán)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行的復(fù)雜系統(tǒng)，涉及內(nèi)蒙古公司本部、下屬火電企業(yè)兩級(jí)管理體系，內(nèi)蒙古公司作為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管控層，各火電企業(yè)作為業(yè)務(wù)管理、執(zhí)行層。因此，基于內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，PMS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可劃分為三層，層次架構(gòu)如下：

圖1.3-1 業(yè)務(wù)層次圖

技術(shù)平臺(tái)及部署方式

技術(shù)平臺(tái)

項(xiàng)目采用J2EE技術(shù)，純B/S訪問方式 ，基于SOA技術(shù)架構(gòu)。整個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)由數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、多個(gè)應(yīng)用服務(wù)器以及Web服務(wù)器、客戶端組成，實(shí)現(xiàn)了樣式、數(shù)據(jù)、控制和業(yè)務(wù)分離的模式，是一個(gè)高復(fù)用、并有嚴(yán)格層次劃分的體系架構(gòu)。

技術(shù)架構(gòu)充分考慮內(nèi)蒙古公司PMS系統(tǒng)集約化應(yīng)用模式未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，通過信息技術(shù)手段，充分體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)性和信息化，充分體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的集中化。以面向服務(wù)的設(shè)計(jì)理念，借助信息服務(wù)總線的業(yè)務(wù)應(yīng)用柔性接入機(jī)制支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的調(diào)整和發(fā)展需要，并以先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)靈活的展現(xiàn)形式，保障業(yè)務(wù)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)領(lǐng)域涉及的信息安全。

部署方式

內(nèi)蒙古公司PMS系統(tǒng)采用集中部署的方式，應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、SIS計(jì)算服務(wù)器等所有服務(wù)器都部署在內(nèi)蒙古公司總部，公司本部的用戶通過局域網(wǎng)直接訪問系統(tǒng)，下屬電廠通過VPN（VPN是在公用網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立專用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)）連接訪問PMS系統(tǒng)。

通過集中部署的方式，使內(nèi)蒙古公司所屬電廠的系統(tǒng)都構(gòu)建在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一平臺(tái)之上，該部署架構(gòu)具有如下優(yōu)點(diǎn)：

圖2.1-1 系統(tǒng)技術(shù)框架圖

（1）管控力度強(qiáng)，內(nèi)蒙古公司本部可以很方便的監(jiān)控和管理下屬企業(yè)業(yè)務(wù)。

（2）統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系，能有效地制定并遵循一套標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范。

（3）集團(tuán)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器整合后，便于數(shù)據(jù)集中管理，降低了投資成本。

圖2.2-1 PMS集中部署架構(gòu)圖

建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)特點(diǎn)

建設(shè)內(nèi)容

內(nèi)蒙古公司PMS系統(tǒng)是管理思想和管理模式的載體，融合了生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)標(biāo)管理、資產(chǎn)全生命周期管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等先進(jìn)的管理思想。梳理、整合各單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程，在內(nèi)蒙古公司層面進(jìn)行規(guī)范化管理。深化PMS在內(nèi)蒙古公司側(cè)的應(yīng)用，建立分析指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在內(nèi)蒙古公司層面實(shí)現(xiàn)各下屬單位的橫向?qū)?biāo)、過程監(jiān)控和績(jī)效分析。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化、拓展PMS與ERP集成應(yīng)用，優(yōu)化已有接口的集成效果，增加固定資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳、預(yù)算等業(yè)務(wù)接口。其功能結(jié)構(gòu)及實(shí)施內(nèi)容如右圖所示：

建設(shè)特點(diǎn)

一是集中、集約化管控。

從集團(tuán)管控角度，內(nèi)蒙古公司是計(jì)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定者、監(jiān)督者，各發(fā)電企業(yè)是執(zhí)行者，必然要求內(nèi)蒙古公司搭建一個(gè)集約化的管控平臺(tái)，打破跨地域管理難的現(xiàn)實(shí)問題，支撐內(nèi)蒙古公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度統(tǒng)一、資源的統(tǒng)一配置調(diào)度、責(zé)權(quán)利的明確落實(shí)、多方的高效協(xié)同，支撐內(nèi)蒙古公司高效簡(jiǎn)約的管理模式，以實(shí)現(xiàn)效益最大化，達(dá)到物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，強(qiáng)化內(nèi)蒙古公司對(duì)各發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的管控。

圖3.1-1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

同時(shí)，內(nèi)蒙古公司作為電力投資主體，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程管控、跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)控制，集約化管理、集中管控不僅僅體現(xiàn)在人財(cái)物的集中管控。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)集約化和集中管控，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、循序提升的目的。

集團(tuán)企業(yè)在安全生產(chǎn)方面擁有對(duì)資源的綜合分配、調(diào)度權(quán)，以實(shí)現(xiàn)集中管控和集約化管理，例如：專家資源、知識(shí)資源、資產(chǎn)設(shè)備資源以及物資備件資源等。以專業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)為支撐，基于統(tǒng)一的部署、應(yīng)用和數(shù)據(jù)中心對(duì)內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘和重構(gòu)、分析，尋找各企業(yè)之間管理偏差和優(yōu)劣，進(jìn)而尋求最優(yōu)解決方案為企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)而進(jìn)行資源整合、優(yōu)化分配、協(xié)同運(yùn)作。

以設(shè)備故障管理為例，基于PMS平臺(tái)，從內(nèi)蒙古公司層面分析各發(fā)電企業(yè)設(shè)備故障發(fā)生情況，包括故障的發(fā)生頻率、重復(fù)率等，并對(duì)各發(fā)電企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，分析各電廠故障發(fā)生的實(shí)際情況，以及同一故障產(chǎn)生的原因和采取的預(yù)防措施。通過對(duì)比分析、深層追溯進(jìn)行資源調(diào)整、調(diào)配和協(xié)同運(yùn)作，針對(duì)具體故障形成最優(yōu)的解決措施和預(yù)防措施，并指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，從而降低故障的發(fā)生頻率、提升設(shè)備可靠性。

二是關(guān)注頂層設(shè)計(jì)。

集約化的集中管控通過建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，并通過業(yè)務(wù)表單、主數(shù)據(jù)、流程等方式落實(shí)到PMS，保證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度從內(nèi)蒙古公司到電廠得到有效貫徹和執(zhí)行。

項(xiàng)目建設(shè)伊始內(nèi)蒙古公司在系統(tǒng)集中部署實(shí)施之前就開始策劃頂層設(shè)計(jì)，火電部編制提供各類標(biāo)準(zhǔn)管理制度50余份。項(xiàng)目組組織本企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干及承建商的咨詢顧問對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行分析、整理，并結(jié)合承建商在電力行業(yè)多年的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)撰寫了《國(guó)家電投內(nèi)蒙古能源有限公司PMS推廣項(xiàng)目業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范》，指導(dǎo)各電廠實(shí)際各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為PMS項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、一體化、擴(kuò)展化的集中部署奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期過程中，該份標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也在不斷的進(jìn)行完善和修訂，并且在將來(lái)的長(zhǎng)期系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過程中，還將不斷的豐富和完善，以支撐內(nèi)蒙古公司集中管控業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期

三是可追溯的決策支持管理。

公司集約化管理、高效簡(jiǎn)約的管理模式，對(duì)公司決策分析至關(guān)重要，通過PMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從結(jié)果到過程的追溯，支撐內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)的決策、判斷。

基于“大數(shù)據(jù)、先集中、再分析、發(fā)現(xiàn)問題，不斷規(guī)范調(diào)整”的思路和原則，通過建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心，通過OLAP等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、分析，根據(jù)不同的管理重點(diǎn)、管理層次和維度對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)性分析、績(jī)效分析、對(duì)標(biāo)分析、問題分析，以發(fā)現(xiàn)問題促進(jìn)管理的方式構(gòu)建決策分析體系。

同時(shí)，集中的數(shù)據(jù)庫(kù)需以集中、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)應(yīng)用為支撐，問題來(lái)源于業(yè)務(wù)的執(zhí)行，集中分析突出專業(yè)性的意見為優(yōu)化、指導(dǎo)管理改進(jìn)服務(wù)，形成PDCA閉環(huán)。因此，通過能集中的PMS夠?qū)Q策分析建立在業(yè)務(wù)過程基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的輸出對(duì)問題根源的追溯和分析，實(shí)現(xiàn)決策分析與業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)一。

效益可觀

PMS集中部署項(xiàng)目對(duì)電廠側(cè)的應(yīng)用價(jià)值。第一，提升火電廠安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。第二，提升火電廠安全生產(chǎn)過程管控能力。第三，提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。第四，提升生產(chǎn)績(jī)效。第五，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。

PMS集中部署項(xiàng)目對(duì)公司側(cè)的應(yīng)用價(jià)值。第一，實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)集約化管理。第二，提升內(nèi)蒙古公司對(duì)火電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。第三，提升內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)資源配置能力。第四，降低內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)管理成本。第五，提升內(nèi)蒙古公司整體安全生產(chǎn)管理水平。

PMS系統(tǒng)在內(nèi)蒙古公司的成功應(yīng)用，給內(nèi)蒙古公司內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。通過對(duì)多個(gè)下屬火電廠PMS系統(tǒng)應(yīng)用效果的統(tǒng)計(jì)，得到以下真實(shí)數(shù)據(jù)：

（1）庫(kù)存資金年度平均下降12%；

（2）設(shè)備消缺時(shí)間平均年度下降25%；

（3）物資周轉(zhuǎn)周率提高了20%；

（4）設(shè)備故障次數(shù)降低20%；

（5）設(shè)備檢修周期延長(zhǎng)了25%；

（6）企業(yè)員工工作效率提高25%以上。

同時(shí)，PMS系統(tǒng)的集中部署模式，大量降低了IT項(xiàng)目建設(shè)及配套資產(chǎn)的成本投入。系統(tǒng)的集中部署應(yīng)用方式，整合了應(yīng)用需求，建立了數(shù)據(jù)中心，降低了服務(wù)器的使用數(shù)量，搭配虛擬化應(yīng)用技術(shù)，使企業(yè)降低投資成本，同時(shí)提高管控力度。

PMS系統(tǒng)集中部署模式在內(nèi)蒙古公司的成功應(yīng)用為發(fā)電集團(tuán)（區(qū)域公司）信息化管理創(chuàng)新探索了成功的模式，該系統(tǒng)不僅僅可以在國(guó)家電力投資集團(tuán)公司廣泛推廣，還可以作為適合國(guó)情的管理模式在國(guó)內(nèi)其他兄弟發(fā)電集團(tuán)企業(yè)廣泛應(yīng)用。