兩個“點—鏈—圈”

《英才》：新奧整體戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的？

王玉鎖：新奧的戰(zhàn)略可以用“兩點、兩鏈、兩圈”來概括。

兩點，是最初的城市燃氣、城市地產(chǎn)兩個“業(yè)務(wù)點；兩鏈，是我們現(xiàn)在擁有的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈和品質(zhì)生活產(chǎn)品鏈；兩圈，是未來我們要構(gòu)建的泛能服務(wù)生態(tài)圈、家庭服務(wù)生態(tài)圈兩大生態(tài)圈。

《英才》：兩個“點—鏈—圈”是否也代表了新奧的戰(zhàn)略升級？

王玉鎖：是的。

改革開放之初，新奧抓住機會進入了“城市燃氣”領(lǐng)域，逐步形成了以城市燃氣為龍頭、貫通天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的能源事業(yè)布局，完成了由“點”向“鏈”的進化。此后為了解決傳統(tǒng)能源體系存在的弊端，新奧自主研發(fā)了泛能網(wǎng)技術(shù)，目前正著力搭建廣泛連接能源行業(yè)伙伴的泛能網(wǎng)平臺，從“天然氣產(chǎn)業(yè)鏈”向“能源生態(tài)圈”延伸，支持構(gòu)建現(xiàn)代能源體系。

同時，新奧憑借城市地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“社區(qū)運營”經(jīng)驗，逐步打造了涵蓋健康、旅游、文化、置業(yè)等產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)生活產(chǎn)品鏈。目前，我們正依托“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”技術(shù)，立足7000萬城市燃氣用戶基礎(chǔ)，搭建以智慧家庭為基礎(chǔ)的e城e家智慧城市服務(wù)平臺，建設(shè)生活生態(tài)圈，面向家庭提供極致服務(wù)。

未來，圍繞泛能網(wǎng)、e城e家兩大平臺形成的能源生態(tài)圈和生活生態(tài)圈，有望徹底改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生活生產(chǎn)模式，實現(xiàn)城市治理向“智慧城市”的轉(zhuǎn)型升級。在此過程中，新奧也希望創(chuàng)建中國引領(lǐng)的標準規(guī)范和管理模式，為全球的綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻中國智慧和中國方案。

多能融合、開放互聯(lián)、集約共享、智慧運營

《英才》：新奧做泛能網(wǎng)的想法是怎么來的？

王玉鎖：新奧一直在能源行業(yè)深耕，在做天然氣分銷業(yè)務(wù)的時候，新奧有兩大方面的發(fā)現(xiàn)：

在需求側(cè)，我們發(fā)現(xiàn)：首先，用戶對使用什么能源沒有選擇權(quán)，上游給什么用戶就用什么。其次，用戶需要的是熱電冷氣產(chǎn)生的能量，而不是為了買某種能源。再次，使用單一能源，必然會面臨轉(zhuǎn)化率的“天花板”，能源浪費不可避免。

在供給側(cè)，我們發(fā)現(xiàn)：一是能源設(shè)施利用率低，重復(fù)建設(shè)問題嚴重，造成了大量的社會資源浪費。二是能源條塊分割，造成后期管理難。三是傳統(tǒng)能源供給方式也存在很多環(huán)保問題。

所以，我們認為，從源頭解決這些問題，就要打破傳統(tǒng)的能源體系，實現(xiàn)多能融合、開放互聯(lián)、集約共享、智慧運營。

可以說，泛能網(wǎng)也就是實現(xiàn)了這些效果。

《英才》：能源共享會對很多傳統(tǒng)思維形成巨大沖擊嗎？

王玉鎖：新的模式顛覆了傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)，所以一定會有沖擊。但是，能源共享的結(jié)果是互利共贏，例如消費者重新掌握了用能的“主權(quán)”，可以在消費者和生產(chǎn)者之間自由切換，以消定產(chǎn)、自主定價，參與能源交易；能源業(yè)主可以享受到設(shè)備共享帶來的成本節(jié)約，大幅降低投資成本；能源生產(chǎn)者可以實現(xiàn)就近消納，降低輸配損耗。這樣，各方都能從中獲益，大家就一定會接受這種新模式。

而且，當(dāng)前國家的許多政策也支持泛能網(wǎng)這種能源共享模式，有了政策的引導(dǎo)和鼓勵，未來這種新模式一定會有大發(fā)展。

“輕資產(chǎn)”路線

《英才》：新奧股份在新奧的戰(zhàn)略定位中，是什么角色？

王玉鎖：新奧股份被定位為新奧天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中的天然氣生產(chǎn)者角色。今后，它將是一個輕資產(chǎn)的公司，是靠能力來獲得天然氣資源的一家公司。

要獲取上游資源，一般有兩個思路，一種是靠不斷地投資擴大規(guī)模，還有一種是通過能力獲得。新奧股份是第二種思路。

理解這個事情，還是要回顧新奧歷史上的戰(zhàn)略升級思考。新奧從2001年就開始考慮戰(zhàn)略升級問題。新奧從城市燃氣業(yè)務(wù)起步，城市燃氣有兩種屬性，一是能源屬性，一是公用事業(yè)屬性，經(jīng)過兩年多的思考，決定還是要走能源公司的道路，向能源上游發(fā)展。根據(jù)我國富煤、貧油、少氣的資源稟賦，新奧通過嚴謹?shù)恼撟C，認為煤制天然氣是符合國情的一種實事求是的選擇；而且，當(dāng)時這片市場屬于空白，也給了新奧一個巨大的機會。

我認為，新奧作為民營企業(yè)，在能源領(lǐng)域不適合走重資產(chǎn)路線。因此，我們選擇靠輸出能力獲得資源。這里的能力，包括市場能力、技術(shù)能力、運營能力、團隊培養(yǎng)能力等?？梢哉f，培養(yǎng)能力的堅定信念，新奧從沒變過。

《英才》：新奧股份的那些能力，是你比較看重的？

第一，是大化工運營能力。新奧進入一個全新的化工領(lǐng)域，從無到有地探索了煤制甲醇，在此過程中培育了大化工運營管理能力，鍛煉了一支隊伍；在后續(xù)煤制氣的研發(fā)中，這個能力也經(jīng)受住了檢驗。

第二，是技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力。新奧從2005年開始，聚焦5種煤制天然氣技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，包括煤催化氣化、煤加氫氣化、超臨界煤氣化、焦爐煤氣制甲烷、地下煤氣化。從小試到中試再到產(chǎn)業(yè)化示范，一步步走來，形成了中國自己的煤氣化技術(shù)，可以滿足中國不同煤種的煤變氣的需求，而且從經(jīng)濟性、環(huán)保指標等方面都處于全球領(lǐng)先，目前正在建設(shè)產(chǎn)業(yè)化示范基地。

第三，是打造技術(shù)、工程一體化管理運營能力。新奧已經(jīng)為鹽湖集團和液空（中國）公司提供了開車和運營管理服務(wù)，邁出了運營服務(wù)的第一步，并得到了客戶認可。未來，我們將打造技術(shù)、工程一體化管理運營能力。目前，已經(jīng)有不少有資源的業(yè)主表示，對我們這項能力非常感興趣，希望我們隨后能去為他們提供煤制天然氣的整體運營?？梢?，新奧股份的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式還是受到市場歡迎的。endprint