芮卜

眼下，全球能源行業(yè)風(fēng)起云涌，變革呼之欲出。

世界范圍內(nèi)，隨著環(huán)境治理和應(yīng)對(duì)氣候變化的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，能源從高碳向低碳、從褐色向綠色轉(zhuǎn)型的進(jìn)程開啟“加速度”，歐盟明確提出，到2020年，可再生能源在電力供應(yīng)中的比例要達(dá)到21%；十年之后，這一比例將上升至45%。

在我國，2014年，中央首次明確提出能源“四個(gè)革命，一個(gè)合作”的戰(zhàn)略部署，為我國能源大轉(zhuǎn)型指明了方向。此后，我國大力推進(jìn)煤炭、煤電等傳統(tǒng)能源去產(chǎn)能，明確提出把清潔的化石能源——天然氣培育成為我國主體能源之一，大力支持光伏、風(fēng)電等新能源發(fā)展，多措并舉全面推進(jìn)能源體系清潔、低碳、安全、高效轉(zhuǎn)型，為爭當(dāng)世界能源變革的引導(dǎo)者進(jìn)行著不懈的努力。

“此輪能源大轉(zhuǎn)型，對(duì)中國來說是前所未有的機(jī)會(huì)?！弊鳛閲鴥?nèi)最大的民營能源企業(yè)掌門人，新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖在接受《英才》記者采訪時(shí)，對(duì)我國抓住歷史契機(jī)，引領(lǐng)世界能源變革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“彎道超車”充滿信心和期待。

他分析：一方面，在技術(shù)上，我國的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等應(yīng)用信息技術(shù)已達(dá)到世界一流水平，熱電冷聯(lián)供、高效太陽能轉(zhuǎn)化等小型微型能源技術(shù)，以及低成本、高性能儲(chǔ)能技術(shù)相繼突破，使得中國在支撐轉(zhuǎn)型的技術(shù)儲(chǔ)備上已經(jīng)與發(fā)達(dá)國家處于同一起跑線；另一方面，在政策機(jī)制上，以市場化為導(dǎo)向的新一輪電力體制改革、油氣體制改革相繼啟動(dòng)，一系列推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能源發(fā)展的政策措施陸續(xù)落地，為能源大轉(zhuǎn)型營造了良好的政策環(huán)境。

“把握機(jī)遇，率先建立符合能源發(fā)展大勢(shì)的‘中國模式，搶占世界能源發(fā)展的制高點(diǎn)，贏得未來競爭的主動(dòng)權(quán)，這應(yīng)當(dāng)是中國能源行業(yè)的共同目標(biāo)。”王玉鎖表示。

劍指“引領(lǐng)世界”，王玉鎖并非臆想，他同時(shí)給出了現(xiàn)實(shí)的解決方案。在他的主導(dǎo)下，新奧集團(tuán)這家昔日傳統(tǒng)的燃?xì)馄髽I(yè)，已悄然在綜合能源的高效利用方面進(jìn)行了近十年的探索，其自主研發(fā)的泛能網(wǎng)技術(shù)和首創(chuàng)的“泛能模式”，有效實(shí)現(xiàn)了可再生能源優(yōu)先、分布式供能為主的用能、供能模式；并通過系統(tǒng)性地重構(gòu)能源體系，實(shí)現(xiàn)了可再生能源利用率、能源綜合利用率、能源設(shè)施利用率三大指標(biāo)的顯著提升。這些，都與此輪能源變革的要求一脈相承。

十年布局，一朝勃發(fā)。去年下半年以來，新奧泛能網(wǎng)備受追捧，項(xiàng)目簽約量井噴式爆發(fā)，業(yè)務(wù)增長連續(xù)翻番，成為行業(yè)變革浪潮中的一抹亮色。

泛能網(wǎng)的“成績單”

“泛能熱”，首先得益于它在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中展現(xiàn)出的巨大環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

今年初，國家能源局發(fā)布我國首批23個(gè)多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范項(xiàng)目，新奧有兩個(gè)泛能項(xiàng)目入選。其中，位于山東青島的中德生態(tài)園項(xiàng)目在11.6平方公里的園區(qū)內(nèi)，充分利用泛能網(wǎng)，挖掘了新能源潛力形成了太陽能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能優(yōu)先，天然氣協(xié)同的用供能模式。項(xiàng)目運(yùn)行后，園區(qū)清潔能源占比超過80%，其中可再生能源占比超過20%，萬元GDP能耗下降為國內(nèi)平均水平的三分之一，各項(xiàng)指標(biāo)均可與德、日等世界先進(jìn)水平比肩。

在國內(nèi)，這樣的表現(xiàn)可謂卓越。數(shù)據(jù)顯示，2016年末，我國清潔能源占比僅為19.7%；而根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，全國可再生能源消費(fèi)量到2020年也僅為15%。

業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，青島的中德生態(tài)園項(xiàng)目中，新能源已從可有可無的補(bǔ)充能源發(fā)展到替代能源階段。這對(duì)推動(dòng)加快可再生能源、清潔能源優(yōu)先使用具有很強(qiáng)的借鑒意義，為緩解我國環(huán)境壓力提供了新的解決方案。

2017年，新奧承接的上海騰訊云計(jì)算中心項(xiàng)目進(jìn)入正式運(yùn)營，打造了全國首個(gè)本質(zhì)綠色型數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過泛能網(wǎng)構(gòu)建了多種能源融合轉(zhuǎn)化的“節(jié)點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)了能源的高效配置和全價(jià)值鏈開發(fā)。項(xiàng)目運(yùn)行以來，能源綜合利用效率超過了80%，是目前國內(nèi)平均水平的整整兩倍；也因此，該項(xiàng)目獲得了最高級(jí)別的5A綠色數(shù)據(jù)中心認(rèn)證。

能效的大幅提升，將幫助客戶實(shí)現(xiàn)綠色、高效的精益用能；并在運(yùn)營過程中，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷之間的“削峰填谷”，釋放長久的經(jīng)濟(jì)效益。不過，對(duì)于更多的投資人來說，泛能網(wǎng)更具吸引力的是提高了能源設(shè)施的利用率。

以新奧科技園為例，在2016年實(shí)施泛能項(xiàng)目改造前，園區(qū)針對(duì)每一個(gè)用能主體，都按照一主一備或一主兩備的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了用于支撐冷氣供應(yīng)的地源熱泵，“但事實(shí)上，大多數(shù)備用設(shè)備往往一年只用幾次，有些甚至一年都不用，存在極大的建設(shè)冗余和浪費(fèi)?！眻@區(qū)的負(fù)責(zé)人告訴《英才》記者，通過一年前的項(xiàng)目改造，如今這些設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)了互通互聯(lián)，A樓的設(shè)備可以和B樓設(shè)備互為備用，也可以A、B樓共用一臺(tái)備用設(shè)施，釋放了大量的產(chǎn)能空間。他表示，現(xiàn)在，園區(qū)的后續(xù)建筑規(guī)劃，已決定暫停配套的地源熱泵建設(shè)，消納既有設(shè)備容量，提高設(shè)備利用率。

獨(dú)立供能模式普遍存在，“大馬拉小車”，基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，是我國能源行業(yè)的一大痼疾。根據(jù)國家能源局此前的一項(xiàng)調(diào)研顯示，國內(nèi)有80%的能源設(shè)施，利用率僅為18%—45%。這對(duì)于投資巨大的能源設(shè)施建設(shè)來說，是一個(gè)不容忽視的龐大量級(jí)。專家表示，目前平均每十平方公里的能源配套設(shè)施，大概需要20多億的投資。因此，泛能網(wǎng)能將能源設(shè)施利用率提高50%以上，降低30%的投資規(guī)模，就意味著，每十平方公里至少節(jié)約6個(gè)億。

更為靈活的是，新奧泛能網(wǎng)依托多年的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，形成了“節(jié)能模式”、“經(jīng)濟(jì)模式”、“綠能模式”、“復(fù)合模式”等匹配不同業(yè)態(tài)特征的差異化“套餐”，滿足不同主體的個(gè)性化需求，助推區(qū)域能源體系升級(jí)。

在新奧集團(tuán)總部，《英才》記者見到了新奧泛能網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)副總裁、華東區(qū)域總經(jīng)理朱磊，行色匆忙的他告訴記者，隨著前期項(xiàng)目示范效益的顯現(xiàn)和國家政策的支持，目前泛能網(wǎng)項(xiàng)目的簽約速度非?？?，僅今年上半年已簽約 30多個(gè)，平均每周就能“拿下一個(gè)項(xiàng)目”。endprint

“盡管我們此前已經(jīng)儲(chǔ)備了一些團(tuán)隊(duì)力量，但面對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)的爆發(fā)仍然心有余而力不足?！敝炖诒硎?，現(xiàn)在已經(jīng)不是團(tuán)隊(duì)追項(xiàng)目，而是項(xiàng)目追團(tuán)隊(duì)?！八裕F(xiàn)在我們承接項(xiàng)目時(shí)，會(huì)有意識(shí)地進(jìn)行篩選。通常，我們更傾向選擇一些不同類型、不同業(yè)態(tài)的項(xiàng)目，持續(xù)積累能力；也會(huì)選擇一些標(biāo)準(zhǔn)站的建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)；再有就是選擇更具示范價(jià)值的項(xiàng)目，打造業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。”

現(xiàn)代能源體系的“探路者”

泛能網(wǎng)的廣受認(rèn)同，再次證明了王玉鎖獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。

2004年，新奧的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展如日中天，但王玉鎖卻為了破解上游氣源瓶頸，力排眾議，帶領(lǐng)新奧集團(tuán)向天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上游的煤基清潔利用領(lǐng)域進(jìn)軍。這是新奧歷史上第一次“自我革命”。

四年之后，新奧掌握了煤炭清潔利用技術(shù)，貫通了天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略由“點(diǎn)”到“鏈”的進(jìn)化。這次蛻變，為新奧全面地看待能源問題，為客戶系統(tǒng)地提供綜合能源解決方案奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，也是在這個(gè)時(shí)候，王玉鎖萌生了“再升級(jí)”的念頭。他發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)貫通了天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，但能效低、污染重、浪費(fèi)多的情況，依然沒有得到根本改變。“問題究竟出在哪兒？”這促使他開始從本質(zhì)上思考能源行業(yè)面臨的問題。

“隨著對(duì)行業(yè)理解的逐步深入，我們認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)能源體系下氣、電、冷、熱等多種能源各自為政，才是造成效率低下、資源浪費(fèi)的根本原因；徹底解決這些問題，必須放棄在舊體系上的小修小補(bǔ)，將‘打通能源豎井、提高系統(tǒng)能效作為主攻方向，創(chuàng)建現(xiàn)代能源體系。”找到了問題的癥結(jié)，王玉鎖又一次在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的背景下，篤定地開始了第二次“自我革命”。

此后近十年，新奧以為用戶提供多能互補(bǔ)解決方案為切入點(diǎn)，將信息網(wǎng)和氣、電、冷、熱等物理網(wǎng)相連接，從無到有地自主研發(fā)出了一套能夠連接能源使用端和生產(chǎn)端，融合能量流與信息流，實(shí)現(xiàn)能源智能應(yīng)用、合理匹配的泛能網(wǎng)。

實(shí)踐的探索中，王玉鎖對(duì)現(xiàn)代能源體系的思考也更加深刻了。

“現(xiàn)代能源體系，要以需求牽引供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者主權(quán)的回歸”。幾年前，王玉鎖就曾反復(fù)在新奧內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，“新奧講的，是需供關(guān)系，不是供需關(guān)系?！?/p>

在他看來，過去的兩三百年，傳統(tǒng)能源體系的顯著特點(diǎn)是種類單一、資源緊缺，能源市場一切由供給方說了算。用什么能，以什么價(jià)格用能，消費(fèi)者都沒有發(fā)言權(quán)，用能需求只能得到簡單滿足。然而，隨著發(fā)展，能源種類逐漸豐富多樣，能源供給充足，行業(yè)正從供方市場向需方市場轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者用能的主導(dǎo)權(quán)正在回歸，對(duì)服務(wù)的要求也必然從“有沒有”上升到“優(yōu)不優(yōu)”。這種供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變是行業(yè)變革的最根本原因。

“現(xiàn)代能源體系，應(yīng)該是多能融合，能用盡用?！睆挠脩粜枨蟪霭l(fā)，王玉鎖發(fā)現(xiàn)，用戶需要的其實(shí)是能量而不是能源，例如，家庭用戶燒菜，只要有能量把菜燒熟，就不會(huì)在意使用的是一次能源還是二次能源，是可再生能源還是非可再生能源；更不會(huì)理會(huì)用的能源是來自市政管網(wǎng)輸送，還是社區(qū)內(nèi)部調(diào)配。因此，泛能網(wǎng)在“后臺(tái)”發(fā)力，打破了能源豎井，通過氣、電、冷、熱一體化供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了多能融合、梯級(jí)利用、就近消納、能用盡用，突破了單一能源效能轉(zhuǎn)化的“天花板”，大大提高了全網(wǎng)綜合能效。

“現(xiàn)代能源體系，應(yīng)該是因地制宜，可再生能源優(yōu)先使用。”如果僅僅是簡單的從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，能源行業(yè)很可能走上其它傳統(tǒng)行業(yè)的老路——規(guī)?；a(chǎn)、低價(jià)競爭、甚至結(jié)構(gòu)性過剩。但值得慶幸的是，能源行業(yè)的此輪變革是同“定制”生產(chǎn)的潮流同步的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰能真正滿足用戶的個(gè)性化需求，誰就能真正贏得市場認(rèn)可。

憑借對(duì)變化的敏銳感知，王玉鎖一方面充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的需供實(shí)時(shí)互動(dòng)，感知用戶的個(gè)性化需求；另一方面，充分利用分布式技術(shù)的發(fā)展，為用戶“貼身供能”。

“在需求側(cè)，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)用能多元化，用戶不僅需要水、電、氣、暖綜合供應(yīng)，更期望使用經(jīng)濟(jì)、便捷、清潔、安全的能源；在供給側(cè)，新的參與者大量涌入，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，為行業(yè)快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力?！痹诮衲?月的一場能源大轉(zhuǎn)型高層論壇上，王玉鎖再次提出，單點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，難以從根本上解決傳統(tǒng)能源體系豎井低效、粗放浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題，無法滿足轉(zhuǎn)型需求。

他呼吁，要從理念、結(jié)構(gòu)、模式上系統(tǒng)創(chuàng)新，創(chuàng)建現(xiàn)代能源體系，才能形成 “中國模式”，為世界能源大轉(zhuǎn)型提供“中國解決方案”。

如何系統(tǒng)創(chuàng)新？何為“中國解決方案”？

如今，市場正用訂單，為“泛能模式”投出贊同票。

從端到云

自去年起，國家相繼出臺(tái)政策措施，鼓勵(lì)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”，提高可再生能源比重，促進(jìn)化石能源清潔高效利用，提升能源綜合效率，推動(dòng)能源市場開放和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這無疑是對(duì)“泛能理念”的政策認(rèn)可。

國家的鼓勵(lì)和引導(dǎo)讓越來越多的市場參與者開始關(guān)注并進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)能源領(lǐng)域；而與此同時(shí)，新奧這位“先行者”也正以先發(fā)優(yōu)勢(shì)為起點(diǎn)，闊步邁向下一個(gè)目標(biāo)——從“端”上“云”。

端，讓泛能網(wǎng)保持持續(xù)活躍的源頭。作為是物理基礎(chǔ)設(shè)施，在產(chǎn)用能設(shè)備設(shè)施向高效升級(jí)的基礎(chǔ)上，新奧通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓“冷冰冰”的機(jī)器、管網(wǎng)發(fā)生了“質(zhì)”的改變，將海量數(shù)據(jù)，最直接、最快速的反饋至平臺(tái)，成為需求側(cè)與供給側(cè)智慧交互的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和最可靠的靈敏觸手。endprint

云，新奧正在打造面向未來的智慧中樞。泛能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)涵蓋了能源技術(shù)、交易撮合、AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、深度學(xué)習(xí)等復(fù)雜技術(shù)以及它們的深度融合，對(duì)獲取到的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行自主計(jì)算，將成果共享至系統(tǒng)內(nèi)，無限往復(fù)，生生不息，讓泛能網(wǎng)更加智慧。

王玉鎖希望，未來通過貫通站、網(wǎng)、云，實(shí)現(xiàn)泛能網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)的不斷迭代，形成需求牽引、多能融合、多元主體共參與、全要素協(xié)同的平臺(tái)。

由“端”到“云”，新奧積淀了近十年。

2008年，新奧以詳細(xì)的技術(shù)論證和核心技術(shù)研發(fā)起步，開展泛能網(wǎng)研究與實(shí)踐。兩年后，承建長沙黃花國際機(jī)場分布式能源站項(xiàng)目，邁出泛能網(wǎng)落地步伐。

2011年，黃花機(jī)場泛能站建成投運(yùn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期效果。作為湖南省第一個(gè)分布式能源項(xiàng)目，新奧泛能網(wǎng)初獲口碑。對(duì)于新奧來說，這更是泛能網(wǎng)發(fā)展中的重要一步，它標(biāo)志著泛能網(wǎng)技術(shù)經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

2013年，江蘇鹽城亭湖醫(yī)院泛能站項(xiàng)目建成投運(yùn)。此后，運(yùn)行數(shù)據(jù)表明，泛能網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)與預(yù)估可研數(shù)據(jù)偏差已小于5%，進(jìn)一步提升了新奧對(duì)泛能網(wǎng)項(xiàng)目的技術(shù)信心。

此后，經(jīng)過與國企、央企、外企同場競標(biāo)，新奧先后拿下了青島中德生態(tài)園、肇慶新區(qū)等項(xiàng)目，奠定了行業(yè)領(lǐng)先地位。

2016年，新奧主打“安全牌”，在資源、標(biāo)價(jià)均不占優(yōu)勢(shì)的情況下，打敗“電老虎”、“氣老大”，成功中標(biāo)騰訊上海數(shù)據(jù)中心供能體系項(xiàng)目，成為泛能網(wǎng) 運(yùn)行“可靠性”的有力背書，這也意味著新奧堅(jiān)實(shí)的模型基礎(chǔ)和統(tǒng)籌多品類能源的能力已經(jīng)成為重要的市場競爭力。

……

早走一步，一步十年。朱磊介紹，一路走來，新奧的泛能團(tuán)隊(duì)死磕每一個(gè)項(xiàng)目，扎扎實(shí)實(shí)理問題，認(rèn)認(rèn)真真找經(jīng)驗(yàn)，最終研發(fā)出系列核心技術(shù)，成為泛能網(wǎng)的核心競爭力。

比如負(fù)荷預(yù)測(cè)技術(shù)，就是將“用能”需求作為出發(fā)點(diǎn)，精準(zhǔn)掌握消費(fèi)端的需求，精準(zhǔn)計(jì)算需求模型，精準(zhǔn)把握需求趨勢(shì)，作為后續(xù)按需供能的前提。失之毫厘、謬之千里，如果說這個(gè)環(huán)節(jié)是泛能網(wǎng)高效運(yùn)行的“核心”，那“精準(zhǔn)”就是“核心中的核心”。

再比如量化篩選技術(shù)，就是根據(jù)上一步分析得出用能數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地結(jié)合不同技術(shù)的設(shè)備造價(jià)、能源價(jià)格等，自動(dòng)匹配出一套供能方案?！靶聤W篩選關(guān)鍵要量化，要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)和算法依據(jù)?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士分析，新奧泛能網(wǎng)搜集儲(chǔ)備的龐大案例集、數(shù)據(jù)庫，以及開發(fā)的數(shù)據(jù)、模型、算法，都將成為新奧泛能網(wǎng)的“護(hù)城河”，幫助其奠定先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

不僅僅是數(shù)據(jù)，長期以來在市場中的摸爬滾打還讓新奧能夠更快、更準(zhǔn)地把握客戶痛點(diǎn)。王玉鎖表示，經(jīng)過長期的實(shí)踐，新奧已經(jīng)非常清楚不同類型的客戶需求，知道如何為客戶提供服務(wù)，也厘清了新奧泛能網(wǎng)的商業(yè)模式。

如今，在國家節(jié)能減排指標(biāo)的激勵(lì)下，越來越多的地方政府、企業(yè)、項(xiàng)目開始選擇使用更為先進(jìn)的能源系統(tǒng)，泛能網(wǎng)發(fā)展迎來了空前的市場窗口期。

與此同時(shí)，新奧在上海、杭州、長沙、青島、石家莊、泉州等20多個(gè)城市，為四萬多平方公里園區(qū)提供的泛能服務(wù)，形成了良好的示范、輻射、帶動(dòng)效應(yīng)，也逐漸打響了“泛能”的品牌，

“未來的兩到三年，泛能網(wǎng)將迎來爆發(fā)式增長?！蓖跤矜i希望，在市場搶點(diǎn)布局的過程中，泛能網(wǎng)能夠進(jìn)一步沉淀數(shù)據(jù)、提升能力，打造最智能的“能源大腦”。

向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型的“風(fēng)口”不光對(duì)準(zhǔn)了能源體系，還影響著能源領(lǐng)域的諸多企業(yè)。通過泛能網(wǎng)，王玉鎖還想撬動(dòng)新奧由傳統(tǒng)能源企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。

“未來的泛能網(wǎng)應(yīng)該成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為包括方案設(shè)計(jì)、工程建造、設(shè)備采購、輸配分銷，以及各類用戶等在內(nèi)的所有能源生態(tài)圈伙伴提供交易撮合及區(qū)域、跨越協(xié)同優(yōu)化等服務(wù)，讓能源服務(wù)更透明、更便捷?！卑凑账脑O(shè)想，未來的泛能網(wǎng)將更多地扮演平臺(tái)運(yùn)營商的角色。

然而，眾多企業(yè)的“觸網(wǎng)”經(jīng)歷表明，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并非易事；特別是對(duì)于長期處于較封閉狀態(tài)的能源企業(yè)來說，如何解放思想、扭轉(zhuǎn)思維模式更是巨大的挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，絕不是簡單的信息化?！蓖跤矜i曾多次在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)， 新奧不要做IT技術(shù)領(lǐng)先的能源企業(yè)，而是要真正按照互聯(lián)網(wǎng)的思維做能源。

在泛能網(wǎng)線上平臺(tái)的開發(fā)中，他不只一次地要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“要充分考慮用戶體驗(yàn)”。例如，針對(duì)界面開發(fā)，他就曾細(xì)致地指出，把復(fù)雜的測(cè)算數(shù)據(jù)關(guān)進(jìn) “黑盒子”，只向用戶簡明地呈現(xiàn)節(jié)能、綠色、經(jīng)濟(jì)等模式選項(xiàng)，降低使用門檻，提升操作體驗(yàn)。

為了推動(dòng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，王玉鎖還大舉引進(jìn)頂尖信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，讓最鮮活地互聯(lián)網(wǎng)血液進(jìn)入新奧。今年8月6日，新奧迎來二十八周年司慶，當(dāng)天，新奧智能互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)1.0正式上線，標(biāo)志著這家已近而立之年的企業(yè)，開始邁向嶄新的智能網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

能源領(lǐng)域的市場放開也讓更多外來者看到了機(jī)會(huì)，能源舞臺(tái)上，角色日漸豐富。目前，華為等眾多信息技術(shù)企業(yè)紛紛試水能源領(lǐng)域，給傳統(tǒng)能源企業(yè)再增壓力。面對(duì)全新的競爭者，王玉鎖認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要有跨界思維。”

他表示，在智能網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，成功的企業(yè)必然要完成傳統(tǒng)領(lǐng)域和信息領(lǐng)域的跨界，新奧的優(yōu)勢(shì)在于扎根能源行業(yè)多年積累的底蘊(yùn)?！澳茉葱袠I(yè)非常復(fù)雜，深刻把握用能的場景、規(guī)律，不是一朝一夕之功，只有專業(yè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能把傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)平滑地鑲嵌到互聯(lián)網(wǎng)中?！?/p>

為了支撐企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，新奧還開始大力強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)思維。在其發(fā)布的最新版企業(yè)文化中，“成在數(shù)據(jù)”被列為企業(yè)價(jià)值觀的核心內(nèi)容。王玉鎖強(qiáng)調(diào)，要把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，用數(shù)據(jù)、模型和算法形成人工智能，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化高效配置，提高全社會(huì)的資源使用效率。endprint

“泛能網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，共享理念在能源領(lǐng)域的實(shí)踐?！蓖跤矜i介紹，泛能網(wǎng)的共享，首先是“品類共享”，例如，把發(fā)電廠的伴生品“熱”就近供應(yīng)給旁邊的工廠，就是一種品類共享模式。其次是“時(shí)間共享”，例如，泛能網(wǎng)的“削峰填谷”，就是在同一時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)不同用戶的能源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的共享。再次是“設(shè)備設(shè)施的共享”，突出表現(xiàn)就是能源設(shè)備利用率的提高。

抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成互聯(lián)網(wǎng)思維，泛能網(wǎng)的升級(jí)與新奧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一脈相通，并將在不同的維度推動(dòng)能源變革，促進(jìn)現(xiàn)代能源體系的形成。

黃金時(shí)代

面對(duì)泛能網(wǎng)業(yè)務(wù)的幾何式增長，王玉鎖開始了更長遠(yuǎn)的思考。打造“泛能服務(wù)生態(tài)圈”，調(diào)動(dòng)全社會(huì)一切積極因素去做泛能網(wǎng)，是王玉鎖下一個(gè)宏偉的計(jì)劃。

按照他的構(gòu)想，未來的生態(tài)圈就是泛能模式的“孵化器”。生態(tài)圈里，所有人都可以在泛能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上下載解決方案，找EPC單位，在平臺(tái)上買設(shè)備，在平臺(tái)上交易運(yùn)營。這樣，能源行業(yè)的透明度提高了，參與門檻降低了，就可以匯聚更多人的合力，加快泛能模式復(fù)制、推廣的速度，真正營造泛能模式落地的黃金時(shí)代，有力推動(dòng)現(xiàn)代能源體系建設(shè)。

不過，王玉鎖深知，伴隨著能源大轉(zhuǎn)型，舊的能源豎井、行業(yè)壁壘正在被打破，及時(shí)建立行業(yè)統(tǒng)一的新型標(biāo)準(zhǔn)體系就更加刻不容緩。只有盡快制定一套能源體系重構(gòu)的“共同語言”，才能避免形成新的行業(yè)壁壘。

今年6月初，在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織舉辦的研討會(huì)上，新奧做了“用標(biāo)準(zhǔn)體系重構(gòu)，牽引現(xiàn)代能源體系建設(shè)”的主題演講，面向國內(nèi)外呼吁加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

王玉鎖也在多個(gè)場合表示，現(xiàn)代能源體系是理念、模式、方式的系統(tǒng)變革，而推進(jìn)變革需要以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來牽引。只有標(biāo)準(zhǔn)牽引，才能打破現(xiàn)有體系分散孤立、互不兼容的被動(dòng)局面，用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念和模式、統(tǒng)一的思維方法和邏輯、統(tǒng)一的技術(shù)裝備和規(guī)范，匯聚行業(yè)力量。

與此同時(shí)，新奧也為標(biāo)準(zhǔn)體系重構(gòu)積極努力著。公開報(bào)道顯示，新奧承建的廊坊新朝陽泛能微網(wǎng)項(xiàng)目是國家標(biāo)準(zhǔn)委授牌的泛能微網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，河北省泛能網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)也由新奧牽頭承擔(dān)。據(jù)新奧標(biāo)準(zhǔn)化工作人員介紹，新奧已有多項(xiàng)泛能網(wǎng)的省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)發(fā)布，由新奧負(fù)責(zé)起草的國家標(biāo)準(zhǔn)初審工作也已展開、泛能網(wǎng)整體標(biāo)準(zhǔn)制訂新奧也參與其中。

王玉鎖介紹，與傳統(tǒng)能源標(biāo)準(zhǔn)相比，泛能網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的邏輯有著本質(zhì)區(qū)別。泛能網(wǎng)所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)思維，物聯(lián)協(xié)同發(fā)展模式，多能融合、站網(wǎng)融合、需供重構(gòu)的設(shè)計(jì)理念，智慧匹配、共創(chuàng)共享運(yùn)行方式，徹底打破了傳統(tǒng)能源體系的單點(diǎn)思維、單站和集中發(fā)展模式、孤立挖潛的設(shè)計(jì)理念以及各自為政的運(yùn)行方式，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的一次重構(gòu)。

“如今，各領(lǐng)域都在探索物聯(lián)網(wǎng)，但都沒有實(shí)質(zhì)性地突破，歸根究底還是缺少一個(gè)載體?，F(xiàn)在來看，能源很可能是這個(gè)載體，因?yàn)樗活^連接工商業(yè)、一頭連接家庭，串起了人們的工作和生活。”王玉鎖暢想，未來有一天，能夠通過統(tǒng)一的能源標(biāo)準(zhǔn)，找到一條連接萬物的主線，真正叩開萬物互聯(lián)時(shí)代的大門。endprint