張銳

在順勢(shì)與蟄伏中積累騰空而起的機(jī)會(huì)，籍此實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)生涯的完美晉級(jí)；在守成與創(chuàng)新中聚集領(lǐng)跑沖刺的能量，以此推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的漂亮擴(kuò)身；在壓力與期待中尋找展翅起飛的平臺(tái)，借此彰顯耳目一新的價(jià)值存在。操掌全球最大的住宅地產(chǎn)旗艦，郁亮并不缺乏打舵導(dǎo)航的駕馭本領(lǐng)；面對(duì)起伏跌宕的行業(yè)風(fēng)云，郁亮并不缺少縱橫捭闔的厚實(shí)底氣；策應(yīng)宏觀政策的風(fēng)向坐標(biāo)，郁亮并不缺失謀勢(shì)而動(dòng)的識(shí)判功力。然而，站在時(shí)間壘起的歷史高地之上，每一步的行進(jìn)對(duì)郁亮來(lái)說(shuō)可能都是難得的突破，每一次的跨越對(duì)郁亮而言或許都是極大的挑戰(zhàn)。

毛遂自薦當(dāng)經(jīng)理

以數(shù)學(xué)滿分的成績(jī)考取北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系后，郁亮的大學(xué)學(xué)習(xí)也顯得沒(méi)有太大的壓力，于是更多的課外時(shí)間就分配在了自己非常喜歡的文學(xué)閱讀上。而在飽覽的近百本書(shū)籍中，郁亮最?lèi)?ài)品讀的則是法國(guó)作家羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》和美國(guó)作家威廉·曼徹斯特的《光榮與夢(mèng)想》，并且這兩本書(shū)似乎構(gòu)成了郁亮當(dāng)時(shí)的理想底色：約翰·克里斯朵夫奮斗的一生讓他極為著迷；而《光榮與夢(mèng)想》里所描繪的美國(guó)斷代史，則讓他收獲了一種自信一一個(gè)在紛亂中崛起的時(shí)代是成就一個(gè)凡人最好的舞臺(tái)。

郁亮從北大畢業(yè)后，幾乎沒(méi)有任何周折，郁亮就很順利地在深圳外貿(mào)集團(tuán)謀到一份職業(yè)。當(dāng)時(shí)的深外貿(mào)是深圳最重要的進(jìn)出口公司，在許多人的心中是一個(gè)可遇而不求的好單位。郁亮其實(shí)也非常清楚，自己能夠敲開(kāi)這個(gè)炙手可熱的企業(yè)大門(mén)，靠的就是手中那金燦燦的北京大學(xué)文憑，畢竟在當(dāng)時(shí)具有一般本科學(xué)歷的人也是鳳毛麟角。不過(guò)，由于經(jīng)營(yíng)不善，外貿(mào)公司業(yè)務(wù)在郁亮到來(lái)不久后就急劇萎縮。情急之下，郁亮向領(lǐng)導(dǎo)提交了一份厚厚的建議書(shū)，力舉公司在內(nèi)地發(fā)展連鎖零售業(yè)務(wù)，可建議書(shū)交上去卻如石牛沉海。

后經(jīng)朋友推薦，郁亮來(lái)到了當(dāng)時(shí)正在市場(chǎng)上招聘人才的萬(wàn)科。此時(shí)，王石正在雄心勃勃地要將自己的公司，打造成為多元化、集團(tuán)化的軍團(tuán)，而且高達(dá)5100萬(wàn)凈資產(chǎn)撐托下的“上市公司”耀眼光環(huán)以及十幾種業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)可令任何一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘者都倍感心動(dòng)，郁亮也是如此。而且，讓郁亮沒(méi)有想到的是，給自己當(dāng)面試官的竟然是王石。在自傳《道路與夢(mèng)想》中，王石也有過(guò)這樣的表述：90年代初的萬(wàn)科人事政策對(duì)北大、清華的學(xué)生不問(wèn)專(zhuān)業(yè)、來(lái)者不拒，和平路50號(hào)董事長(zhǎng)辦公室接待了一個(gè)帶著書(shū)生氣的年輕人，此人叫郁亮，手中攢著履歷和一份“商業(yè)連鎖模式”建議書(shū)……

不過(guò)，當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科也沒(méi)有開(kāi)展“商業(yè)連鎖”業(yè)務(wù)，按道理郁亮應(yīng)有壯志難酬之嘆，但在獲知王石將自己的那份建議書(shū)從頭到尾仔細(xì)地看了個(gè)遍且做了詳細(xì)標(biāo)記后，郁亮頓生伯牙與子期之感。因此，當(dāng)起初被分配到證券和投資部門(mén)時(shí)，郁亮也十分爽快地接受了這份對(duì)于自己來(lái)說(shuō)十分陌生的工作。兩年之后，萬(wàn)科4500萬(wàn)B股掛牌發(fā)行，郁亮大露頭角，并被提拔擔(dān)任萬(wàn)科財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理。

位于上海的萬(wàn)科城市花園的開(kāi)售，是萬(wàn)科鎖定住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)方向的標(biāo)志，也是萬(wàn)科從多元化走向?qū)I(yè)化的開(kāi)端。一年前，郁亮陪著王石來(lái)到這里，面對(duì)著這塊散落著耕牛與拖拉機(jī)的農(nóng)田，郁亮對(duì)王石說(shuō)，中國(guó)未來(lái)的造城運(yùn)動(dòng)將給大眾住宅市場(chǎng)無(wú)限的想象空間。一年后，這個(gè)靠近機(jī)場(chǎng)、地處偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目果然獲得了海歸人士的追捧，萬(wàn)科的財(cái)務(wù)也從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)身上厚厚地進(jìn)了一筆。

拿著來(lái)自上海的大紅銷(xiāo)售財(cái)務(wù)報(bào)表，郁亮走進(jìn)了王石的辦公室，直接問(wèn)道：“為什么我還不是副總經(jīng)理呢？”“對(duì)啊，為什么你還不是呢？”王石沒(méi)有任何詫異地回應(yīng)道。不過(guò)，兩年之后郁亮果然得到了副總經(jīng)理職位，同時(shí)晉升為萬(wàn)科董事。5年之后，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理的職務(wù)，聘任姚牧民為總經(jīng)理，同時(shí)聘任郁亮為公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，且董事職位也保留至今。

為什么是他

姚牧民其實(shí)在總經(jīng)理的位置上呆了不到兩年的時(shí)間，其離職出國(guó)后郁亮就順利上位。按照履新時(shí)的心理感受，郁亮說(shuō)自己當(dāng)時(shí)也是如履薄冰。然而，緊緊抓住外界眼球的是，郁亮與王石這對(duì)“黃金搭檔”竟然配合了27年之久。這一值得傳揚(yáng)的職場(chǎng)故事，既可以看做是王石在選配接班人上的成功，也可以將其當(dāng)做職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)創(chuàng)始人如何和諧相處的經(jīng)典版本來(lái)解讀。

論年齡，郁亮比王石小14歲，且不同的時(shí)代烙印，不同的教育背景以及不同的人生經(jīng)歷，必定鑄造二人不同的秉性、觀念與行為方式。王石的穿著比較隨意和休閑，郁亮的標(biāo)配是一身正裝還配著領(lǐng)帶；王石是公認(rèn)的強(qiáng)勢(shì)，脾氣大且愛(ài)罵人；郁亮則沉穩(wěn)內(nèi)斂，溫文爾雅；王石顯得豪放與充滿理想，郁亮則講究細(xì)膩和腳踏實(shí)地。這種性格與行事風(fēng)格上的互補(bǔ)，不僅是萬(wàn)科順利成長(zhǎng)的根基，也使得郁亮一步步出色的晉升與轉(zhuǎn)身成為可能。

工作之中郁亮與王石的默契，在王石的自傳《道路與夢(mèng)想》中得到渲染，王石給出的明確說(shuō)法是，他關(guān)心不確定的事情，郁亮則關(guān)心確定的事情。的確，由于在當(dāng)初的股權(quán)設(shè)計(jì)中，王石放棄了本可以拿到的40%的股份，而只是用個(gè)人的2.5萬(wàn)元存款認(rèn)購(gòu)了極少股份，同時(shí)萬(wàn)科的職工持股也不到5%，使得公司管理層者失去了對(duì)股權(quán)的絕對(duì)控制；與此同時(shí)，萬(wàn)科前十名股東的持股比例集中起來(lái)也不高，最大股東的持股也沒(méi)有達(dá)到控股狀態(tài)。作為一個(gè)混合所有制企業(yè)，萬(wàn)科的股權(quán)結(jié)構(gòu)無(wú)疑彰顯出了大眾持股的前衛(wèi)特征，但同時(shí)也給日后“野蠻人”的偷襲埋下了伏筆。而正是在一次次聯(lián)手抵御“野蠻人”的作戰(zhàn)中，郁亮與王石職場(chǎng)情誼行至深處。

萬(wàn)科B股成功發(fā)行的第三個(gè)年頭所爆發(fā)的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”，讓王石首次看到了郁亮策應(yīng)自己化解危機(jī)的不凡身手。當(dāng)年，君安證券召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，代表委托的深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券公司等四家萬(wàn)科股東發(fā)起《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書(shū)》，直指萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，要求重組管理層。在這個(gè)被王石稱為“腳下可能就是萬(wàn)丈深淵”的時(shí)刻，為阻擊君安等人的“老鼠倉(cāng)”，萬(wàn)科向深交所申請(qǐng)停牌并獲得批準(zhǔn)，由此誕生了A股歷史上的第一次停牌。與此同時(shí)，郁亮火速趕往海南，尋求到了海南證券公開(kāi)發(fā)表“從未授權(quán)委托君安.”的公開(kāi)聲明，緊接著又快速北上直奔中國(guó)證監(jiān)會(huì)，獲得了讓萬(wàn)科繼續(xù)停牌的許可，“君萬(wàn)之爭(zhēng)”的風(fēng)波也在其后的一周時(shí)間得到平息。endprint

去年被推向高潮的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”，再一次劇透了郁亮與王石珠聯(lián)璧合的作戰(zhàn)能力。隨著自己躍居為萬(wàn)科的第一大股東，寶能系最終提出了改組萬(wàn)科董事會(huì)以及改換包括王石、郁亮在內(nèi)的管理層的要求，對(duì)此王石不留情面地展開(kāi)反擊，與對(duì)方強(qiáng)勢(shì)對(duì)話，另一方面郁亮不露聲色，在集團(tuán)大本營(yíng)穩(wěn)定軍心。得益于中國(guó)證監(jiān)會(huì)與中國(guó)保監(jiān)會(huì)的雙重干預(yù)，“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”最終以寶能系的止步而塵埃落定。值得注意的是，股權(quán)爭(zhēng)奪的風(fēng)波并沒(méi)有絲毫打斷萬(wàn)科正常的經(jīng)營(yíng)腳步，相反萬(wàn)科錄得了史上最好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并成功躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)。與此同時(shí)，郁亮也入選《哈佛商業(yè)評(píng)論》的“中國(guó)百佳CEO榜單”，并高居房企CEO榜首。

當(dāng)然，“乖孩子”郁亮也有“叛逆”的時(shí)候。當(dāng)郁亮提出“10年1000億銷(xiāo)售目標(biāo)”時(shí)，王石義正辭嚴(yán)地警告說(shuō)“年輕人要沉住氣！”同樣，郁亮宣布萬(wàn)科未來(lái)將加大商業(yè)地產(chǎn)投入時(shí)，王石則情緒激動(dòng)的隔空喊話，“如果有一天萬(wàn)科不走住宅專(zhuān)業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來(lái)反對(duì)”。對(duì)于王石的不認(rèn)同，郁亮要么委婉地予以積極回應(yīng)，比喻轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，郁亮對(duì)媒體的解釋是“萬(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，絕對(duì)不是為了商業(yè)而商業(yè)”，要么用業(yè)績(jī)來(lái)證明，比喻千億銷(xiāo)售目標(biāo)。而面對(duì)著郁亮的謙遜以及交出的大紅財(cái)務(wù)賬單，王石也會(huì)放下身段進(jìn)行包容性點(diǎn)評(píng)。面對(duì)媒體，王石多次表達(dá)這樣的觀點(diǎn)：我最高興的時(shí)候，就是我的某一個(gè)意見(jiàn)最后被證明是錯(cuò)的，而他（郁亮）是對(duì)的。獨(dú)立操盤(pán)之后

出于扶上位，送一程的目的，在郁亮擔(dān)任總經(jīng)理之后，王石還不敢大膽放權(quán)，甚至對(duì)郁亮提出的“10年1000億銷(xiāo)售目標(biāo)”，王石最初也大為不解并秉持著懷疑的態(tài)度，好在是在不斷做大市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模上，郁亮與王石在觀念上是保持高度一致的，二者的差別也只是步伐與節(jié)奏問(wèn)題。這樣，耳聽(tīng)王石對(duì)自己銷(xiāo)售計(jì)劃拋出來(lái)的不同聲音，郁亮其實(shí)并沒(méi)有太多的心理糾結(jié)，而是暗地里錨定要拿出過(guò)硬的業(yè)績(jī)讓老板信服。

提出千億銷(xiāo)售目標(biāo)的當(dāng)年，萬(wàn)科的銷(xiāo)售額只有91億元人民幣，常規(guī)套路顯然不能保證銷(xiāo)售計(jì)劃的按時(shí)收官。財(cái)務(wù)出身的郁亮首先開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，剔除此前較為務(wù)虛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如區(qū)域建設(shè)等，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于財(cái)資本回報(bào)率、利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等三項(xiàng)指標(biāo)；與此同時(shí)，郁亮啟動(dòng)了“海盜計(jì)劃”，開(kāi)始從中海地產(chǎn)等龍頭房企挖人納賢；不僅如此，郁亮親自操盤(pán)發(fā)動(dòng)了6次二級(jí)市場(chǎng)的再融資，為接下來(lái)萬(wàn)科的高速擴(kuò)張儲(chǔ)備了數(shù)百億資金，同時(shí)也使萬(wàn)科成功規(guī)避了接踵而來(lái)的國(guó)家調(diào)控政策所引起的資金之困。對(duì)外，萬(wàn)科與中航集團(tuán)成立了合資公司，利用對(duì)方當(dāng)時(shí)高達(dá)1萬(wàn)億元的土地資源價(jià)值，推動(dòng)以少量資金撬動(dòng)大量項(xiàng)目的進(jìn)程。一些列的舉措終于在5年之后逞強(qiáng)發(fā)威，金融危機(jī)爆發(fā)的前一年，萬(wàn)科銷(xiāo)售突破100億。

當(dāng)然，蔓延全球的金融危機(jī)讓急速進(jìn)行中的萬(wàn)科遭遇了重大考驗(yàn)，逆風(fēng)而行，郁亮迅速提出了“5986模式”：拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月開(kāi)盤(pán)、普通住宅要占80%以上，開(kāi)盤(pán)后當(dāng)月銷(xiāo)量要達(dá)到60%。這樣，只是在危機(jī)爆發(fā)當(dāng)年做了小小的下蹲，次年萬(wàn)科便逆勢(shì)而上，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回升到600億，便在次年沖破1000千億。郁亮規(guī)劃的千億銷(xiāo)售計(jì)劃提前4年實(shí)現(xiàn)，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)“一哥”地位正式確立。第二年，耳順之年的王石選擇前往哈佛游學(xué)，淡出萬(wàn)科的管理。郁亮正式從幕后走到臺(tái)前。

財(cái)報(bào)顯示，2016年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3647.7億元，與郁亮正式就任總經(jīng)理時(shí)24億元的年度銷(xiāo)售額相比，17年中郁亮讓萬(wàn)科業(yè)績(jī)勁增150倍。另?yè)?jù)最新財(cái)報(bào)，今年上半年，萬(wàn)科共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額2771.8億元，同比增長(zhǎng)45.82%。因此，據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院的統(tǒng)計(jì)，過(guò)去17年中，萬(wàn)科復(fù)合增長(zhǎng)率為36.8%，高于行業(yè)13.1個(gè)百分點(diǎn)；市場(chǎng)占有率也從最初的0.67%升至目前的3.0%。作為全球最大住宅開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科的“王者”地位儼然坐實(shí)。

不過(guò)，正如王石所言，自己對(duì)萬(wàn)科的最大貢獻(xiàn)是建立了職業(yè)經(jīng)理人制度以及與此相應(yīng)的企業(yè)文化，依此認(rèn)知，郁亮的能力也不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上，作為萬(wàn)科文化的薪火傳承人，其最大的貢獻(xiàn)恐怕也是在制度設(shè)計(jì)與完善方面，那就是合伙人制度。按照郁亮的說(shuō)法，三年前開(kāi)始實(shí)施的合伙人制在他的腦海中精心思考了三年，但實(shí)際落地卻只有三個(gè)月。

目前來(lái)看，萬(wàn)科的合伙人制度主要包括兩個(gè)層次，一是郁亮和超過(guò)2500名員工都增持和購(gòu)買(mǎi)了公司股票，從而成為“公司合伙人”；二是項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員跟隨公司一起投資項(xiàng)目，其他員工可選擇自愿參與，從而成為“項(xiàng)目合伙人”。按照跟投規(guī)定，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果直接和員工的投資收益掛鉤，但當(dāng)萬(wàn)科的權(quán)益投資收益率不超過(guò)10%時(shí)，員工跟投不產(chǎn)生任何收益，而到25%以后，員工跟投才產(chǎn)生20%的收益。數(shù)據(jù)顯示，目前累計(jì)已有308個(gè)萬(wàn)科項(xiàng)目實(shí)施跟投，其中東莞虎門(mén)的萬(wàn)科城項(xiàng)目，是萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)最大的跟投項(xiàng)目，員工跟投資金達(dá)一個(gè)億。

作為項(xiàng)目合伙制的第三個(gè)層次，郁亮目前正在設(shè)計(jì)出一套靈活的機(jī)制——“鼓勵(lì)員工辭職內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的小草計(jì)劃，按照郁亮的設(shè)想，該計(jì)劃可以在不增加管理負(fù)擔(dān)的前提下激發(fā)員工的參與感和創(chuàng)造力，并將萬(wàn)科變成一家人人都能參與的公司。此外，郁亮也考慮將合作伙伴引入到合伙人機(jī)制之中，也就是讓總包單位也可以跟投項(xiàng)目，最后讓客戶成為合伙人，由此萬(wàn)科將徹底成為一家社會(huì)化企業(yè)與公眾公司。

合伙人制度可以看做是職業(yè)經(jīng)理人制度的一次升華，它不僅給職業(yè)經(jīng)理人套上了“黃金手銬”，構(gòu)成了長(zhǎng)期激勵(lì)，同時(shí)形成了管理層和股東更緊密的利益關(guān)聯(lián)，進(jìn)而可以有效消除資本與管理在決策上的矛盾；特別是跟投制以及小草計(jì)劃，使得激勵(lì)機(jī)制從管理層擴(kuò)展到了操作層面，員工不僅是打工者，更是企業(yè)與項(xiàng)目的主人，由此鑄造而成業(yè)績(jī)共創(chuàng)、利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的捆綁機(jī)制。重要的是，這種十分緊密的利益共同體還可以抵抗未來(lái)“野蠻人”的入侵，構(gòu)筑出一條維系企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的護(hù)城河。運(yùn)動(dòng)達(dá)人加速跑

南極，零下35攝氏度，赤裸著上身的郁亮站在那里從不同的角度讓同行者為自己拍了一組照片?！斑@是我嗎？”看著在南極冰雪映襯之下自己身上顯得格外耀眼的那白晃晃的肥肉，郁亮簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛。此時(shí)，只有一米七的郁亮體重已超160斤，臉型圓潤(rùn)，大腹便便，看上去一副十足中年男人的發(fā)福形象?；貒?guó)之后，郁亮做出了一個(gè)重要決定，將80公斤的體重降低到64公斤，以“體重回歸”作為贈(zèng)給自己成為“萬(wàn)科人”20年的禮物。endprint

一個(gè)胖子減肥降重?zé)o疑有多種方法，郁亮選擇了難度最高的一種——攀登珠穆朗瑪峰，而且此前王石已先后二次登峰成功。在萬(wàn)科，登珠峰是一件意味深長(zhǎng)的事。王石通過(guò)這樣的方式，為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖的精神世界找到了一片新的樂(lè)土。作為這種生活方式的開(kāi)創(chuàng)者，王石到達(dá)了一個(gè)難以逾越的高度，因?yàn)槟銦o(wú)法在地球上找到一座更高的山。正是如此，對(duì)于王石的繼任者來(lái)說(shuō)，如果他也想登珠峰，意義就變得非常重要。于是，對(duì)于郁亮做出攀登珠峰的選擇，媒體給出了一致性評(píng)價(jià)：萬(wàn)科勇于挑戰(zhàn)的精神需要一代代地傳下去。

當(dāng)然，也許郁亮選擇攀登珠峰時(shí)并沒(méi)有那么富有高度的思想認(rèn)知，正如有人問(wèn)王石為什么要去登山時(shí)，王石引用英國(guó)探險(xiǎn)家馬洛里的話做出回答：山就在那兒，郁亮的理由可能同樣十分簡(jiǎn)單，就是他自己所說(shuō)的“要抓住青春的尾巴”。計(jì)劃很快付諸行動(dòng)。在給自己確立了“管住嘴，邁開(kāi)腿”六子鐵律的前提下，郁亮每天早上起來(lái)長(zhǎng)跑，風(fēng)雨不改，一年下來(lái)真的成功減肥12公斤，并以“竹葉”形象出現(xiàn)在公眾面前。

比較而言，登山一定會(huì)比平地跑步更為艱難，何況郁亮想著的并不是自己一個(gè)人登上珠峰，因?yàn)樗呀M建一支名為“菜鳥(niǎo)隊(duì)”的登山隊(duì)，自己出任隊(duì)長(zhǎng)?！安锁B(niǎo)隊(duì)”的成員大多來(lái)自中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商策略聯(lián)盟，平均年齡47.5歲，盡管身家不少都是數(shù)十億乃至上百億，但其中絕大多數(shù)人毫無(wú)登山經(jīng)驗(yàn)，因此組隊(duì)之后，郁亮通過(guò)微信帶領(lǐng)與監(jiān)督著這群企業(yè)家整整展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)三年的艱苦訓(xùn)練。最終九名隊(duì)員中只有三名沒(méi)有登頂成功。攀上珠峰的那一刻，48歲的郁亮拿出了女兒的照片，感覺(jué)眼淚在眼眶打轉(zhuǎn)。

有人將兩個(gè)萬(wàn)科男人攀登珠峰的前后過(guò)程進(jìn)行了一番對(duì)比后發(fā)現(xiàn)了些許差別。王石是跟隨中國(guó)登山專(zhuān)業(yè)隊(duì)或帶著隨從一路登峰，郁亮則是以民間團(tuán)隊(duì)的形式獨(dú)自取道登頂；王石在登山前所有的準(zhǔn)備工作交由隨身服務(wù)人員安排，郁亮則親自制定目標(biāo)，分解流程，甚至考慮到了要在包裹物品上做上標(biāo)識(shí)，以防因山上智商下降而出錯(cuò)；王石第一次從珠峰下來(lái)暴瘦了30斤，郁亮登峰前后的體重完全一樣……。顯然，整個(gè)登山過(guò)程二人充滿了各自不同的風(fēng)格，由此也可以說(shuō)明，同樣的路，可以有不同的走法，同時(shí)就像是郁亮登上的珠峰不完全是王石所登的珠峰那樣樣，在對(duì)企業(yè)的管理上，郁亮也許并不想刻板地蕭規(guī)曹行。

有人曾問(wèn)郁亮從8844米的世界最高峰下來(lái)后的最大的感悟是什么，郁亮幾乎不假思索地回答說(shuō)健康快樂(lè)等于幸福的99%。因此，雖然郁亮決定不再像王石那樣第二次攀登珠峰，同時(shí)也建議員工不要選擇登峰，但將體育運(yùn)動(dòng)基因注入萬(wàn)科并使其成為萬(wàn)科文化的重要組成部分卻是郁亮正在努力推展的工作。目前，已是中國(guó)企業(yè)家中馬拉松跑得最好的一個(gè)，最新成績(jī)記錄是3小時(shí)18分鐘，并達(dá)到了波士頓馬拉松的報(bào)名資格。

在員工面前，郁亮喜歡戲稱自己是“萬(wàn)科運(yùn)動(dòng)員股份有限公司的總經(jīng)理”，并以極大的熱情在公司內(nèi)部推廣“樂(lè)跑”運(yùn)動(dòng)。為了讓員工多運(yùn)動(dòng)，郁亮要求分公司都須設(shè)置淋浴房，方便運(yùn)動(dòng)后洗澡，同時(shí)為了調(diào)動(dòng)員工體育鍛煉的積極性，萬(wàn)科實(shí)施年終獎(jiǎng)金與運(yùn)動(dòng)效果掛鉤：體能改善就多發(fā)1%，否則倒扣1%。而就在去年，因?yàn)榭偛康膯T工健康素質(zhì)下降了，郁亮自罰了20萬(wàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為此總共扣了118萬(wàn)。

從“最大”到“偉大”

在不久前召開(kāi)的萬(wàn)科第十八屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，王石將董事會(huì)主席的權(quán)杖交到了52歲的郁亮手上，萬(wàn)科正式進(jìn)入“郁亮?xí)r代”，始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)媒體放大鏡的萬(wàn)科由此也將迎來(lái)更為密切的關(guān)注。對(duì)于未來(lái)，郁亮給自己設(shè)定的目標(biāo)是，將目前萬(wàn)科的市場(chǎng)占有率翻一番，也就是打造一個(gè)萬(wàn)億級(jí)銷(xiāo)售水平的房地產(chǎn)旗艦。

從重新調(diào)配后形成的最新股權(quán)結(jié)構(gòu)看，深圳地鐵作為萬(wàn)科第一大股東持股比例達(dá)到了29.38%，寶能系雖然仍然持有25.4%的股份，但沒(méi)有取得董事席位，另外，萬(wàn)科事業(yè)合伙人持股4.14%，萬(wàn)科企業(yè)股中心持股2.98%；同時(shí)，作為外部董事，與深圳地鐵一樣同屬國(guó)有企業(yè)的深圳賽格集團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)入了萬(wàn)科董事會(huì)。因此，雖然萬(wàn)科目前還沒(méi)有實(shí)際控制人，但國(guó)有企業(yè)的儼然存在以及與民資、機(jī)構(gòu)股東等組成的混合所有制結(jié)構(gòu)，可以形成對(duì)“野蠻人”的必要威懾，從而保證了萬(wàn)科公司治理的穩(wěn)定性和連續(xù)性，也為郁亮推進(jìn)自己的萬(wàn)億目標(biāo)計(jì)劃創(chuàng)造了必要的條件。

值得注意的是，作為萬(wàn)科的重要基石股東和城市軌道交通建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者，深圳地鐵在戰(zhàn)略導(dǎo)向上與萬(wàn)科正在深度拓展的“軌道+物業(yè)”商業(yè)模式有著驚人的協(xié)同性。一方面，深鐵在軌道交通以及軌道沿線土地獲取等方面具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，從而有助于萬(wàn)科突破因?yàn)榈禺a(chǎn)調(diào)控形成的土地資源供應(yīng)增長(zhǎng)瓶頸；另一方面，萬(wàn)科具有物業(yè)開(kāi)發(fā)的深厚經(jīng)驗(yàn)，深地鐵旗下也有地產(chǎn)業(yè)務(wù)，只是相比萬(wàn)科而言是小巫見(jiàn)大巫，但有了與萬(wàn)科的合作，公司旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)必然獲得顯著提振。更為重要的是，地鐵延伸本身會(huì)帶動(dòng)大量?jī)?yōu)質(zhì)物業(yè)的增值，萬(wàn)科完全可以利用這個(gè)資本平臺(tái)構(gòu)筑出又一個(gè)利潤(rùn)增值的通道。

數(shù)據(jù)顯示，深地鐵目前在深圳核心和樞紐地段擁有10塊土地，建筑面積約427萬(wàn)平方米，萬(wàn)科從其手中獲得優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備可謂立竿見(jiàn)影。同時(shí)深地鐵在深圳規(guī)劃了32條線路，已建成三分之一，未來(lái)十年要大規(guī)模開(kāi)建；另外，目前全國(guó)城市化加速推進(jìn)，未來(lái)10-15年全國(guó)批準(zhǔn)建設(shè)軌道交通的城市有58個(gè)，因此，萬(wàn)科與深地鐵的全方位合作，有可能在深圳與全國(guó)范圍內(nèi)打造出“軌道+物業(yè)”的商業(yè)標(biāo)桿。

當(dāng)然，郁亮也看到了正在進(jìn)入嚴(yán)控軌道的房地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)，而且三年之前就提出了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從“黃金時(shí)代”走向了“白銀時(shí)代”的觀點(diǎn)。在郁亮看來(lái)，“白銀時(shí)代”和“黃金時(shí)代”最大不同就是錢(qián)不那么好賺了，但未來(lái)15到20年仍會(huì)給住宅市場(chǎng)留下不少的機(jī)會(huì)。依此出發(fā)，郁亮斷定，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不再是支柱產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該是一個(gè)配套產(chǎn)業(yè)，未來(lái)城市發(fā)展更新升級(jí)，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)為城市發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做配套?；诖?，郁亮提出了萬(wàn)科由傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)想。

如何配套？郁亮發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司收到的投訴往往不在房子本身，而是教育不配套，很多家庭住進(jìn)了小區(qū)但孩子得不到學(xué)位，另外就是城市新就業(yè)的年輕人購(gòu)房越來(lái)越困難。既如此，萬(wàn)科就應(yīng)當(dāng)針對(duì)客戶需求重點(diǎn)拓展教育、養(yǎng)老、物流等產(chǎn)業(yè)，同時(shí)采取長(zhǎng)租公寓方式，為社會(huì)提供自己力所能及的服務(wù)。這種對(duì)社會(huì)的價(jià)值輸出如果用萬(wàn)億級(jí)別來(lái)衡量，在郁亮的眼中就是一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的服務(wù)生態(tài)，它會(huì)支撐著萬(wàn)科從“最大”走向“偉大”。

國(guó)際化將是與萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化并駕齊驅(qū)的一個(gè)重點(diǎn)方向。從收購(gòu)在香港上市的南聯(lián)地產(chǎn)并更名為萬(wàn)科置業(yè)（海外），到砸下10億美元買(mǎi)下悉尼地標(biāo)建筑，再到發(fā)起名為“春暖花開(kāi)”的海外精英人才招聘計(jì)劃以及在在紐約建立一全球地產(chǎn)投資管理平臺(tái)“Brightstone”，萬(wàn)科在過(guò)去五年中走向全球的步伐不斷加大。數(shù)據(jù)顯示，目前萬(wàn)科已進(jìn)入舊金山、香港、新加坡、紐約、倫敦、西雅圖等6個(gè)海外城市，去年海外項(xiàng)目貢獻(xiàn)銷(xiāo)售達(dá)33億元。就在日前，萬(wàn)科為美國(guó)項(xiàng)目22 12 JACKSON AVENUE的9850萬(wàn)美元貸款提供了1896萬(wàn)美元的保證金質(zhì)押擔(dān)保，同時(shí)聯(lián)手高瓴資本、中銀集團(tuán)等組成的中國(guó)財(cái)團(tuán)共同出資160億新元（約790億元人民幣）收購(gòu)了新加坡地產(chǎn)巨頭普洛斯。郁亮說(shuō)，萬(wàn)科的海外領(lǐng)地還會(huì)繼續(xù)拓展。endprint