74歲的徐根寶再次創(chuàng)業(yè)，在上海成立了崇明根寶俱樂部，他希望5年內(nèi)能率隊(duì)沖入中甲。15年前，徐根寶扎根崇明“十年磨一劍”，15年后，他再次出發(fā)，對(duì)于一名執(zhí)著的足球人來(lái)講，他永遠(yuǎn)不會(huì)停下前進(jìn)的腳步。

不要人夸顏色好只留清氣滿乾坤

年維泗

足壇名宿、中國(guó)足協(xié)顧問

徐根寶是我?guī)н^的國(guó)家隊(duì)隊(duì)員、國(guó)家隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、國(guó)家隊(duì)教練，我們50年的交往從來(lái)還沒有間斷過。前30年我們同吃同住，同練同賽，同憂同樂。我很感謝我?guī)н^的隊(duì)員，大概100位，其中徐根寶做事很努力，懂得堅(jiān)持，所以他的好多故事依然刻在我的腦海里。很坦率地說(shuō)，我佩服徐根寶，他不愧是佼佼者。

徐根寶仍然在為足球拼搏的路上，在青訓(xùn)中付出他的努力。盡管相當(dāng)艱難，但是他志存高遠(yuǎn)。我給徐根寶提出三點(diǎn)建議：首先是要量力而行，健康第一。從馬洛卡到馬德里，從馬德里到上海，從上海到根寶基地，將近20個(gè)小時(shí)的路程，很辛苦，也很不容易。其次是需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳經(jīng)送寶。1992年我們開始職業(yè)化，1994年出現(xiàn)第一個(gè)高潮，從那時(shí)候到現(xiàn)在，如何解決體教結(jié)合，如何在校園足球發(fā)現(xiàn)苗子，如何在青少年里面發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的球員，雖然我們做了很努力的探討，但是我認(rèn)為至今還沒有完全解決。這就需要和有經(jīng)驗(yàn)的徐根寶一起探討，實(shí)踐比理論重要很多。努力擔(dān)當(dāng)，相信時(shí)間。在我們這個(gè)社會(huì)，怎么做，做得好不好，都會(huì)有非議，需要忍受和接受。

最后，我送給徐根寶一句詩(shī)：不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤。

沖擊中甲是好出路

王占成

《青年報(bào)》記者

3年前將東亞一線隊(duì)賣給上港集團(tuán)，意味著之前的成功都已經(jīng)成為過去，徐根寶回到基地，開始培養(yǎng)1999-2000年以及2001-2002年出生兩個(gè)年齡段的青年隊(duì)。今年全運(yùn)會(huì)上，崇明根寶U18第一次正式走入外界視線，拿到了冠軍，奪冠后徐根寶開始思考如何讓這批球員得到更好發(fā)展。他有西乙洛爾卡俱樂部的平臺(tái)，但因?yàn)檎哧P(guān)系，球員不可能集體去西班牙參加比賽，最終徐根寶決定組隊(duì)從中國(guó)低級(jí)別的聯(lián)賽開始打起。徐根寶說(shuō)，“目標(biāo)是5年沖上中甲聯(lián)賽?！?/p>

崇明十年磨一劍期間，徐根寶在 2006年組隊(duì)，第二年就升到了中甲，如今要先參加城市聯(lián)賽和中丙，對(duì)此徐根寶坦言困難不小，“先不說(shuō)中超，現(xiàn)在乙、丙級(jí)隊(duì)最難打，由于中甲中超都限制年齡，歲數(shù)大的都下到這些球隊(duì)中去，升級(jí)的難度要比過去大得多”。在中國(guó)足球火熱的大背景下，選擇職業(yè)意味著開始投錢，崇明根寶俱樂部同樣不例外。曾經(jīng)有一家企業(yè)要與徐根寶合作，提供1億元注冊(cè)資金，規(guī)劃5年內(nèi)“站穩(wěn)中甲，劍指中超”，但根寶沒有接受，他認(rèn)為搞青訓(xùn)是細(xì)水長(zhǎng)流的事業(yè)，不能急于求成。

另一方面，隨著崇明富盛經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等本土企業(yè)的支持加大，堅(jiān)定了根寶為崇明區(qū)專門打造區(qū)域?qū)俾殬I(yè)俱樂部的決心。這一決定得到崇明區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，他們多次到基地調(diào)研，最終雙方合作制定了切實(shí)的發(fā)展方案，在資金、人員等落到實(shí)處。

徐根寶的選擇不會(huì)錯(cuò)

張昊

《揚(yáng)子晚報(bào)》記者

徐根寶是名副其實(shí)的足球狂人，他在頂級(jí)聯(lián)賽取得過成績(jī)，更懂得青訓(xùn)的重要，為了自己的足球訓(xùn)練基地，他想盡辦法，付出自己的全部努力。

起初，徐根寶搞基地投資的心理底線是800萬(wàn)元，這是他的全部積蓄。但2000年6月1日，當(dāng)?shù)谝荤P奠基土挖掘后，花費(fèi)變得不受控制。2001年10月基地完工后，徐根寶的總投入已達(dá)到了3000萬(wàn)元，不但全部積蓄投入殆盡，還向銀行貸款2000多萬(wàn)元，一年光利息就要還140多萬(wàn)元。

和其他足校不同，徐根寶不以招生賺錢為贏利。一名小球員一年至少要讓徐根寶花上2萬(wàn)元左右。不得已，徐根寶開始四處“賣面子”：萬(wàn)達(dá)老板王健林作為朋友，曾贊助過基地100萬(wàn)元；美津濃、金嗓子、娃哈哈等企業(yè)無(wú)償贈(zèng)予一些裝備。老徐也在努力開源：他和崇明旅游局聯(lián)系，把基地作為景點(diǎn)，游人參觀收5元門票，每月能有幾千元的門票收入了。足球賓館周末接待旅游會(huì)有一筆收入，還有足球周邊產(chǎn)品的售賣，甚至記者去采訪，也被告知住一晚就能專訪徐指導(dǎo)。回憶這段日子，徐根寶說(shuō)：“我要陪客人拍照、簽字、吃飯，還有賣書、賣郵票……當(dāng)然都要有我簽名的，我是有簽必應(yīng)……”

零散收入不足以應(yīng)付每年高額的貸款。2001年，徐根寶接受上海中遠(yuǎn)俱樂部的邀請(qǐng)?jiān)俣瘸錾?，臨走前，他跟隊(duì)員說(shuō)：“我不是不管你們，是出去為你們賺錢！”

徐根寶是個(gè)有辦法的人，不管遇到什么困難，他都能以上海人特有的智慧化解。再出山，相信他經(jīng)歷了足夠多的權(quán)衡，這也會(huì)成為他最好的選擇。