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        簡析精細(xì)化管理在心內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用

        2017-12-04 02:13:49張雪飛李麗杰
        關(guān)鍵詞:心內(nèi)科精細(xì)化滿意度

        張雪飛,李麗杰

        (保定市第一中心醫(yī)院,河北 保定 071000)

        簡析精細(xì)化管理在心內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用

        張雪飛,李麗杰

        (保定市第一中心醫(yī)院,河北 保定 071000)

        目的 分析精細(xì)化管理在心內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法 本文選取來本院心內(nèi)科接受治療的患者98例,隨機(jī)分成對照組和觀察組,每組患者49例,對照組采用常規(guī)護(hù)理方法,觀察組采用精細(xì)化管理方法。結(jié)果 觀察組患者護(hù)理總恢復(fù)率率高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);觀察組患者護(hù)理滿意度高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 將精細(xì)化管理應(yīng)用到心內(nèi)科護(hù)理管理中,有助于幫助患者快速恢復(fù)健康,提升了患者護(hù)理滿意度。

        精細(xì)化管理;心內(nèi)科護(hù)理管理;滿意度

        心內(nèi)科疾病具有病情變化快和復(fù)雜等特點(diǎn),對護(hù)理工作提出了較高的要求。精細(xì)化管理作為一種新型的護(hù)理方式,具有精益求精的管理目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)流程、明確的崗位全責(zé)分工,具有較高的管理效能。本文將本院心內(nèi)科中的98例患者作為主要的研究對象,對精細(xì)化管理在心內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果進(jìn)行分析,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 資料及方法

        1.1 一般資料

        本文主要選取2016年5月份~2017年5月份來本院心內(nèi)科接受治療的患者98例,隨機(jī)分成對照組和觀察組,每組患者49例。其中,對照組男性患者26例,女性患者23例,年齡為35~76歲,平均年齡(62.5±2.3)歲,采用常規(guī)護(hù)理方法。觀察組男性患者25例,女性患者24例,年齡為32~78歲,平均年齡(61.5±3.4)歲,采用精細(xì)化管理方法。兩組患者在性別及年齡上差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

        1.2 方法

        1.2.1 對照組

        采用常規(guī)的護(hù)理方法,護(hù)理要點(diǎn)包括:(1)叮囑患者按時休息,為患者提供合理飲食;(2)觀察患者生命體征變化情況,按照要求給患者測量體溫,并做好準(zhǔn)確記錄;(3)采用分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)開展護(hù)理工作;(4)一周給患者測量一次體溫;(5)確保病房內(nèi)的干凈、安靜、舒適和整齊[1]。

        1.2.2 觀察組

        采用精細(xì)化護(hù)理方法,做好以下護(hù)理工作:(1)人員管理:根據(jù)心內(nèi)科患者的實(shí)際情況,制定出合理的精細(xì)化管理制度,由護(hù)士長負(fù)責(zé)監(jiān)督和把控護(hù)理工作,責(zé)任組長做好患者心理疏導(dǎo)和健康教育,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)具體的護(hù)理工作,助理護(hù)士做好患者的生活護(hù)理。(2)護(hù)理工作流程:首先,結(jié)合患者生命體征變化情況,對血壓測量時間進(jìn)行調(diào)整。其次,每周對患者進(jìn)行2次健康宣教,責(zé)任護(hù)士每周進(jìn)行2~3次床旁健康宣教,隨時關(guān)注患者的飲食、運(yùn)動及心理變化情況。最后,合理制定入院接待流程、輸液服務(wù)流程及親情回訪流程,幫助患者辦理各項(xiàng)手續(xù),確保護(hù)理工作明確到位。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理:護(hù)理人員要了解到心內(nèi)科患者可能出現(xiàn)的跌倒、墜床、燙傷等風(fēng)險(xiǎn)因素,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。對存在安全風(fēng)險(xiǎn)的患者,要及時進(jìn)行心理疏導(dǎo),降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。(4)績效管理:對護(hù)理工作進(jìn)行評估,評估內(nèi)容包括患者疾病恢復(fù)情況、患者護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率等[2]。

        1.3 觀察指標(biāo)

        觀察兩組患者護(hù)理總恢復(fù)率和患者護(hù)理滿意度。患者護(hù)理總恢復(fù)率按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:完全恢復(fù):臨床癥狀完全消失;恢復(fù):臨床癥狀得以改善;未恢復(fù):各臨床癥狀均未改善?;颊咦o(hù)理滿意度按照醫(yī)院自制的護(hù)理滿意度調(diào)查評分表:總分100分,90分以上為非常滿意,70~90分為滿意,70分以下為不滿意。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

        采用SPSS 20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對研究數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,計(jì)量資料以“±s”表示,采用t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以例(n),百分?jǐn)?shù)(%),采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié) 果

        2.1 兩組患者護(hù)理總恢復(fù)率對比

        觀察組患者護(hù)理總恢復(fù)率率高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

        2.2 兩組患者護(hù)理滿意度對比

        觀察組患者護(hù)理滿意度高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表2。

        表1 兩組患者護(hù)理總恢復(fù)率對比 [n(%)]

        表2 兩組患者護(hù)理滿意度對比 [n(%)]

        3 討 論

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活方式發(fā)生了巨大的變化,心內(nèi)科疾病的發(fā)病率呈現(xiàn)出逐年上升發(fā)展趨勢,對心內(nèi)科患者實(shí)施精細(xì)化管理具有必要性。精細(xì)化管理的應(yīng)用,促進(jìn)了護(hù)患工作的高效開展,實(shí)現(xiàn)了對護(hù)理資源的充分利用,確?;颊咴谧≡浩陂g能夠保持良好的精神狀態(tài)。

        經(jīng)過精細(xì)化管理后,觀察組患者護(hù)理總恢復(fù)率為95.92%,高于對照組55.10%;觀察組護(hù)理滿意度100.00%,高于對照組67.35%。

        綜上所述,將精細(xì)化管理應(yīng)用到心內(nèi)科護(hù)理管理中,有助于幫助患者快速恢復(fù)健康,提升了患者護(hù)理滿意度。

        [1] 張臘梅.精細(xì)化管理在心內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用體會[J].中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志,2017,5(12):72-73.

        [2] 趙艷琴.精細(xì)化管理在心內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2017,8(10):196-197.

        R473.5

        B

        ISSN.2095-6681.2017.25.105.02

        本文編輯:李 豆

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