◎ 王 軍

高校教材選用中的人、組織和信息

◎ 王 軍

高校教材選用的典型模式有：專業(yè)型選用模式、法理型選用模式、專業(yè)與法理型選用模式和整合型選用模式。在組織社會(huì)學(xué)視域下，探討高校教材選用中人、組織和信息之間的關(guān)系，能夠給高校教材出版帶來啟示。

高校；教材出版；教材選用

如何選用最優(yōu)秀、最適當(dāng)?shù)慕滩模ǔＪ歉叩葘W(xué)校教材工作中最優(yōu)先、最重要的任務(wù)。 研究高校教材選用應(yīng)該關(guān)注那些在學(xué)校中進(jìn)行教材選用的真實(shí)情境。組織社會(huì)學(xué)是探討組織結(jié)構(gòu)、功能及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和問題的一門研究科學(xué)。組織社會(huì)學(xué)把人看成一個(gè)角色或組織人，他的行為表現(xiàn)與組織的存在息息相關(guān)。學(xué)校及院系作為組織會(huì)對(duì)高校教材選用產(chǎn)生十分重要的影響。高校教材選用是一 種組織事件，其效果受制于學(xué)校的組織狀況，受制于教師自身的教材觀念，受制于能對(duì)教師選用教材施加影響的信息流，不同的人、組織和信息組合對(duì)于教材選用決策產(chǎn)生不同的影響。借助組織社會(huì)學(xué)的視角研究高校教材選用，有助于還原真實(shí)的高校教材選用過程，有助于更新出版機(jī)構(gòu)的高校教材建設(shè)思路，也有助于高校教學(xué)的改善。經(jīng)過教材推廣工作實(shí)踐以及對(duì)相關(guān)教師的訪談，本文大致總結(jié)出高校教材選用的四種典型模式，并基于這四種典型模式，從組織社會(huì)學(xué)的視角探討高校教材選用中人、組織和信息等諸因素及其對(duì)高校教材出版帶來的啟示。

一、專業(yè)型選用模式

此種選用模式的典型情境案例如下：A老師為西北某地211院校法學(xué)院副教授，無行政職務(wù)，主要教授《民法學(xué)原理》課程。 A老師作為學(xué)院直接教授《民法學(xué)原理》課程的教師，“天然”地具有選定這門課程教材的權(quán)利，這是由他的專業(yè)身份決定的，雖然學(xué)院也有民法方向的其他教師，但其他教師并不直接參與《民法學(xué)原理》課程的教學(xué)，其他教師也認(rèn)可由教師各自負(fù)責(zé)自己課程的教材選擇。 通常這類專業(yè)型選用者具有以下特征： 具有較高的專業(yè)學(xué)歷背景，同時(shí)也有專業(yè)研究領(lǐng)域； 具有一定的專業(yè)職稱，比如教授、副教授職稱； 直接教授該課程。

A老師既在法學(xué)系工作，也在學(xué)院下面的一個(gè)研究中心工作。對(duì)于學(xué)院是否有明文的教材選用規(guī)定，A老師并不清楚，只是接手這門課教學(xué)的時(shí)候，上一任老師提過之前用過的教材，以及如果今后想用其他教材，“自己決定就行”，“向?qū)W院申報(bào)一下，一般學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)干預(yù)”。A老師所在民法方向還有一個(gè)教研室，但很少集中開會(huì)，不會(huì)正式討論教材選用問題，“會(huì)互相聊幾句，說一下，尤其課程有銜接關(guān)系的時(shí)候”（A老師語(yǔ)）。系主任會(huì)在教材申請(qǐng)表上簽字，但由于也不是這個(gè)領(lǐng)域的老師，不會(huì)過多干涉，直接報(bào)給學(xué)院。學(xué)院會(huì)制作整個(gè)學(xué)院教材選用的匯總表報(bào)到教務(wù)處?，F(xiàn)在學(xué)校一般也不統(tǒng)一采購(gòu)，由學(xué)生自由選擇購(gòu)書方式。

這門課有兩個(gè)班，一個(gè)班有40名左右的學(xué)生，A老師不習(xí)慣花很長(zhǎng)時(shí)間在教材選擇上，覺得很多教材大同小異，并且“一本教材不可能對(duì)教學(xué)產(chǎn)生很大的影響，關(guān)鍵還要看教師的學(xué)識(shí)和教學(xué)能力”（A老師語(yǔ)），相反A老師會(huì)推薦幾本經(jīng)典教材給學(xué)生對(duì)照看，考試出題也選擇自己上課講過的內(nèi)容，并不嚴(yán)格遵照教材的表述，甚至某些學(xué)術(shù)專著也推薦給學(xué)有余力的學(xué)生。A老師獲取教材信息通常有三個(gè)渠道：師門的推薦—自己學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)以及同事的推薦影響很大；學(xué)術(shù)會(huì)議的書展—學(xué)術(shù)會(huì)議同行的建議和會(huì)議上的書展；出版社人員的推薦—相關(guān)主要出版社人員的上門推薦，定期的資料提供等。

通常，專業(yè)型選用模式呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：體現(xiàn)學(xué)科專業(yè)性—要考慮選擇的教材在介紹專業(yè)知識(shí)方面的邏輯、全面、時(shí)代性，是否適合本學(xué)校的學(xué)時(shí)和培養(yǎng)方向，是否適合本校學(xué)生的能力層次；強(qiáng)調(diào)標(biāo)簽性—具有國(guó)家規(guī)劃或者獲獎(jiǎng)等特征最好；并不依賴教材—雖然按照學(xué)校要求填寫一本主要教材，但同時(shí)也指導(dǎo)學(xué)生參考另幾本經(jīng)典教材；很難遷移—即使離開該學(xué)校，到另一所學(xué)校教授同門課程，基本也是一個(gè)套路，“循規(guī)決策”；選用決策遵循“滿意化邏輯—選用者似乎更傾向于選擇“滿意化”而不是最優(yōu)化方案。最優(yōu)化表明選擇的是最佳備選方案；滿意化則表明專業(yè)型選用者并不打算在此花費(fèi)大量時(shí)間成本，只要基本符合自己的專業(yè)要求就行，通常心里已經(jīng)有一定認(rèn)可的作者、出版社等。此種模式在一本、二本等高校以及專業(yè)學(xué)生人數(shù)不算多的學(xué)科較盛行。

二、法理型選用模式

此種選用模式的典型情境案例如下。B老師為東北某地高職院校教務(wù)處處長(zhǎng)，副教授，一般不講授具體課程。B老師作為學(xué)院的教務(wù)處處長(zhǎng)，分管教材科，“組織教材及教學(xué)參考書的編寫和出版教材的審定工作，負(fù)責(zé)全院教材的征訂和采購(gòu)供應(yīng)工作”。這是一種典型的法理型權(quán)威，其核心是：權(quán)威是職位的權(quán)威，而非占據(jù)職位的人的權(quán)威。韋伯將法理型權(quán)威定位為科層式地施行的權(quán)威：“法理型權(quán)威運(yùn)作的純粹形式是雇用科層行政人員”。教務(wù)處下設(shè)教材科，主要負(fù)責(zé)全校的教材供應(yīng)和教材建設(shè)，有明確的教材選用安排制度，針對(duì)全校所有教材選用。由于前一段時(shí)間，學(xué)院內(nèi)自編教材較多，學(xué)生反映質(zhì)量差別很大，分管教務(wù)處的副校長(zhǎng)讓教務(wù)處嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)選用教材規(guī)定，并且制定可供選用的教材目錄，這項(xiàng)工作的執(zhí)行就落在了教務(wù)處。于是，B老師根據(jù)學(xué)校意見，修訂了原有的教材選用規(guī)章，提出了可供全校選用的參考目錄。實(shí)際上，教務(wù)處就規(guī)定了全校所有使用教材的選用范圍。法理型權(quán)威隱含于“法治”之中。成文規(guī)范是所有行為的依據(jù)，決策行為更多依據(jù)規(guī)則，而非就事論事，任何不合規(guī)則的例外都必須尋求正式的裁決，有時(shí)甚至尋求新規(guī)則。教務(wù)處制訂的新的規(guī)則，也通過了主管副校長(zhǎng)為首的教材建設(shè)委員會(huì)的審訂，從而成為學(xué)校教材選用方面的最高規(guī)則，規(guī)則也明確了教務(wù)處在教材選用中的權(quán)力。

教務(wù)處是負(fù)責(zé)全校教學(xué)工作的行政管理機(jī)構(gòu)，在行政序列中與各教學(xué)學(xué)院平級(jí)，但各學(xué)院有關(guān)教學(xué)的事務(wù)均要根據(jù)教務(wù)處發(fā)布的統(tǒng)一規(guī)章進(jìn)行。教務(wù)處處長(zhǎng)是教務(wù)處的負(fù)責(zé)人，被賦予相關(guān)的權(quán)力和責(zé)任。教務(wù)處則受分管副校長(zhǎng)管理。教材科在教務(wù)處的地位日漸弱化，原先學(xué)校各個(gè)年級(jí)都需要統(tǒng)一訂購(gòu)教材，教材科工作非常繁忙，現(xiàn)在統(tǒng)一教材放開，除了新生以及一些年級(jí)的個(gè)別專業(yè)基礎(chǔ)課，其余均由學(xué)生按照老師指定教材自行購(gòu)買。B老師作為教務(wù)處處長(zhǎng)，屬于全校的核心部門領(lǐng)導(dǎo)，校內(nèi)外交際也非常廣泛，除了和本校各個(gè)學(xué)院的老師，也和其他同類學(xué)校教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)聚會(huì)，交流各自的業(yè)務(wù)工作，好多教材選用的方式也是從其他院校借鑒過來的。在這個(gè)過程中，也了解其他學(xué)校如何處理教材選用的利害關(guān)系和影響教學(xué)質(zhì)量的危險(xiǎn)，用B老師自己的話來說，“教務(wù)處的事情太多太雜，教材選用只占很小一部分，只要?jiǎng)e出事添太多麻煩就好”。

由于全校能選用的教材幾乎全要上B老師牽頭制定的書目，因此全校學(xué)院老師都會(huì)主動(dòng)提供教材信息給B老師。但是B老師一般還是嚴(yán)格按照制定的規(guī)章要求，選擇從《全國(guó)大中專教學(xué)用書匯編》上挑選獲獎(jiǎng)或者規(guī)劃教材，同時(shí)設(shè)置一個(gè)教材審訂委員會(huì)，需要新批準(zhǔn)使用的教材必須上會(huì)討論，但校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為流程比較煩瑣，常常主要由教務(wù)處處理，這時(shí)B老師的重要性就突顯出來了。但是B老師也不可能熟悉各個(gè)專業(yè)的教材優(yōu)劣，通常就是強(qiáng)調(diào)規(guī)則，比如設(shè)定10家出版社為本學(xué)校認(rèn)可的一類出版社，一般只采用這10家出版社的圖書。

通常，法理型選用模式呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：崗位決定權(quán)力，組織決定權(quán)力范圍，法理是基礎(chǔ)，法外是“能力”；根據(jù)規(guī)則辦事—要把權(quán)力明確化，就必須按章辦事，“章”就是法理選用的合法性；規(guī)則之外有一定的操作空間；關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員有較大的“尋租空間”，突顯了職業(yè)操守的重要性；隨政策或者人員變動(dòng)比較大—即使在同一崗位上，不同的人是有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事風(fēng)格的，這導(dǎo)致選用教材時(shí)面臨很大的不確定性。此種模式經(jīng)常在高職以及獨(dú)立院校使用。

三、專業(yè)與法理混合型選用模式

此種選用模式的典型情境案例為： C老師是中部某工科院校外語(yǔ)學(xué)院院長(zhǎng)，自己擔(dān)負(fù)英語(yǔ)專業(yè)《語(yǔ)言學(xué)》課程的教學(xué)工作，他并不擔(dān)心這門課的教材選用工作，這基本和專業(yè)型選用模式一致，即使他自己不上這門課，其他老師上，基本也遵循專業(yè)型的路子。他發(fā)愁的是全校大學(xué)外語(yǔ)教學(xué)的教材選用，學(xué)院下面大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)部C1主任和他商量了好久，但實(shí)際C老師自己并不承擔(dān)大學(xué)英語(yǔ)的教學(xué)工作。大學(xué)英語(yǔ)這種全校普及性的課程，通常由一個(gè)專門的教學(xué)機(jī)構(gòu)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，并非一個(gè)人能完成，為了統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度以及保證相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校內(nèi)通常指定訂購(gòu)一個(gè)版本的教材，一級(jí)本科學(xué)生4000多人，而且通常四個(gè)學(xué)期的教材連貫使用，同時(shí)大英教材通常為聽說讀寫譯的系列教材，這期間需要訂購(gòu)的大英教材費(fèi)用就接近200萬(wàn)元左右，這就不是簡(jiǎn)單的一個(gè)專業(yè)人員所能決定的，也不是僅僅從專業(yè)領(lǐng)域決策就可以的。這種決策常常是專業(yè)和法理型權(quán)威的結(jié)合，既需要來自專業(yè)人員的教學(xué)意見，又需要通過程序、制度合法性地參與決策。這兩個(gè)角度一般來說缺一不可。

學(xué)校有一套專門的教材選用流程，但基本在大英的教材選用中不好使，一般涉及其中的人員會(huì)執(zhí)行一套另外的“默認(rèn)規(guī)則”。通常涉及的部門有大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)部、外語(yǔ)學(xué)院、教務(wù)處，除了這部分人員，校領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)參與。通常由C1主任收集教學(xué)部人員的建議，根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出幾套可供選擇的大英教材，提交C老師選擇。C院長(zhǎng)除了要從專業(yè)水準(zhǔn)來審核，更要充當(dāng)把關(guān)人。他要在種種關(guān)系中比較、權(quán)衡，拿出一個(gè)相對(duì)妥善的方案。這個(gè)方案一般C老師會(huì)與主管副校長(zhǎng)商量，以確保方案的穩(wěn)妥性。

對(duì)于這類教材，除了關(guān)注它本身的質(zhì)量，與學(xué)校學(xué)生的契合度，更主要的是關(guān)于使用教材的背后價(jià)值—增值服務(wù)。因此，重要的是權(quán)衡出版社能提供的服務(wù)質(zhì)量。比如是否能提供大學(xué)英語(yǔ)教師的教學(xué)培訓(xùn)等。

通常，專業(yè)與法理混合型選用模式呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：此類模式涉及的教材選用經(jīng)濟(jì)價(jià)值比較大，但由于專業(yè)教學(xué)涉及更多學(xué)生，是一個(gè)權(quán)衡的過程，要綜合決策；專業(yè)認(rèn)定是基礎(chǔ)，利益分割是關(guān)鍵—常常是滿足專業(yè)人員的基本專業(yè)要求之后再考慮其他利益訴求。此種模式常常發(fā)生在各級(jí)院校的大宗教材選用中。

四、整合型選用模式

此種選用模式的典型情境案例為：D老師為東南某獨(dú)立學(xué)院院長(zhǎng)，一般不具體授課。獨(dú)立學(xué)院董事會(huì)扮演著雙重身份：從產(chǎn)權(quán)的角度講，獨(dú)立學(xué)院董事會(huì)代表學(xué)院行使最高權(quán)力，扮演著代理人的角色；從管理的角度講，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，董事會(huì)扮演著委托人的角色。D老師作為獨(dú)立學(xué)院院長(zhǎng)，既受資方委托，承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，也要保證學(xué)校教學(xué)的正常有序運(yùn)行，而且正是通過學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升，來獲得投資企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。教材在院長(zhǎng)的理念中，是保證學(xué)院整體教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，畢竟很多教學(xué)環(huán)節(jié)跟蹤不到，教師素質(zhì)也統(tǒng)一不了，但教材屬于統(tǒng)一可控范圍，也是可以突出學(xué)校特色的地方。在這一點(diǎn)上，院長(zhǎng)也和董事長(zhǎng)達(dá)成一致，甚至學(xué)校董事長(zhǎng)向整個(gè)集團(tuán)層面匯報(bào)的時(shí)候，得到了集團(tuán)的認(rèn)可，希望該學(xué)院能牽頭整合一套符合教育集團(tuán)理念的教材，這里面既有集團(tuán)認(rèn)可的已出版教材，也有可以從自己院校教師中發(fā)掘出的特色教材，共同打造彰顯集團(tuán)品牌特色的教材，從而推廣自己的教學(xué)理念，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取獲取更多的生源。

作為學(xué)校的最高層級(jí)，整合教師的教材選用好像是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。但在最開始的時(shí)候，有些學(xué)院的老師并不滿意，覺得學(xué)校剝奪了他們教學(xué)的自由。一方面，D院長(zhǎng)通過教務(wù)處制訂相關(guān)章程，處理教材選用的流程問題，明確老師可以提出他們選用的教材，但決定權(quán)并不在授課教師，由學(xué)院成立的教材建設(shè)組負(fù)責(zé)審訂，另一方面，D老師積極開展統(tǒng)一的教材建設(shè)，協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬的學(xué)院開展教材編制工作，目前已經(jīng)形成了一系列具有集團(tuán)特色的教材，這類教材有統(tǒng)一的教學(xué)理念，裝幀設(shè)計(jì)、定價(jià)上也考慮適合學(xué)校的層次，同時(shí)也考慮了參與編制教師的利益，在制度上保障為參與編寫此類教材的老師增加績(jī)效分?jǐn)?shù)，這些舉動(dòng)減少了學(xué)院教師的怨言，同時(shí)極大地加強(qiáng)了教師參與教材編寫的積極性。

D老師花在教材建設(shè)上的時(shí)間比較多，他始終認(rèn)為教材確定了教學(xué)的基準(zhǔn)線，是課堂教學(xué)質(zhì)量的基本保障，即使有教師的因素，也可以通過學(xué)生閱讀教材，并且積極利用網(wǎng)上平臺(tái)學(xué)習(xí)達(dá)到一定的效果。因此，他會(huì)讓教務(wù)處專門研究教材信息的來源，搜集相關(guān)各領(lǐng)域的經(jīng)典教材、規(guī)劃教材、獲獎(jiǎng)教材，專門在教務(wù)處建立教材樣本書庫(kù)供教師選擇，同時(shí)鼓勵(lì)有優(yōu)勢(shì)的學(xué)科積累自己的經(jīng)驗(yàn)，橫向聯(lián)合相關(guān)院校，創(chuàng)建自己的教材體系。集團(tuán)層面也屢次在內(nèi)部發(fā)信息表?yè)P(yáng)該學(xué)院的做法，同時(shí)在教材選用上強(qiáng)調(diào)優(yōu)先選用自己集團(tuán)策劃的系列教材，集團(tuán)認(rèn)為此舉不光改善了學(xué)校的教學(xué)問題，同時(shí)向外輸出了品牌和價(jià)值。

通常，整合型選用模式呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：理念先行—教材與教學(xué)的關(guān)系是第一位的，有了觀念的先發(fā)，才有整合的可能；自上而下，統(tǒng)一執(zhí)行—此種模式具有上層的極大授權(quán)和支持，而往往上層的意見比較統(tǒng)一；需要強(qiáng)力者的執(zhí)行—盡管有上層一致的支持，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，需要與各個(gè)層級(jí)的人談判、溝通。此種模式常常發(fā)生在各類民營(yíng)院校中。

五、高校教材選用模式對(duì)相關(guān)出版工作的啟示

四種不同的教材選用模式表明了高校教材選用受人、組織和信息等諸要素的影響。其中，人在教材選用中處于核心地位，教材選用是一個(gè)個(gè)體行為替代組織決策的過程。在組織行為中，人首先是組織人，受制于自己在組織中的結(jié)構(gòu)位置、身份標(biāo)簽，被組織所影響，這種組織人又與個(gè)體人的偏好、經(jīng)歷、信念交織在一起，結(jié)合自己不同的信息來源和信息判斷，在信息流的匯聚中產(chǎn)生不同的個(gè)體決策，而這樣的個(gè)體決策也成為了教材選用這個(gè)組織行為的基礎(chǔ)。四種不同的教材選用模式也充分說明院校對(duì)教材有著不同的使用需求，出版社教材出版工作必須考慮到院校的使用需求差異，充分了解其教材選用決策過程，有針對(duì)性地做好相關(guān)工作。從戰(zhàn)略上來說，需要將高校教材工作的外延擴(kuò)大，擴(kuò)展對(duì)教師服務(wù)的內(nèi)涵，要真正參與到院系組織的教學(xué)活動(dòng)中去，才更有生命力，即應(yīng)努力將教材出版和推廣的過程轉(zhuǎn)變成為學(xué)校、院系及師生提供教學(xué)服務(wù)的過程。具體應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)于任何一種場(chǎng)景模式中的任何一本教材，最基礎(chǔ)的仍然是教材的質(zhì)量

積極打造教材的專業(yè)性—教材的質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，專業(yè)化程度很高的教材必須有清晰的層次定位、專業(yè)定位、系統(tǒng)定位，需要用“工匠”精神來打磨。教學(xué)是一個(gè)充滿個(gè)性化的過程，“因人而異”，但教材質(zhì)量必須保障學(xué)生在自學(xué)的情況下也能完成本課程基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)。教材的質(zhì)量必須滿足“最低保障線原則”，滿足出版法規(guī)對(duì)圖書的最低出版要求，滿足課程大綱對(duì)圖書的最低出版要求，滿足使用對(duì)象對(duì)圖書的最低使用要求。

2.教材的選用是教材信息的一個(gè)傳播過程

首先，出版機(jī)構(gòu)應(yīng)積極加強(qiáng)與學(xué)校教材管理部門的聯(lián)系，成為高校在教材使用方面的“智庫(kù)”。出版社千萬(wàn)不能“閉門造車”，主動(dòng)了解學(xué)校教材的使用政策，教材的一線使用需求，積極配合學(xué)校教務(wù)部門的工作。其次，使用更接地氣的多種教材出版信息傳播方式，或整合經(jīng)銷商的資源，打造教材選用和采購(gòu)的暢通平臺(tái)，方便學(xué)校教材管理機(jī)構(gòu)和基層院系，讓適用的教材信息傳遞下去，也讓教師對(duì)教材使用的反饋信息能傳遞上來。最后，信息有效傳播必須依賴于品牌建設(shè)。積極打造教材的品牌—內(nèi)容非常專業(yè)的教材不一定是專業(yè)領(lǐng)域人員迅速認(rèn)可的教材，需要通過外界的“標(biāo)簽”“符號(hào)”讓更多人在短時(shí)間認(rèn)可，這就需要積極參與國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材評(píng)比以及各級(jí)各類教材的評(píng)獎(jiǎng)，讓專業(yè)性的教材成為有品牌的教材，同時(shí)通過學(xué)術(shù)會(huì)議的書展、學(xué)校的巡展等推廣活動(dòng)廣為擴(kuò)散，這樣才能使專業(yè)老師易于識(shí)別和判斷。

3.教材不單單是一種教學(xué)載體，必須著眼于提升教材的教學(xué)服務(wù)功能，真正為教師的教學(xué)服務(wù)

教材是教學(xué)的載體，載體的使用效果也必然與使用教師更加相關(guān)。如何延伸教材的配套服務(wù)功能，確保教材能為使用者正確使用，基于教材需要提供給教師哪些教學(xué)增值配套服務(wù)，這是出版者開發(fā)教材必須考慮的。與此同時(shí)，服務(wù)也應(yīng)該把握介入的程度和采用的手段，出版者在大宗教材推廣中切忌“過線”。由于大宗教材的采購(gòu)使用量大，涉及的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更大，如何在保證正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，“不越界不踩線”，對(duì)于出版機(jī)構(gòu)和高校教材選用決策機(jī)構(gòu)擁有同樣重大的意義。

4.出版社應(yīng)該謀求更多的全面社校深入合作，形成全新的合作模式

教材出版企業(yè)的格局不僅僅在于保證紙質(zhì)圖書的出版，而是更多參與高校教學(xué)工作、學(xué)科建設(shè)、課程的研發(fā)、智慧校園的拓展，從紙質(zhì)出版商轉(zhuǎn)為教學(xué)服務(wù)提供商，這考量著教材出版企業(yè)的膽魄和智慧。如果把教材出版從紙質(zhì)擴(kuò)展到新媒體融合發(fā)展，把教材建設(shè)同高校的教學(xué)建設(shè)融合起來，把教材發(fā)展同高校的科研創(chuàng)新融合起來，那么教育出版將在未來呈現(xiàn)出更多的發(fā)展可能。

[1]周雪光．組織社會(huì)學(xué)十講[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003．

[2]盧曉東.21世紀(jì)初高等學(xué)校教材選用與教材建設(shè)[J].清華大學(xué)教育研究，2001(4)：154-158.

[3]唐慧，向中凡.試論高校教材選用質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建[J].黑龍江高教研究，2015(5)：41-43

[4]朱云仙，真虹.中美高校教材選用方式之比較[J].高教發(fā)展與評(píng)估，2004(6)：104-105.

[5]呂小艷，蘇一丹，歐林.提高高校教材選用質(zhì)量的思考[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2010(4)：93-97.

（王軍， 北京大學(xué)出版社教學(xué)服務(wù)中心副主任，北京大學(xué)教育學(xué)院2016級(jí)博士生）

書言書語(yǔ)

凡是有頭腦的人都會(huì)記得，眼睛有性質(zhì)不同的兩種迷茫，它們是由兩種相應(yīng)的原因引起的：一是由亮處到了暗處，另一是由暗處到了亮處。凡是有頭腦的人都會(huì)相信，靈魂也能出現(xiàn)同樣的情況，他在看到某個(gè)靈魂發(fā)生迷茫不能看清事物時(shí)，不會(huì)不假思索就予以嘲笑，他會(huì)考察一下，靈魂的視覺是因?yàn)殡x開了較光明的生活被不習(xí)慣的黑暗迷誤的呢，還是由于離開了無知的黑暗進(jìn)入了比較光明的世界，較大的亮光使得它失去視覺的呢？于是他會(huì)認(rèn)為一種經(jīng)驗(yàn)與生活道路是幸福的，另一種經(jīng)驗(yàn)與生活道路是可憐的，如果他想笑一笑的話，那么從下面到上面去的那一種是不及從上面的亮處到下面來的這一種可笑的。

（摘自柏拉圖：《理想國(guó)》，華東師范大學(xué)出版社2016年版）