邵麗華

摘要： 煤炭經(jīng)濟發(fā)展仍處于中高速增長、向中高端邁進的新常態(tài)，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應，以思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營模式，適應新的煤炭市場變化，推動企業(yè)保生存度寒冬。

Abstract： The coal economy development is still in the high growth， the new normal stepping forward to high-end. Although the company needs all levels of executives to act positively， adapt themselves actively， and change the mode of operation with thinking innovation， mechanism innovation， organizational innovation， technological innovation， innovative ways of working， so as to adapt to the new changes in the coal market， and promote the enterprise to survive in the tough situation.

關鍵詞： 科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場

Key words： scientific and technological innovation；management；coal market

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）33-0048-02

0 引言

當今之世，科技創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機制，完善創(chuàng)新體系建設，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進一步推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1 提升對科技創(chuàng)新工作再認識

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領導干部的一個主要的思維方式運用到工作上來，運用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質增效、后勤管理等各個方面，推動企業(yè)的各個方面不斷追求變革，追求進步，煥發(fā)新的活力。

2 加強科技創(chuàng)新管理的組織領導

各單位的行政負責人、機關各部室（部門）部長主任是本單位（部門）創(chuàng)新工作的第一責任人，要按照“抓領導，領導抓；系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的管理原則，各單位的主要領導要主動領導謀劃本單位（部門）的創(chuàng)新工作，并參與創(chuàng)新項目（課題）的研究實施。各單位必須明確一名分管領導負責創(chuàng)新管理工作，并定期召開專題會或推進會，對科技創(chuàng)新工作進行安排布置。各單位的生產(chǎn)技術科為本單位創(chuàng)新工作的主管部門，并明確一名素質高的人員專業(yè)負責創(chuàng)新日常工作。各單位（部門）必須為創(chuàng)新人員提供必要的工作場所、工作時間和工作經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目的研發(fā)。各單位（部門）安排的專（兼）職創(chuàng)新工作人員要在公司備案，變更時必須報公司生產(chǎn)技術部批準。各單位的創(chuàng)新工作人員要建立明確的崗位責任制和考核辦法，并接受公司創(chuàng)新工作方面培訓。

3 完善企業(yè)經(jīng)濟技術檔案管理

按照河南能源經(jīng)濟技術檔案管理的新要求，公司經(jīng)濟技術檔案管理工作的主管部室為生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部須明確一名副部長分管經(jīng)濟技術檔案工作，明確一名人員主管經(jīng)濟技術檔案的日常管理，制定和規(guī)范經(jīng)濟技術檔案的管理制度、標準和檢查考核辦法。各礦井的主管科室為生產(chǎn)技術科，責任人為礦井生產(chǎn)科負責經(jīng)濟技術檔案業(yè)務的負責人。按照經(jīng)濟技術檔案的管理內(nèi)容，采掘經(jīng)濟技術檔案和科技項目技術檔案由生產(chǎn)技術部門負責管理，大型設備經(jīng)濟技術檔案管理工作由機電部門負責管理。

4 建立“四位一體”和 “W”三通道管理機制

“四位一體”（即工程技術人員崗位知識水平、工作資歷能力、職業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務績效的考核機制）工作由政工部牽頭主抓，人力資源部、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)局培訓部配合。政工部負責按照河南能源、永煤集團的管理要求，制定管理辦法、考核標準，明確各部門的分工，并負責組織實施推動。公司管理、技術、技能“W”型職業(yè)發(fā)展三通道制度由人力資源部總牽頭，制定制度的具體管理考核激勵辦法，政工部、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)局培訓部按照分工負責配合，實現(xiàn)各通道的暢通，完善人才的培育機制，激勵各類人才的涌現(xiàn)。

5 鼓勵豐富多樣的群眾創(chuàng)新活動

公司工會和各單位工會組織是群眾創(chuàng)新工作的領導組織部門，要以創(chuàng)新型班組建設和創(chuàng)新工作室為載體大力推動群眾性的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作室建設工作由工會牽頭，各專業(yè)系統(tǒng)配合，以項目為抓手，以活動為載體，做到創(chuàng)新工作室有主體、有活動、有項目、有成果。各個單位的創(chuàng)新工作室建設工作由工會負責考核，每年必須有3-5項成果。工會要持續(xù)推進創(chuàng)新型班組的建設，形成以創(chuàng)新成果為導向的考核機制，鼓勵以創(chuàng)新的成果和工作方法進行命名班組，體現(xiàn)尊重創(chuàng)新的氛圍。要堅持每季度開展一次合理化建議活動，鼓勵“五小活動”的開展。

6 重視重大科技項目的研發(fā)和管理

公司各部門、各單位要高度重視，通過協(xié)調(diào)創(chuàng)新，解決制約企業(yè)安全管理、瓦斯治理、防治水、生產(chǎn)工藝、機電運輸裝備等關健問題的研究。公司鼓勵積極引進外部智力，邀請高校參與重大課題的聯(lián)合攻關。各礦井、選煤廠、機關生產(chǎn)技術部、通防部、機電部、安監(jiān)部每年要確定1-2項重大科技項目立項，并邀請公司主要領導參與，制定項目推進計劃，定期跟蹤落實項目的推進，逐步形成公司科技項目的良性循環(huán)機制。公司將建立完善各級領導科技創(chuàng)新“一帶一”工作機制，要求公司副主任工程師以上的工程技術人員、公司生產(chǎn)、經(jīng)營的副股級以上人員要每個人主持（參與）一項科技項目，通過科技項目的生成涌現(xiàn)，深化各級干部的創(chuàng)新意識和工作能力，提升創(chuàng)新工作水平。endprint

7 嚴格科技成果的驗收評價管理

科技成果的管理由各單位的生產(chǎn)技術部門協(xié)調(diào)，具體責任人為項目負責人。項目負責人在項目完成后，按照何處立項、何處申請、逐級申請、專業(yè)驗收的要求，及時申請項目驗收?？萍汲晒蔫b定由科技創(chuàng)新部門負責組織，項目負責人及項目實施單位負責人配合?？萍汲晒氖召徆ぷ饕筛鲉挝坏纳a(chǎn)技術科負責，人力資源管理部門和各專業(yè)系統(tǒng)配合實施。按照科技市場的運作程序進行規(guī)范收購，原則上以項目立項所在的層級為依據(jù)，實施分級評審收購，收購以礦井（廠）為基層為主體來實施。

8 加強科技成果的推廣驗收管理

各專業(yè)部門要強化科技成果的推廣意識，主動學習內(nèi)外的先進技術和管理經(jīng)驗，引進外部好的有實際應用價值的成果進行推廣，原則上每個單位每年推廣應用成果不少于10項，各專業(yè)部室在本系統(tǒng)推廣的成果不少于5項。引進科技成果的推廣工作由專業(yè)系統(tǒng)負責，各單位生產(chǎn)技術部配合?？萍汲晒耐茝V計劃、實施、評價和驗收由各專業(yè)系統(tǒng)負責，科技成果的推廣計劃匯總、下達和結算由各單位的生產(chǎn)技術部具體負責。各單位、各專業(yè)部門要主動總結成果推廣工作，階段性的驗收評價成果推廣情況。公司生產(chǎn)技術部負責成果推廣的驗收結算、考核獎勵工作。

9 明確研發(fā)費用歸集及加計抵扣稅單位工作職責

研發(fā)費用的歸集工作由公司生產(chǎn)技術部牽頭，財務部配合。公司外部科技管理部門的日常性協(xié)調(diào)溝通由生產(chǎn)技術部負責，公司外部財稅方面的日常性溝通協(xié)調(diào)由財務部門負責。各單位的研發(fā)費用歸集工作由各單位分管創(chuàng)新的單位領導牽頭，各單位的生產(chǎn)科負責人具體組織，財務部門配合，項目負責人的實施單位具體負責，公司生產(chǎn)技術部負責每年安排總結研發(fā)費用加計抵扣工作，對于工作中表現(xiàn)突出的人員提議公司給以嘉獎。

10 加強科技創(chuàng)新工作考核獎罰力度

按照河南能源和永煤集團關于創(chuàng)新工作的管理辦法，公司建立與各單位、部門月度績效掛鉤的創(chuàng)新績效考核管理辦法，并嚴格考核兌現(xiàn)。建立科技成果的市場收購結算制度，定期對科技成果進行了收購。各單位必須按照科技市場的運作辦法，完善考核制度，并將考核結果與績效考核掛鉤獎勵，完善創(chuàng)新激勵機制，激勵各級創(chuàng)新人員的工作熱情。

參考文獻：

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