羅 旋

(廣州市住宅建設發(fā)展有限公司長沙分公司 湖南 長沙 410000)

分析土木工程建設中的成本控制

羅 旋

(廣州市住宅建設發(fā)展有限公司長沙分公司 湖南 長沙 410000)

針對土木工程建設中的成本控制進行分析，介紹了土木工程建設成本控制概念，結合當前我國土木工程建設成本控制現(xiàn)狀，提出了幾點問題，分別為監(jiān)督反饋不足，不重視執(zhí)行力，成本控制機制不夠完善。結合這些內容，總結了如何實施土木工程建設成本控制，以期對土木工程建設單位的成本控制工作提供一定理論依據(jù)。

土木工程建設；成本控制；監(jiān)督反饋

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程建設行業(yè)的競爭也越來越激烈，要想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要保障工程質量的前提下降低工程成本。相應建設單位，需要制定科學可行的成本管理計劃，同時對其進行充分的貫徹和落實，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、成本控制概念

成本控制主要指的是，一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中產(chǎn)生的內耗和外耗費用，控制工作就是企業(yè)管理人員結合企業(yè)和市場實際情況素質所建立的計劃和戰(zhàn)略，從而對組織整個經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進行科學管理和監(jiān)督，對一些管理活動作出適當矯正。對于土木工程建設而言，對成本進行控制，主要是在土木工程建設的整個過程中，企業(yè)項目管理人員為了對人力資源、不同設備、原材料等費用支出情況進行有效控制，不斷使用相關技術、經(jīng)濟途徑促使企業(yè)支出成本得以降低，在這一過程中開展的預算、考核、監(jiān)督、反饋等一系列活動。

圖1 成本控制原理圖

二、當下土木工程建設過程中的成本控制現(xiàn)狀

(一)監(jiān)督反饋不足。土木工程具體建設過程中，項目管理人員實施成本控制，需要高度重視監(jiān)督和反饋工作。但是，當下，一些建筑企業(yè)或者集團體，在具體工程建設過程中的，沒能夠對工程建設過程中的成本進行嚴格監(jiān)督和反饋，這就導致整個土木工程中積累的經(jīng)驗難以得到有效推廣，最終導致土木工程建設過程中的成本問題得不到有效解決，會對整個工程中的成本費用帶來影響[1]。

(二)不重視執(zhí)行力。執(zhí)行力主要指的是，對企業(yè)戰(zhàn)略意圖進行充分貫徹，促使戰(zhàn)略目標的作用力得到有效實現(xiàn)。針對土木建筑企業(yè)而言，若僅制定了成本控制措施和成本控制制度，卻沒有對這些戰(zhàn)略進行充分落實，這時的組織最終也很難降低成本費用，同時也很難開展較為有效的成本戰(zhàn)略目標。這種情況下，在開始的時候，企業(yè)所具備的成本戰(zhàn)略也僅僅是紙上談兵，難以發(fā)揮其實質意義。

(三)成本控制機制不夠完善。在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟體制影響下，一些建筑類企業(yè)對成本進行有效控制，需要滿足以下幾個條件，分別為戰(zhàn)略計劃和運作機制[2]。這兩者之間存在著相輔相成的作用，缺一不可。其中，戰(zhàn)略計劃是運作機制的基礎，而運作機制則是戰(zhàn)略計劃的關鍵和保障。當下，我國土木工程類企業(yè)往往制定了一項宏偉的戰(zhàn)略計劃，但是在運作機制上卻不夠科學，從而對企業(yè)成本控制工作帶來不利影響。

三、土木工程建成本控制的對策

(一)加強對各項工作的監(jiān)督和管理。相應項目管理人員首先對工程合同進行有效控制，這一工作是有效提高項目施工單位經(jīng)濟效益的重要手段之一。對于工程施工企業(yè)而言，合同管理是一項關鍵性工作之一，這一工作貫穿于整個項目施工中，從合同談判開始一直到項目保修結束，在進行項目具體施工過程中，應當高度重視對合同的管理[3]。土木工程建設合同管理過程中，需要注意合同中各項條款的履行情況，避免合同進展不順，被對方索賠。其次，相應工程項目經(jīng)理在接到項目施工圖紙之后，可以即刻組織技術人員，對具體施工過程中的活動勞動以及物化勞動的支出作出相應預算以及計劃，同時還需制定科學的成本控制目標，在保障安全、工期和工程質量的基礎上，制定科學有效的成本控制措施，對各種成本控制責任進行分解，將各項工作具體到個人頭上。此外，采用轄內用機方式、限額領料方式、限額用工方式等，對各個環(huán)節(jié)的工作進行劃分，將其具體到個人頭上，對各項成本進行科學有效的控制。對工程項目施工成本責任制進行具體貫徹和落實過程中，要求相關管理人員對每部分成本進行認真核算，同時對其進行詳細分析，對成本進行考核，找出問題，并及時解決，最終確保成本控制目標能夠順利實現(xiàn)。

(二)重視戰(zhàn)略的執(zhí)行。土木工程建設企業(yè)首先對工人費進行科學控制，可以對用工數(shù)量進行控制，促使企業(yè)對人工費用的有效控制得以實現(xiàn)。同時，對于工程建設施工企業(yè)而言，成本控制工作中，最大比重就是材料費，材料費用約占全部成本的60%，其會對企業(yè)中工程成本和經(jīng)濟效益帶來極大影響。管理人員可以對材料的用量進行科學控制，從而降低材料費用。企業(yè)對工程施工中所用的機械設備進行合理組織和調配，促使施工機械完好率和利用率得到有效提高[4]。嚴格管理分包工程成本，對分包工程簽約風險進行有效控制，在簽約之前，需要對分包隊伍作出詳細調查，還需審查分包單位法人資格，獲取相應的委托書等有效證件。在項目施工階段，加強成本控制，不能僅依靠材料投入來提高施工效率，需在具體施工之前，進行詳細計劃，制定科學有效的管理制度，促使分包工程施工中的人為行動進行有效控制。

(三)建立健全成本控制執(zhí)行機制。針對土木建設工程而言，在進行成本預算、成本核算、成本決策以及成本投標報價等各個環(huán)節(jié)進行科學有效的評估，對具體運作過程中的偏差進行及時矯正并有效控制。在此過程中，要求相應管理人員站在整體角度，對成本控制工作和技術支撐情況進行充分把握和分析，對成本控制實施過程中的經(jīng)驗教訓進行充分總結，在這種情況下，能夠有效防止偏差的發(fā)生，最終還能夠實現(xiàn)對工程項目成本的有效控制，對土木工程施工企業(yè)提供一定幫助，并且能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

四、結束語

進行土木工程成本控制的同時，還需保障工程質量達到標準。但當下存在一些建設單位，過分追求低成本，而忽視了工程質量，這種行為不可取。土木工程造價控制，要確保工程質量達標的前提下，降低工程成本。企業(yè)進一步完善管理制度，提高工程技術，構建一個科學可行的成本控制和管理體系，這不但能夠提升企業(yè)經(jīng)營利益，同時還能夠為工程質量提供保障。

[1]張軍.關于土木工程項目管理中成本控制的研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2017, 20:130-131.

[2]李盛斌.淺析建筑土木工程項目成本控制方案[J].商,2013, 14:17.

[3]劉翃印.土木工程項目管理中的成本控制[J].智能城市,2016, 08:174.

羅旋(1986.01-)，女，湖南婁底，本科，工程師，主要從事長沙分公司工程建設成本管控方面。