羅 宇

(長沙市燃?xì)鉄崃芾砭?湖南 長沙 410000)

分析財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)方案

羅 宇

(長沙市燃?xì)鉄崃芾砭?湖南 長沙 410000)

針對財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容，以財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新為重點(diǎn)，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的策略。新形勢下，會(huì)計(jì)政策和發(fā)展環(huán)境有了新的變化，對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展，有了更高的要求，原有的管理模式，逐漸暴露出管理弊端，因此需要做好改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)行政事業(yè)單位更好的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理；信息化；精細(xì)化；規(guī)范化

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得相關(guān)單位積極進(jìn)行深化改革。當(dāng)前環(huán)境下，行政事業(yè)單位管理者更加注重財(cái)務(wù)管理工作。對于行政事業(yè)單位來說，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新管理方法，提出有效的管理策略，有著急迫性。基于此，加強(qiáng)此課題的研究，有著必要性。

一、新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理要求

受到多種因素的影響，新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理工作的開展，要注重精細(xì)化。貫穿精細(xì)化管理理念，從信息化、規(guī)范化、科學(xué)化等方面，做好改進(jìn)與創(chuàng)新，提出有效的管理方法，提高財(cái)務(wù)管理效率?？傮w來說，新形勢賦予財(cái)務(wù)管理人員新的使命，不僅要做到風(fēng)險(xiǎn)有效管控，還需要提高資源利用率，促使行政事業(yè)單位更好的發(fā)展?；诖?，要針對財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存的問題，做好改進(jìn)工作。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)信息不暢通

對于行政事業(yè)單位來說，為更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息良好交互，提高財(cái)務(wù)管理手段，有著必要性。若能夠有效的開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，對預(yù)算計(jì)劃的有效實(shí)施，提高資源利用率，有著積極的作用。從財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來說，財(cái)務(wù)信息不暢通問題依舊存在，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能作用，因此需要加以改進(jìn)[1]。

(二)預(yù)算管理不到位

部分行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作還存在著管理不到位問題，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理，使得預(yù)算管理作用未能被充分發(fā)揮?；诖耍枰倪M(jìn)預(yù)算管理工作，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制，保障預(yù)算編制的有效實(shí)施，提高經(jīng)營的效益。

(三)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

部分行政事業(yè)單位管理者不注重風(fēng)險(xiǎn)管理，使得資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)難以得到保障。對于此問題，需要從上到下提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理能力，使得行政事業(yè)單位建設(shè)工作更好的開展[2]。

三、財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)策略

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

對于行政事業(yè)單位來說，信息流暢通，對更好的開展各項(xiàng)管理工作，有著極大的幫助。財(cái)務(wù)管理的有效開展，則能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行?；诖耍瑢?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，加強(qiáng)部門聯(lián)合協(xié)作，有著必要性。目前，行政事業(yè)單位積極開展現(xiàn)代化建設(shè)，將信息化建設(shè)，作為重點(diǎn)工作。以某單位為例，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，投入30余萬，用于信息化建設(shè)，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理軟件，將各管理部門，集成在同個(gè)信息化管理平臺(tái)，打破部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息共享，如圖1所示。為財(cái)務(wù)管理部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)，提供了數(shù)據(jù)信息的支持，極大程度上提高了辦公效率，優(yōu)化了資源的利用[3]。

圖1 信息交互示意圖

(二)完善管理制度，提高資金利用率

對于行政事業(yè)單位而言，以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，開展項(xiàng)目成本管理，對提高資金利用率，有著極大的幫助。不過從管理實(shí)際情況來看，由于信息不完整、預(yù)算管理意識(shí)薄弱等因素的影響，使得部門預(yù)算編制不合理、預(yù)算落實(shí)不到位等問題頻發(fā)，難以保障行政事業(yè)單位經(jīng)營的效益。在項(xiàng)目運(yùn)營的過程中，常見預(yù)算不足問題，或者預(yù)算調(diào)整情況?；诖?，要注重完善管理制度，健全預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度，明確預(yù)算管理職責(zé)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算控制內(nèi)容。從預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算實(shí)施評價(jià)等各方面，做好預(yù)算目標(biāo)的把控。依托信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算信息實(shí)時(shí)上傳，通過對比預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施所存在的問題，提出調(diào)整策略，避免預(yù)算超支情況的發(fā)生。除此之外，要注重細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，將各項(xiàng)政策，落實(shí)到具體，確保期財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架，完善財(cái)務(wù)預(yù)算從編制到評價(jià)整個(gè)過程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的精準(zhǔn)化，更好的梳理資金去向和度數(shù)。除此之外，還需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)成本管控體系，加大資金控制力度，減少成本開支。為最大程度上提高財(cái)務(wù)管理水平，減少成本開支，需要優(yōu)化成本流程，去掉不必要的成本開支環(huán)節(jié)，提高資金利用率。

(三)強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，落實(shí)內(nèi)控制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，行政事業(yè)單位需要強(qiáng)化單位人員的內(nèi)控意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。在具體實(shí)施方面，要從以下方面做好把控：1)強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任主體的責(zé)任和意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)人要注重內(nèi)部控制，從必要的人力和物力等方面，加大支持力度。比如，通過聘請專業(yè)人員，開展內(nèi)控培訓(xùn)。設(shè)置內(nèi)控部門，或者指定牽頭部門，形成組織保障，支撐內(nèi)控建設(shè)。2)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，提高資金管理和利用效率。除此之外，完善財(cái)務(wù)審核體系，做好嚴(yán)格把控，避免發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊問題。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位相互分離，做到權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督和制約。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)代化建設(shè)

在會(huì)計(jì)信息化背景下，若想不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，促使單位可持續(xù)化發(fā)展，則需要完善財(cái)務(wù)管理。目前，行政事業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)的信息化與自動(dòng)化水平不斷提升，尤其是會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用，極大程度上提高了辦公效率。但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，對工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)能力，有了更高的要求?；诖耍⒅厝瞬排囵B(yǎng)，從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方面入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來說，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，完善管理制度，提高資金利用率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)代化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率。為管理者科學(xué)決策和管理，提供數(shù)據(jù)信息的支持。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，對促進(jìn)單位更好的發(fā)展，有著極大的幫助，因此需要不斷地完善財(cái)務(wù)管理工作。

[1]肖雨露,楊河.試論建筑給排水設(shè)計(jì)中的節(jié)能減排[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(18):145.

[2]黃雪珍.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012(16):126-127.

[3]孫惠濤,付虹,袁增花.論財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的整合審計(jì)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(03):261.

羅宇(1977-)，女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)工作。