文_張潔意

最快的成長(zhǎng)就是慢慢來(lái)

文_張潔意

你是不是也有過(guò)這樣的時(shí)期：擔(dān)心比別人差，每天拼命給自己安排很多事做。

你是不是也有過(guò)這樣的心情：不知道明天和意外哪個(gè)先來(lái)，每天都強(qiáng)迫自己忙得目不暇接。

可是停下來(lái)后，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并沒(méi)有變得更好，自己也沒(méi)有變得比同齡人優(yōu)秀更多。

其實(shí)，有時(shí)候慢慢來(lái)，反而是最快的成長(zhǎng)。

人在同一時(shí)間段內(nèi)精力是有限的，每次任務(wù)與任務(wù)的切換，都會(huì)有耐力的消耗。不如專注地做好一件事，再去做下一件，減少無(wú)用的內(nèi)耗。

我跟一位學(xué)長(zhǎng)聊過(guò)關(guān)于工作和業(yè)余生活分配的事情，如何安排時(shí)間才能達(dá)到雙贏的效果。

他嚴(yán)肅地回答我：“在精力有限的情況下，我建議你不要總想得到雙贏，而是多考慮一下不要是雙輸就好?！?/p>

我當(dāng)時(shí)不理解他的話，總恨不得一天早中晚都安排一件氣吞山河的大事情。

但在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，節(jié)奏越快，越容易偏離節(jié)奏。因?yàn)橛?jì)劃和實(shí)施是兩碼事，實(shí)踐中的影響因素都是不可預(yù)期的，強(qiáng)行按照計(jì)劃快步實(shí)行，積極性反而更容易被打消。

我嘗試著放慢速度，在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)只做一件最重要的事情。因?yàn)槟繕?biāo)明確，心無(wú)旁騖，反而更容易達(dá)到一種循序漸進(jìn)的高效率節(jié)奏。

假期跟好友去看了開(kāi)心麻花新上映的電影《羞羞的鐵拳》。比起這部電影的喜劇標(biāo)簽和關(guān)于夢(mèng)想的核心，我對(duì)于故事本身的寓意更感興趣。

一個(gè)男人為了夢(mèng)中的金腰帶要遭受多少詆毀，付出多大努力。

吳曉波寫(xiě)過(guò)，商業(yè)社會(huì)其實(shí)有兩種哲學(xué)，一種叫求變，就是常說(shuō)的找風(fēng)口。隨著商業(yè)模式、消費(fèi)者習(xí)慣的迭代，技術(shù)的變革，人們要追逐潮流，通過(guò)不斷地求變來(lái)獲得更大利潤(rùn)。

另外一種哲學(xué)叫不變，像巴菲特，1988年開(kāi)始持有可口可樂(lè)的股票，一握就是幾十年。手中握住一個(gè)東西，一握就是10年、20年、30年、40年，在不變中讓時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值，為你產(chǎn)生利潤(rùn)。

在貝佐斯的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，最重要的一條叫做“將戰(zhàn)略建立在不變的事物上”。

貝佐斯1995年創(chuàng)辦了亞馬遜，至今已經(jīng)21年，目前公司估值3500多億美金，全球第二、僅次于谷歌。大家都在問(wèn)，貝佐斯究竟做對(duì)了什么？

貝佐斯曾經(jīng)講過(guò)一段話，他說(shuō)：

“我常被問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，在接下來(lái)的10年里會(huì)有什么樣的變化？但我很少被問(wèn)到，在接下來(lái)的10年里什么是不變的。我認(rèn)為第二個(gè)問(wèn)題比第一個(gè)問(wèn)題更加重要，因?yàn)槟阈枰獙?zhàn)略建立在不變的事物上。”

他們不怕自己慢，不怕這個(gè)世界的改變把自己甩開(kāi)。他們?cè)敢庠谡覍ぷ约赫嬲J(rèn)同的價(jià)值上花時(shí)間，一旦找到，就當(dāng)做信念，從此扎根下來(lái)，堅(jiān)守下去。

這大概就是所謂的“戰(zhàn)略上的勤奮”——磨刀不誤砍柴工，我先確定戰(zhàn)略，再進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)上的努力。

天下好事都靠慢慢磨。先立足于慢而不敗，才能快。