內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司：盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn) 提升發(fā)展實(shí)力

2013年以來(lái)，赤峰市、興安盟、呼倫貝爾市、巴彥淖爾市、鄂爾多斯市、呼和浩特市等鹽業(yè)公司積極貫徹落實(shí)區(qū)公司盤(pán)活土地、房產(chǎn)資源的要求，因地制宜、充分利用房地產(chǎn)資源，拓展發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前，通過(guò)整體置換共盤(pán)活土地3.9萬(wàn)平方米、建筑物1.6萬(wàn)平方米，維修新建、綜合利用房產(chǎn)5700平方米，年出租創(chuàng)收近千萬(wàn)元。

轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)持高度的戰(zhàn)略專注

以往，各地鹽業(yè)公司擁有的房產(chǎn)資源主要用于辦公和倉(cāng)儲(chǔ)，可以說(shuō)部分資源處于低效狀態(tài)甚至是無(wú)效狀態(tài)。2013年，內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司提出了因地因企制宜盤(pán)活房地產(chǎn)資源多元發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及合作開(kāi)發(fā)、置換等運(yùn)作模式。部分盟市鹽業(yè)公司把盤(pán)活房地產(chǎn)資源作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工作、“一把手”工程來(lái)抓，工作得到有效推進(jìn)。

全方位、多渠道盤(pán)活利用房地產(chǎn)資源

借勢(shì)發(fā)展，整體置換。根據(jù)自身資產(chǎn)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，在積極了解政府對(duì)企業(yè)舊址建設(shè)規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局情況的基礎(chǔ)上。借助城市規(guī)劃改造的契機(jī)，借力有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商實(shí)施資產(chǎn)整體置換。寧城縣、阿榮旗鹽業(yè)配送中心置換項(xiàng)目已完工，科右中旗配送中心、興安盟鹽業(yè)公司舊址整體置換項(xiàng)目正在建設(shè)中，年內(nèi)將完工。以上項(xiàng)目以舊址2.7萬(wàn)平方米劃撥土地及1萬(wàn)平方米建筑物置換為3.37萬(wàn)平方米出讓土地和地上建筑1.73萬(wàn)平方米（新址建筑大多為沿街商鋪）。另有赤峰市鹽業(yè)公司6710平方米建筑物整體置換7344平方米房地產(chǎn)工作已簽署協(xié)議，正在辦理具體過(guò)戶手續(xù)。托縣鹽業(yè)配送中心正在進(jìn)行整體置換前的資產(chǎn)評(píng)估。

在實(shí)施資產(chǎn)整體置換的過(guò)程中，劃撥土地變?yōu)槌鲎屚恋?，避免了改變土地所有?quán)與用途所產(chǎn)生成本的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)一定收益，從而最大程度顯化土地價(jià)值。而且新址均具有交通便利和建筑空間結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。方便按照出租、經(jīng)營(yíng)的需要分割再造空間，提高空間的利用效率，保證了投資回報(bào)率。譬如，寧城縣鹽業(yè)支公司舊址置換項(xiàng)目，滿足自身使用需求的情況下，盡量壓縮自用部分所占面積，剩余部分年出租收益70.23萬(wàn)元。

閑置土地，合理利用。結(jié)合自身的房產(chǎn)區(qū)位、地段業(yè)態(tài)，利用院內(nèi)閑置土地，2014年，巴彥淖爾市鹽業(yè)公司建設(shè)的蒙鹽精品超市年出租收益85萬(wàn)元，2016年巴林左旗鹽業(yè)配送中心建設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)建筑年出租收益15.5萬(wàn)元。

整合再造，優(yōu)化利用?？朴仪捌禧}業(yè)支公司和大石寨批發(fā)部，人員重疊，兩處房產(chǎn)水電氣、持地成本等雙重支出。前旗支公司通過(guò)整合再造于2016年6月7日遷至大石寨，減少公司整體的成本支出，并騰出前旗支公司舊址進(jìn)行置換選擇。

綜合利用，功能再造。充分挖掘沿街地段房產(chǎn)潛在價(jià)值。巴林左旗、扎賚特旗、伊金霍洛旗等鹽業(yè)配送中心將臨街庫(kù)房迎街面破墻開(kāi)門(mén)變?yōu)樯啼仭０Ⅳ斂茽柷咂?、赤峰市鹽業(yè)公司通過(guò)維修改造出租屋、間隔庫(kù)房共計(jì)3000平方米用于出租，年收益56.96萬(wàn)元。

從工作實(shí)踐看，雖然房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用有一定的艱巨性和復(fù)雜性。但是人是靠拼的，事是靠干的，天道酬勤。譬如，興安盟鹽業(yè)公司在摸索盤(pán)活房地產(chǎn)資源路徑方面，初期沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也摸不到“門(mén)道”，科右中旗鹽業(yè)配送中心置換項(xiàng)目從2013年調(diào)研到2016年8月開(kāi)工建設(shè)，歷時(shí)3年。通過(guò)勤耕不輟的努力在其后進(jìn)行的盟公司舊址置換項(xiàng)目，輕車(chē)熟路，從2015年調(diào)研到2016年9月16日開(kāi)始平整土地，歷時(shí)不到1年。除整體置換外，興安盟公司在壓縮辦公場(chǎng)所，整合再造，優(yōu)化利用和沿街地段房產(chǎn)挖潛方面都有推進(jìn)，展現(xiàn)了全力以赴的擔(dān)當(dāng)。

從當(dāng)前看，房地產(chǎn)資源的盤(pán)活利用，為領(lǐng)導(dǎo)班子帶來(lái)了贊譽(yù)，獲得了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。年出租收益的20%留存企業(yè)，員工受益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，巴林左旗、寧城鹽業(yè)配送中心等地通過(guò)房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，房屋出租年收益相當(dāng)于員工半年的薪金。如果再加上鹽業(yè)改革人員分流，企業(yè)的生存也不存在什么問(wèn)題，也打下了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，房地產(chǎn)資源的盤(pán)活利用，不僅盤(pán)活了公司歷史遺留下來(lái)的閑置資產(chǎn)，而且形成穩(wěn)定的非鹽收入，進(jìn)一步提高了公司資產(chǎn)的總體質(zhì)量，帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是破解發(fā)展難題的需要。實(shí)踐證明，在房地產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)利用上，拼的是速度和機(jī)遇，要的是勤奮和擔(dān)當(dāng)?；鶎悠髽I(yè)推進(jìn)房地產(chǎn)資源利用、深入挖掘潛力大有可為。

目前，全區(qū)鹽業(yè)系統(tǒng)還有部分土地資源具備開(kāi)發(fā)置換的潛力，有的潛力還相當(dāng)大，譬如通遼市鹽業(yè)公司、包頭市鹽業(yè)公司等。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)，功成不必在我的意識(shí)，積極作為，主動(dòng)作為，盡快推進(jìn)房地產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)和利用，做強(qiáng)這一經(jīng)濟(jì)板塊，實(shí)現(xiàn)跳出鹽業(yè)謀發(fā)展的目標(biāo)。

（來(lái)源：內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司）

（編輯：李紅艷）